2011年6月28日 星期二

務實才是WAPI申請國際標準的硬道理

  最近有報道說,美國拒絕給某中國WAPI提案技術專家發放簽證,使其無法參加在美舉行的國際標準化組織會議。
  這條新聞真的很有意思,WAPI技術震天響的喊了5-6年,造成的后果如下:
  、前幾年國人能買到的國內行貨版手機全是閹割了WIFI功能的;、據說由于其中某深度算法的原因,導致廠商興趣不大;、后來國家允許WIFI技術的開放,前提條件是必須同時支持WAPI;、現在2011年了,還是很難看到某廠家或商家在宣傳產品的時候特意介紹他的電腦或者手機具有WAPI功能,似乎從生產者,銷售者到消費者。
  所謂的WIFI,即“IEEE 802.11”,現在是802.11i版。802.11,802.11i標準已經是最通俗的說法,而且國際標準化組織是國際上最權威的互聯網認證體系,已經有了很多年的歷史了,而且wifi的技術也越來越成熟,相反WAPI沒多少核心技術,話說中國大力推行這套標準,我們國內又有誰能見到WAPI標準的路由?我是沒什么留意過,真要想做標準,首先得要自己在技術上過關,銷售上得要有蘋果一樣神一般的能力。現在要做的不是去對抗這個標準,而是想辦法讓這個標準承認自己。有那個功夫搞想WAPI這樣的噱頭,不如多做點實質性的東西。
  不過,WAPI申標之路坎坷,這也從從側面說明了咱們的電子工業水平,更確切的說是電子技術水平很糟糕,不要說和美國、德國、日本沒法比,就連臺灣和韓國也比不過。美國有INTEL、AMD;德國有西門子;日本有SONY,韓國有三星、LG,臺灣也有威盛。我們有啥?華為和中興是不錯,但還遠遠不夠。炒作了多年的漢芯只是一個笑話。真的很厭倦所謂的中國啥啥了。我們需要的是實力,而不是稱謂。真不明白國家為什么不把振興電子工業象搞兩彈一星工程那樣當作政治任務來保證,全面召集各條戰線的精英,再由大家公認的技術過硬、品格過硬、對國家絕對忠誠的大家來領導。象現在這樣只是將資金下放給個人或小團隊使用,真的很難保證漢芯事件不會重演。
  不是說申請國際標準不好不重要,而是干嘛非得為這得不了多少好處的事情去浪費口水,去群情激昂,努力的提高自身的實力,做出更好更實用更有優勢的產品先,然后通過更商業化的方式占領市場,造成某個領域事實上的標準.到了那個時候,即使不是國際標準又如何?擁有絕對的市場壟斷優勢恐怕人家想不承認你都不行。在那樣的時刻,以霸主的身份再來召集各大利益集團會盟,看誰不順眼就滅了誰,豈不強過如今毫無意義的口水戰爭由中國開源軟件推進聯盟主辦的《開源中國開源世界高峰論壇》今年已經是第六屆了,這個論壇在國內、國際都享有很高的聲譽。早在本屆會議舉行前新竹中醫診所,IBM一位資深的開源專家Bill Stoddard就來函詢問:“我希望出席今年的“開源中國開源世界高峰會”,我想了解什么時候開?請告訴我;”Apache創始人Brian Behlendorf來函說:“我相信開源對中國是巨大的機遇,需要活動和知識讓它正確發展,你們的峰會已經起到了這樣的作用”;Linux基金會執行董事Jim Zemlin說:“你們這個會我每年都必定來參加,我特別希望參加你們這個會,希望和你們一起交流發展開源的創新思路,尤其是從政府(注:考慮國家安全戰略)和商業(注:考慮建立商業模式)的角度出發來發展開源”。EMC的CTO、BlackDuck的CEO均表示,爭取應聘成為中國開源聯盟智囊團的顧問(他們認為這個智囊團囊括了全球開源社區的領袖和大師,能應聘參加這個智囊團是他們的榮幸),爭取出席中國的開源盛會。
  月29-30日,第六屆《開源中國開源世界高峰論壇》將在北京召開。國內開源社區 、企業及IT行業、大學、研究機構、政府部門的領導、專家、開源志愿開發者、草根愛好者約300人與會;Linux基金會執行董事Jim Zemlin、Apache軟件基金會前主席Justin Erenkrantz、OOo社區主席Louis Suarez-Potts、HP開源戰略總監Philip J Robb、 BlackDuck CEO Yim Yeaton,以及Intel、IBM、Red Hat、VMware、DLA Piper、LF等企業新竹小兒科、社區數十位資深專家,以及一些IT跨國公司高層主管應邀參加會議,微軟全球開放系統專家也參加會議。Linux基金會(LF)與中國開源聯盟(COPU)合作,在本屆高峰論壇中增辟“LF專場”(介紹LF的發展模式和工作動向、Linux社區的工作方式,以及MeeGo、IVI等Linux開發項目的進展情況);會上還將舉行閃聯開源社區成立儀式(閃聯致力于開發3C協同互聯領域的國際標準,他們研發成功的三屏融合標準,已申報并被國際標準化組織ISO批準成為國際標準,閃聯成立開源社區,以開源平臺為基礎進一步開展研發工作)。

諾基亞N9背后的三大隱患

  諾基亞搗鼓了很長時間的Meego智能手機N9終于發布了。這款諾基亞引以為豪的手機,于2011年6月21日在新加坡召開的第11屆諾基亞Connection大會上“千呼萬喚始出來”。同時,諾基亞還發布了三款高性價比手機C2-02、C2-03和C2-06。
  諾基亞N9背后的三大隱患說實話,諾基亞N9從外觀到內部都難掩其“麗質”。要我評價,其外觀時尚,富有現代感,可供選擇的色彩也算豐富(有藍、黑、粉三種顏色),硬件配置上更是在全觸屏(AMOLED屏幕)、屏幕分辨率(WVGA級別,854×480)、屏幕防眩光(顯示屏外層由Gorila玻璃制成)、主攝像頭分辨率 (800萬像素)、視頻拍攝分辨率(支持720P)及NFC技術(近距離無線通信)方面顯得猶為突出,這些方面基本上都超過了iPhone4的配置。然而,筆者卻認為,諾基亞N9背后至少有三方面隱患:
  其一、使用Meego表明諾基亞在智能操作系統方面很糾結。不知道諾基亞目前是一種矛盾的心態,還是一種猶豫不決的表現,至少我們看到它對3個操作系統都難以割舍。
  雖然諾基亞今年2月宣布,將主攻Windows Phone系統,放棄Symbian(塞班)。當時也說對Symbian是采取了一定的緩和政策,對其支持和升級將持續到2016年。但此次諾基亞Connection大會上,諾基亞CEO埃洛普卻用了“在2016年之前諾基亞不會放棄對 Symbian系統的支持”的口氣。而且,其此次大會一下推出三款此類機器:C2-02、C2-03和C2-06,這比較讓人難以捉摸諾基亞對 Symbian的態度。
  此次使用了Meego操作系統的諾基亞N9的高調推出又是什么意思?至少表明諾基亞非常重視自己主導的新操作系統Meego,并打算要大干一場。那么,與微軟合作的Windows Phone手機將何時亮相?將被置于什么地位?是3個系統平起平坐,還是有所側重?是認為Symbian與Meego是諾基亞的手心手背,而Windows Phone是外來者其二、可能意味著諾基亞與微軟的合作前景堪憂。如果上面的問題是個問題,那么就會引發出諾基亞與微軟合作的前景問題。雖然到目前為止,諾基亞與微軟都對合作表示出較大的興趣與期望,但始終有人在質疑:他們的合作基礎牢固嗎?他們如果不是覺得自己在移動互聯網領域落后于蘋果、谷歌,他們會合作嗎?但是,如果諾基亞非要高調地推崇其Symbian與Meego系統的終端,那么這兩個系統很厲害并值得大力推廣嗎?如果答案是肯定的,那么為什么還要與微軟合作其三、諾基亞應用程序商店面臨著無法統一的格局。如果只有Symbian,也許情況比較簡單。但是,如果有了 Meego,情況就復雜了。據了解,Meego的應用商店有兩個部分組成,其中包括英特爾的AppUp中心和諾基亞的Ovi商店,用戶可以從這兩個商店中下載相應的應用軟件。這樣,Symbian用戶的應用程序商店就比Meego用戶的少。更亂的是 新竹中醫診所,當使用微軟Windows Phone的諾基亞終端生產出來后,將使用微軟的Windows Marketplace它將被諾基亞置于什么位置?難道諾基亞的用戶要面臨三種不同的應用商店也許諾基亞N9本就不該出世?也許諾基亞是想用N9表明自己的實力,如果哪天與微軟合作失敗了,自己還留有一手?也許諾基亞想魚與熊掌兼得?但這一切要多花多少精力由中國開源軟件推進聯盟主辦的《開源中國開源世界高峰論壇》今年已經是第六屆了,這個論壇在國內、國際都享有很高的聲譽。早在本屆會議舉行前,IBM一位資深的開源專家Bill Stoddard就來函詢問:“我希望出席今年的“開源中國開源世界高峰會”,我想了解什么時候開?請告訴我;”Apache創始人Brian Behlendorf來函說:“我相信開源對中國是巨大的機遇,需要活動和知識讓它正確發展,你們的峰會已經起到了這樣的作用”;Linux基金會執行董事Jim Zemlin說:“你們這個會我每年都必定來參加,我特別希望參加你們這個會,希望和你們一起交流發展開源的創新思路,尤其是從政府(注:考慮國家安全戰略)和商業(注:考慮建立商業模式)的角度出發來發展開源”。EMC的CTO、BlackDuck的CEO均表示,爭取應聘成為中國開源聯盟智囊團的顧問(他們認為這個智囊團囊括了全球開源社區的領袖和大師,能應聘參加這個智囊團是他們的榮幸),爭取出席中國的開源盛會。
  月29-30日,第六屆《開源中國開源世界高峰論壇》將在北京召開。國內開源社區 、企業及IT行業、大學、研究機構、政府部門的領導、專家、開源志愿開發者、草根愛好者約300人與會;Linux基金會執行董事Jim Zemlin、Apache軟件基金會前主席Justin Erenkrantz、OOo社區主席Louis Suarez-Potts、HP開源戰略總監Philip J Robb、 BlackDuck CEO Yim Yeaton,以及Intel、IBM、Red Hat、VMware、DLA Piper、LF等企業、社區數十位資深專家,以及一些IT跨國公司高層主管應邀參加會議,微軟全球開放系統專家也參加會議。Linux基金會(LF)與中國開源聯盟(COPU)合作新竹小兒科,在本屆高峰論壇中增辟“LF專場”(介紹LF的發展模式和工作動向、Linux社區的工作方式,以及MeeGo、IVI等Linux開發項目的進展情況);會上還將舉行閃聯開源社區成立儀式(閃聯致力于開發3C協同互聯領域的國際標準,他們研發成功的三屏融合標準,已申報并被國際標準化組織ISO批準成為國際標準,閃聯成立開源社區,以開源平臺為基礎進一步開展研發工作)。

不能被雅虎囫圇吞棗一切向錢看,除了信任。

  
  今天高考填報志愿,小胖子前三個填的是經濟、金融、國際貿易,錢途一片光明。實際上,看到最佳雇主50強排行榜,你就會明白真正的錢途在于有體制的庇護。正是這種庇護,讓郭美美的炫富披上了疑似合法的外衣。不是每個人都有幸可以中1.76億的天價大樂透。大多數p民是用血汗做慈善,當這些捐款以貌美、多金的90后面目出現,無疑讓人心寒。假如郭美美真是演員,那么她比淚腺壞掉的情圣楊過、被拔掉bra的比基尼女郎、借汪小菲炒作的嫩模舊愛,都更有殺傷力,因為她讓一個有著107年歷史的天朝組織遇到了信任危機的麻煩。她一個人。
  殺富,不一定是為了濟貧,不一定是為了高尚,而是查明證據和真相。這是一場危機公關的拍賣會,就算你有7.1億,也未必能打造13億人心頭的新地王。3個金皇冠的網店,國稅局會主動征收430萬稅。但是紅十字會超支的430萬元,只能在逼問中呈現。主動性來自于利益的毛孔,被動性來自于質疑的面孔。那些用權和錢無法勾兌的事實,就這樣一點點被剝開。
  一旦你欺騙了公眾的第一次,那么以后所有次都不過是在洗刷罪名。2008年,雅虎說要跟微軟合體,但是當聯姻的消息讓股票猛漲之后,它卻偃旗息鼓。如今,當它再把爪牙伸向Hulu(美國視頻網站,類似于優酷、土豆),已經被打上了謠言的胎記。那些熟悉《歡樂合唱團》、《實習醫生格蕾》和《黑道家族》的米國粉絲們,不愿意看到Hulu步YouTube之后塵。后者5年前賣給了Google,才剛實現盈利。而Hulu早已獨立。
  而且,YouTube是拍客橫行的陣地,但Hulu可是跟電視臺聯網的正規軍,ABC、NBC、福克斯,先后在此安營扎寨。新聞集團是大股東,在董事會可以呼風喚雨。而且,Hulu的網站搞得有聲有色,視頻緩沖快,沒啥廣告、而且形成了成熟的付費點播模式。而且用戶收益率比有線電視網還高。更重要的是Hulu的終端遍及電視、手機等各種終端。無論是誰,擁有了Hulu就具備了向YouTube叫板的資本。有的節目制作單位還抱怨,Hulu搶了DVD的生意。他們怕廣告商習慣了這種輕廣告的模式,怕Hulu斷了有線電視網的老路。后者的命根子就掐在迪斯尼、新聞集團和Comcast三巨頭手中。要知道新竹中醫診所,電視廣告是盈利的命脈,廣電網絡就是通過光纜電視和衛星電視吸金的,假如這些拳頭節目被Hulu帶走了,那么ABC、NBC還有什么節目可播出呢?
  當Hulu作為媒體的性質被放大化,人們開始擔心它一旦被收購,會改變電視業的格局。特別是當互聯網昔日盟主雅虎的卷土重來,勢必引發傳統媒體和新媒體對于內容資源的爭斗,假如所有的矛盾最后以最簡單的廣告收益率來分出勝負?那么,這不又回到了最初那個問題上么?
  一切向前錢,除了信任。
  由中國開源軟件推進聯盟主辦的《開源中國開源世界高峰論壇》今年已經是第六屆了,這個論壇在國內、國際都享有很高的聲譽。早在本屆會議舉行前,IBM一位資深的開源專家Bill Stoddard就來函詢問:“我希望出席今年的“開源中國開源世界高峰會”,我想了解什么時候開?請告訴我;”Apache創始人Brian Behlendorf來函說:“我相信開源對中國是巨大的機遇,需要活動和知識讓它正確發展,你們的峰會已經起到了這樣的作用”;Linux基金會執行董事Jim Zemlin說:“你們這個會我每年都必定來參加,我特別希望參加你們這個會,希望和你們一起交流發展開源的創新思路,尤其是從政府(注:考慮國家安全戰略)和商業(注:考慮建立商業模式)的角度出發來發展開源”。EMC的CTO、BlackDuck的CEO均表示,爭取應聘成為中國開源聯盟智囊團的顧問(他們認為這個智囊團囊括了全球開源社區的領袖和大師,能應聘參加這個智囊團是他們的榮幸),爭取出席中國的開源盛會。
  月29-30日,第六屆《開源中國開源世界高峰論壇》將在北京召開。國內開源社區 、企業及IT行業、大學、研究機構、政府部門的領導、專家、開源志愿開發者、草根愛好者約300人與會;Linux基金會執行董事Jim Zemlin、Apache軟件基金會前主席Justin Erenkrantz、OOo社區主席Louis Suarez-Potts、HP開源戰略總監Philip J Robb、 BlackDuck CEO Yim Yeaton,以及Intel、IBM、Red Hat、VMware、DLA Piper、LF等企業、社區數十位資深專家,以及一些IT跨國公司高層主管應邀參加會議,微軟全球開放系統專家也參加會議。Linux基金會(LF)與中國開源聯盟(COPU)合作新竹小兒科,在本屆高峰論壇中增辟“LF專場”(介紹LF的發展模式和工作動向、Linux社區的工作方式,以及MeeGo、IVI等Linux開發項目的進展情況);會上還將舉行閃聯開源社區成立儀式(閃聯致力于開發3C協同互聯領域的國際標準,他們研發成功的三屏融合標準,已申報并被國際標準化組織ISO批準成為國際標準,閃聯成立開源社區,以開源平臺為基礎進一步開展研發工作)。

網絡著作權司法解釋起草的看點分析

 續前)本文刊登于2011年6月的《網絡傳播》雜志,標題為:《網絡著作權司法解釋修改的原因和內容初探》發表時有內容有修改,原文共分兩部分,第一部分探討修改原因,第二部分探討修改方向,非官方分析且屬一家之言,錯謬難免,歡迎大家指正。以下為第二部分:
  涉及網絡著作權的司法解釋原來就有,早在2000年,最高人民法院就頒布過《關于審理涉及計算機網絡著作權糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,該解釋于 2003年、2006年進行過兩次修改,現行的版本是2006年的。但從2006年到2011年,是互聯網產業進入爆發期的一個階段,新技術、新商業模式層出不窮,原有的司法解釋面對技術的高速發展,確實有些力不從心。筆者并沒有相關解釋修改的內幕消息,只是從自己的知識和經驗出發,預測一下新司法解釋修改可能會涉及的幾個問題。
  、會不會加強紅旗原則以平衡避風港原則?
  部分互聯網企業對于避風港原則的應用可謂無所不用其極,挖空心思考慮出一些新方法在自己的平臺上展現盜版內容,核心目的只有一個,把用戶從傳統產業吸引到互聯網上自己的網站來,再通過適合互聯網的商業模式,如定點投放廣告等模式進行盈利。對產業發展而言這種方式無疑是殺雞取卵、涸澤而漁的。從法律上說,這種做法是利用避風港原則惡意規避法律,因此要通過加強紅旗原則對其進行約束。
  互聯網上涉及著作權侵權的基本規則有二:一是避風港原則,即網絡服務提供商在收到版權人發出的侵權通知后,在法律規定的期限內刪除侵權作品的,可以免于承擔侵權責任。二是紅旗原則,是對避風港原則的限定。如果網站的內容明顯是侵權的,就像一面紅旗豎立在網絡服務提供商面前時,此時即便版權人沒有發出通知,網絡服務提供商也有義務主動刪除相關侵權內容。筆者個人認為,在國內目前盜版情況比較嚴重的環境下,加強紅旗原則有助于打擊惡意利用避風港原則的行為,既有利于著作權保護,也有利于產業的良性發展。具體可以加強對于網絡服務提供商是不是對其提供的內容進行了推薦、編輯、排序、獲取經濟利益等類似豎起紅旗情況的紅線設置,對于踩過紅線的網絡服務提供商,應當依法規定其承擔侵權責任。
  二、會不會在舉證責任和管轄權等方面便利維權?
  實踐中著作權權利人的維權困難不少,筆者建議可以對某些重要節點加強舉證責任和管轄權等方面的規定便利維權。在舉證責任方面,可以要求作為被告方的網絡服務提供商在訴訟中承擔更多的舉證責任證明自己沒有蓄意侵權。比如,專門用于傳播版權作品的聚合工具,如專門的影視、音樂、軟件、圖書搜索工具、全部內容由網友上傳的版權內容的社區等,這些聚合工具對于著作權的侵犯非常嚴重,一個網站或者一項服務就可能搞垮一個傳統產業。因此,對于這些所謂治亂世,用重典,應當對于這些網絡服務提供商制定更嚴格的舉證要求,要求其在訴訟中負起更重的舉證責任。
  目前的著作權侵權規則為在被告所在地或者侵權行為地(服務器所在地)進行訴訟,但實踐中,這一規定對權利人維權的影響較大。一般而言,多數網站的服務器基本假設在本地。而目前我國地方司法保護主義問題仍然較為嚴重,不少爭議較大的互聯網內容分享網站和當地司法機關的結合較為緊密,因此導致版權人在其所在地法院進行訴訟困難很大,即便勝訴也往往賠償較低。筆者建議,網絡著作權保護司法解釋可以對案件的管轄權做較寬松的規定,比如根據現在網頁頁面上提供服務者較多的特點,規定可以在網絡服務提供者、廣告提供者新竹中醫診所、第三方插件提供者任一服務器所在地進行訴訟。
  、會不會對社交網絡和移動互聯網進行前瞻性規定?
  隨著社交網絡和移動互聯網的興起,互聯網的玩法變了,著作權的很多方面都被架空。比如,現在的侵權很多并不依靠傳統的版權聚合網站的推薦功能進行傳播,而是通過用戶的口碑進行傳播,只要一條短鏈接加一個不知名下載網站,就可以讓版權內容在微博客和社交網絡上得到快速傳播,這種熟人間的轉發和推薦功能的覆蓋面一點不比傳統的聚合網站差,而且這種情況下,往往內容被傳播的很廣泛,著作權權利人往往都一點不了解,此時維權勢必更加困難。因為以前權利人還可以通過搜索引擎來檢索侵權內容被傳播的情況,而現在的社交網站很多都是屏蔽搜索引擎索引的。針對這種情況,是不是要規定個人用戶對相關的版權作品的傳播行為要承擔一定的侵權責任?
  再如微博客最初的設計中就突出了轉發這一傳播方式,這使得微博本身的著作權復制權變得毫無意義。但隨之而來的是,微博中將他人微博內容以自己名義發表且不注明出處的情況比較普遍。此時,著作權中的人身權,如署名權、修改權、保護作品完整權的保護就變得非常重要,本次的網絡著作權保護司法解釋如果加強對著作權中人身權的保護的規定,無疑將非常具有前瞻性。
  最后,本次網絡著作權保護司法解釋起草面臨的棘手問題是,法律的發展肯定永遠落后于技術的發展和社會的發展,印刷時代誕生、發展了數百年的著作權(COPYRIGHT)本身也因為互聯網技術的興起使復制(COPY)和傳播變得無比簡單而日漸失去作為一種需要被保護權利的正當性(RIGHT),而網絡著作權保護司法解釋也是依附于基礎性法律--《著作權法》的,沒法修改基礎性的著作權被新技術沖擊的前提下,本該司法解釋也是過渡性的,當然,在傳統依靠著作權建立競爭壁壘的商業模式成功轉型至適應互聯網的模式之前,任何的對著作權制度進行的法律調整都將是過渡性的和臨時性的。
  由中國開源軟件推進聯盟主辦的《開源中國開源世界高峰論壇》今年已經是第六屆了,這個論壇在國內、國際都享有很高的聲譽。早在本屆會議舉行前,IBM一位資深的開源專家Bill Stoddard就來函詢問:“我希望出席今年的“開源中國開源世界高峰會”,我想了解什么時候開?請告訴我;”Apache創始人Brian Behlendorf來函說:“我相信開源對中國是巨大的機遇,需要活動和知識讓它正確發展,你們的峰會已經起到了這樣的作用”;Linux基金會執行董事Jim Zemlin說:“你們這個會我每年都必定來參加,我特別希望參加你們這個會,希望和你們一起交流發展開源的創新思路,尤其是從政府(注:考慮國家安全戰略)和商業(注:考慮建立商業模式)的角度出發來發展開源”。EMC的CTO、BlackDuck的CEO均表示,爭取應聘成為中國開源聯盟智囊團的顧問(他們認為這個智囊團囊括了全球開源社區的領袖和大師,能應聘參加這個智囊團是他們的榮幸),爭取出席中國的開源盛會。
  月29-30日,第六屆《開源中國開源世界高峰論壇》將在北京召開。國內開源社區 、企業及IT行業、大學、研究機構、政府部門的領導、專家、開源志愿開發者新竹小兒科、草根愛好者約300人與會;Linux基金會執行董事Jim Zemlin、Apache軟件基金會前主席Justin Erenkrantz、OOo社區主席Louis Suarez-Potts、HP開源戰略總監Philip J Robb、 BlackDuck CEO Yim Yeaton,以及Intel、IBM、Red Hat、VMware、DLA Piper、LF等企業、社區數十位資深專家,以及一些IT跨國公司高層主管應邀參加會議,微軟全球開放系統專家也參加會議。Linux基金會(LF)與中國開源聯盟(COPU)合作,在本屆高峰論壇中增辟“LF專場”(介紹LF的發展模式和工作動向、Linux社區的工作方式,以及MeeGo、IVI等Linux開發項目的進展情況);會上還將舉行閃聯開源社區成立儀式(閃聯致力于開發3C協同互聯領域的國際標準,他們研發成功的三屏融合標準,已申報并被國際標準化組織ISO批準成為國際標準,閃聯成立開源社區,以開源平臺為基礎進一步開展研發工作)。

時長之爭:Google+能否助谷歌遏制Facebook?

  
  日前,谷歌發布了名為Google+新的社交服務,據稱,這是自拉里?佩奇于4月份接任谷歌CEO以來,谷歌在社交網絡領域的首個大的舉措。盡管業內一直認為Facebook正在成為谷歌在互聯網的巨大威脅,甚至在未來會替代谷歌的位置,并據此希望谷歌效仿Facebook,推出一款類Facebook的服務來與Facebook競爭,但直到近日谷歌才發布了Google+的社交服務。那么此番Google+發布的最終目的是什么?谷歌能否借此遏制Facebook高速增長的勢頭?
  當業內更多把谷歌作為Facebook挑戰者的時候,筆者到認為,用谷歌遏制Facebook的增長更為恰當。因為無論是從整體的營收和利潤,還是用戶的規模看,谷歌目前仍處在領先的位置,尤其是在營收和利潤上。
  根據市場研究公司comScore的數據顯示,谷歌網站今年5月的獨立訪問用戶量突破10億,成為首家達到這一里程碑的互聯網公司,相比之下,Facebook為7.14億,從這個數字對比,不難發現,盡管Facebook用戶規模的同比增速達到了30%,但谷歌還是占據著用戶規模老大的位置,按理說,谷歌應該不如外界所評論的,在Facebook競爭的重壓下岌岌可危。但是在另一項有關互聯網用戶在網站所花費的時間上的統計中,卻呈現出了另一番的情景。同樣是comScore的統計,到今年5月,網民總計在Facebook上花費了2500億分鐘,同比增長66.6%。相比之下,在谷歌網站上花費2000億分鐘,同比增長13%。從時長上衡量,Facebook已經成為互聯網的第一。那么這對于雙方意味著什么?
  更大的用戶規模和更長的駐留時間,對于雙方可能都意味著更多的廣告機會,但從顯示廣告的特點看,似乎時長更為重要。據emarketer.com預計,今年Facebook在顯示廣告上的營收將將接近20億美元,而明年將超過40億美元。而谷歌在今年的顯示廣告的收入可能只是11.5億美元,只是比Facebook的一半多了1.5億美元。而業內公認的是,顯示廣告將是未來互聯網廣告的發展方向。但是不是據此就說谷歌已經不行,或者敗給Facebook了呢?
  當然不是。除了上面所說的谷歌依然在用戶規模上保持領先外,從整體的營收看,去年,Facebook 營收20億美元,而谷歌2010年營收則達成驚人的290億美元,是Facebook的14.5倍。而且最新的統計顯示,谷歌還牢牢占據著在線廣告市場40.8%的份額,相比較,Facebook在美國網絡廣告市場上的份額將由2009年的2.4%增長至7%,成為美國第三大網絡廣告銷售公司。由此可見,從整體的互聯網市場看,谷歌也是大幅領先Facebook。
  另外,從谷歌以往的競爭策略看,眾多的產品及服務的推出(對此有業內將此稱為處處播種,遍地開花)都是為其搜索的核心來服務,具體到近日其發布的Google+新的社交服務,結合上面雙方競爭的態勢,其希望借此挽回時長落后的意圖明顯,但也并非必勝。之前的Google Wave和Google Buzz的失利,似乎并未影響到谷歌用戶規模及營收的增長新竹中醫診所。相反,谷歌的營收方式更加多樣化,而且長尾效應明顯。例如統計顯示,谷歌前十大廣告主在谷歌廣告銷售中的比重不到5%,這意味著其中的任何一個用戶轉投對手(例如Facebook)的話,都很難對谷歌的整體營收造成實質性的影響。但就顯示廣告的廠商多是大品脾來看,過重依靠顯示廣告,或者顯示廣告占大頭的Facebook的風險性要遠大于谷歌。
  至于未來Google+新的社交服務能否如業內預期的遏制Facebook的增長,筆者認為并不是最重要的是,重要的是,通過Google+,谷歌可以在時長上縮小與Facebook的差距就算是勝利。
  由中國開源軟件推進聯盟主辦的《開源中國開源世界高峰論壇》今年已經是第六屆了,這個論壇在國內、國際都享有很高的聲譽。早在本屆會議舉行前,IBM一位資深的開源專家Bill Stoddard就來函詢問:“我希望出席今年的“開源中國開源世界高峰會”,我想了解什么時候開?請告訴我;”Apache創始人Brian Behlendorf來函說:“我相信開源對中國是巨大的機遇,需要活動和知識讓它正確發展,你們的峰會已經起到了這樣的作用”;Linux基金會執行董事Jim Zemlin說:“你們這個會我每年都必定來參加,我特別希望參加你們這個會,希望和你們一起交流發展開源的創新思路,尤其是從政府(注:考慮國家安全戰略)和商業(注:考慮建立商業模式)的角度出發來發展開源”。EMC的CTO、BlackDuck的CEO均表示,爭取應聘成為中國開源聯盟智囊團的顧問(他們認為這個智囊團囊括了全球開源社區的領袖和大師,能應聘參加這個智囊團是他們的榮幸),爭取出席中國的開源盛會。
  月29-30日,第六屆《開源中國開源世界高峰論壇》將在北京召開。國內開源社區 、企業及IT行業、大學、研究機構、政府部門的領導、專家、開源志愿開發者、草根愛好者約300人與會;Linux基金會執行董事Jim Zemlin、Apache軟件基金會前主席Justin Erenkrantz、OOo社區主席Louis Suarez-Potts、HP開源戰略總監Philip J Robb、 BlackDuck CEO Yim Yeaton,以及Intel、IBM、Red Hat、VMware、DLA Piper、LF等企業新竹小兒科、社區數十位資深專家,以及一些IT跨國公司高層主管應邀參加會議,微軟全球開放系統專家也參加會議。Linux基金會(LF)與中國開源聯盟(COPU)合作,在本屆高峰論壇中增辟“LF專場”(介紹LF的發展模式和工作動向、Linux社區的工作方式,以及MeeGo、IVI等Linux開發項目的進展情況);會上還將舉行閃聯開源社區成立儀式(閃聯致力于開發3C協同互聯領域的國際標準,他們研發成功的三屏融合標準,已申報并被國際標準化組織ISO批準成為國際標準,閃聯成立開源社區,以開源平臺為基礎進一步開展研發工作)。

2011年6月24日 星期五

快遞業加盟模式露短:或面臨新一輪整合

 重組隨著電子商務的飛速發展,國內快遞業市場增長迅猛。但是,由于加盟模式導致的大量不規范行為存在,國內民營快遞企業或將面臨一輪新的整合重組。
  日前,國家郵政局公布了第二階段快遞市場專項執法檢查結果,其中,查處未經許可經營快遞業務266起,超地域經營快遞業務27起,未持續符合許可條件73起,侵犯用戶合法權益19起;共下達整改通知380份,下達行政處罰決定78份,取締56家未經許可經營快遞業務企業。
  事實上,這并不是郵政局第一次取締快遞企業。
  “去年底就查過一次,被查處的基本都是加盟公司,本來就不大好管理。”某民營快遞公司相關負責人告訴記者。在郵政局去年2010年11月開始的第一階段檢查中,下達了316份整改通知,取締快遞企業17家。
  據記者了解,在2010年修正后的《郵政法》全面貫徹實施之后,監管部門開始對快遞業務實施市場準入制,所有經營快遞業務的公司必須從郵政局獲得審批。此次檢查,取締的主要就是未獲資質審批的企業。
  郵政局官方數據顯示,截至2010年底,全國共收到快遞業務經營許可申請11430件,受理6725件,取得快遞業務經營許可證的法人企業達到5883家,占市場份額90%以上的快遞企業納入了許可范圍。
  2010年,全國快遞業務收入完成574.6億元,快遞業務量達到23.4億件,同比增長分別為20%與25.9%。目前,我國快件日處理量已經突破1000萬件。
  不過,隨著快遞業務規模的不斷增長,特別是電子商務成為越來越多消費者購物的主要途徑之后,關于快遞業的投訴也越來越多。
  業內人士表示,快遞市場中大部分企業都是中小企業。2010全年快遞業務收入超過20億元的企業6家,其中超過百億的2家。但還有大量的地方性快遞公司。
  即使是那些大的民營快遞企業,除了順豐采用直營模式之外,其他的也基本都是采用加盟方式經營。據統計,在獲得經營許可的企業中,有70%是以特許經營的方式加盟到12家品牌企業之中。
  由于加盟體制的原因,網絡建設不平衡,利益趨向不一致,導致快件延誤、破損、丟失的申訴經常發生。事實上,近期消費者對于上述問題以及快遞公司擅自停業、“野蠻分揀”的投訴也越來越多。
  所以從去年開始的一個現象就是,幾乎所有的B2C網站都開始宣布自建物流。但是在一家B2C網站負責人看來,網購企業自建物流其實基本都是“幌子”新竹中醫診所。“基本就在一線城市做做,因為要讓一家互聯網公司覆蓋到所有的地區從成本和精力上來說都不大現實。”
  事實上,所有的電子商務公司都渴望有一些大的規范的快遞企業能完全滿足他們的服務要求。在這樣的背景下,加強快遞企業的實力和內部管理成為一大需求。
  6月17日,國家郵政局正式在其官方網站上發布了《關于快遞企業兼并重組的指導意見》。《意見》鼓勵加盟模式的快遞企業收權,指出在平等協商、依法合規的基礎上,通過合作、收購、股權置換等形式,強化總部的管理和控制。
  不過,在前述快遞企業人士看來,這樣的指導意見作用有限。他認為行業增長依然很快,并沒有到重組才能發展的地步。
  事實上,這些快遞公司正在計劃往上游擴張謀取新的利潤。記者了解到,國內知名的快遞企業順豐、圓通、申通、韻達等都在謀劃涉足電子商務,開始部署自建電子商城。
  隨著電子商務的飛速發展,國內快遞業市場增長迅猛。但是,由于加盟模式導致的大量不規范行為存在,國內民營快遞企業或將面臨一輪新的整合重組。
  日前,國家郵政局公布了第二階段快遞市場專項執法檢查結果,其中,查處未經許可經營快遞業務266起,超地域經營快遞業務27起,未持續符合許可條件73起,侵犯用戶合法權益19起;共下達整改通知380份,下達行政處罰決定78份,取締56家未經許可經營快遞業務企業。
  事實上,這并不是郵政局第一次取締快遞企業。
  “去年底就查過一次,被查處的基本都是加盟公司,本來就不大好管理。”某民營快遞公司相關負責人告訴記者。在郵政局去年2010年11月開始的第一階段檢查中,下達了316份整改通知,取締快遞企業17家。
  據記者了解,在2010年修正后的《郵政法》全面貫徹實施之后,監管部門開始對快遞業務實施市場準入制,所有經營快遞業務的公司必須從郵政局獲得審批。此次檢查,取締的主要就是未獲資質審批的企業。
  郵政局官方數據顯示,截至2010年底,全國共收到快遞業務經營許可申請11430件,受理6725件,取得快遞業務經營許可證的法人企業達到5883家,占市場份額90%以上的快遞企業納入了許可范圍。
  2010年,全國快遞業務收入完成574.6億元,快遞業務量達到23.4億件,同比增長分別為20%與25.9%。目前,我國快件日處理量已經突破1000萬件。
  不過,隨著快遞業務規模的不斷增長,特別是電子商務成為越來越多消費者購物的主要途徑之后,關于快遞業的投訴也越來越多。
  業內人士表示,快遞市場中大部分企業都是中小企業。2010全年快遞業務收入超過20億元的企業6家,其中超過百億的2家。但還有大量的地方性快遞公司。
  即使是那些大的民營快遞企業,除了順豐采用直營模式之外,其他的也基本都是采用加盟方式經營。據統計,在獲得經營許可的企業中,有70%是以特許經營的方式加盟到12家品牌企業之中。
  由于加盟體制的原因,網絡建設不平衡,利益趨向不一致,導致快件延誤、破損、丟失的申訴經常發生。事實上,近期消費者對于上述問題以及快遞公司擅自停業、“野蠻分揀”的投訴也越來越多。
  所以從去年開始的一個現象就是,幾乎所有的B2C網站都開始宣布自建物流。但是在一家B2C網站負責人看來,網購企業自建物流其實基本都是“幌子”新竹小兒科。“基本就在一線城市做做,因為要讓一家互聯網公司覆蓋到所有的地區從成本和精力上來說都不大現實。”
  事實上,所有的電子商務公司都渴望有一些大的規范的快遞企業能完全滿足他們的服務要求。在這樣的背景下,加強快遞企業的實力和內部管理成為一大需求。
  6月17日,國家郵政局正式在其官方網站上發布了《關于快遞企業兼并重組的指導意見》。《意見》鼓勵加盟模式的快遞企業收權,指出在平等協商、依法合規的基礎上,通過合作、收購、股權置換等形式,強化總部的管理和控制。
  不過,在前述快遞企業人士看來,這樣的指導意見作用有限。他認為行業增長依然很快,并沒有到重組才能發展的地步。
  事實上,這些快遞公司正在計劃往上游擴張謀取新的利潤。記者了解到,國內知名的快遞企業順豐、圓通、申通、韻達等都在謀劃涉足電子商務,開始部署自建電子商城。

雅虎CEO巴茨遭股東責難 網絡視頻發展強勁

  北京時間6月24日凌晨消息,雅虎今天召開年度股東大會,盡管CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)竭力證明公司已經取得一定成績,但眾多股東對此并不買賬,“硅谷女王”處境頗為尷尬。
  巴茨在大會上發表演講。她強調雅虎已經取得一些成績,包括降低了成本,以及英國王室婚禮和日本大地震期間網站流量劇增。她還著重提到了雅虎進軍網絡視頻業務的進展,公司20個視頻節目“的觀看者比整個Hulu的用戶還多”,這些節目有許多的時間有幾分鐘長,且每天更新。
  然而,當會議進行到股東提問環節時,氣氛迅速發生轉變。巴茨僅回答了少數幾個問題,而一名投資者最后的提問尤為尖銳。他說:“這場大會聽上去就像雅虎股價正處于52周高點,而不是連續3年萎靡不振。我將說出那些顯而易見卻被刻意忽略的事實。我認為,股東私下談論卻不愿挑明的東西有很多。”
  他接著說:“我想說出我們在博客中看到的東西,這也是董事會對其他CEO所說的話。雅虎目前最不需要的就是一位蹩腳的CEO。雅虎無法繼續承受人才的大批流失,而我認為 新竹中醫診所,如果卡羅爾繼續留任,那么這種情況是有可能發生的。”
  短暫的沉默過后,巴茨對此回應道:“感謝你的觀點、博客作者的觀點以及流言蜚語。”會議到此結束。
  過去幾個月間,雅虎在許多問題上疲于應對。股東不僅對股價低迷感到不滿,更責備雅虎不斷喪失顯示廣告市場的份額,以及在阿里巴巴的問題上進退失據。過去3年間,雅虎股價下跌逾30%;今年以來,跌幅超過10%。
  在股東大會的提問環節中,另一名投資者針對顯示廣告市場份額的問題發難。雅虎曾在這一市場中占據優勢,但如今面臨著谷歌和Facebook的激烈競爭。
  該投資者稱:“6年前,Facebook尚未誕生。如果我們在19個產品類別中排名前兩位,那么為什么會失去在顯示廣告市場的統治地位?”
  巴茨對此回應稱,Facebook的廣告模式是通過許多小“印象”推廣產品,而雅虎致力于品牌廣告,內容更加完整和豐富。
  巴茨還談到了搜索量的下滑以及與微軟必應(Bing)搜索的合作。她說:“我們放棄了搜索業務,因為我們無法繼續在這場軍備競賽的后端投入巨資。”
  巴茨仍然拒絕談論與阿里巴巴有關的話題。她說:“各方約定,在談判結束前不公開討論此事。”然而,最后提問的股東直言:“過去幾個月間的崩盤前所未見。”雅虎擁有阿里巴巴的40%股權,但隨著支付寶所有權的轉移,雅虎有可能遭受重大損失。
  北京時間6月23日晚間消息,諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在一次私人談話中首次展示了諾基亞的首款Windows Phone 7智能手機。
  在展示這款代號為“Sea Ray”的Windows Phone 7智能手機前,埃洛普已明確要求與會人員不得利用手機進行錄音或拍照,但隨后錄音和照片均被上傳到互聯網上。
  從照片看,Sea Ray與諾基亞剛剛發布的N9在外觀上幾乎如出一轍,只是操作系統從MeeGo變為Windows Phone 7,背面的LED燈的位置有所變動新竹小兒科。Sea Ray被埃洛普稱為“全功能Windows Phone 7設備”,采用Gorilla Glass屏幕,內置800萬像素攝像頭。
  諾基亞今年2月宣布,將放棄Symbian系統,轉而使用微軟的Windows Phone平臺。埃洛普此前曾表示,諾基亞將于年底前推出首款Windows Phone手機。
  今日稍早些時候有報道稱,諾基亞將于10月26日至27日在倫敦舉行諾基亞世界大會。業內人士預計,諾基亞將在此次大會上推出首款Windows Phone手機。

馬云連任軟銀董事會 孫正義稱其是重要生意伙伴

  6月24日下午消息,似乎阿里巴巴和軟銀的關系并未受到支付寶事件的影響,據消息人士透露,今日在日本召開的軟銀股東大會上,阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云以99%得票數連任軟銀集團董事會成員,軟銀集團董事長孫正義評價稱馬云依然是“很重要的生意伙伴”。
  雖然馬云之前和國內媒體抱怨孫正義“難以溝通”,但似乎大家的關系有所緩和:作為軟銀董事會成員的馬云今日出席了在日本舉行的軟銀股東大會,不僅連任軟銀董事會成員,還與孫正義在會議現場熱烈擁抱。
  顯然軟銀股東也非常關心支付寶問題,孫正義在回答股東提問時表示,“我們(軟銀和阿里巴巴集團)正在進行良好的溝通,我和馬云是好朋友,而且是很重要的生意伙伴,所以我們彼此非常信任。不用擔心。”
  知情人士認為,這一舉動意味著軟銀股東和孫正義繼續信任馬云,考慮到22日雅虎軟銀和阿里巴巴集團的聯合聲明,這可能也意味著孫正義已經開始轉換對于阿里巴巴轉移支付寶決定和行動的看法。
  20日孫正義在韓國首爾的一個會議間隙表示新竹中醫診所,“阿里巴巴和軟銀是很好的合作伙伴,預計很快會就支付寶事宜達成一致。”
  22日上午雅虎、阿里巴巴、軟銀宣布支付寶轉移事件取得“實質性的、令人鼓舞的進展”,有望很快達成協議。“我們的目標是在滿足所有股東利益的前提下,穩步達成協議。我們不會就進一步細節發表評論,直到時機適宜時為止。”
  2007年5月,馬云受邀首度擔任軟銀的董事會成員。軟銀集團是阿里巴巴集團的股東之一。
  北京時間6月23日晚間消息,諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在一次私人談話中首次展示了諾基亞的首款Windows Phone 7智能手機。
  在展示這款代號為“Sea Ray”的Windows Phone 7智能手機前,埃洛普已明確要求與會人員不得利用手機進行錄音或拍照,但隨后錄音和照片均被上傳到互聯網上。
  從照片看,Sea Ray與諾基亞剛剛發布的N9在外觀上幾乎如出一轍,只是操作系統從MeeGo變為Windows Phone 7,背面的LED燈的位置有所變動新竹小兒科。Sea Ray被埃洛普稱為“全功能Windows Phone 7設備”,采用Gorilla Glass屏幕,內置800萬像素攝像頭。
  諾基亞今年2月宣布,將放棄Symbian系統,轉而使用微軟的Windows Phone平臺。埃洛普此前曾表示,諾基亞將于年底前推出首款Windows Phone手機。
  今日稍早些時候有報道稱,諾基亞將于10月26日至27日在倫敦舉行諾基亞世界大會。業內人士預計,諾基亞將在此次大會上推出首款Windows Phone手機。

蘋果COO庫克轉而會晤聯通高層:欲腳踏兩只船

6月24日消息,知情人士透露,繼于22日與中國移動董事長王建宙會晤后,蘋果公司首席運營官蒂姆·庫克又于這一兩天會晤了中國聯通高層,一次來華期間會晤兩家運營商,這顯示蘋果公司從長遠來說,欲與中國兩家運營商同時合作,腳踏兩只船。
據悉,蘋果公司首席運營官蒂姆·庫克與中國移動董事長王建宙會晤時討論的是未來合作的問題,但蘋果公司與聯通高層討論的則是很多更現實的問題。
中國聯通自去年10月銷售iPhone 4以來,為蘋果公司在華帶來了巨大的品牌效應和銷量,但是,蘋果公司自今年年初開始與一些IT分銷渠道簽約,欲在與聯通合作的同時向其它社會渠道銷售,但這些社會渠道商被認為主要是向中國移動私下里提供iPhone 4,因此,蘋果公司在華開拓社會渠道引發聯通高度警惕。
另外,日前有媒體報道稱,“中國聯通可能會放棄以iPhone為主,轉而投奔Android陣營”,這個傳聞對雙方關系不利,使得蘋果公司和聯通均需摸清對方底牌,雙方高層有必要見面詳細溝通。
據悉,蘋果公司首席運營官蒂姆·庫克與聯通高層會晤時的重點還有聯通引入3G版iPad 2等問題,3G版iPad 2遲遲不能在華出售新竹中醫診所,一直讓蘋果公司著急。
北京時間6月23日晚間消息,諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在一次私人談話中首次展示了諾基亞的首款Windows Phone 7智能手機。
在展示這款代號為“Sea Ray”的Windows Phone 7智能手機前,埃洛普已明確要求與會人員不得利用手機進行錄音或拍照,但隨后錄音和照片均被上傳到互聯網上。
從照片看,Sea Ray與諾基亞剛剛發布的N9在外觀上幾乎如出一轍,只是操作系統從MeeGo變為Windows Phone 7,背面的LED燈的位置有所變動。Sea Ray被埃洛普稱為“全功能Windows Phone 7設備”,采用Gorilla Glass屏幕,內置800萬像素攝像頭。
諾基亞今年2月宣布,將放棄Symbian系統,轉而使用微軟的Windows Phone平臺新竹小兒科。埃洛普此前曾表示,諾基亞將于年底前推出首款Windows Phone手機。
今日稍早些時候有報道稱,諾基亞將于10月26日至27日在倫敦舉行諾基亞世界大會。業內人士預計,諾基亞將在此次大會上推出首款Windows Phone手機

2011年6月19日 星期日

蘋果會先滅掉“戰國七雄”中哪個?

 

文/陳永東近日,美國市場研究公司Asymco分析師賀拉斯·德迪烏(Horace Dediu)公布報告稱,截至當前財季末為止,蘋果持有的現金總額預計將超過700億美元,該公司可能會利用這些資金來收購諾基亞、RIM、HTC、摩托羅拉移動、LG或索愛等競爭對手。
這一提法很新很大膽。想想看,諾基亞、RIM、HTC、摩托羅拉移動、LG電子或索愛等,加上三星,那都是曾經輝煌過的的大品牌,可謂“戰國七雄”,他們會那么容易被蘋果公司滅掉嗎?
一、國外分析師說能降服的理由我們先看前面這位分析師提出蘋果可能收購競爭對手的理由。他說,蘋果目前持有的現金總額預計將超過700億美元,而諾基亞、RIM、HTC和摩托羅拉移動4家公司的企業價值總額為660億美元,在全球手機銷售市場上所占份額為75%。除了這4家公司以外,索尼愛立信的企業價值預計為30億美元,三星電子為530億美元,LG旗下手機業務為100億美元。LG手機業務已連續4個季度沒能實現盈利。
德迪烏在報告中指出:“手機廠商的市場價值繼續下滑,蘋果的現金則將繼續大幅增加。事實上,蘋果所持現金有可能會在不久以后超過整個手機行業的總價值。”他進一步指出,按當前估值計算,蘋果有能力僅用現金收購除三星以外的任何一家手機廠商。
我們承認蘋果成長非常快,業績非常牛。蘋果的業績與盈利能力也讓人感嘆,其上一季度就售出了1865萬部iPhone,創下公司記錄,其銷售量的同比增長速度為113%。雖然今年1月蘋果在全球手機銷售市場上所占份額僅為4%,但其盈利所占比例已經超過了整個行業的一半。
但是這些能成為蘋果可以降服競爭對手的理由嗎?我看具體問題要具體分析。
二、蘋果幾大對手被降服的可能性說起來,蘋果收購與否的競爭對手正好有七個,很象“戰國七雄”。
第一,收購三星可能性不大。前述國外分析師也將三星排除在蘋果的收購范圍之外。的確,三星有其獨特之處,它不僅活得比原來的老大諾基亞滋潤,心態放得比較開,谷歌的Android及微軟的Window Phone都被其用在了產品之上,且產品規格類型比較豐富。同時,由于三星在移動終端市場的價值僅次于蘋果,不僅有相當的盈利能力,且如果被蘋果收購將可能觸犯反壟斷法。所以,蘋果收購三星的可能性微乎其微。
第二,收購諾基亞可能性也不大。不得不承認,諾基亞還有一定的實力,比老死的駱駝要壯多了。然而,一方面,諾基亞這塊牌子曾經響亮,目前依然有不少用戶基礎;另一方面,諾基亞與微軟合作已經算是“艱難的決定”了,剛合作時間不長,且諾基亞終端所用的底層軟件(如操作系統等)都有其特殊性,還要向微軟的WP7轉換,此時就轉賣給蘋果顯然是不合適的。諾基亞既然已經決定與微軟合作,必然有其自己的想法,合作可以,出售則完全不一樣。對于諾基亞而言,與微軟的合作屬于重大的戰略,不可能輕易改弦易轍。
第三,收購HTC可能性也有一些。雖然HTC成長非常快,你從其市場份額的增長及身邊用HTC手機的數量上就可感受到這一點,但是如果能借助蘋果的力量,找個靠山,未嘗不是壞事。不過,HTC終端的型號比較多,與多個不同操作系統及不同制式的網絡大多數都有合作,如果收購它可能會使產品線變得復雜。但是,HTC有可能被蘋果收購的原因是,HTC本來就從代工商轉變而來,如果被收購則可以回到其比較熟悉的代工領域。
第四,收購RIM(黑莓制造商)可能性有。雖然RIM(黑莓手機制造商)在北美情況還不錯,但是最近卻不斷出現下降的趨勢。據市場觀察機構ComScore的數據顯示,今年4月份,RIM公司在美國智能手機市場的份額已經比三個月前下滑了4.7%,達到25.7%。同時,近日RIM宣稱季度營收或將面臨9年來首次下跌,并公布了裁員計劃,隨之而來的是該公司股價大幅下跌至2006年9月12日以來新低。如此,便有被蘋果收購的可能性了。
第五,收購摩托羅拉移動可能性較大。摩托羅拉移動目前正位于盈利與虧損線附近上下掙扎,一會兒稍微盈利一些,一會兒又虧損一些。摩托羅拉移動這種起伏不定的盈收情況,加上其總的市場份額不大,可能會導致其愿意賣給蘋果。
第六,收購LG可能性不確定。本來,LG手機業務已連續4個季度沒能實現盈利,但是2011年第一季度LG似乎迎來了強勁反彈,扭虧為盈,運營利潤達1.21億美元。該公司表示,而隨著手機業務毛利率趨于穩定,未來的業績將繼續向好 地磅。這樣,一方面有可能因為其扭虧為盈而重拾信心,不愿臣服于蘋果;另一方面,有可能會覺得與蘋果、三星的差距仍比較大,可以在好不容易扭虧時以比較合適的價錢趕緊出手。
第七,收購索愛的可能性較大。索愛目前的市場份額相對于前面六家是最小的,2011年第一季度手機銷量和銷售額同比均大幅下降,盈利驟減。雖然有大地震的影響,但不是決定性的因素。去年底曾經傳言蘋果要收購SONY,那么收購索愛就更是小菜一碟。或者來了一鍋端,也許蘋果在利用iPod等打敗SONY的播放器的同時,想乘勝追擊,正好將SONY旗下的音樂產業收入囊中。
總之,陳永東與國外分析師賀拉斯·德迪烏的觀點不完全相同。陳永東認為,即使蘋果公司有足夠的現金,其收購HTC、RIM、摩托羅拉移動、LG手機業務或索愛等的可能性較大,但收購三星及諾基亞的可能性不大。同時,不得不注意的是,上述多數廠商都在與Android及微軟WP合作,也許其中會有些恢復元氣的。另外,這種收購非小事,蘋果一定會慎重考慮。即使蘋果收購了某家移動終端廠商,收購來的企業會成為蘋果的包袱嗎?收購會采用誰的操作系統?他們的壟斷是否會加深?他們會控制世界嗎?
新一輪互聯網泡沫的隱憂?
近期,Groupon提交IPO文件引發的業內對于其盈利能力的質疑,以及網絡音樂服務商Pandora上市僅一天后的破發,加之此前Facebook等社交網絡估值的不斷上升,讓人們開始擔心新一輪互聯網泡沫的到來。盡管業內對于可能產生新一輪互聯網泡沫的說法不一,但從最終衡量一個互聯網企業是否具有泡沫的盈利水平看,ACSOI的引入是可能造成新一輪互聯網泡沫的主要原因之一。
(Adjusted Consolidated Segment Operating Income,調整后的總部門運營利潤,簡稱ACSOI),是Groupon在提交IPO文件時其CEO安德魯·梅森竭力推崇和采納的一種衡量自身未來盈利能力的重要準則,而這個準則的核心,或者說與傳統會計準則的區別是,Acsoi是不計入新用戶獲取成本、并購成本和某些非現金支出的總部門運營利潤。也正是由于Groupon對于所謂ACSOI的采用,其在IPO文件中披露的財務數據與之前業內估算的大相徑庭。即按照ACSOI的標準,Groupon是盈利的,而且盈利水平還相當高,但如果按照傳統會計準則計算,也就是要算入投入成本的話,Groupon是虧損的,而且虧損的幅度還不小。而這完全是由于Groupon巨大的營銷成本(主要是獲取新用戶的成本)所致。
不過按照Groupon CEO梅森的解釋是,Groupon目前將規模視為首要目標,對營銷項目的投資則導致了虧損。隨著時間的推移,隨著公司業務規模和市場份額的不斷擴大,預計營銷支出在收入中的百分比將會降低。但事實卻非如此。據統計,與去年同期相比,Groupon雖然營收同比增長2241%,但其營銷成本上升速度更快,同比增長達5732%。盡管梅森以新用戶的增加而帶動的營收增長來說明Groupon的盈利是可持續的,但筆者認為,按照Groupon的這種盈利模式(以大的盈收成本換取大的營收)能否持續的關鍵是能否提高單個用戶的營收。為此筆者計算了一下Groupon 2009年6月到2010年6月和2011年3月至的用戶數及營收(三個月一周期),在這段時間內,Groupon對外宣稱用戶數和營收飛速增長的階段。在2009年6月和2010年6月以及2011年3月間其單個用戶帶來的營收分別為43.37美元、18.87美元和14.20美元。從這個數據不難看出,Groupon巨大的營收成本雖然表面上看來,換取了用戶規模和營收的增長,但其單個用戶的價值在不斷下降。這也是為何其營銷成本的增長要遠高于其營收增長的主要原因,這一來反映出這一市場因門檻過低而導致的競爭的加劇 磅秤,另一方面讓業內對于Groupon對于新用戶的ROI產生懷疑,也就是說,未來Groupon用戶增長和營收增長的實質意義在哪里?
除了Groupon和Pandora外,據稱Facebook在營收的統計上,采用的也是ACSOI標準針對目前這些采用ACSOI的現象,有業內評論稱,這與10多年前互聯網企業的“眼球效應(eyeballs)”和“大腦占有率(mindshare)”的噱頭有相似之處。那么它真的會引發新的互聯網泡沫嗎?從Groupon和Pandora看,至少隱憂已經浮現。

喬布斯學“功夫熊貓”練“內功”

  
移動互聯網隨時隨地的人際交流使得個人互聯網時代提前到來,喬布斯無疑是個人互聯網江湖的第一高手,首創的ipad2平板電腦上市打破常規,價格一路飆漲,搭載App Store軟硬合體的iphone手機更是“phone”靡全球。如果說喬布斯會讀心術讀懂了全球市場的需求,但對中國市場的理解遠沒有近期在中國市場超過《阿凡達》創下最快票房過億,第二周票房最高紀錄的《功夫熊貓2》的阿寶。中國擁有近9億手機用戶,是全球個人互聯網時代的主戰場,iphone4全球熱賣但至今卻與擁有近6億用戶的全球一哥中國移動的3G標準TD無緣,CDMA版的iphone4也沒有與擁有1億多用戶全球最大的CDMA運營商中國電信合作。但喬布斯仍然從Google手中搶走了全球最具價值品牌的王冠,成為僅次于美孚石油位居市值第二的明星,如果喬布斯像“阿寶”一樣精通中國“內功”,全球稱王指日可待。
喬布斯苦練“內功”
三網融合的大潮滾滾而來,移動互聯網隨之催生了個人互聯網的成型,人際交流使得移動互聯網應用呈現出個人需求主導市場的全新格局。FaceBook的崛起和Twitter的全球蔓延使得移動互聯網的應用需求變得更加個性化、便捷及時性更為突出。在這個個性化需求主導的市場格局下,曾經依靠“內功”以應用軟件獨霸互聯網江湖的微軟和互聯網搜索巨擘Google,而今都已經被依靠“外功”制造硬件產品的蘋果超越,喬布斯依靠精絕的“外功”手藝將iphone和ipad做成了眼下全球最受歡迎的獨門兵器,成為個人互聯網江湖的“倚天劍”“屠龍刀”。不僅如此,為了滿足消費者的個性化需求依靠移動互聯網的技術特點,將涵蓋了衣食住行等各種應用軟件統統集中在自己的硬件平臺上搭載的App Store應用商店里。
喬布斯不像微軟和Google以“內功”見長,但想成為個人互聯網江湖的第一高手,沒有深厚的“內功”是不行的,利用自己精絕的“外功”圈地搭建了應用商店,網絡了全球應用開發的內家高手,開發涵蓋衣食住行滿足消費者個性化需求的應用軟件,通過自己“倚天劍和屠龍刀”的巨大公信力,iphone和ipad 搭載了App Store應用商店,這種軟硬合體的獨門兵器已經推出,滿足了人們的工作、生活、娛樂、購物的各種需求,全球哄搶。ipad2更是開創了消費電子行業的傳奇,上市價格一路飆漲,供不應求。
雖然喬布斯使蘋果擁有了最具全球最具價值品牌的桂冠,但還沒有達到全球第一高手的實力,硬件產品制造做到了極致,雖然通過“吸星大法”將眾多應用開發內家高手的內力吸到自己的應用商店里售賣,但這些人的智慧還是可以出賣給他人,Google的Android免費開源平臺也集中了眾多的高手虎視眈眈。 FaceBook成為個人互聯網時代的寵兒,Twitter全球火熱,QQ擁有超過4億的用戶,據市場調研公司FaceFes數據顯示手機QQ成為最多的應用。
看著消費者在自己禪精竭慮研發的操作系統、終端平臺上使用別人的軟件,敢和全球一哥中國移動叫板的喬幫主實在忍無可忍。
美國制造的“功夫熊貓”阿寶在中國的巨大成功,使得喬幫主對中國功夫有了更深層次的了解,依靠別人的內功不如自己修煉,“吸星大法”構筑App Store可以引得百鳥朝鳳,但雜而不精,都是別人的東西。如果將別人的內力化去,可以將對手至于死地,被人不齒的邪門武功“化功大法”喬幫主也不敢去修習。但既要打到對手,又要留住用戶,喬幫主開始像阿寶一樣精研中國內功心法,成為個人互聯網江湖的第一高手。面對主導個人及時通信的QQ和微博,喬布斯決定開始“內外兼修”,利用iphone和ipad等“倚天劍和屠龍刀”將“吸星大法和化功大法”融合后于近期的WWDC(蘋果開發者大會)推出 iMessages和iCloud,應對微軟、Google、FaceBook、Twitter、QQ的挑戰。
能否風靡全球移動互聯網的及時便捷性使得人際溝通的及時通信應用變得頗為搶手,QQ擁有了超過4億的龐大用戶群,微軟有MSN,2008年底中國移動旗下的飛信以 1800萬活躍用戶超越微軟的MSN成為國內第二大及時通訊工具,中國聯通、中國電信都在開發及時通信工具。Google正準備將其Google  Talk及時通信系統升級擴展成為一個移動平臺的短信服務。免費的巨大誘惑,第三方類KiK聊天軟件最大的優勢就是跨運營商 地磅、跨平臺,微信、米聊、Hi通訊錄等產品都實現了跨平臺覆蓋。iMessages只能在ios用戶內部使用,這使很多人認為iMessages對米聊、微信、Hi通訊錄產品無法造成沖擊,更有人認為喬幫主不會對iMessages投入巨大的研發進行升級,就像當初ipad出現之際,人們不明所以報以“怪胎”“四不像”的指責,殊不知喬幫主“項莊舞劍意在三網”。
蘋果推出iMessages,Google升級Google Talk,在亞洲、中東、非洲和南美等許多國家表現強勁的手機制造巨頭諾基亞推出了免費及時消息平臺IM for Nokia(諾基亞即時消息),這個平臺允許用戶向安裝相同軟件的其他用戶發送即時消息,以及向一個或者所有的Ovi Mail賬戶、Google Talk、Windows Live Messenger、雅虎通和MySpace IM等賬戶用戶發送即時消息。除了普通短信,iMessages還能發送圖片、視頻或者地理坐標,沒有字數限制,沒有容量限制,只需兩臺升級了iOS5的iDevice和wi-fi/3G的網絡,可以讓iphone擺脫運營商的限制。
微軟、Google、諾基亞、蘋果、黑莓開始比拼“內功”的“軟戰爭”,這些去運營商利潤豐厚的短信功能,使得運營商在個人互聯網時代淪為管道的悲劇將成事實。蘋果硬件產品已經售出了2億部,ios系統成為全球第一的操作系統。據FaceFes調研數據顯示89.7%的“果粉”用戶仍會選擇蘋果產品。中國移動、中國電信都已經與蘋果達成了合作意向,喬幫主眼下是瞄準全球移動通信的所有技術標準全線出擊,CDMA版的iphone4和iapd2很受追捧,諾基亞在CDMA領域毫無建樹,接下來蘋果將會推出“全模”手機,全球手機用戶將會不受運營商的技術制式限制共享ios系統和產品,這是將是巨大的市場,用戶群體將會激增。
據FaceFes報告顯示,上一季度蘋果就銷售出了1865萬部iphone手機,按目前的盈利趨勢蘋果現金儲備將近700美金,可以收購除三星之外的所有手機企業,諾基亞市值:226億美元;RIM:138億美元;宏達電:254億美元;摩托羅拉移動:42億美元;索尼愛立信:30億美元;三星:530 億美元。而這些企業的市值在不斷縮水,蘋果的現金流不斷增加,最后會出現蘋果的現金超過整個手機行業的市值的局面。kik模式免費、跨平臺的優勢使得運營商最終只能收取流量費過活,在移動互聯網時代失去主宰的地位,蘋果iMessages的推出是喬布斯為蘋果打造消費者數碼生活中心增加消費粘性的重要戰略,也是蘋果應對個人互聯網應用需求變化的高度認知,修煉“吸星化功大法”應對全球蔓延的微博、QQ、FaceBook為代表的市場掠奪。 iMessages能否像iphone4和ipad2一樣風靡全球,我們將拭目以待喬幫主的絕世神功。
新一輪互聯網泡沫的隱憂?
近期,Groupon提交IPO文件引發的業內對于其盈利能力的質疑,以及網絡音樂服務商Pandora上市僅一天后的破發,加之此前Facebook等社交網絡估值的不斷上升,讓人們開始擔心新一輪互聯網泡沫的到來。盡管業內對于可能產生新一輪互聯網泡沫的說法不一,但從最終衡量一個互聯網企業是否具有泡沫的盈利水平看,ACSOI的引入是可能造成新一輪互聯網泡沫的主要原因之一。
(Adjusted Consolidated Segment Operating Income,調整后的總部門運營利潤,簡稱ACSOI),是Groupon在提交IPO文件時其CEO安德魯·梅森竭力推崇和采納的一種衡量自身未來盈利能力的重要準則,而這個準則的核心,或者說與傳統會計準則的區別是,Acsoi是不計入新用戶獲取成本、并購成本和某些非現金支出的總部門運營利潤。也正是由于Groupon對于所謂ACSOI的采用,其在IPO文件中披露的財務數據與之前業內估算的大相徑庭。即按照ACSOI的標準,Groupon是盈利的,而且盈利水平還相當高,但如果按照傳統會計準則計算,也就是要算入投入成本的話,Groupon是虧損的,而且虧損的幅度還不小。而這完全是由于Groupon巨大的營銷成本(主要是獲取新用戶的成本)所致。
不過按照Groupon CEO梅森的解釋是,Groupon目前將規模視為首要目標,對營銷項目的投資則導致了虧損。隨著時間的推移,隨著公司業務規模和市場份額的不斷擴大,預計營銷支出在收入中的百分比將會降低。但事實卻非如此。據統計,與去年同期相比,Groupon雖然營收同比增長2241%,但其營銷成本上升速度更快,同比增長達5732%。盡管梅森以新用戶的增加而帶動的營收增長來說明Groupon的盈利是可持續的,但筆者認為,按照Groupon的這種盈利模式(以大的盈收成本換取大的營收)能否持續的關鍵是能否提高單個用戶的營收。為此筆者計算了一下Groupon 2009年6月到2010年6月和2011年3月至的用戶數及營收(三個月一周期),在這段時間內,Groupon對外宣稱用戶數和營收飛速增長的階段。在2009年6月和2010年6月以及2011年3月間其單個用戶帶來的營收分別為43.37美元、18.87美元和14.20美元。從這個數據不難看出,Groupon巨大的營收成本雖然表面上看來 磅秤,換取了用戶規模和營收的增長,但其單個用戶的價值在不斷下降。這也是為何其營銷成本的增長要遠高于其營收增長的主要原因,這一來反映出這一市場因門檻過低而導致的競爭的加劇,另一方面讓業內對于Groupon對于新用戶的ROI產生懷疑,也就是說,未來Groupon用戶增長和營收增長的實質意義在哪里?
除了Groupon和Pandora外,據稱Facebook在營收的統計上,采用的也是ACSOI標準針對目前這些采用ACSOI的現象,有業內評論稱,這與10多年前互聯網企業的“眼球效應(eyeballs)”和“大腦占有率(mindshare)”的噱頭有相似之處。那么它真的會引發新的互聯網泡沫嗎?從Groupon和Pandora看,至少隱憂已經浮現。

馬云:尷尬的契約精神

  馬云的“契約精神”已把整個中國互聯網行業拖入了僵局甚至死局?這不是沒有可能。現在大佬們正在紛紛質疑馬云,為“一已私利”而把整個行業的水搞渾。這不,現在“VIE”現在已經成為我們剛剛學會的最新的熱詞了。
從身在美國卻與胡舒立進行了2個多小時的短信夜談,到回國后立馬在杭州就“支付寶股權轉讓風波”與媒體見面會;從“我們做了一個艱難、不完美但必須要做的決定,也是唯一正確的決定”,到“我們歡迎批評,但我們不歡迎劇作家的評論”……我們似乎看到了一張寫滿了糾結的臉孔。
是什么把這個在公眾面前一向溫文爾雅、以良好公眾形象示人的互聯網大佬逼急了?是“契約精神”!在許多人看來既陌生又熟悉的詞眼面前,馬云急得快要發飆了!契約精神是什么?神通廣大的網絡告訴我們:契約精神是西方文明社會的主流精神,“契約”詞源于拉丁文在拉丁文中的原義為交易?其本質是一種契約自由的理念?所謂契約精神是指存在于商品經濟社會,而由此派生的契約關系與內在的原則,是一種自由?平等?守信的精神。
當然,馬云比我們更懂!不然也不會有當前坊間熱議的“胡馬之爭”。馬云到底有沒有違背契約精神?先看看讓馬云不安的那篇《馬云為什么錯了》里的一個片段: “事前恐怕沒有人能夠想象,馬云,這個本世紀以來常操一口流利英文活躍于國際場合的中國企業風云人物,會偷天換日,把明明屬于中外合資企業阿里巴巴集團的核心資產‘支付寶’,悄然轉入自己控制的私人企業名下。”甚至這位被馬云直呼為大姐的傳媒前輩胡舒立直接認為,“其中的是非曲直,公眾已有評判。我們贊同多數人的看法,認為馬云錯了。錯在違背了支撐市場經濟的契約原則,其后果不可小視”
而在此前,同樣讓馬云吐血不止的則是史玉柱的調侃。史在微博上表示恭喜支付寶回歸中國,并建議馬云做個“愛國流氓”,“集團控股權如果仍在美國人和日本人手里,就涉及中國國家安全問題了”。
史玉柱的這番言論,在引起軒然大波的同時造就了一個詞:愛國流氓。老實說,流氓這詞太有中國特色了。也不知道從什么時候開始,這個本來很沉重的詞語,就這樣被調侃得妙趣橫生。比如“不以結婚為目的的戀愛,都是耍流氓”。
延伸過來,不遵守契約精神的人大抵也在耍流氓。這就很好解讀為什么馬云將支付寶納入自己控制的企業名下后也承認,“這(轉移支付寶)是個不完美的過程,但卻是唯一正確的決定。”
在馬云這個當事人看來,“唯一正確”是因為他比誰都清楚支付寶之于阿里巴巴的重要性,還因為他對央行政策的把握與吃透地磅。而又稱“不完美”就不得不讓人揣摩了,莫非馬云也很清楚,轉移這一行為本身以及轉移的過程受到太多詬病和爭議,而轉移后,無論是雅虎還是軟銀都不會善罷甘休。
這位常常把創業掛在嘴邊的“創業教父”認為“如果沒有契約精神,就沒有今天的阿里巴巴”。只是,當我們再度審讀這契約精神的時候,卻感覺到了一種莫名的尷尬。如果企業家們只是把契約精神掛在嘴邊,說一套做一套,這樣的契約精神,不是很尷尬嗎?!
盡管馬云在“胡馬之爭”之后不得不解釋了與雅虎、軟銀發生糾葛的來龍去脈,甚至召開新聞發布會公布諸多細節和內幕于眾,但關于契約精神的話題很難終止,其所言所行也很難為大多數人接受。
究竟應該如何講究契約精神?這是值得所有創業者、所有企業家們去思考的一個命題。
新一輪互聯網泡沫的隱憂?
近期,Groupon提交IPO文件引發的業內對于其盈利能力的質疑,以及網絡音樂服務商Pandora上市僅一天后的破發,加之此前Facebook等社交網絡估值的不斷上升,讓人們開始擔心新一輪互聯網泡沫的到來。盡管業內對于可能產生新一輪互聯網泡沫的說法不一,但從最終衡量一個互聯網企業是否具有泡沫的盈利水平看,ACSOI的引入是可能造成新一輪互聯網泡沫的主要原因之一。
(Adjusted Consolidated Segment Operating Income,調整后的總部門運營利潤,簡稱ACSOI),是Groupon在提交IPO文件時其CEO安德魯·梅森竭力推崇和采納的一種衡量自身未來盈利能力的重要準則,而這個準則的核心,或者說與傳統會計準則的區別是,Acsoi是不計入新用戶獲取成本、并購成本和某些非現金支出的總部門運營利潤。也正是由于Groupon對于所謂ACSOI的采用,其在IPO文件中披露的財務數據與之前業內估算的大相徑庭。即按照ACSOI的標準,Groupon是盈利的,而且盈利水平還相當高,但如果按照傳統會計準則計算,也就是要算入投入成本的話,Groupon是虧損的,而且虧損的幅度還不小。而這完全是由于Groupon巨大的營銷成本(主要是獲取新用戶的成本)所致。
不過按照Groupon CEO梅森的解釋是,Groupon目前將規模視為首要目標,對營銷項目的投資則導致了虧損。隨著時間的推移,隨著公司業務規模和市場份額的不斷擴大,預計營銷支出在收入中的百分比將會降低。但事實卻非如此。據統計,與去年同期相比,Groupon雖然營收同比增長2241%,但其營銷成本上升速度更快,同比增長達5732%。盡管梅森以新用戶的增加而帶動的營收增長來說明Groupon的盈利是可持續的,但筆者認為,按照Groupon的這種盈利模式(以大的盈收成本換取大的營收)能否持續的關鍵是能否提高單個用戶的營收。為此筆者計算了一下Groupon 2009年6月到2010年6月和2011年3月至的用戶數及營收(三個月一周期),在這段時間內,Groupon對外宣稱用戶數和營收飛速增長的階段。在2009年6月和2010年6月以及2011年3月間其單個用戶帶來的營收分別為43.37美元、18.87美元和14.20美元。從這個數據不難看出,Groupon巨大的營收成本雖然表面上看來磅秤,換取了用戶規模和營收的增長,但其單個用戶的價值在不斷下降。這也是為何其營銷成本的增長要遠高于其營收增長的主要原因,這一來反映出這一市場因門檻過低而導致的競爭的加劇,另一方面讓業內對于Groupon對于新用戶的ROI產生懷疑,也就是說,未來Groupon用戶增長和營收增長的實質意義在哪里?
除了Groupon和Pandora外,據稱Facebook在營收的統計上,采用的也是ACSOI標準針對目前這些采用ACSOI的現象,有業內評論稱,這與10多年前互聯網企業的“眼球效應(eyeballs)”和“大腦占有率(mindshare)”的噱頭有相似之處。那么它真的會引發新的互聯網泡沫嗎?從Groupon和Pandora看,至少隱憂已經浮現。

制度之責與馬云之錯

  說老實話,這是寫博以來讓我最為糾結的一篇。
和很多人一樣,我一直十分欽佩馬云。我曾親眼看到淘寶給身邊那么多的朋友帶來了那么多的便利與快樂。坦率地說,我覺得中國所有的電子商務公司和電子商務從業者都應該感謝馬云—正是淘寶和支付寶潤物細無聲地幫助中國數以億計的網民培養起了網上購物的習慣。雖然偶爾經過機場書報亭看到他在屏幕上神采飛揚會讓我覺得他的公關團隊做事情還不夠精細,但當我在企業家年會現場聽到他發自內心地同與會者討論中國水資源的問題時,我還是覺得他是一位有社會責任感、有眼界、有魅力的企業家。
于私而言,我和馬云雖不能說有多深的私交,但也算是朋友。在朋友面對危機、需要幫助的時候對朋友提出批評—哪怕是就事論事的批評,會顯得非常不合時宜,也不符合我心中對“朋友”這兩個字的定義。但正因為這件事的主角是馬云而不是別人,正因為他在青年學生和創業者中間有那么大的感召力和影響力,也正因為有那么多采用了協議控制(VIE)結構的中國企業家們(其中很多同樣是我的朋友)此時此刻正面臨著來自海外的巨大壓力和質疑,我又覺得有責任寫點什么。這是讓我最為糾結的地方。
于公而言,我的身后畢竟還有易凱。作為一家投行,站在自身利益的角度我們需要廣交朋友,而不是四處樹敵。本來我也完全可以像我們的某些競爭對手那樣,在大談海外投資人如何對VIE心存疑慮之后轉身聲明自己“只是個做買賣的”其實沒有任何觀點。雖然我的確同樣也僅僅是個做買賣的,但我還是希望在做好自己買賣的同時能夠看到馬云所說的 “新商業文明”在中國的孕育和萌生。也因此,即便我今天的做法在很多人看來可能是不理性的,甚至是愚蠢的,我在糾結了幾天之后仍然覺得把自己的觀點寫出來是我唯一的選擇。
在5月11日雅虎發布關于支付寶股權重組的聲明后,我最早僅僅是覺得蹊蹺,認為在這個過程中一定是馬云把支付寶從外資控股變成了外資通過協議控制。這種事情在有準入限制的領域已經司空見慣,所以也沒太在意,當時還以為雅虎的聲明僅僅是一種談判策略。6月3日,我在機場看到一篇《21世紀經濟報道》的比較深入的報道,這才意識到問題的嚴重。再后來,是舒立的文章以及雙方的短信交流。最終,6月14日,馬云出山,直面記者。
在實時微博閱讀了他的記者會報道并從他自己口中確認了一些基本事實之后,我才確信:在這件事上,我無法繼續支持和贊同馬云。
先讓我們簡要回顧一下整個事件的來龍去脈:
為了讓支付寶獲得支付牌照,2009年6月,阿里巴巴集團董事會口頭同意了支付寶股權轉移一事,同年7月24日的董事會紀要也明確說明了這一點。2009年6月,由馬云和另外一個自然人發起設立的浙江阿里巴巴以1.67億元的對價從Alipay E-commerce Corp.受讓支付寶70%的股權。2010年6月央行相關規定出臺,于是在2010年8月,浙江阿里巴巴又以1.65億元的對價收購了支付寶剩余30%的股權。
根據馬云的說法,這兩次關于支付寶的股權轉移都處于協議控制下。但在2011年一季度,央行發函要求支付寶做出關于“協議控制”的書面聲明。基于對牌照審批形勢的判斷,馬云在遞交申請的前一天在未經雅虎和軟銀的董事代表許可的情況下單方面終止了協議控制,并于第二天把這件事事通知了雅虎和軟銀等股東,隨即啟動了相關的補償談判。
要想討論清楚這件事,最重要的是要把一些看似關聯的問題徹底分開進行討論,否則討論來討論去還會是一團漿糊。這些問題包括支付寶是否真的關乎國家的金融安全?
這是一個最本質的問題,也是很多其它相關問題的源頭。
作為第三方支付行業的領軍企業,支付寶擁有大量的客戶數據,這一點毋庸置疑。這些數據加起來可以勾勒出中國消費市場的很大一部分輪廓,這樣說應該也不為過。但即便如此,說這些數據關乎國家的金融安全,似有夸大之嫌。
所謂國家金融安全,涵蓋銀行安全、貨幣安全、保險市場安全、股市安全等眾多方面,指的是系統性的安全與風險。雖然企業個體構成了整體市場的一部分,但維護金融安全的實質是通過立法、監管、宏觀政策調節和市場引導來幫助一個國家的經濟體規避整體性、而非個體性的市場風險。金融安全最重要的保證來自于國家的經濟實力、貨幣和外匯制度以及金融體系和預警機制的完善。
作為消費者,你買了兩包鴨脖一件T恤,她買了兩支口紅一瓶隔離霜,這些數據匯總起來或許對境內外的食品、服裝和化妝品廠商來說具有相當大的吸引力,但與國家的金融安全相距甚遠。
我當然理解,支付寶不僅僅在淘寶平臺上被使用,在很多其它電子商務的平臺上、甚至在一些行業應用市場同樣有一定的市場份額。但是,幾乎所有這些電子商務平臺和行業應用市場都是高度市場化的。支付寶由于淘寶的強大,在電子商務支付領域奠定了自己領先的地位,獲得了較大的市場份額,但它并不具備天然面向整個支付行業的壟斷優勢。在一些細分市場,它甚至連領先優勢也談不上。
在這種情況下,即便支付寶擁有再多的客戶信息和數據,這些數據加在一起,無非也僅僅是構成了國家統計局每年發布的各行業統計數字的一個子集而已。它們或許可以作為政策制定者在制定宏觀經濟政策時候的一個參考依據,但本身難以構成金融安全的核心要素。
還有人說,支付寶之所以關乎國家的金融安全是因為它接入了銀行系統的網關。一個無可爭辯的事實是,中國最重要的四大商業銀行都有外資股份,各大銀行也都有與外國信用卡機構聯名發行的信用卡地磅。如果我們的銀行系統真的是那么脆弱、神秘、不可觸碰,那么作為提供基礎金融服務的商業銀行為什么還會允許外資進入?
退一萬步說,就算支付寶真的掌握了關乎國家利益和金融安全的核心數據,那么這樣的數據似乎應該交與政府掌管,而不應讓一個由兩個自然人發起設立的公司成為它們的實際擁有者。
支付寶是否可以被外資持股、控股或協議控制?
這是一個行業準入政策的問題,顯然不應該只針對這個行業里的某一家公司。因此我們應該關心的問題是:所有從事第三方支付行業的公司,是否都可以被外資持股、控股或協議控制?
只要有準入問題,牌照就是一道硬門檻。從ICP到視頻,從游戲到影視,從醫院到零售,從擔保到支付,中國幾乎各行各業的企業都會面臨牌照的困擾。過往的無數事實告訴我們,政府部門在準入審批和拍照發放方面價值取向通常都是穩字當頭,寧可趨于保守也不會趨于激進,寧可過度攔截也不能輕易放行,寧可模棱兩可也不愿明確許可。但實際上這種有意留白、過度監管、審批為安、一切唯牌照論的價值取向已經不適應時代發展和行業變革的要求。
在這樣一個大背景下,“協議控制”—也就是業內人常說的“VIE結構”—應運而生。所謂VIE結構,是指境外注冊的上市公司、擬上市公司及其全資子公司與境內持有相關業務牌照、在某些情況下也實際運營業務的實體相分離,前者通過一系列的服務協議事實上享有后者的全部或大部分收益并可在財務上實施并表的法律和商業上的制度安排。
結構不是對監管的刻意規避和繞道而行,而是鑒于法律法規要求和監管現實的一種商業利益的制度性安排。這種安排有利于過度監管環境中的中國企業利用國際資本發展和壯大自己,也有助于提升中國產業的整體競爭力。從某種意義上說,VIE結構是中國企業從自身及產業發展的實際需要出發,在保證合法合規的前提下對于政府部門在市場準入、外匯管理、IPO審批等領域的過度監管的一種市場化修正。
以互聯網行業為例,每一家商業網站都需要ICP牌照。但在很長一段時間里,ICP牌照只允許內資持有。與此同時,絕大多數互聯網企業在發展初期都需要經歷投入大于產出的“燒錢”階段,而國內的A股市場和人民幣基金又不鼓勵 “燒錢”項目。在這種情況下,獲取境外風險投資幾乎是互聯網企業唯一的資本出路。為此,當年新浪的律師想出了專門用來規避牌照問題的協議控制結構,也稱“新浪結構”,以應對互聯網監管思路的滯后。在隨后的十余年時間里,協議控制對中國互聯網公司來說,幾乎和時尚女孩手中的iPhone4一樣成了標配。
可以說,如果沒有VIE結構,中國就不會出現新浪、搜狐這樣的主流互聯網媒體平臺,不會出現騰訊、百度這樣擁有數百億美元的互聯網巨頭,不會出現優酷、360、京東商城、凡客誠品等一大批后起之秀,甚至也不會出現阿里巴巴和馬云。有人說VIE是一個偉大的創舉,至少從結果上看這種說法并不為過。
回到支付寶事件。按照馬云自己的說法,整個支付寶事件的起因是拿牌需要。那么,這里面的前提假設一定是:不保持純正的內資血統,不把外資徹底清除,就一定拿不到牌照。
據《中國企業家》雜志的一條微博:“一季度央行發函要求企業聲明沒有外資直接控制或者協議控制:若有,申報;若沒有,聲明,并蓋公章。隨后,口頭通知,凡是外資控股、參股或協議控制,一概不受理”。
如果這條消息屬實,那么我們只能得出一點結論:外資控股、參股或協議控制的第三方支付企業,暫時拿不到牌照。但央行并沒有明文禁止外資進入這個行業,暫時拿不到牌照既不等于需要立即關門整改,更不等于以后也拿不到。(事實上,某一個領域中的主要企業分期分批獲得牌照的情況在中國并不罕見,譬如視頻行業就是如此。)總的來說,在支付這個領域,我還是傾向于相信監管者的智慧。我相信他們會理解為什么第三方支付行業的發展需要外資投資人,相信他們會分清財務投資人與戰略投資人的區別,也相信他們有能力在投資人獲得投資收益與獲取運營情報之間壘起一道高低適中的墻。
我同樣愿意相信監管部門會站在真正的國家利益的高度,不會讓已經生根了十余年、涉及數萬億美元資產的VIE結構說打破就打破、說廢止就廢止,不會讓那么多中國企業在國際上背上背信棄義、過河拆橋、不講原則的罵名,更不會在剛剛發出27張牌照之后自己打自己一記響亮的嘴巴。
馬云是否有錯?錯在哪里?
我曾在微博里說:我不相信稍微對馬云有一點了解的人會認為馬云有可能想用3.3億元把支付寶裝進個人的口袋,他不是這樣的人,這也從來就不是一個問題。因此,對于任何關于馬云為個人利益侵吞股東資產的指責我是堅決抵制的。
有人說,馬云這次是老謀深算,希望以此來增加自己對雅虎和孫正義的談判籌碼。我認為這也不太靠譜,因為不值。對馬云來說,自己的聲譽遠遠重過一切商業利益。
還有人說,馬云是導演了一出苦肉計,希望以此來逼央行對VIE結構做出明確的表態,之后再恢復VIE原狀,從而幫助協議控制下的支付寶獲得牌照。我認為這更不靠譜。馬云完全沒必要繞這么一個大圈子,走得這么辛苦,還付出聲譽上的代價。(后面會解釋為什么。)新一輪互聯網泡沫的隱憂?
近期,Groupon提交IPO文件引發的業內對于其盈利能力的質疑,以及網絡音樂服務商Pandora上市僅一天后的破發,加之此前Facebook等社交網絡估值的不斷上升,讓人們開始擔心新一輪互聯網泡沫的到來。盡管業內對于可能產生新一輪互聯網泡沫的說法不一,但從最終衡量一個互聯網企業是否具有泡沫的盈利水平看,ACSOI的引入是可能造成新一輪互聯網泡沫的主要原因之一。
(Adjusted Consolidated Segment Operating Income,調整后的總部門運營利潤,簡稱ACSOI),是Groupon在提交IPO文件時其CEO安德魯·梅森竭力推崇和采納的一種衡量自身未來盈利能力的重要準則,而這個準則的核心,或者說與傳統會計準則的區別是,Acsoi是不計入新用戶獲取成本、并購成本和某些非現金支出的總部門運營利潤。也正是由于Groupon對于所謂ACSOI的采用,其在IPO文件中披露的財務數據與之前業內估算的大相徑庭。即按照ACSOI的標準,Groupon是盈利的 磅秤,而且盈利水平還相當高,但如果按照傳統會計準則計算,也就是要算入投入成本的話,Groupon是虧損的,而且虧損的幅度還不小。而這完全是由于Groupon巨大的營銷成本(主要是獲取新用戶的成本)所致。
不過按照Groupon CEO梅森的解釋是,Groupon目前將規模視為首要目標,對營銷項目的投資則導致了虧損。隨著時間的推移,隨著公司業務規模和市場份額的不斷擴大,預計營銷支出在收入中的百分比將會降低。但事實卻非如此。據統計,與去年同期相比,Groupon雖然營收同比增長2241%,但其營銷成本上升速度更快,同比增長達5732%。盡管梅森以新用戶的增加而帶動的營收增長來說明Groupon的盈利是可持續的,但筆者認為,按照Groupon的這種盈利模式(以大的盈收成本換取大的營收)能否持續的關鍵是能否提高單個用戶的營收。為此筆者計算了一下Groupon 2009年6月到2010年6月和2011年3月至的用戶數及營收(三個月一周期),在這段時間內,Groupon對外宣稱用戶數和營收飛速增長的階段。在2009年6月和2010年6月以及2011年3月間其單個用戶帶來的營收分別為43.37美元、18.87美元和14.20美元。從這個數據不難看出,Groupon巨大的營收成本雖然表面上看來,換取了用戶規模和營收的增長,但其單個用戶的價值在不斷下降。這也是為何其營銷成本的增長要遠高于其營收增長的主要原因,這一來反映出這一市場因門檻過低而導致的競爭的加劇,另一方面讓業內對于Groupon對于新用戶的ROI產生懷疑,也就是說,未來Groupon用戶增長和營收增長的實質意義在哪里?
除了Groupon和Pandora外,據稱Facebook在營收的統計上,采用的也是ACSOI標準針對目前這些采用ACSOI的現象,有業內評論稱,這與10多年前互聯網企業的“眼球效應(eyeballs)”和“大腦占有率(mindshare)”的噱頭有相似之處。那么它真的會引發新的互聯網泡沫嗎?從Groupon和Pandora看,至少隱憂已經浮現。