用戶叛逃聯通：iPhone4缺貨估計不足是主因

　　圍繞iPhone4，聯通與移動之間的用戶爭奪戰一直在幕后上演。
近日聯通向外發布的一則緊急通知讓暗戰浮出水面。聯通稱，為了打擊辦理中國聯通iPhone4合約計劃后的惡意拆包行為，將推出機卡比對新政策。聯通若發現新辦iPhone4合約計劃的手機和號卡未捆綁使用，將凍結預存款。
聯通副總裁李剛接受媒體采訪時也稱，市場上出現了高價售賣iPhone4，低價拋售電話卡的行為，“在網絡上，甚至出現了5880元的套餐卡，600塊錢出售。”所以聯通迫不得已要進行機卡比對。
事實上，iPhone4開賣，最緊張的是中國移動。我在多個場合都聽到了移動內部員工的抱怨：“高端用戶流失很多，都去辦iPhone4了。”一個未經官方證實的數據是，聯通新增iPhone4的用戶中有近80%是原移動用戶。
聯通高額的花費補貼，快速的3G網絡，全國統一的資費標準，從常理來看是配合iPhone4使用的最佳搭檔。據統計，iPhone4自上市銷售以來已經為聯通帶來了40萬3G用戶。
但是，為什么還會出現用戶從聯通買iPhone4用移動號的現象? 聯通為什么還需要用綁定的手段才能阻止合約機用戶“叛逃”？或許這才是值得聯通深思的問題。
業界包括聯通自己也認為，對iPhone4缺貨的估計不足是導致“機卡分離”主要原因。
由于iPhone4上市銷售以來一直遭到熱捧，加上黃牛的炒作導致黑市裸機的價格飆升，所以出現了拆包的現象。黃牛從聯通處購得iPhone4合約機后，直接加價一千售出機器，再以極低的價格轉賣帶有套餐卡號，即可賺回成本。其實這也反映了聯通在制定合約計劃時沒有考慮周全，讓市場出現了套利空間。
另外，在市場宣傳以及用戶印象方面，聯通與移動仍然存在一定差距。提到聯通，一些用戶還是有信號問題、服務態度問題、方便性問題等等一系列顧慮。雖然有大量的“老觀念”在起作用，但是聯通的3G用戶也并不 是完全沒有抱怨。
最后一點原因就是，用戶對原號碼的依賴。
抓住聯通這些弱點，移動又拉回了大量原本會為了iPhone4而離開的用戶。從最近的媒體報道我們可以看到，移動在營業廳推出了剪小卡服務，成立了客服專區，一些地方公司甚至存話費送iPhone，這些動作都讓聯通異常不滿。
根據李剛的說法，聯通版iPhone 4用戶中，沒有機卡分離的比例為80%。也就是說，在目前聯通售出的40萬部iPhone4中，有20%也即8萬用戶正在使用移動的網絡。
iPhone4之爭背后，其實是運營商對高端用戶的爭奪。iPhone定位的這部分高ARPU值的人群是運營商3G大戰的重點。可以預見的是，隨著手機號碼攜號轉網試點的開啟，由于用戶消除了換號的顧慮，運營商之間的爭奪會越來越激烈，手段也會越來越多。
但是不管怎么樣競爭，都應把用戶利益放在第一。一個朋友最近從同事那兒買了拆包iPhone4的聯通卡，她在確認了聯通新政不針對老用戶后仍然表達了她的擔心：“無論用什么手段競爭，都請別損害我們普通用戶的利益，別像QQ和360一樣綁架用戶。”

傳蘋果將于12月13日發布iOS4.3操作系統

　　北京時間11月24日消息，據國外媒體報道，消息人士透露，蘋果計劃于12月中旬發布iOS 4.3操作系統。
報道稱，iOS 4.3將允許用戶訂閱內容，像訂閱新聞集團針對iPad平板電腦推出的電子報紙“The Daily”等。
此前有報道稱，蘋果計劃在12月9日舉行媒體發布會，宣布訂閱計劃，以及與報紙、雜志等內容提供商之間的合作。業內人士指出，由于不確定因素，蘋果iOS 4.3的發布時間可能會推遲。
報道稱，蘋果希望在12月13日發布iOS 4.3。除去增加應用訂閱功能外，iOS 4.3還將解決 AirPlay首次發布的問題。報道同時指出，蘋果位于美國北卡羅來納州(North Carolina)的數據中心，將在iOS 4.3發布中發揮作用。
此前有報道稱，蘋果Mac OS X 10.7 Lion操作系統將采用iOS界面元素，將蘋果手機操作系統中改進措施融入蘋果Mac臺式機產品中。蘋果在今年10月表示，公司將在明年發布的Lion操作系統中融入像多點觸控手勢(multi-touch gestures)及Mac應用商店等iOS元素。

HD2竟差上千元 11月份行水差價排行榜

　　時間過的真快轉眼間已到月底，而最新一期的行水差價排行又要和朋友們見面了，在為朋友們奉上這場行水大戰之前，我們先來簡要的回顧一下本月市場的基本動態。首先隨著行貨iPhone 4的貨源緊張現象得到緩解，各版本iPhone 4的價格也在近期有所下降，從而使蘋果iPhone 4的行水價差逐漸縮小。不僅如此，HTC HD2、HTC Desire、索尼愛立信X10等機型的行水差價，也因改版機持續走低的價格不斷縮小。再加上一些新機對市場造成的壓力，手機市場正在迎來一場空前的行水大戰。經過以上的簡要回顧，相信朋友們也都能對本月市場的基本動態有了初步了解。那么接下來筆者就奉上最新一期的行水差價排行，希望朋友們能夠喜歡。
蘋果iPhone 4 16GB機型賣點：3.5英寸IPS電容屏、500萬像素攝像頭、1GHz處理器、iOS 4智能操作系統、強大的第三方應用、FaceTime、Wi-Fi、GPS等功能。
蘋果iPhone 4 16GB憑借400元的行水差價位列排行榜第十名，其采用棱角分明的設計方式，僅9.3毫米的機身厚度更加便于攜帶。此外，一塊3.5英寸IPS材質顯示屏，分辨率竟達到了960×640像素級別，顯示效果極為清晰自然。獎牌是發給優勝者的證明。另外該機還內置了一枚500萬像素攝像頭，同時支持720p高清錄制功能。
蘋果iPhone 4采用是最新的iOS 4智能操作系統，與之前的系統版本相比添加了多任務處理、文件夾等功能。并且值得一提的是，該機在硬件配置上也有了質的飛躍，其采用了主頻高達1GHz的處理器，同時Wi-Fi、GPS等功能也應有盡有。
購買建議：隨著近期行貨iPhone 4的貨源緊張現象得到相應緩解，港版iPhone 4的價格也隨之有所下降，這對于廣大蘋果粉絲們來說，可算是一大幸事。但該機價格仍然顯得過高，不過喜歡的朋友也不妨考慮入手。
諾基亞C7-00機型賣點：3.5英寸AMOLED材質顯示屏、800萬像素攝像頭、Symbian＾3智能操作系統、金屬拋光機身、Wi-Fi、GPS等功能。
諾基亞C7-00憑借589元的行水差價位列排行榜第九名，其采用不銹鋼機身設計，拋光工藝的加入讓他質感大增。此外116×55×11毫米的機身尺寸，也非常便于持握。一塊3.5英寸AMOLED材質顯示屏，分辨率為360×640像素，顯像效果可圈可點。
性能方面，諾基亞C7-00采用了全新的Symbian＾3智能操作系統，該系統向下兼容大部分Symbian S60 V5平臺軟件，所以擴展性能令人滿意。除此之外，多點觸控功能的加入，也讓用戶的操作體驗變得更佳出色，并且內置的800萬像素攝像頭的拍攝效果也是非常不錯的。
購買建議：諾基亞C7-00是在近期剛剛上市不久的Symbian＾3新秀，從該機的行水差價來看，筆者更建議朋友們選購行貨產品，因為這兩款手機的行水差價并沒有那么驚人。帆布印刷噴畫設備，可印刷多種材質的設備。不過從性價比方面考慮，改版機更為超值TOP8-行水差價809元HTC Wildfire機型賣點：3.2英寸電容屏、500萬像素攝像頭、Android智能操作系統、528MHz處理器、384MB RAM運行內存、Wi-Fi、GPS等功能。
HTC Wildfire憑借809元的行水差價位列排行榜第八名，其機身正面采用一塊3.2英寸電容屏，分辨率為240×320像素，顯示效果中規中矩。并且，Wildfire還內置了一枚500萬像素的攝像頭，照片成像效果清晰細膩。
HD2竟差上千元 11月份行水差價排行榜HTC Wildfire采用的是Android智能操作系統，充足的軟件資源讓朋友們可以盡情的擴充自己的手機。而528MHz處理器搭載384MB RAM運行內存，也是該機系統運行速度的有力保障，并且該機還支持Wi-Fi和GPS導航等諸多功能。
購買建議：隨著HTC正式進入中國市場，一些在水貨市場比較火熱的機型，也開始了在行貨領域的征途。以上這款Wildfire便是其中之一，而對于想購買該機的朋友，筆者建議選擇更具性價比的改版機產品。
摩托羅拉Milestone機型賣點：3.7英寸電容屏、500萬像素攝像頭、600MHz處理器、Android智能操作系統、側滑全鍵盤設計、Wi-Fi、GPS等功能。
托羅拉Milestone憑借849元的行水差價位列排行榜第七名，其作為Android 智能手機一改以往Android系列多為觸摸設計的風格，改用全鍵盤加觸控設計。而60×115.8×13.7毫米的機身三圍，也使整機王者氣息十足。特別是一塊3.7英寸電容屏，使用戶操作起來更是得心應手。
由于Milestone采用了Android智能操作系統，所以第三方軟件資源非常豐富。而600MHz處理器配合256MB RAM運行內存，也使該機的運行速度非常流暢。獎盃製作需根據實際的情況而製作。并且Milestone還內置了一枚500萬像素攝像頭，同時支持自動對焦、雙LED閃光燈、人臉識別等拍攝功能，完全可以應對日常拍照需求。
購買建議：摩托羅拉Milestone改版機在本月的整體表現還算出色，基本穩定在2400元以內的價格，但由于該機上市已久，所以它也正面臨著被停產的考驗。而對于想在近期購買Milestone改版機的朋友，筆者建議在購買時仔細檢查，以防翻新機的危險。而對于手頭富余的朋友來說，也可以考慮入手行貨Milestone。
諾基亞N8機型賣點：3.5英寸AMOLED材質顯示屏、1200萬像素攝像頭、Symbian^3智能操作系統、強大的多媒體能力、Wi-Fi、GPS等功能。
諾基亞N8憑借1040元的行水差價位列排行榜第六名，其采用了一體化的鋁制外殼，相比諾基亞之前產品的外形設計有很大顛覆，并且其還為用戶提供了五種個性的顏色。屏幕方面，諾基亞N8采用一塊3.5英寸AMOLED屏幕，分辨率為640×360像素。
諾基亞N8采用了最新的Symbian^3智能操作系統，該系統向下兼容大部分Symbian S60 V5平臺軟件。此外3.5毫米耳機接口、HDMI高清輸出接口也驗證了該機的強大對媒體能力。
購買建議：諾基亞N8港版在本月的表現同樣出色，其不斷走低的價格與行貨產品拉開了較大的距離，從而彰顯它的性價比。紀念徽章是帶有紀念意義的章行物品的總稱。對于想在近期購買諾基亞N8的朋友，筆者建議選擇港版諾基亞N8。
TOP5-行水差價1238元HTC Desire機型賣點：3.7英寸Super LCD材質顯示屏、500萬像素攝像頭、1GHz處理器、576MB ROM運行內存、Android智能操作系統、Wi-Fi、GPS等功能。
HTC Desire憑借1238元的行水差價位列排行榜第五名，其采用119×60×11.9毫米尺寸設計，結合金屬材質機身，使其質感大增。此外，一塊3.7 英寸Super LCD材質顯示屏，分辨率達到了480×800像素級別。而機身背后鑲嵌的500萬像素攝像頭，實拍效果足以應對日常拍照需求。
HTC Desire可以刷成Android 2.2系統，該系統具有極強的擴展性。此外，該機的硬件配置也值得稱贊，其內置了1GHz處理器配合576MB ROM運行內存，使整機運行速度令人滿意。并且Desire還支持Wi-Fi功能，可使用戶在有熱點的地方隨時隨地上網。
購買建議：HTC Desire作為Android旗艦機型之一，頻繁的跌價讓它的銷路大幅增加，如今該機（改版機）已跌至2850元，并于行貨版形成了1238元的行水價差。所以筆者建議想購買該機的朋友，選擇入手HTC Desire改版機。

Facebook估值不斷上漲：投行開推金融衍生品

　　北京時間11月24日消息，據國外媒體報道，隨著社交網站Facebook估值的不斷上漲，現有股東開始不斷減持自己持有的股份，這也使得硅谷到華爾街的投資人有機會買入Facebook的股份。
總部位于舊金山的投資公司EB Exchange Funds，以及紐約的投資公司Felix Investments LLC和GreenCrest Capital LLC，都已推出了Facebook基金，使得普通投資人能夠有機會對Facebook進行投資。通過推出Facebook股票的衍生產品，投資公司正在協助Facebook將股東數量限制在499人之內。這也是一家公司在進行首次公開招股之前，所能夠擁有的最大股東數量。除Facebook之外，投資公司還針對微型博客Twitter、社交游戲開發商Zynga以及商務社交網站LinkedIn推出了股票衍生產品。所有這些公司的估值都達到了數十億美元。
EB Exchange Funds創始人拉里·奧布科克（Larry Albukerk）表示，“通過推出衍生產品，確實向達標的投資人提供了一條投資私有公司的有效途徑。供應壓克力獎牌。我沒有必要說投資是否合理，我只是知道投資人希望投資，我們向他們提供了一條有效的途徑。”
美國私募股權交易網站SharesPost提供的最新數據顯示，自今年3月以來，Facebook估值已增長兩倍以上，達到407億美元。此外，Zynga當前的估值達到了54億美元；Twitter的估值達到34億美元；LinkedIn的估值也達到了20億美元。
創建公司彭博社獲得一份文件顯示，EB Exchange將向外部投資人開放，總共募集最多1500萬美元，專門用于購買Facebook股票。奧布科克證實，他已創建了一家有限責任公司實體，但他拒絕透露該公司是否將對Facebook進行投資。我們承攬獎牌製作。今年10月提交給美國證券交易委員會的文件顯示，EB Exchange將募集1500萬美元資金，作為“聯營投資基金”。
在EB Exchange致投資人的信中顯示，EB Exchange一份為1萬美元，投資人最少需購買10份。EB Exchange將向投資人收取5%的手續費，并在投資的公司上市或被收購之后，再向投資人收取5%的手續費。按照美國證券交易委員會的相關規定，一家有限責任公司的參與者不能超過99位。
GreenCrest的基金在今年年初與無法對Facebook進行投資的機構投資人進行接觸之后，已在金融市場擁有18年經驗的博阿斯·拉哈夫（Boaz Rahav）創建了GreenCrest。拉哈夫預計，他將為自己的Facebook專項基金募集到至少1億美元。拉哈夫表示，運動獎牌批量製作。“盡管Facebook已進行了多輪融資，但是有許多的機構投資人都錯失了對該公司進行投資的機會。”截至目前，Facebook發言人喬納桑·索爾（Jonathan Thaw）對此報道未置可否。
投資公司Nyppex預計，今年私募股權交易的總今年將達到49億美元，較去年增長一倍以上。SharesPost則預計，該網站今年的營收將有望增長至少兩倍，達到3億至4億美元。
拋售機遇對于Facebook的早期員工和投資人而言，私募股權交易市場的蓬勃發展，給予了他們拋售全部或部分公司股份的機遇，製作金箔獎牌。從而減少公司推遲首次公開招股（IPO）所帶來的影響。消息人士在今年7月份表示，Facebook可能要等到2012年才進行首次公開招股。

3G令“五音不全”的聯發科“跑調”

　　
金秋10月的北京通信展成為3G的助推器，iphone4在中國的斷貨，證明了智能手機主導消費需求的時代已經來臨。而依靠中國山寨軍團崛起，2009年手機芯片出貨量超過高通的聯發科，11月1日交出了進入中國市場最為慘淡的季報，營收和凈利潤出現雙下滑，其中凈利潤同比下滑達41.3%。11月5日晚間傳出了聯發科CFO喻銘鐸離職的消息，此前主管手機芯片的總經理徐至強轉任顧問，財報剛出就接連發生人事地震，令業界震動。蘋果“phone”靡全球，智能手機搭載應用商店的“軟硬合體”模式成為主流，眼下3G金曲流行，4G之聲迎面而來，而聯發科在智能手機上則顯得“五音不全”，高音的智能手機唱不了，低音的山寨手機市場不斷縮水，跑調是必然的。
聯發科“四面楚歌”
全球最大的中國市場有TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三種制式的3G標準，聯發科的TD和WCDMA處于起步階段，CDMA2000還沒有產品。聯發科主要還是依靠中國山寨軍團在2G芯片上出貨，徐至強賦閑，蔡明介出山后雖然主動拜訪客戶，不惜用價格戰穩住下滑的市場，但與全球手機智能化大潮卻是逆水行舟。山寨軍團的主要客戶集中在亞非地區，非洲是眼下最大的市場，但非洲市場與國內市場有著本質的區別，有十幾家運營商主導，最令人頭痛的各個網絡之間打不了電話，發不了短信，因此多卡多待方案成為熱門，展訊則是依靠多卡多待技術在非洲市場站穩了腳跟。
聯發科在海外市場的2G市場正被展訊依靠多卡多待技術分流了不少客戶，國內的山寨軍團隨著運營商手機定制的不斷擴大，市場在逐步萎縮，市場需求的衰退是聯發科致命的打擊，非洲市場的被動、智能手機方案的“五音不全”令聯發科面臨“四面楚歌”的危機。聯發科眼下占據著2G的7成市場份額，但隨著展訊、晨星的步步緊逼，3G市場則是高通等巨頭的堵截，聯發科如不及時在3G市場上突破，很難保持自己的江湖地位。
聯發科與聯芯科技合作的TD芯片是3G市場最大的收入來源，但不久前聯芯科技單獨研發的TD芯片已經批量上市，一個更讓聯發科心顫的消息是聯芯科技總裁孫玉望公開表示，其自主研發的TD芯片性能優于與聯發科合作的芯片。高通已將聯發科當做頭號對手，擁有眾多專利技術的高通必然防止聯發科在3G市場做大，聯發科處于2G-3G的技術轉型期，而今的困局并非是偶然，在2G市場上獲取的足夠利潤讓聯發科有點發暈，3G技術的研發上巨額投入和收入不成正比，作為企業以利潤為終極目標顯然不會過多的投入。
這與當年依靠小靈通迅速崛起的UT斯達康有著驚人的相似，在小靈通市場UT一枝獨秀，數錢數的手發軟，忙著生產、出貨、收錢，根本沒有時間去考慮手機終端的研發，中國聯通曾經第一時間找到UT斯達康攜手開發眼下在3G市場上風光無限的酷派獨享的雙網雙通技術。UT也組建了一個專門的團隊，獲得了雙網雙通的技術，但看到遙遙無期的盈利，還是義無反顧的在小靈通市場上持續投入，當小靈通市場開始萎縮，中國電信獲得CDMA牌照之際，酷派已經在雙網雙待市場成為了王者。UT斯達康與中國電信一直是親密的戰友，酷派與中國聯通在雙模機上開始合作，與中國電信并無太多的合作，如果UT在小靈通獲利之際著手在雙網雙通技術上堅守著，中國3G第一的品牌估計不會是酷派。
面對利潤的誘惑，企業決策者不會放棄眼前利益的，因此在市場發生變化時，很多企業開始黯然失色，聯發科、UT斯達康的困境與酷派的崛起足以使得行業的決策者們清晰的看到，隨著移動互聯網的發展，智能手機時代的來臨，三網融合的不斷成熟，智能手機融合PC脈絡清晰無限，利潤也要，但技術研發的燒錢行為也要堅持。聯發科曾經一家獨大，短短一年不到市場不斷下滑，隨著智能手機需求的不斷增加，聯發科到了最危險的時刻。
聯發科如何高唱3G?
面對蘋果、黑莓、Google、微軟等行業巨擘在智能手機市場上的攻城略地，諾基亞、三星、摩托羅拉等傳統手機巨頭顯得底氣不足，在應用軟件上更是軟肋。三網融合的趨勢使得智能手機搭載應用商店的“軟硬合體”模式成為主流，移動互聯網對智能手機的要求越來越高，相對于2G時代的需求聯發科顯得“五音不全”，高音上不去，低音沒出路，就像四大天王的劉德華唱歌一樣只能在低音區徘徊，而眼下是智能手機的高音時代。聯發科首次將手機部分劃分為Feature Phone(第一事業部，掌管一般功能手機)與Smart Phone(第二事業部、掌管智能手機)兩大部門，其中第一事業部雙總經理制，分別由呂平幸、袁帝文擔任部門總經理，而Smart Phone部分則是由原先多媒體事業部總經理朱尚祖領軍，而Smart Phone將是聯發科布重兵全力沖刺的部門。
中國山寨軍團在海外依然會持續一段時間，這對聯發科而言仍會獲取不菲的利潤，這些利潤一方面要在現有平臺上持續投入，更多的是要在自己最薄弱的智能手機方案上迅速突破，加大投入。山寨軍團惟價格為導向，沒有忠誠度，芯片平臺都是公板隨時可以轉換，3G時代的個性化應用對聯發科的“一攬子”解決方案顯得有點格格不入，蘋果、黑莓、Google、微軟手機的推出在高端市場上無人能敵，但低端市場聯發科正成為中國山寨軍團的救星，只要聯發科在智能手機方案上有所突破，中國山寨軍團仍會在全球市場上為聯發科帶來豐厚的回報，聯發科的3G高調如何唱讓我們拭目以待。

如果Google并購：是Twitter還是Groupon？

　　
最近有關Google并購的傳聞可謂是一波未平，一波又起，這不，國外，剛有傳聞稱，Google可能會以50-70億美元并購Twitter，接著又有猜測說，Google要用30億美元拿下全球最大的團購網站Groupon。不管是70億美元還是30億美金，對于手中擁有300億美元現金的Google都應該不是問題，但這只是構成了并購的必要條件，不是充要條件，并購最終成真還需要一個充分的理由。雖然Google今年實施了多次的并購，但從并購的總金額與并購的公司比例看，平均到每筆并購的金額對于Google來說并不大，這也反映出Google在并購方面其實還是非常謹慎的，至少是在大宗并購上。所以30億也好，70億也罷，對于謹慎的Google都不是小數目（這與Google有多少現金沒有必然的聯系，而事關Google的并購風格），除非有非常充分的理由，否則很難讓Google出血的。
筆者看了下Google這幾年公開價格的并購（參與入股的除外），其中最大一筆并購2007年以31億美元收購美國DoubleClick公司，此公司主要業務是網絡廣告，之后Google將其整合到了AdSense業務業務之中；其次是2006年以16.5億美元收購YouTube公司，此后Google開通了YouTube視頻業務；第三就是2009年收購美國AdMob公司，交易金額為7.5億美元，該公司主要業務為移動廣告；第四是今年7月以7億美元收購美國ITA旅游軟件公司。日立冷氣、大金冷氣價格便宜，質量好，服務周到。從這些典型的比較大規模的并購，不知人們是否發現Google在并購上有何規律？也就是什么樣的企業可以讓Google出手比較大方？
筆者簡單分析了下，在這四起并購中，有三起是和Google本身的業務（搜索廣告）密切相關的。即并購DoubleClick、AdMob和ITA，而且這三家公司在業內的同行中幾乎都是老大。這從Google并購這三家企業之初都讓業內擔心可能由此會造成Google在某個行業造成壟斷可見一斑，尤其是Google去年宣布斥資7.5億美元收購AdMob，由于美國聯邦貿易委員會對壟斷問題的擔憂，這一交易直到今年5月底才完成。
此外，并購的這三家企業都在短期內對于Google業務的提升產生了直接的影響。并購DoubleClick自不用多說，Google今天之所以在搜索廣告市場老大地位穩固，這起并購起了關鍵的作用。并購AdMob后，據統計，今年5月份，AdMob發布的廣告數量已經達到2000億條，這意味著，AdMob發布的廣告數量由2009年8月份的1000億條增長到2000億條用時9個月，而由2000億條增長到3000億條只用時5個月，毫無疑問，AdMob的增長速度很快。至于說到ITA，這個麻省理工學院畢業生的研究成果，利用算法方便人們搜索到更優惠的機票或者旅行社服務，并提供網上訂票鏈接。在美國，超過50%的機票價格搜索使用ITA的QPX系統。難怪Google并購ITA一出，引來多方的擔憂和美國司法部的反壟斷調查，也足以見到ITA在行業的影響力和與Google業務的相關性。
最后就是并購金額僅次于DoubleClick的對于YouTube的并購。這是在這四起較大的并購中唯一一個短期內沒有給Google的業務帶來直接受益的并購，因為直到4年后的今天，Google才對外聲稱YouTube開始盈利。但不容忽視的是，當年直到今天，YouTube仍然是全球視頻行業的老大。而Google正在借助YouTube每周超過20億次的視頻觀看量創收。
綜上所述，Google大的并購策略是務實與務虛結合，務實為主，這種務實主要體現被并購的企業商業模式清晰，在短期內或者并購后就可以給自己帶來真金白銀，或者對于自己的核心業務有直接的促進作用，而所謂的務虛也并非那種虛無縹緲，至少當初并購的對象是業內的老大（例如YouTube），也許在Google的眼里，只有老大才值得冒險，才值得等待。
知道了Google大筆并購的策略，變頻冷氣增加了變頻控制系統。再回來看近日盛傳的Google并購Twitter或者Groupon，誰被并購的可能性最大，也就是并購誰更符合Google以往的習慣。
首先從Twitter和Groupon在各自行業中的地位比較，Twitter雖然增長速度迅猛，但在SNS領域，它的前面始終有一個更強勁的對手，那就是Facebook。更重要的是這個強勁的對手不但在用戶規模上，在商業模式上也要先Twitter一步。在筆者看來，在關鍵的商業模式上，顯示廣告和Facebook Credits應該是其今后比較穩定的收入來源。尤其是Facebook Credits，從目前看，Facebook對于采用Facebook Credits的社交游戲廠商的粘性相當強社交游戲又是目前Facebook上最大的應用（占了Facebook近40%的流量），而社交游戲廠商在Facebook上的廣告和30%的分成已經成為Facebook營收的主要來源之一。況且Facebook還在通過不斷推出新的服務，以不斷增加平臺的粘性。在這里筆者想說的是，Facebook Credits已經形成了一個比較良性的循環。據稱，Facebook今年的收入可能會達到20億美元。相比之下的Twitter，除了廣告外，似乎并未找到類似Facebook Credits一樣有效的盈利模式，而且所謂的廣告營收，也沒有官方和第三方有效的數據予以說明。而Twitter聯合創始人埃文?威廉姆斯(Evan Williams)近日對外宣稱的Twitter自己有很多盈利方式，可能會再嘗試幾十種的說法，包括最近與社交媒體數據分析公司Gnip達成合作協議銷售Twitter消息盈利的言行和舉措，給人的感覺Twitter是想盈利亂投醫，可見，Twitter并未找到有效的商業模式。
再看Groupon，作為一家2008年11月上線的美國團購網站，1年前的今天，Groupon在5至6個城市有交易，而到目前為止，Groupon在29個國家的230個市場進行交易，過去5個月中注冊用戶量從300萬猛增至1500萬以上，約1200萬用戶每天收到郵件，每月增加200萬用戶，97%的企業還想再次合作。預計，今年，Groupon注冊用戶將達到2500萬，營收可能將超過5億美元。這些數據和預測讓Groupon在團購市場成為絕對的老大。分離式冷氣包括壓縮機，消音器，冷凝器，和緩衝期等。盡管其面臨著諸如LivingSocial、Yelp等效仿者的競爭，但從規模和營收上與Groupon都有相當的差距。例如被喻為Groupon最大挑戰者的LivingSocial，預計今年的營收也就在1億美元左右，是Groupon的1/4到1/5間。最大的挑戰者尚且如此，至于其他的數以百計的模仿者基本不會對Groupon造成什么實質性的威脅。說到營收，據稱Groupon每天可創收100萬美元，雖然未得到Groupon官方的證實，但Groupon首席執行官安德魯-梅森(Andrew Mason)稱其公司的毛利率為50%確有其事。
通過上述Twitter和Groupon在各自行業中的競爭比較，筆者認為，拿下Groupon，現成的商業模式，輕量級的競爭對手，會讓Google立馬掙到真金白銀，而且團購這種模式已經得到業內的認可，否則不會有亞馬遜和eBay出來競購Groupon的傳聞。相較之下，并購Twitter，不但不會給Google帶來現實的受益，還會讓Google陷入上下求索的境地，從之前Google嘗試過Knol和Orkut兩個社交網絡業務均以失敗告終，Google對于在社交網絡領域的求索很沒有感覺。相反，最近Google推出的時尚電子商務網站Boutiques.com到是受到業內的好評，很給力。分離式冷氣保養要進行季節性保養。在這些因素的基礎上，再考慮并購價格的話，50-70億美元并購Twitter，是30億美元并購Groupon的至少1.67倍，最高是2.33倍，在并購策略上虛實結合的Google會選擇誰呢？

如何在WP7同步Facebook

　　直接在Windows Phone 7上設置賬戶是很容易的。Email accounts提供了自動郵件檢測功能，在固定的時間間隔檢查新郵件并及時提醒。Facebook怎么樣呢？Facebook能夠即時接收好友的更新信息（包括狀態，評論和圖片），但遺憾的是，到目前為止，新增或刪除好友時，facebook并不會及時刷新你的好友列表。
這就意味著，當你在Facebook上添加幾個好友后，他們并不會立刻顯示在你的好友列表中。怎么辦？方法如下：滑動email & accounts菜單到頂部后，長按Facebook標簽，Facebook設置選項將出現在底部，點擊同步（Sync）按鈕，手動同步自己及好友的更新信息，包括添加或刪除好友后好友列表的更新。這個方法也可以用于Email accounts，但更簡單的方式是：單擊郵件內容底部的Sync的圖標即可。
雖然Facebook的強大功能已經得到了大家都認可，除了啟動時間較長外，更新信息的同步和刷新機制也有待完善。

諾基亞Ovi在線商店日下載量突破300萬次大關

　　據國外媒體報道，諾基亞周四宣布，該公司Ovi Store應用商店日下載量已經突破300萬次大關。有92位開發人員開發的應用程序下載量超過100萬次。在過去12個月，新加入諾基亞論壇（Forum Nokia）的軟件開發者已經達到40萬。
對諾基亞專為跨平臺手機開發的Qt軟件開發工具包下載量達到150萬次，開發者發現該工具能夠提高創建包括Nokia N8、Nokia C7和Nokia C6-01在內的智能手機應用程序的速度和效率。諾基亞的這三款智能手機已經發貨，并且最近還發布了Nokia E7。台北日本料理推薦御井日本料理；作為一項戰略舉措，諾基亞上個月宣布圍繞Qt架構統一應用程序開發，使得面向Symbian設備及配置MeeGo新操作系統產品的應用程序簡單化。
Ovi Store上受歡迎的應用程序包括Swype、NHL GameCenter(TM) Premium和WhatsApp Messenger。但自諾基亞于今年9月30日以Nokia N8的推出為標志而出貨Symbian智能手機新產品以來，Ovi Store上免費應用程序下載量位居第一的是Q Torch，付費應用程序下載量第一的是《憤怒的小鳥》(Angry Birds)，另一受到歡迎的應用程序是Need for Speed Shift HD。
Q Torch由印度CellApp Technology開發，是歐洲、印度和東南亞/太平洋最流行手機應用程序前三強之一。《憤怒的小鳥》由芬蘭Rovio Mobile開發，是北美、東南亞/太平洋和歐洲最流行手機應用程序前三強之一。Need for Speed Shift HD由美國EA Mobile開發，是中、南美洲和東南亞/太平洋最流行手機應用程序前三強之一。
市場研究公司IDC的移動和消費者連接平臺副總裁斯科特·埃里森（Scott Ellison）表示，Ovi Store下載量迅速增長至每年超過10億次大關，這表明諾基亞的服務已經成為一個有力的競爭者。如果選擇台北聚會餐廳那么御井日本料理是很好的選擇。隨著諾基亞更加聚焦于Qt平臺以及開發人員生態系統的改善，諾基亞將繼續看到它的開發人員的增加，開發人員也從中獲得收益。
手機游戲《瘋狂倉鼠》（Crazy Hamster）開發商BLStream CEO安東·高芬(Anton Gauffin)表示：“沒有進行任何推廣和促銷，我們的游戲幾周內在Ovi Store的下載量就達到20萬次，速度高于App Store。這讓我們感到十分驚訝，盡管我們加入App Store的時間更長，但我們的游戲在Ovi Store上的成績將會超過App Store。”
諾基亞負責服務業務的執行副總裁泰羅·奧簡佩羅(Tero Ojanpera)表示：“由于受到新應用程序和來自日益增多的合作伙伴的游戲程序的推動，台北精緻日本料理那就是御井日本料理。Ovi Store已經步入強有力的運行軌道，其每日新注冊用戶超過25萬。Ovi Store現在日下載量已經從9月份時的約200萬次增長至300萬次。我們預計，由于Symbian智能手機已經投放市場，Ovi Store這一增長勢頭將會繼續下去。”

諾基亞部分N8手機電源存缺陷 將導致徹底死機

　　北京時間11月19日消息，據國外媒體報道，全球最大的手機制造商諾基亞周五表示，部分已售的旗艦N8智能手機電源存有缺陷，能夠導致手機出現斷電的問題。
市場分析師此前表示，N8能否在市場中取得成功，將對諾基亞本季度的利潤率起到重要作用。諾基亞銷售主管尼可拉斯·薩萬德爾（Niklas Savander）表示，“非常有限的用戶正在面臨手機斷電的問題”，而且在斷電之后，這些用戶不能再打開手機。諾基亞發言人則表示，此漏洞屬于制造過程中的問題，而且該問題已經被修復。
薩萬德爾在公司網站發布的視頻中表示，N8出問題的數量是有限的，部分N8手機的電源管理功能存在故障。他說，“產品質量是諾基亞的首要任務，我們會立即采取行動解決這個問題。任何產品質量問題都在諾基亞的保修范圍之內，如果你的N8出現上述死機問題可以聯系當地的諾基亞客戶服務中心，因此為您帶來的不變，我們深表歉意。”
N8采用了最新款的Symbian操作系統，諾基亞原本計劃于今年6月發布N8，但是到了今年4月，諾基亞警告稱，由于質量問題，N8的發布時間將會被推遲至今年9月底。最終，N8于今年10月正式上市。

到2014年，用十多個屏幕觀看在線視頻

　　北京時間11月19日消息，據國外媒體報道，過去的問題是哪種設備能支持在線視頻，而這個問題很快將變為在眾多的設備中，消費者將選擇哪一種設備來觀看在線視頻。調查公司In-Stat預計到2014年，全美將擁有2億臺可聯網家用電子設備。這意味著，加上電腦、智能手機和平板電腦，到那時候，平均每個美國家庭中都有5到10個屏幕來觀看數字媒體。
這樣的預測跟幾年前相比是一個巨大的變化，那時候，可聯網電視機上看到的不過是一片模糊的影像，視頻業內則充斥著各種視頻格式的競爭。台北日本料理推薦御井日本料理；當然，現在各種編解碼器和不同格式仍然存在，但是播放者和內容創建者們決定只選擇其中的幾種，優先級最高的兩種當屬H.264和Adobe Flash。但是，播放格式只是一部分問題，整個視頻行業目前還并沒有一個標準化的視頻格式。
另一方面，就在線視頻來說，可使用標準格式的寬帶和家用設備很大程度上推動了消費者。家用電腦以及無線手提電腦實現了高速互聯網連接，這減少了零售的難度。同時，設備的無線化和圖像顯示能力也得到了改善，視頻內容也因此可以在不同地方觀看。如果選擇台北聚會餐廳那么御井日本料理是很好的選擇。In-Stat的首席分析師Keith Nissen說，這種組合打破了傳統的視頻觀看方式，人們不再坐在電視機前，打開電視進行內容消費，而是“有種類繁多的設備以及多種多樣的方式可供選擇。”
In-Stat的其他關鍵研究數據顯示，可使用寬帶聯網的屏幕為在何處觀看在線娛樂提供了更多的選擇。
-- 據估計，支持在線視頻的設備數量的增長將比視頻內容的增長更快。想想看每天創建的視頻數量，你就知道這個增長率有多么驚人了：台北精緻日本料理那就是御井日本料理。例如，YouTube近日公布在其網站上用戶每分鐘上傳的視頻長達35小時。
-- 在美國，可聯網電視機的出貨量年增長率高達94%。
-- 45%使用寬帶的家庭愿意至少使用一部分在線視頻服務，而且，在網速不斷提高而價格不斷降低的情況下，何樂而不為？

手機廠商圍剿iPad

　　蘋果產品風頭無兩，一手iPad平板電腦，一手iPhone手機的粉絲并不少。一個用來娛樂、上網，一個打電話，若這兩款產品結合起來將是什么呢？
“它可能擁有5英寸、7英寸甚至9英寸的屏幕，更重要的是，它還是一個通訊終端，可以通過藍牙耳機來解決接打電話等通訊問題，它還同時可以閱讀電子書、看電影、聽音樂、無線上網等。”在10月份的北京國際通信展上，宇龍酷派常務副總裁李旺這樣說道。
來自運營商的業內人士將這種能通話的新型平板電腦形象地稱為“大象手機”，而在通信展會上，這類的“大象手機”比比皆是，華為展出了Smakit S7 平板電腦，中興推出了7英寸平板電腦V9，三星的Galaxy Tab平板電腦也開始發售。
大象手機洶涌而來，試圖圍剿iPad？
能打電話的平板電腦喬布斯推出iPad時，處心積慮不能讓這個新產品沖擊了已經擁有的iPhone市場。所以，iPad盡管也能通過網絡撥打電話，但畢竟以上網、娛樂為主，不支持普通的語音通信。再說十英寸的大家伙，也真不適合。
盡管用戶一手iPad，一手iPhone，但iPad仍風靡全球，并開創了一個平板電腦市場。僅在2010年5月，iPad銷量就達到了100萬臺，而到10月份，蘋果最新財報顯示，iPad利潤同比增長了70%，季度銷售首次突破200億美元。
平板電腦市場之熱波及全球，眾多廠商豈能放過這個機會，連運營商也相繼殺入。今年5月，中電信推出深度定制的3G平板電腦“天翼LifePad”，另有知情人士稱，中移動在研發代號為“手機大象”的平板電腦，而中聯通也將推出3G版iPad。
與運營商相比，手機制造企業的動作非常迅速，10月的北京國際通信展上，華為、中興、三星等企業的平板電腦逐一亮相，而且這三家企業的平板電腦都是七寸屏，能打電腦、能上網、娛樂，說白了，就是iPad和iPhone“二合一”的產品。
時代周報記者在展會現場看到，華為的S7平板電腦產品采用了Android 2.1系統，可以通過云計算平臺實現應用，直板全觸控的設計，機身的厚度控制在15mm，整體比較輕薄，帶有攝像頭。可以說，華為Smakit S7就是一款具備7英寸巨屏的Android系統智能手機。
而中興的平板電腦V9也有一個7英寸的全觸摸屏幕，內置300萬像素的攝像頭，可支持不同模式的3G通信模塊，也是搭載Android 2.1操作系統的平板機型，V9還支持3G/WiFi網絡，可實現語音及視頻通話功能。
事實上，這些7寸屏的平板電腦，完全就是大幾號的智能手機，大象手機。
電腦手機二合一王云女士（化名）是一家外企白領，當初買的那臺iPad還是千方百計托朋友從美國帶來的，4個月過后，“我不再隨時拿著iPad出門了，挺沉，用的時候并不太多，只是偶爾出差還會帶上。”
王云雖把曾經愛不釋手的iPad放下，但iPhone手機仍時刻不離身。當時代周報記者詢問到：“如果這兩個產品能合二為一，你會用嗎？”王云未置可否，“試試再說吧。”
事實上，華為、中興推出的大象手機走的就是這樣的路子。雖名為平板電腦，但3G電話功能俱全，用戶如果買了這款所謂的電腦，但通常手機號只有一個。所以，大象手機，不是如iPad一般拓展出一個新市場，它就是來替代原有手機的產品。
在移動互聯網已經初步應用的今天，用戶將如何選擇？是平板電腦加手機，還是選擇一個大象手機？
“對移動終端產品來說，3寸-12寸之間的產品是個空白，也非常特殊，3寸-7寸偏手機，而7寸-12寸偏IT，是個中間地帶，誰都想做，但誰都沒有絕對的實力”，瑞銀國際分析師張宇表示，“這個市場并不好做，用戶的喜好、使用習慣仍在變化中”。
有研究機構表示，對于手持類的平板產品，7英寸才是黃金比例，而現在的蘋果iPad是10英寸。
但如同王云女士的“試試再說”，對移動互聯終端產品而言，新生事物總是有機可尋。眾多手機廠商也是看中了這一潛在的商機，紛紛出手，試圖搶占市場空白。
對手機廠商而言，iPad已經開創了一個平板電腦市場，消費者對大尺寸的娛樂上網玩具已經有了興趣。而這時，如果把這個玩具做到“二合一”、更輕便，是不是更能爭取用戶呢？至少，這可以一試。
手機廠商，以大象手機開始圍剿iPad。
2011年，平板電腦年與華為、中興有同樣產品計劃的還有宇龍酷派。據李旺表示，宇龍酷派將會推出“泛手機化”的平板電腦。“目前，階段性的產品已經研發出來，打算于今年第四季度推出，實際上就是酷派‘PAD’，我們的名字里本來就有PAD這個詞。宇龍酷派也要進軍平板電腦市場，對我們而言，這是一個非常長的產品線的布局。”
但是，要做什么樣的產品呢？李旺并沒有給出明確答案：“Pad是很好的，關鍵是我們要做什么樣的Pad?不是簡單的拿一個Android的平臺做一個簡單的應用。酷派要規劃的平板電腦，我們稱之為超級終端，可能會有7寸屏、5寸屏、4寸屏。未來的終端，一定是大屏、便攜、易應用的。”
與宇龍酷派類似的還有推出樂Phone的聯想集團，楊元慶宣布將推出平板電腦樂Pad。而諾基亞、LG、甚至惠普都在試圖進入平板電腦市場。
當下，平板電腦成了眾多廠商的新式武器，也引發了一場平板電腦熱潮，有人將2011年稱之為平板電腦年。
據市場調研機構Gartner發布的最新研究數據表明，今年的平板電腦預測銷量將達1950萬部，2011年估計將猛增至5480萬部，一年漲幅181%，2012年將突破1億，到2014年則猛增至2．08億部。
除了眾多制造企業的產品外，山寨iPad的企業更不在少數。但是，完全模仿蘋果iPad，并不能沖擊iPad的市場，但大象手機，給用戶新鮮體驗的新產品，或可能夠圍剿iPad。
千元Android手機的研發者臺灣迅宏科技業務部銷售總監簡宏佳也承認，之前推出千元Android芯片平臺的速度的確有點慢，所以12月將推出主頻達520MHZ的9876芯片，速度將與MTK6516差不多，“但售價應該也會與MTK相當。”
由此看來，千元Android手機在明年上半年可能都無法在國內市場上出現，這也從技術層面驅使低價不再成為智能手機競爭的核心。
手機設計公司華禹高科總經理趙志新指出，Android智能手機開發復雜，成本很高，因為在手機零售市場對品牌依存度很大，“過往山寨手機的操作手法根本不適用智能手機產品。”
“步步高和OPPO都在做Android手機，但我并不看好國產品牌的智能手機。”中域電訊企劃中心總經理周玉虎表示，因為國產手機長期只注重手機外觀，很少做研發，即便能出來較好應用的智能手機，消費者也有一個適應的過程。
但肖朝君也表示，3G手機是電信運營商定制的市場，所以國產手機廠商這兩年一直在加強與運營商合作。
“目前運營商定制市場太過封閉，未來一定會對社會渠道開放。”高斌指出，無論是社會渠道還是運營商定制渠道，未來的市場是智能機的天下，如果沒有品牌就根本無法在智能手機市場生存。

如果facebook來到中國

　　11月16日，Facebook創辦人、廿六歲的扎克伯格在舊金山親自發表了Facebook的電郵服務--盡管扎克伯格不承認那是電子郵件。在這個據說比一般電子郵件更現代化的信息傳遞系統中，集合了線上聊天，微軟的Office Web Apps、Facebook訊息等功能，如果用戶是一個Facebook的老用戶的話，這個電郵服務還是比較有用的，至少它把電郵整合到Facebook 那個龐大的世界中去了，這使用戶的郵件往來更多了一些社會化色彩，比如，在這個系統中，用戶面對的將可能不再是冷冰冰的ID，每個FACEBOOK用戶的來信背后都有一個活生生的社會，你有可能看到他的照片、視頻、愛好等等。
facebook郵箱目前還沒有公開上線，用戶只能通過邀請加入試用，這讓人想起當年谷歌GMAIL的推廣。當時谷歌創新式地以限量邀請的方式傳播它的電子郵件服務，在互聯網上把“饑餓營銷”發揮到極致。
facebook一推電子郵箱，外界就猜測這可能是GMAIL殺手，仿佛facebook要撼動谷歌的霸主地位。但實際上，GMAIL卻不是電郵界的霸主。據統計，目前全球用戶最多的郵箱是微軟的Hotmail，它在全球擁有3.61億用戶；雅虎郵箱排名第二，用戶量達2.73億；谷歌Gmail僅僅位列第三，用戶量為1.93億，與前兩位還相去甚遠。
所謂GMAIL殺手的說法，可能更具象征意義，它更多地隱喻了谷歌和facebook這兩個世界互聯網界的巨獸之間的對抗。按電郵前三強排名，微軟、雅虎、谷歌，這正好代表了新經濟的三代霸主，微軟、雅虎已是廉頗老矣，而谷歌卻風頭正勁，作為互聯網下一個十年的希望，只需干掉谷歌，facebook就是老大。
谷歌和facebook代表的是兩個完全不同的世界，facebook是一個世界，大約有5億人口，如果把它看做一個國家的話，它將是第三大國，而谷歌代表的是余下的那部分世界，谷歌的搜索引擎看似無所不能，但它卻對facebook的世界無能為力，系統家具還叫做壁柜、入墻衣柜、整體衣柜等。谷歌幾乎搜索不到人們在facebook上的言行活動，它包括每天用戶會上傳的49億條信息，比如新聞故事、個人狀態更新、生日許愿等，每個月上傳的25億張圖片和照片以及2000萬段視頻。
這些言行活動是如此鮮活而有價值，一位美國資深互聯網人士曾舉例說，同樣一個人，通過Facebook，你不但可以他的生日、住址、簡歷，以及他妻子、兒子和繼子的照片，甚至我能知道他喜歡自制啤酒，看卡通，知道他在擔心兒子參加的少年棒球聯賽會不會因為下雨取消，還包括問朋友他家中央供熱系統的葉輪是怎樣工作的......但在谷歌上，你只能找到一個很老的個人主頁，一些失效的鏈接以及過去幾年寫的陳舊論文。
對于來說，谷歌是前面擋人上位的老大，不除之難以登頂；而對于谷歌來說，facebook幾乎就是第二個互聯網，它不可能視而不見。比較微妙的是，至少到目前為止，雖然雙方都想入侵對方的勢力范圍，但卻又在口頭上比較低調，facebook在發布郵箱時，堅決地否認了它會對谷歌造成威脅，而谷歌也公開表態它不會傾全力去新開發一個社交網站......網友對此的調侃是，它確實不會新開發一個，但不排除它會收購一個（實際上，谷歌已經有一個“類 Facebook”社交網站Orkut，但它用戶大部分在巴西和印度。）。
facebook的價值有目共睹，但使我長期不解的是，為什么facebook的中國克隆版，比如開心網、校內網等社交網絡卻沒有發展到國外的同等火熱程度，以至除了偷菜游戲之外，對用戶沒有太大吸引力。石膏板是以建築石膏為主要原料製成的一種材料。是中國的社交網站從業人員做得不夠好，還是中國的土壤先天就不適合類Facebook網站生存？如果哪天Facebook不被“墻”了，它在中國能取得成功嗎？
橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳。在與一個國產facebook網站資深成員交流后，我們達成共識，以中國的大環境來講，就算扎克伯格親自來華運營，也未必能夠取得境外那般成功。
首先中國就不是一個發達的誠信社會，在這種背景下，人們很難去熱衷于投入一個以真實信息為基礎的社交網絡，誰會放心地把自己的、家人的信息--包括照片與食品都放在互聯網上？這需要相當放松的生活心態，但當下的現實卻是，大部分中國人都活得太沉重，戒備心太強。雖然沒有具體的數據支持，但我憑直覺相信，越是國民幸福指數高的國家，其國民越樂于向周圍人展示自己的生活。
其次，現實社會的中國人也普遍缺乏社交習慣，沒有沙龍文化、咖啡館文化、教堂文化的熏陶，朋友聚會大多僅限于熟人之間，形式上也多以吃喝唱為主，這直接影響到網民在互聯網上復雜社交需求的產生。
中國網民分層太多是另一個原因，所謂網民分層，實際上是金字塔形社會結構在互聯網上的投射，中國有很時髦很高端的互聯網用戶，輕鋼架天花板包括輕鋼架，板體。但同時大多數網民卻盤踞在互聯網的底層，他們對互聯網的需求與應用往往僅限于聊天、看新聞、打游戲，而無意于在網上克隆自己的生活，這意味著最受歡迎的互聯網服務是QQ，百度這一類，而在美國，由于用戶群呈扁平狀，分層較少，更利于facebook的生存。
或許，中國對互聯網內容的嚴格管制，是影響到facebook類網站發展的更主要原因。人們在網上進行社交，需要一個相對自由的氛圍，但在中國由于政策原因，從話題到圖片、視頻的交流都受到很大限制，這大大破壞了用戶表達的自由度，降低了社交網站對網民的吸引力。這不是說網民們更向往政治性話題的交流，實際上我指的是那些與“性”相關的內容，聲色犬馬之類。對此，一個據說來自英國的調查結果（操作者是OnePoll.com 網站）或許可以說明點什么，這個在幾天前剛剛公布的有2000成年人參加的調查結果顯示，有46%的人會在Facebook上發送調情的文字，甚至多過發送給自己的戀人；35%的人會在上面發布自己的裸體照片，11%的人曾與其在Facebook遇到的朋友發生性關系......。

國產手機去山寨化面臨雙重壓力

　　品牌缺位七喜控股(002027.SZ)移動通信事業部總經理高斌最近做了一件讓下屬都有些迷惑不解的事情：為某財經媒體定制了一款股票信息應用手機終端。盡管這款手機將手機Java應用發揮到了極致，但合作價格接近成本價的決定還是讓高斌的下屬大跌眼鏡。
“幾乎不賺錢，主要是想借這款機的優良表現和財經高端平臺，在中高端手機市場打出七喜的品牌。”高斌指出，在已經開始的3G智能手機時代里，如果國產手機還延續以往的死拼價格的山寨做法，最終可能只有死路一條。
被架空的可能高斌此種感悟，其實是來自于今年上半年與印度排名前三的手機渠道商的合作經歷。
“年初該印度手機渠道商向七喜定制了一款低端機，總量接近20萬部，每月要求交貨7萬~8萬部。”但高斌沒有想到經過一年努力得到的海外訂單， 才走了一個月貨，就遭遇了MTK芯片缺貨風波，根本無法完成接下來的訂單。無奈中，高斌與印度手機渠道商協商，沒想到印度手機渠道商卻從MTK那里申請到 這緊缺手機芯片，最終才完成訂單交貨。
渠道商和芯片廠商的親密關系讓高斌非常警覺，他覺得自己未來的生意會更不好做。“包括印度手機渠道商和運營商都在深圳設立了代表處，在熟悉中國手機產業供應鏈后，就準備自己在中國開手機模具和組裝，完全拋棄國產手機廠家。”高斌看到這一點。
山寨手機開始在產業鏈上成為非常不重要的一環，因為從芯片拿來之后到做出手機銷售之前，這些山寨企業只是充當了加工的角色，一沒品牌，二沒創造核心價值，那么他們未來在這一產業鏈中是不是會首先被淘汰？
高斌的去山寨化舉動，事實上已成為國產手機廠家的共識。他們意識到，如果是沒有得到消費者認可的品牌，就很難擺脫手機渠道商的挾持，日立冷氣、大金冷氣價格便宜，質量好，服務周到。以及手機渠道商持續更低價的要求，還存在隨時被拋棄或替代的可能；而沒有品牌的提升，現有的品牌平臺也根本無法承載3G智能機的銷售。
品牌瓶頸“今年4月已開始著手改變過往不花錢做品牌的策略，開始建終端賣場的品牌專柜。到年底將形成幾千家堡壘店，全部有專區專柜。”高斌坦陳，是因為看到步步高和OPPO持續的品牌經營，打開了國產手機市場上升的通道，突破了國產手機在社會渠道售價難以超過千元的市場瓶頸。
昨日，《第一財經日報》在廣州中華廣場看到，除了步步高、OPPO和金立還有大幅廣告宣傳外，剩下的都是諾基亞、三星和HTC等外資手機品牌廣 告。變頻冷氣增加了變頻控制系統。而中華廣場4樓的中域電訊、協亨和蘇寧等手機賣場里，只能看到步步高、OPPO、金立、朵唯和天語等為數不多的國產手機專區專柜，絕大部分國產手機都 被密密麻麻地陳列在一起，根本看不出到底是什么品牌的手機。
有專柜或專賣店銷售的OPPO和金立的品牌形象和售價，也明顯高過全部擺在一起所謂山寨品牌手機。比如，OPPO最高端手機甚至亮出了2500元的高價，而步步高和金立荷塘系列的市場均價也在1300元以上。
高斌指出，OPPO品牌手機1500元以上的機型占50%以上，而沒有品牌形象的手機市場接受價最高也就在700元左右，“但如果從手機產品本身做工和品質來看，OPPO的用材等方面的確好一些，但無論如何也高不出一倍的價格。”
正是基于手機市場均價與品牌形象畫等號，以及市場均價的提升，進而讓廠家更有錢提升品牌形象的良性互動，使得天語、金立等廠家開始摒棄過往一味拼低價的山寨做法。
“天語正逐步提升手機出貨價，也開始自己建終端推廣體系。”分離式冷氣包括壓縮機，消音器，冷凝器，和緩衝期等。天語副總裁肖朝君對本報表示，目前售價過千元的天語手機已超四成，而零售核心店面的促銷員，也從代理商處劃回天語，保證全國3000家核心店面每家都有一兩個天語促銷員。
金立副總經理張高賢透露，目前千元以上的機型已占六成，而新推出的荷塘系列手機更是將均價提升至1600元，“未來無論是國內市場，還是海外市場，山寨機的生存空間只會越來越小。”
千元智能機其實，天語、金立和七喜等國產手機廠家去山寨化做法的另一個原因，就是試圖改變消費者對國產手機一貫的低端山寨看法，分離式冷氣保養要進行季節性保養。讓自己的營銷平臺能夠承載3G智能機。
“現在主流的智能手機就是Android手機，但目前來看，在短期內很難做到千元以內。”手機設計公司上海朗尚微系統公司總經理毛祖學透露，公 司在今年初曾經推出成本只有600元的谷歌手機，市場售價在1100元左右，但市場根本不接受。其主要原因就是，所采用的低價芯片平臺速度太慢，消費者使 用感受不好，“就連發短信、撥電話的界面轉換，都要等待。”
相反，采用MTK6516平臺的Android手機，廠家成本都在800元以上，市場零售價格肯定要在1500元左右。“達到1500元的市場均價，肯定需要品牌的支撐。”毛祖學說。

未來手機卡將成為多元化

　　應用人們都知道手機卡，也稱為SIM卡，有了它就可以打電話、發短信，可以有了自己的號碼，也可以到全球各地移動漫游。打比方說，SIM卡就像一個人的身份證明，一個人身上帶著身份證或護照，就可以標識自己的合法身份，表示自己不是黑戶。
　　統計表明，用戶平均更換手機的頻率遠高于換號碼的頻率，這樣帶手機號的SIM卡就有需求了。這是傳統和當前SIM卡存在的意義，移動運用商用它來登移動通信網絡、判斷用戶允許通話、允許收發短信等。
　　事實上，SIM卡是智能卡的一種，而智能卡在全球全國各行業有著廣泛應用，其用途和種類也頗繁多。銀行、公交、地鐵、超市、駕校、門禁、食堂、酒點、娛樂場館等等。
　　移動運營商要發展，需要尋求新業務；各行業要擴大用戶量，也需要尋求多渠道營銷和使用；咱們每人口袋里的專用卡增多，需要減少帶來的不便。這些需求逐漸促進著行業間的合作，此外國際產業環境和企業內部業務環境都對SIM提出需求。總結歸納以下幾方面。
　　1.支持多應用在智能卡上可以支持相對獨立的多個應用業務。一張卡上可以有多個移動增值應用，也可以放置不同行業的多種應用和數據，甚至將不同行業智能卡的完整操作系統程序都在一張卡上獨立運行，實現多“卡”共存。
　　2.應用可移植可動態加載不同行業應用COS可以通過某種方式在制卡后動態加載。這可以滿足用戶獲得卡后，在使用過程中可根據業務需求進行多“卡”的增刪。而另一方面，行業間業務合作的談判過程是復雜多變的，動態加載更靈活的適合業務需求。
　　此外，針對某個行業應用和程序，需要做到一方開發，多方智能卡可加載和運行，將有效減少企業運營成本。
　　3.高安全性對于涉及金融等行業應用，卡片應保障應用或OS程序、應用數據、應用間訪問的高安全性，做到數據的安全存儲、安全訪問、安全恢復，并保證數據不可在應用外訪問，控制數據的安全等級。卡的狀態4.卡空間可管理為適應多種合作模式，要求發卡方、合作方、使用方都可以申請并可以獨立的管理占用的卡空間，并且卡內環境要嚴格控制分配的空間，進行異常和邊界的審核。
　　5.支持多發卡方為適應多種商務模式及發卡模式，可支持不同行業多個發卡方獨立發“卡”。發卡方可能會對自身的控制權很看重，在商務合作談判、生產流程之外，對于多種發卡模式的技術方案是基礎。
　　6.標準開放不同行業有各自不同或相同標準，要實現行業的良性合作，一定要采用公開、標準的協議，應能夠在較多行業和應用場合使用，同時提供豐富的開放接口供不同行業 應用方便調用。共造或共遵統一的標準，才可以實現互聯互通，提高部署效率，減少運營成本，保證業務使用的穩定性，有利未來業務拓展。
　　為實現以上共性需求，需要統一的SIM卡上的多應用或多OS安全管理的平臺。中國移動于幾年前研究國內外標準，結合移動通信網絡特點、各方發卡運營可操作性、多行業間合作業務使用場景，制定了CMS2AC智能卡平臺。通過聯合產業鏈開發，驗證了此卡和相關系統的可行性，滿足以上歸納的需求，為未來基于“卡”的行業合作提供的可能的技術基礎。
　　總之，作為業務拓展與業務運營者，在多行業合作的環境下，共營才是硬道理。

Facebook深度整合戰Google？

　　隨著前不久Google宣布禁止Facebook導入其Gmail數據后，近日有報道稱Facebook可能會在美國舊金山舉行的Web 2.0大會上發布自己的電子郵件服務。這無疑是Facebook和Google之間競爭的升級。對于Facebook發布自己的郵件服務，業內褒貶不一。但筆者認為，單純孤立地以Facebook發布電子郵件服務來衡量其與Google間的競爭并不全面，實際上通過Facebook近期，尤其是用戶規模達到5億之后的諸多舉措，其深度整合的戰略才可能是未來Google要面對的真正的麻煩。
　　既然Facebook發布了自己的郵件服務，那筆者就先簡單談下自己的看法。首先從Facebook目前擁有的5億的用戶基數看，按照Facebook對外宣稱其中一半的用戶每天都會登陸Facebook，如果這每天登陸Facebook的用戶能有一半采用Facebook推出的郵件服務的話，那數量就會達到1.25億，即使按照最保守的1/10的Facebook用戶采用電子郵件服務的話，也應該在1250萬，而據調研公司Compete最新調查報告顯示，今年9月，Gmail在美國的獨立訪問者數量為2510萬，市場份額為15%。而雅虎郵件獨立訪問者數量高達7280萬，市場份額為44%。Hotmail獨立訪問者數量為4850萬，市場份額為30%。雖然Facebook推出的郵件服務在短期內依照最保守的估計可能只是Google郵件服務Gmail的一半，即便如此，對于Google的沖擊也是存在的，只是沖擊的程度不同而已。
　　由于考量的因素和市場發展的不確定性，很難將Facebook發布自有的郵件服務對Google的沖擊量化，這也是筆者認為，就事論事意義不大的原因。但有一點是肯定的，Facebook發布自有郵件服務，至少在告訴Google，憑借著Facebook已有的平臺和強大的用戶基數，Google之前推出的所有基于互聯網的服務，Facebook都可以做到，更關鍵的是，每個服務中的用戶價值對于廣告客戶來講都要大于Google，或者說廣告更有針對性。這才是Google應該感到恐懼的。
　　反過來看Google，雖然此前也期望通過自己的具有社交元素的互聯網服務，例如Wave、Buzz等，但對于Facebook的沖擊相當有限，甚至有的推出不久后就被迫關閉。這就涉及到到Facebook與Google間業務滲透與反滲透之爭。從給與對方打擊的效率看，Google顯然不如Facebook。簡單地說就是，Facebook可以做得到的，Google做不到或做不好，而Google做得到的，Facebook可以做，而且可能做得更好。
　　除了在產品層面的深度整合外，Facebook最近與微軟的戰略合作，也在向外界證明其與合作伙伴的深度整合也令Google感到不安。其實近期Facebook與Google劍拔弩張，與這些不無關系。可更應該讓Google感到威脅的是，據稱此次Web 2.0大會，Facebook除了發布自有的郵件服務外，可能會深度整合微軟的Office到自己的社交網絡中。微軟Office Web Apps包含Web版Word、Excel、PowerPoint和OneNote，如果Facebook深度整合這些產品的話，Google的Apps無疑會受到相當大的打擊。
　　從上述不難看出，Facebook深度整和的初衷就是逐步將對手的互聯網應用移植到自己的平臺上，而且每項應用都會具有社交的元素，最終讓自己的用戶規模不斷膨脹。Facebook CEO扎克博格此前已稱，吸引10億用戶基本已成定局。更重要的是這個平臺對于廣告客戶來講，比Google的平臺更精準和有價值。這也難怪《連線》雜志預計未來的網絡廣告，Facebook將會超越Google。據調研公司comScore的數據顯示，在第三季度，Facebook以2970億的曝光量雄踞美國顯示廣告發行商之首，占據顯示廣告市場23.1%的份額。而顯示廣告已經是被業內（包括Google自己）公認的網絡廣告的下一個增長點。
　　雖然Facebook尚未IPO，但業內對其的估值也許能從一個側面證明對于Facebook未來的認可。最新的報道稱，Facebook估值近日達到410億美元，已經超越市值393億美元的eBay，成為美國第三大網絡公司。
　　最近發生在Facebook身上的深度整合，包括要推出的電郵服務，其欲將當前互聯網上主流應用統一到自己平臺上的戰略已經初現端倪，面對此景，Google傳統的互聯網霸主地位還能走多遠？Google到了應該認真思考的時候了。

家電業高層的集體更迭

　　LG首席執行官南鏞離職、博西家電副總裁、銷售總經理吳建科離職、TCL多媒體CEO于廣輝自行辭職、伊萊克斯斯塔伯格((Hans Straberg)正式宣布下臺……一個個耳熟能詳的家電“大鱷”在短短兩個月內相繼淡出家電江湖，或退至幕后享天倫之樂，或轉投他行重新創業。無論走向何方，對于他們“出走”的原因一直是業內關注的焦點，由此我們看到了各個家電企業業績下滑、銷售低于預期、戰略不合時宜、人事爭斗等一系列殘酷卻必須面對的現實。如此暴風驟雨般地集體更迭，也許向我們傳遞了這樣一個信號：家電業的新時代即將來臨。
　　2010年第二季度，整體運營利潤陡降90%，其中手機業務出現創紀錄虧損，空調方面，2007年至今的在華市場份額也跌出前十名。正是這樣一份暗淡無光的業績表使得現年62歲的LG電子首席執行官南鏞不得不離開了奮斗近30余年的家電舞臺。
　　南鏞1976年加入LG，到2010年9月，被正式任命為LG CEO也不過4年時間。當初走馬上任歸功于他的推動力和戰略性眼光，而現在南鏞卻不得不表示“自己對LG電子目前面臨的經營困境負有責任”。在得到CEO任命之前，南鏞曾擔任LG集團的戰略業務主管，并在1998年10月2006年5月之間擔任過LG電信的董事兼CEO。此外，他還擔任過LG電子多媒體部門總裁（1997年12月-1998年10月），以及LG集團會長室的執行副總裁（1997年1月-1997年12月）。在“蘋果當道”的時代，南鏞的戰略才能顯得不那么靈光，只能眼睜睜看著LG被手機業務也所拖累，今年7月份LG財報顯示，受手機業務低迷影響，凈利潤同比減少了33%。第二季度，LG手機業務部門的銷售量從第一季度的2710萬部增長到3060萬部，但虧損額卻高達1200億韓元（約合1.01億美元）。全視線眼鏡在戶外時顏色會變身，會到戶內，眼色將變淺，使您的眼睛感覺舒適。在中國，LG繼掀起“巧克力”風潮之后，鮮見有影響力的手機作品，特別是在高端智能手機領域，LG的話語權更加微弱。在市場競爭更加激烈的電視領域，LG的戰績也不好看。
　　與LG有類似命運的還有一向以高端品牌自我標榜的白電巨頭西門子。盡管西門子至今未正式宣布，但業內早已將博世-西門子家電（中國）有限公司副總裁兼銷售總經理吳建科的離職事件傳的沸沸揚揚。
　　吳建科為西門子效力了15個年頭，雖無法與南鏞相比，但其在職期間，西門子滾筒洗衣機在中國市場已連續10年保持龍頭老大的地位，冰箱領域，從2003年至今市場份額長期盤踞第二。某種程度上，吳建科已經成為西門子在中國的一張王牌，所以業內才會對其辭職以“震驚”來形容。
　　有業內人士猜測，吳建科是被西門子的高層內斗逼走的。就在今年八月初，原福特汽車（中國）有限公司董事長程美瑋接替馮必樂，正式出任西門子（中國）有限公司總裁。沒多久便傳出吳建科離職的消息，想必與西門子的新官上任、重建“政體”有很大關系。但在吳建科在任期間，西門子中國區總裁一職曾三易其主，也未曾見吳建科因易主而離開，選擇在此時離職應該不只是“內斗”這么簡單。
　　另一種“聲音”認為，吳建科的離開恰恰反映出西門子在中國的頹勢。從5月22日開始，一向標榜高端高質的西門子對旗下博世、西門子共計21款冰箱、洗衣機進行了降價，其中包括博世洗衣機8款、西門子洗衣機7款、降價幅度高達5%～20%，創西門子在中國的降價先河。業內人士分析，西門子沾染“價格淤泥”，與其不斷下滑的市場份額和陳舊的產品創新與市場戰略有很大關系。僅靠吳建科職業經理人的身份，難以撼動西門子總部的決策，所以只能選擇離開。
　　與此同時，TCL原高級副總裁于廣輝的職務也發生了變動，經TCL集團董事會同意調整為副總裁。TCL集團旗下主營彩電業務的TCL多媒體2010年上半年財報顯示，連續兩年盈利后，重新陷入虧損，而且虧損額高達3.34億元，去年同期則實現凈利潤1.43億元。由于上半年公司表現未能達到預期目標，故現任CEO于廣輝自愿引咎辭職。
　　在各大企業“老功臣”不斷隱退之時，企業董事會也迅速推出了后備隊伍。
　　替代南鏞的是LG家族重要人物之一的具本俊。相關資料顯示，具本俊今年59歲，畢業于韓國首爾大學統計學專業和美國芝加哥大學研究生院，曾擔任LG電子、LG化學、LG半導體、LG顯示、LG商事等LG集團主要子公司的董事及CEO，在IT機械、半導體、LCD、資源開發等領域擁有豐富經驗。根據《福布斯》雜志今年4月發布的數據，具本俊目前身家9.1億美元，在韓國富豪榜單上名列第15位；此外，他的三位兄弟也均為排名韓國前20位的大富豪，其中具本茂排名最高，為第11位。
　　對于具本俊的上任，業內各方爭議頗多。韓國媒體認為，具本俊成為LG換帥新主角，可能導致外界對其家族企業內部人員任用方式產生質疑。早在2009年12月，當韓國首富、三星集團創始人之子李健熙的逃稅行為受到韓國政府特赦，并在辭去集團CEO職務后堂而皇之地出任集團旗下三星電子公司董事會主席時，針對韓國家族企業的批評之聲就不絕于耳。而由于具本俊缺乏電信行業知識和經驗的積累，眾多業內人士擔心很可能加劇LG的低迷風險。
　　接替吳建科職位的則被傳聞為現博-西嘉格納品牌總經理和項目銷售高級總監王偉慶。“王偉慶同樣經歷了博-西在中國的整個發展過程，他也是博-西集團人才庫的成員。”從博-西（中國）公司總裁蓋爾克的話語中似乎能夠看出西門子對吳建科的離職并不擔心，但王偉慶是否能改變西門子從產品到品牌在中國的顯著頹勢存在諸多不確定性。
　　“西門子家電160多年來屹立不倒的最大原因，就是從不為短期利益而出賣未來。”這是西門子創始人維爾納? 馮?西門子的名言，也是蓋爾克最喜歡引用的一句話。這句話簡潔精練的概括出西門子的企業文化和戰略根基，并最終成就了西門子的高端品牌形象。我們有最新潮最流行的品牌，例如：ic berlin，Mykita，Tom Ford等。曾幾何時，能夠擁有一臺西門子的家電品牌成為中國家庭社會地位和財富多少的象征。隨著傳統家電洗衣機、冰箱等技術的不斷普及和中國本土家電品牌海爾、美的、小天鵝、新飛等品牌的不斷崛起，西門子的高端品牌形象正面臨著逐漸“縮水”的危險。
　　縱觀整個家電賣場，西門子冰箱的“零度保鮮”概念從2002年一直沿用至今，就連新近推出的跨界變溫區技術在業內也已相當成熟，加之外觀設計遠離時尚群體，很多消費者認為西門子的冰箱產品呆板笨重、新意缺失，最要命的是價格還很昂貴。
　　中怡康統計數據顯示，今年以來，西門子冰箱在中國市場份額嚴重衰退，從今年1月初的15.5%下降到11.2%，在對開門和三開門冰箱市場也分別出現6.2%和5.6%的降幅，這是西門子進入中國以來的最大降幅。
　　而在洗衣機領域，面對美的發起的“滾筒普及風暴”，西門子滾筒洗衣的市場份額已經由2009年的45.6%下降到了2010年的32.7%。
　　在此背景下，如果王偉慶所帶領的西門子團隊仍然延續西門子固有的保守、高傲作風，西門子在中國辛苦“打下”的高端市場必將受到國內新興品牌的強勢蠶食。
　　不僅是家電企業，包括諾基亞、摩托羅拉、惠普在內的眾多手機IT企業也都面臨著高層動蕩、新任人選飽受質疑等癥結。
　　諾基亞前任總裁兼CEO康培拉的繼任者為史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)盡管擁有微軟背景，但仍被業內擔心無法扛起打敗蘋果、重振“芬蘭小巨人”雄風的大旗。諾基亞是一家過分依賴職業經理人管理的公司，職業經理人的決策往往決定了諾基亞的發展命運，這一點也長期被人所詬病。
　　從猜測到震驚再到懷疑、接納，幾乎每一個離職的“老將”和到任的“新帥”都要經歷這樣一種類拋物線的過程。對企業本身而言，高層的頻繁更迭最易引起企業從上至下的垂直震蕩。從表面看去，高層人員位于企業“金字塔”的塔尖，是企業形象和文化的風向標，是企業和社會效益利益最大化的擁有者；但實質上，高層對企業的影響力呈“倒三角式”,一榮俱榮、一損俱損，極易導致整個企業發展結構的不穩定。
　　惠而浦公司全球副總裁李彥在總結外資企業在中國的成敗得失時表示，“一個公司的戰略要有延續性，不能頻繁更換高管。“正是由于高層的頻繁震蕩，在歐洲叱咤風云的伊萊克斯始終很難打開中國市場，被堅守高端市場策略的西門子遠遠甩在身后。現在，西門子的在中國的高管團隊也開始動搖了，是否能繼續之前的輝煌難以判定。不僅是對外資企業，上述影響對中國本土企業同樣適用。
　　“作為職業經理人，在公司業績下滑、市場暗淡時走人對自己本身來講也是減值的。”著名家電觀察家于清教對本刊記者表示，眾多家電、IT高管選擇在八、九月份“出走”，既是無奈也是必然。

我們的產品用chrome hearts做成，質量好。一來金融危機的后續影響并未完全消除，整個2010年的家電經濟環境低于市場預期；二來與中國家電產業的行業內部規律有很大關系，“中國家電業曾經的高歌猛進已經進入低谷期，日本家電衰退的陣痛也是如此”，由此導致的高管動蕩便也在情理之中了。
　　對于那些創造了諸多輝煌業績的離任者我們只能唏噓感慨，但對于亟需創新和活力的家電業來講，“換血”也未必不是件好事。繼任者以前的工作背景并不重要，重要的是對企業未來的構想和具體的實施方案。無論是LG、西門子、伊萊克斯還是國內的TCL等等，都需要在紛繁復雜的國內、國際家電市場競爭中不斷“自我救贖”，尋找到未來的“諾亞方舟”。離任標志著一個時代的結束，但更意味著另一個時代的開始。多一點期待，少一點質疑也沒什么不好。
　　對于新時代的創造，喬布斯所領導的“蘋果”為眾多家電、IT企業樹立了典范。喬布斯是“蘋果”的靈魂人物，幾乎是與iPhone、iPad擁有同等地位的“蘋果”代名詞，是創新與高端的代名詞。正如奇虎周鴻祎所言，我們需要學習的不僅僅是蘋果產品的外形，而是蘋果及喬布斯的創新DNA，是依靠細節制定發展戰略的創新思維。
　　近日，LG電子宣布進軍水處理市場,并表示在未來十年間將投資超過4億美元,以實現2020年70億美元的營收目標；西門子正在考慮擴大洗衣機的生產，還會投建一個新的冰箱廠；TCL希望進一步提升多媒體經營業績，打造液晶電視全產業鏈；蘇寧則由金明接替了孫為民，70后開始挑起經營重擔……對于“換血”后的家電業，拭目以待。

北京Facebook發布郵箱系統整合多種通訊渠道

　　時間11月16日凌晨消息，據國外媒體報道，Facebook今天發布了全新的電子郵箱系統。
　　Facebook首席執行官馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)說：“這并不是電子郵件。我們并不認為電子郵件是一種現代化的訊息傳遞系統。”
　　Facebook強調了新系統的三大特色：多種通訊渠道的無縫整合，單一會話歷史，以及可過濾消息的“社交收件箱”。
　　Facebook CEO馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)在發布會上對與會人士表示了歡迎。他說：“電子郵件過于正式和復雜，它的使用方式已經內部化了，而很多人尚未意識到這一點。”
　　用戶可申請的郵箱地址格式為“用戶名@facebook.com”。Facebook工程總監安德魯?博斯沃斯(Andrew Bosworth)強調，與傳統電子郵件相比，新的郵箱系統更類似于聊天軟件。
　　馬克?扎克伯格還稱，目前，大約有3.5億人在Facebook上使用消息服務，“很大一部分原因是它是一個非常簡單的系統”。每天，人們通過Facebook的消息和即時通訊服務共發出40億條信息。
　　目前，微軟Hotmail在全球擁有3.61億用戶；雅虎郵箱排名第二，用戶量達2.73億；谷歌Gmail位列第三，用戶量為1.93億。網 絡數據跟蹤機構Compete的數據顯示，今年9月，雅虎郵箱占有全美網頁郵件客戶端的44%的流量，獨立用戶訪問量為7280萬人次；Hotmail位 居第二，占有30%的市場份額，獨立用戶訪問量為4850萬人次；Gmail位列第三，市場份額為15%，獨立用戶訪問量為2500萬人次。
　　分析人士認為，Facebook龐大的活躍用戶量，將是該網站與其他郵箱巨頭展開競爭的內在優勢。
　　AOL是電子郵箱市場的先驅，但目前其受眾已縮水至3100萬人。周一，該公司公布了“鳳凰項目”，計劃將AOL、谷歌、雅虎及其他郵件系統整合到一個收件箱中。

我國有望于2013年獨立開展火星探測

　　火星將有望成為中國繼月球之后，進行深空探測的第二個星球，目前我國已經具備自主探測火星的技術實力。
　　火星將有望成為中國繼月球之后，進行深空探測的第二個星球，目前我國已經具備自主探測火星的技術實力。目前已提出環繞探測方案，最早發射窗口將瞄準2013年。
　　火星是人類將來想移居其他星球很值得探索的一個星球而我國在完成了嫦娥一號和嫦娥二號以后我國的飛行器的設計水平已經具有一定水平掌握了關鍵技術。火星 是我們地球的鄰居，那里也像地球一樣有大氣，有春夏秋冬的變化，科學家們說，火星距離地球約有4億公里，相對于月球探測來說，火星在測控和數據接收方面難 度更大。從模樣來說和嫦娥一號、二號都長得比較像，但是核心的內容要根據任務的要求和發展去升級、替換和攻關。最早的窗口就是瞄準2013年。
　　與國外近年來的典型火星探測器如“火星全球勘測者”“奧德賽”“火星快車”等相比，這個方案在載荷承載能力、探測精度、科學目標等方面均達到較高水平。
　　月球和火星探測是當代深空探測的重點領域。從國外航天發展歷程和未來規劃來看，火星是深空探測任務中最重要的對象，月球是深空探測的第一步，而火星探測 是行星際探測的開端。與世界航天強國相比，中國的火星探測起步較晚，與國外深空探測領域的技術水平存在一定差距。在中國順利實施繞月探測，并按規劃啟動后 續“落月、采樣返回”任務的同時，逐步開展以火星為主要目標的探索活動，是提升中國在深空探測領域的實力，縮短差距的必然要求，也是我國未來航天領域發展 的必然趨勢和使命。

新浪MSN合作5點分析，微博未來需要什么樣的化學反應？

　　
對今天答媒體問的內容整理，供大家參考，新浪MSN合作5點分析：
新浪與MSN中國的合作，比較互補，尤其是：MSN的草成了新浪的寶。
這并不是說新浪無處覓食、饑不擇食，而是說：同樣的資源，MSN已經挖掘不出它的價值，甚至已經是在收拾殘局，而開放打通之后，到了新浪這里，這些資源的價值可以部分顯現，也就是變廢為寶；當然，對MSN來說也并非拱手相讓，合作能夠讓MSN的業務重新獲得資源、用戶面的有力支持；缺乏滋養的MSN，已經干渴太久。
和MSN的合作價值并非大到全局，但關乎全局，是開局不是結局；我們只是探討相關的各種可能背后的趨向；展览设计是一門綜合藝術設計，它的主體為商品。透過探討過程，業者對微博的走向、未來形態，以及微博與即使通訊、社區、郵箱等其它互聯網服務之間的關系也可以有所感知。
此外，雙方的合作，在平臺、開放等層面，對行業發展格局的影響更為重要。
1.具體合作項目分析：彼此開放打通，MSN收拾殘局，新浪盤活MSN資源。
雙方公布的合作主要有四點(遺憾的是沒有看到UC與MSN如何互聯互通的內容)：
第一.Windows Live Spaces服務將與新浪博客進行整合；第二.用戶還可以直接通過Windows Live ID登錄“新浪微博”，直接與“新浪微博”的在線用戶進行即時溝通；第三.MSN將推出與新浪合作的微博產品，新浪提供微博內容以及內容管理審核后臺；第四.微軟MSN將通過與新浪內容方面的合作，共同推出經濟生活領域相關的頻道與欄目等等。
MSN的空間/博客關閉在即，需要找到托管方；MSN的即時通訊部分運營不力，用戶市場份額已經一降再降、退無可退；。大圖海報效果更加清晰逼真，能起到更加好的宣傳效果。MSN的中國門戶也是內容、經營乏善可陳；對MSN而言這些狀況已經不堪收拾，但是對新浪而言MSN的品牌和中高端用戶資源還是可資利用；尤其在雙方此次四項合作內容的框架下，MSN與微博打通，即訊通訊的注入，將對微博用戶的黏性、用戶之間關系網絡的形成產生非常積極的作用，是一出妙棋，稍微感到遺憾的是，MSN中國的即時通訊用戶量不夠大。
2.第四平臺：微博×博客×UC×MSN×門戶，如何化學反應？
中國互聯網已經進入平臺化競爭發展時代，合縱連橫、資源整合、業務打通，對于提升平臺級企業的競爭力很有幫助；新浪由此形成微博×博客×UC×MSN×門戶的平臺矩陣，新浪正式成為平臺級互聯網企業，與騰訊、百度、阿里共同成為四大平臺之一，進入平臺化競爭層面，盛大系是另外一個潛在的平臺；平臺矩陣、平臺的開放和打通，國內業者的認識總體而言還比較模糊，很多人甚至持懷疑態度，平臺化的發展趨勢及其影響，還需要時間來證明。
在微博×博客×UC×MSN×門戶的平臺矩陣里面，IM的催化作用非常關鍵。
3.另一個層面的競爭：2.0信息網絡Vs.3.0關系網絡，泛network如何運營？
一個顯而易見的趨向是，新浪在鞏固媒體優勢的同時，已經逐步脫離了與網易、搜狐在門戶矩陣層面的業務競爭，開始部分進入社區化發展層面，尤其是微博業務的發展；微博的未來不僅僅在于它是人媒體、信息分享網絡，更是以人為中心以信息為介質的關系網絡，這也是新浪微博與騰訊微博短兵相接的原因，更是馬化騰對微博非常重視、殺氣騰騰的原因；新浪與MSN的合作，無疑強化了微博的社區化成分；不過，短期內新浪的平臺方向依然主要是以人為中心的2.0信息網絡，尚不能成為3.0關系網絡；媒體site的運營者能否做好泛network，也是一個懸念。
4.當IM等結合微博：擴大優勢，面向以人為中心的信息網絡。
此外，業者對于新浪此舉是戰術動作還是戰略動作，存在不同看法，我的判斷是新戰略布局下的戰術動作；微博與即使通訊、Email等服務的打通非常重要，這既是以人為中心的2.0信息網絡提供整合服務的關鍵，也是對用戶潛在需求的滿足，DCCI互聯網數據中心對互聯網用戶的調查已經確證了這一點，展場佈置的好能幫助活動舉辦的更加成功。微博用戶潛在的一體化服務需求中，郵箱、音樂、電子商務分列前三位；無論如何，雙方此次合作一個無可置疑的結果是，新浪微博的領先優勢由此進一步得到鞏固提升。
新浪MSN合作5點分析，微博未來需要什么樣的化學反應？
5.當封閉與開放并存，當惡性競爭與協作分享并存，我們為開放加油。
我曾經表達過的一個觀點，至今依然堅持：互聯網的每一次代際更替，都蘊含著開放對封閉的消解、更開放對開放的革命；每一代以創新開放姿態涌現的新生力量，在打破上一代企業構建的市場藩籬的同時，都會不自覺的構建一道虛擬圍墻，將用戶圈進來，將利益放進去。手機操作系統、手機應用平臺、社區、搜索、門戶，概莫如此；根據展示架的特點，設計與之匹配的產品促銷精品展示架，再加上有創意的標牌，從而加大對產品的宣傳廣告作用。但是，下一代更開放的企業，又會以更開放的架構，消融上一代半開放企業構建的藩籬。
中國互聯網生態，封閉與開放并存，惡性競爭與協作分享并存。我們看到，新浪作為1.0時代的老大，正在非常主動積極的引導業界形成開放協作的風氣；新浪的平臺開放程度，反而是國內所有平臺中最徹底的，新浪微博如此，與MSN的合作也是如此；因為更徹底，所以才更有可能收獲更多實地。
新浪成為中國互聯網開放潮流的領導者之一，是新浪的幸事，也是中國互聯網的幸事！

2017年之后我們才能進入4G時代

很長一段時間我們都在傳這樣一個信息，今年10月4G標準會被批準，我們進面向一個4G時代，經常有媒體會發出這樣的疑問，既然4G已經來了，我們會不會跨過3G直接進入4G？
近日，一方面我們知道在重慶國際電信聯盟在審議4G標準，但是我們同時也聽到消息，這個標準要被正式批準，其實要到2012年。
就這個問題，我給國際電信聯盟副秘書長趙厚麟先生發了郵件，趙先生回復郵件介紹：根據電聯專家組早期制定的計劃, 今年10月由專家組審議確定4G的最后報批對象, 提交給國際電聯無線電全會最后批準。專家組審議的時間沒有變, 仍然為今年10月。但國際電聯于去年下半年將原定2011年10月召開的無線電全會推遲到2012年春天舉行, 因此, 4G標準的最后批準也就推遲到2012年春天。市場上盛傳的2010年10月批準4G標準, 應該理解為專家組審議選定報批的標準。按照國際電聯的程序, 正式批準是由無線電全會決定。為您提供最專業的選舉背心和反光背心，幫助您在選舉中大勝。很明顯, 如果專家組不同意報批的方案就只能被排斥在最終的4G正式標準之外了，但即使專家組同意了, 在長達一年的時間內還有變數, 還有在最后批準時刻被刪除出局的可能性。不過, 這種情況在歷史上很少見。 所以說, 今年10月專家組的審議結果就是關鍵性的結果了。
這意味了，原來行業內盛傳的今年10月4G標準被批準，需要延遲到2012年。當然今年10月份的專家組審議結果基本上就是4G的標準，但是其中還是有一些變數。我們專業的刺繡布章價格平實，性用確實。如果今年10月沒有參加專家組審議的標準提案，基本上可以認定不可能進入4G標準，而現在即使專家審議通過的標準，在這一年多的時間中，是不是肯定會得到國際電聯無線電全會的通過，還存在一定的變數，隨著技術的發展，各種政治力量的角力，已經被專家審議通過的標準也可能被刪除。這對所有參與標準提案的國家都是一個考驗。
據飛象網了解，目前提交的4G標準的提案共同有6個技術提案分別來自北美標準化組織IEEE(802.16m)、日本(兩項分別基于LTE-A和802.16m)、3GPP(LTE-A)、韓國(基于802.16m)和中國(TD-LTE-　　Advanced)、。歐洲標準化組織3GPP（LTE-A）。
LTE-Advanced和802.16m分別獲得了不同廠家和陣營的支持。其中，LTE-Advanced得到國際通信運營企業和制造企業的支持。法國電信、德國電信、美國AT&T、日本NTT、韓國KT、中國移動、愛立信、諾基亞、華為、中興等明確表態支持LTE-Advanced。2008年，高通也宣布放棄CDMA UMB的開發，轉向LTE。
而802.16m是從WiMax技術演進而來，目前也獲得部分芯片、網絡產品制造企業如英特爾、思科等的聯合推薦。而KDDI等運營商也表示會支持802.16m。
因為最后批準時間會推遲到2012年，哪些標準會被正式批準尚無定論。一年多的時間會有哪些變數，現在很難說定，其實我們都知道，移動通信標準，遠不是一個技術層面的問題，它是一個政治、國家實力的綜合體，經常也會成為政治舞臺上的一個棋子。水晶獎盃、水晶琉璃獎牌是一種高尚純潔的象徵，常用於政府和企業辦法的獎品。它晶瑩剔透，閃閃發光。3G時代1998年6月后就不能提交3G標準，但是10年之后，美國提出的WiMAX也還是擠進了3G標準，靠的就是國家實力。
不斷聽到有媒體報道，哪個運營商已經開始4G的部署，我想這并不能輕言，即使采用的技術是目前已經被審定的技術，它會不會不被批準，包括中間會不會出現技術走向的改變，以及其它方面問題，都是未可知的。而世界上大規模進行4G的部署，根據以往規律應該是標準通過2年之后，而網絡完善，基本上是5年之后，也就是說，我們要進入4G時代，基本上是2017年之后的事情了。4G是離我們越來越近，但是別輕言4G。

電信業必須從“帶寬崇拜”到“管理、服務優先”

觀察電信業這么多年，我一直在思考，什么是電信業最核心的競爭力，是電信業最重要、最足以支撐這個行業，最無法代替的力量？我想這么多年來，我慢慢得出一個 結論，就是電信業強大的服務能力。這個服務能力是通過幾十年的管理體系、企業文化、員工培訓、管理流程而漸漸積累起來的。一個好的電信運營商，一定是工作 流程合理、執行力強、員工有凝聚力，在當今是信息化能力最強的企業。
經 常我聽到大家說創新，于是電信運營企業也有說創新，當然在一些局布，一些流程、管理模式、包括技術上是要創新的，但是總體而言，電信運營商最強大的能力不 在于創新，甚至是無法創新的。道理很簡單，創新就是要打破陳規，打破舊的體制，打破舊的模式與習慣，創新就需要反傳統，就需要突破權威。您品嘗過淡水美食嗎？如果沒有那就來品嘗一下吧！一定讓您回味無窮。甚至從人的性格而 言，一個守紀律，聽領導話，執行能力很強的人，是不可能創新的。所以縱觀世界創新企業，經常是一些小企業，這些小企業沒有包袱，沒有陳規，沒有一個完整的 體系，不是靠執行來實現收入和回報。而對于那些大企業而言，除了極少數形成了特殊的創新機制，大部分企業要完全擺脫舊的體系，進行全局性的創新，基本不可 能。
電信業今天的成功，就是服務的成功，幾十年來采用信息化強化出電信服務體系，目前是社會服務中，效率最高、技術水平最為強大、反應速度最快的一個服務體系。服務10多億電信用戶，全國電信運營商的員工不到200萬，強大的服務支撐系統，面對任何一個用戶的服務，需要從數百萬，甚至千萬用戶中，第一時間搜索到用戶，第一時間進行操作，系統的反應是秒為單位的，這樣強大的支撐體系，7*24小時的服務，目前全國各個行業，電信業是絕無僅的，也正是這樣的服務支撐體系，電信業不但得到了發展，而且也產生較高的回報，因為服務成為商業模式的重要基礎。
以 廣電業為例，當電視網建設的過程中，因為沒有建設服務支撐體系，廣電網只是一個單向播送的網絡，全世界都沒有辦法獲得收入，所以產生了兩種模式，一種是收 電視稅，比如英國，但是這種情況，需要動用政府資源，很難在其它國家實現。另一種就是免費。我國最早就完全是政府撥款，其后的收入主要是來自廣告。這樣一 種間接收費的模式，實現的收入是非常有限的，一個地方電視臺它實現的收入差不多和電信運營商收入差距10倍。在淡水老街您能品嘗到正宗的淡水老街美食。 即使是有有線電視技術出現，廣電行業已經進入直接收費模式，同樣沒有管理和服務支撐的平臺，不能把用戶進行有效的區分，結果只能統一采用包月定價。所謂包 月定價，意味了所有的用戶，采用一個定價標準，這是一種最無奈的定價模式，它只能采用窮人的價格標準定出低價格。這就是沒有服務支撐體系，影響了商業模 式，最終影響了全行業收入水平的典型的例證。
很長期以來，我們電信最重要的服務支撐就是網絡，沒有網絡就沒有服務，因此，重視網絡建設，重視帶寬，一直是電信業最重要的基礎，技術優先成為這個行業的普遍現象。所以我們在面向3G時代時，我們最早說的3G，都是帶寬層面上的3G，都是通過各種手段提升帶寬，這當然是正確的，但是當帶寬到了一定程度，電信業進一步增長的力量卻不僅是帶寬的提升，而必須再一次提升自己網絡、業務管理能力和服務支撐能力。在淡水複合式餐廳、淡水景觀餐廳、淡水河岸餐廳，靜謐的環境的環境，優雅的音樂，靜靜品味你的休閒時光。目前電信業的管理與服務支撐體系，是基于語音為主的一個體系，一個面向3G的 世界，服務從點對點的服務，到機器對多點服務，它的特性，服務的要求都發生了很大的變化，服務的點從較為集中的某幾項業務，到了分散的大量的業務，這種情 況下，如果只是解決了帶寬，那是一個沒有價值的帶寬，一個沒有管理體系，沒有商業模式，沒有服務體系的帶寬，其實只是給運營商帶來成本和經營壓力。只有把 帶寬加載上管理和服務，這樣的帶寬才是有價值的帶寬。
自從3G發牌以來，電信運營商加快了3G網絡的建設，目前每年投入超過千億，我們也看到網絡的完善，但是用者并不多，業務沒有充分挖掘出來，對于未來3G業 務發展，它還只是一個互聯網的延伸。顯然一個商業模式很成問題的互聯網，無法給電信業帶來太多的機會和實質性的增長。增長的機會必須是通過管理和服務，提 升網絡的能力。在這個層面上，我們還沒有看到太多實質性的突破。這正是中國電信業需要從戰略上去思考、去準備，去做扎實的地方。而對于3G的聚焦點，我們必須要從帶寬轉向管理與服務。

聯發科挑起價格戰反襯大陸IC崛起

　　近期聯發科挑起手機芯片價格戰的成為媒體熱點，其中根源在于上海展訊的崛起，經過不到一年半時間，展訊已經從聯發科手中搶得20%以上市場份額，而且至今沒有停滯的跡象，最近的市場反饋說明，聯發科挑起價格戰不僅沒有令展訊市場份額降低，相反進入10月展訊銷量進一步攀升，月出貨量可能達到歷史新高的1500萬套，能夠令年營業額超過30億美元的聯發科在占全部營收70%以上份額的手機芯片領域發起價格戰，證明了以展訊為代表的大陸IC設計業的真正崛起。
大陸IC界有種說法，做IC設計公司最舒服的狀態是與歐美公司競爭，次之則是與臺灣、韓國公司抗衡，最痛苦的是大陸同行之間的競爭，利潤總是被無限降低，近期模擬手機電視的競爭可見一斑，我國對廢紙回收的法律規范和政策支持還不夠具體，不夠到位。由之前4月份的4美元不到半年時間降至1美元以下，對于大多數公司成本都超過0.5美元的芯片，毛利率已經降至即使大陸企業可能也難以承受的地步。
其實聯發科發起價格戰不是首次，只不過此次價格戰戰火燒至基帶芯片方引起媒體的極大關注，去年聯發科與正準備在NASDAQ IPO的銳迪科一度在藍牙芯片大打價格戰，銳迪科切入藍牙芯片前，聯發科的售價高達1.5美元以上，目前藍牙芯片已經降至0.6美元左右，價格戰未必一定令行業低迷，應當說大陸公司要想在半導體行業生存，價格戰是不可避免的一道坎，價格戰并沒有讓銳迪科退出市場，反而市場份額逐步攀升，公司業績一年來也實現了成倍增長，之所以如此基于銳迪科特殊的管理運營模式和低成本運作文化作保證。
如果再往前追溯格科微在CMOS傳感器領域的崛起同樣因為與Omivision在價格戰中勝出而壟斷了手機低端芯片市場，追蹤系統之事業廢棄物清運機具已包括事業廢棄物中之制程有害事業廢棄物。格科微之所以能夠勝出，不僅僅因為價格戰，同樣由于技術創新實現了成本最低化，利用對手在價格策略上的失誤一舉崛起。
能讓位列全球IC設計前十大的聯發科在主營業務主動發起價格戰，說明以展訊為代表的大陸微電子企業的崛起，據不完全統計，2010年展訊營收可以突破3億美元，銳迪科可以達到2億美元、格科微也可以達到1.5億美元以上，雖然至今除海思外依然沒有企業突破5億美元關口，相信為其已經不遠，在山寨手機的帶動下，大陸微電子行業終于見到了曙光。
雖然2010年中國IC設計可能總體營收沒有突破性增長，展訊崛起、國民技術/銳迪科上市、硅谷數模打入Apple供應鏈、瑞芯微在平板電腦的領先等等，主營產品:  塑膠原料 再生料/改性料 塑膠廢料 ABS 。金屬回收是指從廢舊金屬中分離出來的有用物質經過物理或機械加工成為再生利用的制品。所有這些都說明大陸微電子行業已經到了拐點，相信未來會給大家帶來更多的驚喜。
最后談一點對銳迪科在NASDAQ上市的看法，許多朋友都在擔心銳迪科會鎩羽而歸，因為相對海外競爭對手，銳迪科的毛利率只有30%，凈利率更只有 10%，其實對這些老杳認為完全不用擔心，首先對于處于成長期特別是根植中國大陸的微電子企業，追求盈利或追求市場份額遠比追求毛利率更重要，畢竟企業存在的目的是盈利，只要企業的利潤不斷增長，毛利率低一些并無礙企業成長，把微電子行業從高科技拉回一般行業，具有多年高空拆除施工經驗,承接煙囪,廠房等各種建筑拆除工程。正是中國大陸企業的獨有資本，也是產業東移的根本所在，這一點華爾街不會不注意到，毛利率是判斷歐美企業的標準，而利潤增長則是判斷大陸企業優劣的主要條件，只要盈利不斷增加，企業一樣可以投資資源實在創新性發展，基礎不同、背景不同，要走的道路也會不同。

銳迪科為何選擇NASDAQ上市？

　　
10月22日，銳迪科向SEC提交上市文件準備登陸NASDAQ，計劃融資一億美元，按照銳迪科公布的財務報告，2010年上半年營收7620萬美元，實現利潤840萬美元，與國民技術2009年營收7000萬美元登陸創業板融資22億元人民幣相比，銳迪科融資額度只有不到后者三分之一，為什么銳迪科不在國內創業板發行股票，甘愿放棄三分之二的融資額度遠走NASDAQ呢？老杳認為主要包括以下幾個原因：
一、國民技術在大陸融資超過22億元人民幣有一定的偶然性，至今真正在大陸股市上市的IC設計股只有國民技術一家，國民技術受到追捧可以理解，與當初大家對移動支付充分看好有關，隨著未來一兩年IC設計股的陸續上市，PE肯定會有所下降，融資額度也會有所下降。
二、因為銳迪科之前在開曼注冊，如果要返回大陸上市，就要面臨股改，最快要等到一年之后方能登陸創業板，半導體行業本身便有一定的周期性，趕在公司業績大幅上升之際IPO無疑是最佳選擇，幾個月前老杳也曾向銳迪科推薦大陸的券商希望幫助其在大陸創業板登陸，據說證監會也非常希望銳迪科這樣的優質公司回來發行，交換機是局域網中的一種核心的網路終端，那麼維護好交換機系統也變得十分的重要了，為了讓局域網網路能夠更穩定地工作。后來之所以銳迪科放棄想必這是主要原因，此外大陸創業板雖然IPO財務指標較低，但競爭要遠比NASDAQ激烈，而且在大陸上市還要面臨各式各樣潛在問題的困擾，一位已經登陸創業板的公司董秘就曾言，在大陸上市之前只有半條命，隨時可能面臨各種挑戰夭折，而上市之后卻會變成九條命，既是業績再差也可以憑借炒作抬高股價，也因此造成那些準備在大陸創業板上市的公司像“做賊”一樣縮頭縮腦，擔心被別人知道，更擔心被媒體炒作。
三、進入2010年雖然大陸IC設計股整體表現一般，不過與銳迪科同處一個行業的上海展訊卻已經強勢復蘇，不到兩年時間，展訊股價從最低0.7美元上漲至目前的12美元，逼近發行價，隨著山寨手機在全球流行，可以預計未來幾年作為手機芯片供應商無論展訊還是銳迪科前景看好，展訊的復蘇也令銳迪科對未來充滿期待，此外今年在美國NASDAQ IPO的Maxlinear的成功登陸并擁有高達上百倍的PE值也是促使銳迪科選擇NASDAQ IPO的重要原因，畢竟Maxlinear以Tuner為主要業務，請勿在潮濕,陽光直射或炎熱的環境下安裝數位監控系統的主機，否則會導致系統效能降低，漏電甚至引起火災.。而銳迪科同樣在Tuner市場不同凡響，Maxlinear的成功IPO對于華爾街投資商來講會更容易理解銳迪科的未來發展。
四、雖然銳迪科選擇NASDAQ IPO可能融資額度相對較少，不過對于公司發展有明確戰略的公司，在NASDAQ上市后未來實施并購策略相對容易，特別是通過股票收購，大陸創業板IPO 融資額度較大，不過增發并購實施非常困難，大陸更鼓勵企業通過現金收購，只要銳迪科能夠保持未來的高速增長，NASDAQ上市對于公司未來并購實施好處顯而易見，而并購幾乎是公司實現高速增長的最佳手段。
此前大陸登陸NASDAQ的IC設計公司已經達到四家，中星微、展訊、珠海炬力及無錫美新，除展訊經過大幅攀升已經接近發行價外，其他三家均已經大幅度跌破發行價，許多朋友認為銳迪科可能難逃覆轍，不過老杳認為銳迪科未必如此，原因在于經過多年發展，大陸IC設計行業已經非同以往，作為手機行業芯片的重要提供商，銳迪科未來幾年值得期待，此外銳迪科也是大陸IC設計公司中多元化最好的公司，網路視頻監控系統規劃由攝像部分、傳輸部分、管理控制部分、監視牆部分和錄影存儲部分5部分組成。在公司生產調度時，眾多人員參與的情況下，對於監視系統規劃來說，監視器牆將是個很實用的管理工具。台北監視系統是由警察局與資訊處負責，警察局負責治安，資訊處負責資訊工程，所以監視系統是由這兩個單位負責。

在FM、PA、Tuner、藍牙等多個領域市場名列前茅，客戶關系穩定，雖然上半年營收只有不到8000萬，老杳估計2010年全年營收應當會超過2億美元，作為投資者可以期待。