2011年7月28日 星期四

巴西發現新物種化石 頭顱像狗或以恐龍為食

科學網(kexue.com)訊 曾經以為恐龍是世界上巨無霸的人看來現在要改變想法了,真正的恐龍殺手已經被考古學家們發現。
巴西和加拿大古生物學家組成的研究團隊,近日在巴西一處小鎮米納斯(Minas)發現了一種新活躍在7000萬年前的新物種頭骨化石,并且將它命名為Pissarrachampsa sera。
它屬于波羅鱷新物種的化石。該物種有著像狗一樣的頭顱,巨大的犬齒,和適合在陸地行走的四肢。據信活躍于于恐龍年代的末期,獵食對象包括恐龍等大型動物,因此可說是名副其實的恐龍殺手。
波羅鱷屬于鱷形動物里的中真鱷家族(Mesoeucrocodylia)。中真鱷家族是鱷形動物的重要組成部分,對生物地理學研究有很大價值。
鱷形動物的許多物種在近幾年才逐漸浮出水面。中真鱷一族當前僅有帕切克波羅鱷(Baurusuchus pachecoi)為代表,學界尚無這一族群內部成員關系數據。發現上述新物種的頭骨化石,對了解巳滅絕的帕切克波羅鱷有很大的幫助。
上述發現的波羅鱷化石,包括一具將近完整的頭骨和一具殘破的頭骨與下頜。古生物學家們是在巴西晚白堊世的沉積層中發現了上述的新個體,并對這一族群內部關系進行了深入的探討。
研究者們認為,波羅鱷分出了兩個線系,其一有著廣泛的地理分布區,生活量程復蓋阿根廷和巴西;另外一支成為了地方特有種,反光貼紙僅在巴西晚白堊世的波羅組(Bauru Group)地層中有發現。
據國外媒體報道,日前,一位美國宇航局高級官員宣稱,美國宇航局與太空探索科技公司(SpaceX)已達到“科技約定”由SpaceX公司承擔兩次太空飛行任務,從而證實這家位于加利福尼亞州的航天商業公司具有向國際空間站運載物資的能力。但目前尚未正式簽約。
7月21日,美國宇航局航天業務副主管威廉-格斯滕米爾在肯尼迪太空中心召開的新聞發布會上稱,我們已與SpaceX公司達成技術合作關系,我們希望在未來的太空飛行中由該公司承擔運載任務。目前我們正在依照計劃進行,但當前還未正式簽約。
7月22日,美國宇航局發言人約書亞-布克稱,美國宇航局計劃11月30日由SpaceX公司完成“Dragon”太空艙發射任務,并于12月7日該太空艙抵達國際空間站。(卡麥拉)京時間7月29日消息,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)宣布,藝電收購休閑游戲廠商PopCap的交易獲得批準。
7月13日,藝電宣布,將以6.5億美元現金跟1億美元股權的形式,收購休閑游戲廠商PopCap,根據收購協議,如果PopCap在2013年12月前,稅前利潤高于或等于3.43億美元,PopCap股東將額外獲得5.5億美元的收益。
PopCap 2000年成立于美國西雅圖,主要為Facebook、智能手機和游戲主機開發游戲產品,目前擁有400名雇員,在加拿大、歐洲和亞洲都設有分部。 PopCap主要作品包括《植物大戰僵尸》、《寶石迷陣》和《祖瑪》等 貼紙印刷,公司營收80%來自數字平臺,20%來自零售店。
EA收購PopCap的決策與其未來轉型為“完全整合的數字娛樂公司”戰略相一致,市場分析人士預計,這次收購交易將于8月完成。
藝電27日公布的2012財年第一季度財報顯示,藝電第一季度凈營收為9.99億美元,去年同期為8.15億美元。凈利潤為2.21億美元,去年同期為9600萬美元。(北極星)

傳新款iPhone將9月上市 首批出貨400萬部

  7月28日消息,臺灣媒體報道稱,新款iPhone將于9月第二周(9月6日至15日)的某天上市,新款iPad則可能將延至感恩節前上市。
據報道,新款iPhone首批將出貨400萬部,零部件供應商將在本周前出貨40萬臺試產。
據稱,新款iPhone上市布局將一改先在少部分國家上市的慣例,本次400萬部可能同時在歐美日開賣。
而i新款Pad由于零部件供貨不及,可能延至感恩節前上市,首批供貨量也將很大。
此前蘋果一直在每年的全球開發者大會上推出新款iPhone,但今年卻反常推遲。
業內人士對新款iPhone會增加哪些功能辯論不休,最近泄露的保護套圖顯示,新款iPhone的設計有一些重大的設計改變。而另有消息稱,新款iPhone的外觀很類似于iPhone 4。
而關于新款iPad,此前有報道稱它的代號并非iPad 3,而會是iPad 2 Plus或iPad 2 HD,采用視網膜顯示器。
據國外媒體報道,日前,一位美國宇航局高級官員宣稱,美國宇航局與太空探索科技公司(SpaceX)已達到“科技約定”由SpaceX公司承擔兩次太空飛行任務,從而證實這家位于加利福尼亞州的航天商業公司具有向國際空間站運載物資的能力。但目前尚未正式簽約。
7月21日,美國宇航局航天業務副主管威廉-格斯滕米爾在肯尼迪太空中心召開的新聞發布會上稱,我們已與SpaceX公司達成技術合作關系,我們希望在未來的太空飛行中由該公司承擔運載任務。目前我們正在依照計劃進行,但當前還未正式簽約。
7月22日,美國宇航局發言人約書亞-布克稱,美國宇航局計劃11月30日由SpaceX公司完成“Dragon”太空艙發射任務,并于12月7日該太空艙抵達國際空間站 反光貼紙。(卡麥拉)京時間7月29日消息,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)宣布,藝電收購休閑游戲廠商PopCap的交易獲得批準。
7月13日,藝電宣布,將以6.5億美元現金跟1億美元股權的形式,收購休閑游戲廠商PopCap,根據收購協議,如果PopCap在2013年12月前,稅前利潤高于或等于3.43億美元,PopCap股東將額外獲得5.5億美元的收益。
PopCap 2000年成立于美國西雅圖,主要為Facebook、智能手機和游戲主機開發游戲產品,目前擁有400名雇員貼紙印刷,在加拿大、歐洲和亞洲都設有分部。 PopCap主要作品包括《植物大戰僵尸》、《寶石迷陣》和《祖瑪》等,公司營收80%來自數字平臺,20%來自零售店。
EA收購PopCap的決策與其未來轉型為“完全整合的數字娛樂公司”戰略相一致,市場分析人士預計,這次收購交易將于8月完成。
藝電27日公布的2012財年第一季度財報顯示,藝電第一季度凈營收為9.99億美元,去年同期為8.15億美元。凈利潤為2.21億美元,去年同期為9600萬美元。(北極星)

中電信四季度或引入iPhone 5 正研究補貼政策

電信聯姻蘋果再度傳出消息。業內盛傳,中國電信將成為繼中國聯通后,國內第二家銷售iPhone的運營商。相關補貼政策正在梳理,可望于三季度出爐,四季度正式引入iPhone。接近中電信消息稱,公司冀保持競爭優勢,希望直接引入C版iPhone5。
瑞士電信公司的一位高管透露,iPhone5將會在9月5日發售,但還只是在美國地區。美國以外的國家需再等待一個月。該高管稱,蘋果已經與主要運營商談判如何銷售iPhone5的細節。據傳,新一代iPhone將會搭載A 5處理器,無邊框設計以及更高像素和更大內存。
中國電信已經是全球第一大CDMA網絡運營商。行業分析師指,“中國電信的高端客戶數量在1300萬-1500萬之間,假設全部換成 iPhone,這些合約客戶的潛在營收價值高達80億-90億美元”。據悉,目前電信與蘋果洽談有進展,對于技術及銷售問題,都愿意讓步;但是在關鍵問題上,包括以分賬或以較高價格買斷iPhone,雙方仍未達成共識。
補貼政策仍然是電信面臨的緊要問題。消息人士稱,為鋪平引進C版iPhone5的道路,目前電信正在全國梳理補貼政策,爭取三季度結單。與此同時,電信今年第四季度將降低終端補貼力度。
蘋果與運營商談判的標準是必須享受該運營商在全國的最高補貼政策。分析人士認為:中國電信的終端補貼如果定得太高,自己將面臨虧損的危險;如果過低則將對消費者失去吸引力,所以最終的補貼水平可能跟中國聯通差不多。以最受歡迎的16G iPhone4為例,此前用戶選擇每月286元的套餐,就可以0元購買5880元的手機。計算下來,聯通為用戶提供的補貼高達86%。而中國聯通2010 年的財報顯示反光貼紙,3G終端補貼造成的虧損就高達31.7億元,到今年一季度虧損仍達到19億元。
據國外媒體報道,日前,一位美國宇航局高級官員宣稱,美國宇航局與太空探索科技公司(SpaceX)已達到“科技約定”由SpaceX公司承擔兩次太空飛行任務,從而證實這家位于加利福尼亞州的航天商業公司具有向國際空間站運載物資的能力。但目前尚未正式簽約。
7月21日,美國宇航局航天業務副主管威廉-格斯滕米爾在肯尼迪太空中心召開的新聞發布會上稱,我們已與SpaceX公司達成技術合作關系,我們希望在未來的太空飛行中由該公司承擔運載任務。目前我們正在依照計劃進行,但當前還未正式簽約。
7月22日,美國宇航局發言人約書亞-布克稱,美國宇航局計劃11月30日由SpaceX公司完成“Dragon”太空艙發射任務,并于12月7日該太空艙抵達國際空間站。(卡麥拉)京時間7月29日消息,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)宣布,藝電收購休閑游戲廠商PopCap的交易獲得批準。
7月13日,藝電宣布,將以6.5億美元現金跟1億美元股權的形式,收購休閑游戲廠商PopCap,根據收購協議,如果PopCap在2013年12月前,稅前利潤高于或等于3.43億美元,PopCap股東將額外獲得5.5億美元的收益。
PopCap 2000年成立于美國西雅圖,主要為Facebook、智能手機和游戲主機開發游戲產品,目前擁有400名雇員,在加拿大、 貼紙印刷歐洲和亞洲都設有分部。 PopCap主要作品包括《植物大戰僵尸》、《寶石迷陣》和《祖瑪》等,公司營收80%來自數字平臺,20%來自零售店。
EA收購PopCap的決策與其未來轉型為“完全整合的數字娛樂公司”戰略相一致,市場分析人士預計,這次收購交易將于8月完成。
藝電27日公布的2012財年第一季度財報顯示,藝電第一季度凈營收為9.99億美元,去年同期為8.15億美元。凈利潤為2.21億美元,去年同期為9600萬美元。(北極星)

百度與唱片公司和解 網民可免費下載

  正版歌曲本報訊(記者劉杰)環球、華納、索尼三大國際唱片公司指控百度提供MP3搜索鏈接服務侵犯了它們的著作權,并索賠6350萬元。記者昨天獲悉,在市高院的調解下,雙方簽訂了和解協議。依據該和解協議,今后用戶可直接從百度服務器上免費在線播放或下載大量的正版歌曲。
去年8月,環球唱片、華納唱片、索尼唱片三大國際唱片公司將百度告上法院。這些唱片公司認為,百度提供的MP3搜索鏈接服務侵犯了它們的著作權。三大唱片公司列舉了128首流行歌曲,要求百度立即停止侵權,并索賠6350萬元。
市高院受理此案后,了解到雙方的糾紛已經持續數年,國際上影響很大,涉及的法律問題疑難復雜,已成為代表中國網絡著作權保護的典型案例。由于權利人的歌曲數以萬計,被百度搜索鏈接的相關歌曲難以計數。直接判決固然簡單,但判決后,雙方的矛盾不僅不能從根本上得以解決,還可能加深積怨,更會使億萬網民的利益受損。
因此,市高院借助與中國互聯網協會調解中心建立的委托調解機制,委托該調解中心進行調解。歷經半年調解,三大唱片公司與百度近日達成和解。和解協議約定,雙方全面開展互聯網音樂作品運營模式創新及著作權保護合作,三公司授權百度上傳其完整歌曲目錄及即將推出的新歌曲目錄,用戶可直接從百度服務器上免費在線播放及下載。
據國外媒體報道,日前,一位美國宇航局高級官員宣稱,美國宇航局與太空探索科技公司(SpaceX)已達到“科技約定”由SpaceX公司承擔兩次太空飛行任務, 反光貼紙從而證實這家位于加利福尼亞州的航天商業公司具有向國際空間站運載物資的能力。但目前尚未正式簽約。
7月21日,美國宇航局航天業務副主管威廉-格斯滕米爾在肯尼迪太空中心召開的新聞發布會上稱,我們已與SpaceX公司達成技術合作關系,我們希望在未來的太空飛行中由該公司承擔運載任務。目前我們正在依照計劃進行,但當前還未正式簽約。
7月22日,美國宇航局發言人約書亞-布克稱,美國宇航局計劃11月30日由SpaceX公司完成“Dragon”太空艙發射任務,并于12月7日該太空艙抵達國際空間站。(卡麥拉)京時間7月29日消息,美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)宣布,藝電收購休閑游戲廠商PopCap的交易獲得批準。
7月13日,藝電宣布,將以6.5億美元現金跟1億美元股權的形式,收購休閑游戲廠商PopCap,根據收購協議,如果PopCap在2013年12月前,稅前利潤高于或等于3.43億美元,PopCap股東將額外獲得5.5億美元的收益。
PopCap 2000年成立于美國西雅圖,主要為Facebook、智能手機和游戲主機開發游戲產品,目前擁有400名雇員,在加拿大、歐洲和亞洲都設有分部。 PopCap主要作品包括《植物大戰僵尸》、《寶石迷陣》和《祖瑪》等 貼紙印刷,公司營收80%來自數字平臺,20%來自零售店。
EA收購PopCap的決策與其未來轉型為“完全整合的數字娛樂公司”戰略相一致,市場分析人士預計,這次收購交易將于8月完成。
藝電27日公布的2012財年第一季度財報顯示,藝電第一季度凈營收為9.99億美元,去年同期為8.15億美元。凈利潤為2.21億美元,去年同期為9600萬美元。(北極星)

傳統網游的多樣化突圍:進軍海外布局新市場

7月29日,經歷了近兩年“增長疲勞期”的中國傳統網游,正面臨著新游戲模式帶來的沖擊,但同時也尋覓到了多樣化突圍的曙光。
過去的一年中,眾多網游廠商在保持住了原有傳統游戲穩定增長的同時,也趕時髦的將“創新”、“開放”引入了各自的平臺中,同時配合上一系列資本運作,意圖尋求新的發展。
搜狐IT在2011年ChinaJoy現場采訪了盛大、巨人、完美世界等國內傳統網游的領軍人物,眾大佬一致認為,傳統大型網游雖然增速放緩,但其龐大的用戶基數及穩定的商業模式,仍然讓它撐起了網游市場的半邊天,隨著新型游戲的迅速崛起,傳統網游將迎來新的突破口。
網游市場萎靡之態將終結中國網游在經歷了前幾年的井噴發展后,已經進入了調整期,但由于中國網游用戶基數大以及用戶APRU的持續增長,各網游廠商的業績基本平穩,網游的調整期已基本安全度過。
盛大游戲董事長兼CEO譚群釗表示,傳統MMORPG游戲的確經歷了一段低迷期,但值得慶幸的是,在這段時間內,包括盛大在內的眾多網游廠商都將網游的生命周期盡可能的最大化。他認為,這主要是得益于持續的創新產品、優質的開發和運營以及內容不斷的更新創新。
譚群釗透露,在這段調整期內,盛大除了保持原有國內市場優勢外,也在積極的拓展海外市場。據悉,海外市場的收入目前已占盛大游戲收入的5%,他相信三年后,這部分比例將提升至20%。國內外市場穩定的增長已讓盛大游戲將“低迷”甩在了身后。
就目前的發展規模而言,國內網游廠商海外市場規模最大的莫過于完美世界。據悉,2010年,完美世界已經達到了1億美元的收入規模。
完美世界互動娛樂總裁竺琦表示,在此前一年多的時間中,網游行業受到整個資本市場萎靡的影響,出現了增勢放緩等頹勢,但不可否認的是,網游行業的表現仍然很不錯,而這正得益于網游公司持續穩定的業績。他認為,一旦資本市場重拾信心,中國網游市場也將應聲而起。
此外,竺琦還透露,得益于海外市場的成功,完美世界在海外市場上積累了大量經驗,目前其海外市場正逐步向自主運營轉型,這將是完美世界海外之路中規避版權和增加收入的重要一步。
巨人總裁劉偉則認為,在這一年多“調整”過程中,傳統網游的表現依舊強勢,這足以表明,無論經過多久,大型網游仍會受到玩家青睞,因為其操作性及炫酷的畫面是別的任何游戲也取代不了的。但需要注意的是,網游行業不能一味追求高速發展而忽略游戲品質,這對用戶將是一種傷害。劉偉同時表示,巨人在這樣的市場環境下推出了《征途2》,并已取得令人滿意的成績,巨人在調整期內依然獲得了巨大的發展。
第九城市副總裁樸舜優認為,此前,正是因為網游同質化嚴重、惡性競爭等問題讓玩家對網游產生了失望的情緒,也導致網游行業步入發展瓶頸期,不過,“只要網游企業能夠開放和創新,做出更優秀的產品,玩家終究會回歸。”據樸舜優介紹,九城目前發展良好,很快將推出眾人期待的一款FPS網游。
搜狐暢游副總裁黃瑋表示,在任何環境下,游戲品質都是可以直接決定用戶的。在近幾年的發展過程中,暢游在游戲品質方面的創新和精益化目前已經收到了不錯的效果,暢游歷時四年打造的《鹿鼎記》自7月22日公測以來,玩家在線人數已經實現預期,并且每天都在保持人數的增長。
世紀天成營銷副總裁王勇也表示,只要持續創新及完善用戶體驗,網絡游戲的生命周期可以無限延伸下去,這樣就會一直保持前進的姿態。
新型游戲模式不會沖擊傳統網游當前,隨著社交游戲、網頁游戲以及移動互聯網突飛猛進的發展,越來越多的聲音認為這些游戲模式將大大分流傳統網游,將使本就放緩增速的傳統網游再度蒙上陰影。
來自工信部的一組數據顯示,2010年中國網絡游戲產業實際收入為323.7億元人民幣,比2009年256.2億元增長26%;社交游戲在 2010年市場規模已達4.2億美元 反光貼紙,用戶規模也已達到8500萬;2009年,中國網頁游戲市場規模為9.9億元,2010年已達到22.8億元,同比增長131.2%。
單就數字而言,社交游戲等新型游戲的確構成了對傳統網游的巨大沖擊。
對于SNS游戲及網頁游戲對傳統網游沖擊的現象,竺琦認為,不同的游戲類型與傳統網游之間都是互補的,不同的游戲形式也會在不同的平臺上表現出不同的特點。
巨人總裁劉偉則認為,中國移動互聯網還有非常大的發展空間,目前,大部分的互聯網應用都已經復制到了移動互聯網上,這個趨勢是不可逆的。不過,她認為,總體而言,移動互聯網的產品很多,但規模都相對較小,而且沒有清晰的商業模式,這是大家值得探討的方向。而巨人目前已經有了移動互聯網的布局。
相較之完美世界和巨人的謹慎行事,第九城市在新型游戲模式的探索工作上已經領先了很多。
第九城市副總裁樸舜優表示,九城已經注意到了新游戲模式的飛速發展,九城的網頁游戲產品已經很多,正在開發的游戲已經達到了兩位數,而目前所運營的網頁游戲已經給九城帶來了收入,并且盈利情況越來越好。他表示,網頁游戲就成為九城很重視的一個游戲類型。
王勇表示,新興的互聯網應用讓市場越來越細分化,而社交游戲和微博之類的產品與傳統網游是相互促進的,因為通過社交游戲和微博等都可以接觸到游戲,也會帶動游戲的用戶群體。
人人公司總裁劉健表示,傳統網游與網頁游戲、移動互聯網游戲之間是互相促進的關系,不存在沖擊一說。
金山軟件高級副總裁鄒濤認為,“傳統網游將被社交游戲等新模式分流”的說法是在混淆概念,兩者之間沒有直接的用戶競爭關系,不存在分流的可能性。
多樣化突圍不過,更多的網游廠商則認為這將成為傳統網游的一個新的突破機會。
譚群釗認為,傳統網游的下一個爆發點就在眼前,目前,盛大的很多產品已經在向社交游戲學習,傳統網游和社交游戲是可以相互滲透共同發展的。“中國網絡游戲行業站在新一輪浪潮起點上,新平臺的降臨,給游戲行業提供了巨大的發展空間”。
譚群釗表示,希望未來能夠在海外市場、多平臺上獲得更大的成功。
完美世界在這些領域的進展則相對較為緩慢。不過,竺琦表示,完美世界也注意到了移動互聯網的飛速發展趨勢,完美也會有一些相應的布局。他認為,移動互聯網經營模式跟傳統的網游有很大不同,如果移動互聯網能夠得到“開放”的支持,很多小廠商都會得到發展機會,那網游的第二個春天也會隨之而來。
竺琦同時表示,通過年初的幾個海外收購,完美世界已經達到了在不同區域掌握當地優勢資源的目的,這為完美世界的全球市場打下了好的基礎。未來,完美還將把資金投資轉向Mobile game等一些優質開發團隊,積極開拓新的發展方向。
劉偉認為,巨人在自主研發方面已經獲取了巨大的成功。但隨著國內外優秀研發團隊的出現,一批精品游戲也將面市,巨人也意識到,通過代理的模式與玩家分享優質的游戲,將成為巨人的新突破口。此外,據劉偉透露,巨人目前在開放平臺方面也已經做了很多工作,巨人也將會在包括社區、移動互聯網等板塊進行投資,實現社區、移動互聯網與傳統游戲的協同效應。
人人公司總裁劉健表示,新型的游戲模式促進了新一代輕網游的爆發式增長,而這也將帶動傳統游戲向社交化轉變,人人游戲未來會從這個方向尋求突破。(姜濤)據國外媒體報道,日前,一位美國宇航局高級官員宣稱 貼紙印刷美國宇航局與太空探索科技公司(SpaceX)已達到“科技約定”由SpaceX公司承擔兩次太空飛行任務,從而證實這家位于加利福尼亞州的航天商業公司具有向國際空間站運載物資的能力。但目前尚未正式簽約。
7月21日,美國宇航局航天業務副主管威廉-格斯滕米爾在肯尼迪太空中心召開的新聞發布會上稱,我們已與SpaceX公司達成技術合作關系,我們希望在未來的太空飛行中由該公司承擔運載任務。目前我們正在依照計劃進行,但當前還未正式簽約。
7月22日,美國宇航局發言人約書亞-布克稱,美國宇航局計劃11月30日由SpaceX公司完成“Dragon”太空艙發射任務,并于12月7日該太空艙抵達國際空間站。(卡麥拉)

2011年7月26日 星期二

溫州動車之痛:中國科技與人文之殤

溫州動車相撞造成的人寰悲劇,很難有充分的理由這只是一次偶然。中國鐵路運營體制的積重難返,以及在備受詬病下依然故我的玩冥不化,注定是要無辜的民眾為他付出代價。
而令人失望和心寒的則是,動車和高鐵在中國的改革發展史上,具你有多重的符號性質的意義;在光鮮亮麗的動車高鐵開通之際,各種符號標簽被貼了上去,自主創新,高科技,超英趕美,西方的阿諛奉承,甚至還有什么高鐵軍的意淫,不一而足。
但是現實的無情,用血的教訓告訴我們,在另一個方面,動車和高鐵更具有符號意義。那就是作為中國經濟改革的樣板,一個集合了舉國體制、計劃經濟、自主創新、腐敗、科技與人文喪失的改革怪胎,凸顯這個怪胎的強大與虛弱,無恥與無奈。
這是一次中國科技體制的悲劇。
在號稱擁有自主知識產權,自主創新的高鐵領域,我們聽到的專家的拍胸脯的口號震耳欲聾,但是在中國只要和所謂科研有過關聯的知識分子其實都知道,在倫理喪失道德淪喪的價值導向缺失的現今中國,又有多少人和這些人所在組織是真的在從事研究和創新?又有幾個人真的把自己做的項目當回事?當然,我們這句話要把航天工程排除在外。
糊弄和敷衍,是中國科技體制下技術創新的心照不宣的秘密,是皇帝的新裝。
而尤其是當一個體制,擁有絕對的權力,擁有封閉的體系,沒有人能夠監督和制衡的時候,這種科技創新,這種自主知識產權,將更會把自己的無知和無能,忽悠與敷衍發揮到極致。大部分的人恐怕索要從事的是如何公關運作拿到科研經費,而不是提高自己的科研能力。
那么,有關系和能量強的人,在大部分情況下合有能力科研能力強的人是不相容的。
沒有人需要為這個封閉的擁有絕對權力的體制負責人,他們也不需要負責任,尤其是當這個體制并不是把民眾的生命作為第一價值觀。
所以,我們只看到了不斷停開的普通列車,不斷提價的高速列車,不斷限制的購票退票機制,不斷制造的一票難求,不停地高大奢侈的候車樓。
人文和道德的缺失,對生命和民眾基本權力的漠視,是一個市場化機制缺失的計劃經濟與市場經濟怪胎混合體制的最終走向。
很可惜,中國的鐵路運營和管理體系就是這樣的一個體系,更為不幸的是,當自主創新和高科技的符號被貼上之后,血的教訓恐怕也不足以阻止其龐大的身軀的滾動。
如果科技和創新成為剝奪民眾基本權利的無意識的工具,那么這樣的創新和科技不要也罷如果你搞科研拿項目只是為了弄點經費,為了你自己的生活過的更好一點,那么請你最好把項目做廢了,而不是糊弄和敷衍的讓人信以為真。
如果沒有對生命和人文的敬重和敬畏,那么讓車跑的慢一點、讓發展的GDP少一點,活著,能夠每天睜開眼睛看到太陽,是大部分老百姓的基本權利。
迅雷之惑眼看著IPO即將成為現實,沒想到迅雷又推遲了,而且未來具體時間未定。
在近期中國互聯網企業中,除了視頻網站土豆網因老板王微個人問題使得公司IPO頗費周折至今未能圓夢之外,迅雷可能算是另一個IPO出現頗多“故事”的公司。上市日期一再延期,以至即將實現IPO又出現落空,同時發行價格一再降低,融資規模一再縮小,著實令人扼腕。
迅雷“不迅”
迅雷IPO又延期了!
“整個市場環境不好,公司價值得不到體現與釋放,下一步我們會等待時機。”7月22日,迅雷公司副總王珊娜對《華夏時報》記者解釋該公司IPO再次延期的原因以及未來的計劃時稱。
月21日,迅雷IPO再次延期成為《華夏時報》記者從業內同仁處聽到頻率最高的一條消息。要知道這已經不是迅雷第一次、第二次延期了。
此前,有消息證實迅雷將于7月20日在美國納斯達克正式IPO,這一消息在7月20日之前一直被信以為真。然而沒有想到的是7月20日當天,迅雷決定將發行推遲至7月21日,而7月21日這天,迅雷又宣布推遲該公司在NASDAQ的上市計劃,這次對于其上市重啟時間迅雷出有再具體給出。
資料顯示顯示,迅雷2002年由鄒勝龍及程浩始創于美國硅谷。2003年1月底,兩人回國正式成立深圳市三代科技開發有限公司“三代”,2005年5月正式更名為深圳市迅雷網絡技術有限公司(簡稱“迅雷”)。迅雷得名于迅雷下載器,目前為中國最大下載服務提供商之一,其收費會員數已達130萬。此外,迅雷還擁有在線視頻網站迅雷看看以及客戶端等產品。
迅雷網站提供的數據顯示,迅雷用戶數達3.4億,月度活躍用戶達 2.4億。迅雷下載持續壟斷下載市場,占據73.6%的下載市場份額。迅雷看看是中國最大的高清視頻VOD門戶。迅雷狗狗是中國最大的多媒體內容搜索引擎。
迅雷招股說明書顯示,以下載工具起家的迅雷,其視頻業務已超過其下載業務成為廣告收入主要來源,占比達到71.3%。
招股書同時顯示,2008、2009和2010財年,迅雷的凈營收分別為1534萬美元、2705萬美元和3999萬美元;運營利潤分別為-357萬美元、437萬美元和710萬美元;凈利潤分別為-458萬美元、545萬美元和847萬美元;每股凈利潤分別為-0.10美元、0.04美元和0.06美元。
據悉迅雷原計劃兩年就要上市,不過一直沒有實現。今年6月9日,迅雷向美國證券交易委員會提交上市申請,計劃在納斯達克啟動IPO(首次公開招股),股票代碼為“XNET”,最多融資2億美元,并由摩根大通和德意志銀行將擔任此次IPO的主承銷商。但6月17日,有消息曝出迅雷將推遲其IPO,原因是目前美國市況不佳。7月2日,迅雷又向美國證券交易委員會提交招股書修改,計劃在美發行760萬份美國存托股票(ADS),發行區間價定為14美元到16美元之間。按區間價中值計算,迅雷IPO融資降低為1.14億美元,估值將達到9.12億美元。7月18日,有消息證實迅雷已經確定將于7月20日登陸納斯達克,這一時間當時被認為可信度極高。不過從前述報道可見最終迅雷還是再次推遲,而且再沒給出具體時間。
生不逢時為了能成現IPO,迅雷顯然已經做出了極大忍耐與退讓,并做了許多“功課”。
最新消息顯示,迅雷的IPO規模已經縮小,發行價格也進行了調低。ADS發行量將從此前的760萬份減少到600萬份,發行價從之前的14-16美元下調至12-14美元,按照13美元的中間價計算,其融資額度將降低至7800萬美元。
同時為了實現IPO,迅雷不僅請來李開復等人擔任獨立董事護航,而且還對旗下業務進行了“斷臂”。招股說明書顯示,2010年12月,迅雷以1萬元人民幣的價錢,將與“狗狗搜索”有關的域名、商標權和軟件版權售予了非關聯第三方。據悉,迅雷長時間以來一直面臨版權訴訟糾紛。招股說明書披露,2009年、2010年和2011年一季度,迅雷收到涉嫌侵權的訴訟分別是108件、126件、10件。目前,迅雷仍面臨32起版權訴訟,索賠金額總計人民幣2180萬元人民幣,且大部分與狗狗搜索有關。顯然為了解決版權訴訟,迅雷希望轉出狗狗搜索以解決版權糾紛。
迅雷IPO得到了傳統互聯網巨頭的支持。今年4月,國際傳媒巨頭默多克通過RW Investments向迅雷投資了2940萬美元。同時早在2007年全球搜索巨頭谷歌就向迅雷投資了500萬美元,并且以2.8%的持股比例成為主要股東。7月14日,迅雷提交的招股說明書修訂文件顯示,搜狐將購買1000萬美元的A類普通股,價格與IPO發行價相同,并且搜狐已與迅雷股票承銷商達成協議,自招股書提交之日起180天內不出售或轉賣這筆股權。
此番IPO,迅雷顯然用心良苦,不過遺憾的是生不逢時。易觀國際高級分析師李智7月21日對《華夏時報》記者分析迅雷IPO遇挫時稱,“市場大環境不好,融資太小無法證明自己的價值。”她認為,“如果迅雷現金足夠,那么推遲也無妨。”
事實上此次IPO不利的不僅是迅雷,盛大文學遇挫。早在今年5月25日,盛大文學就向美國證券交易委員會提交了IPO申請,計劃在紐交所上市,交易代碼“READ”,最多籌集2億美元資金。7月21日同天,原計劃在本周路演的盛大文學在海外稱,已決定暫停在紐約證交所IPO,直到市場狀況改善為止。
大環境不佳被普遍認為是迅雷與盛大文學此次IPO遇挫的主要原因。眾所周知,今年以來中國概念股因一些公司涉嫌財務造假、信息披露等問題在海外引發了一股對中國概念股的做空浪潮。有數據顯示,在近一個月內,就有數十家在美國上市的中國概念股跌幅超過30%,同時僅今年3月初至6月中旬,有21家在美國上市的中國概念股遭遇停牌 綠豆糕。另有據Ipreo Capital Market Analytics數據顯示,第二季度在美國進行IPO的中國新股已較發行價下跌19%,而美國新股較發行價上漲了8.9%,顯然中國概念股在美國市場受到極大做空壓力。
覆巢之下,焉有完卵?這可能是迅雷真實的寫照,不過國人也有云,好事多磨,因此對迅雷、盛大文學等期望在美國IPO的中國互聯網企業來說,等待也許是當下最好的選擇。

做空自己的只有自己

  展訊和中芯:都在張江高科技園區;都是中國集成電路產業的龍頭和標桿企業;簡寫也都是ZX。而過去一個月內中國集成電路業界最拉風的新聞也莫過于展訊的“被做空”和中芯國際的“自做空”。
月28號晚展訊被渾水做空,股價最低跌至8.6美元,但卻在第一時間的澄清和正確的應對后股價大漲,后來最高至18美元,大大超過了被做空以前的股價($12.95)。真是驗證了“真金不怕火煉”的諺語;而接下來的中芯國際卻自己“做空”自己,經過精彩的“毀家大業”后,上周的股價從以前的0.63港幣直落至最低的0.455,最大跌幅達27.8%。真是驗證了“自作孽 不可活”的古訓。
在做空中國概念股的大環境下,“渾水們”也想“渾水摸魚”了,在做空幾個中國概念股屢戰屢勝后,沒想到在展訊這里“遭遇當頭一棒”。當然這與展訊采取的第一時間反擊和后來的正確措施有很大關系,但根本原因還在于“打鐵自身硬”:展訊的業績有目共睹,市場占有率也是”芝麻開花節節高”,目前在國內的GSM市場占有已經接近30%。并且在搶得銷售額和市占率的“實地”后,也積極展開并購,收購了WCDMA領域的MobilePeak和手機電視領域的Telegent,為未來的發展積極地去布局“大模樣”。繼成為大陸第一家銷售額過3億美金的芯片設計公司后,展訊今年有望沖擊5億美金。并且很有可能成為第一家進入全球前20大的芯片設計公司。經過此次“被做空”以后,展訊肯定會吸取經驗,繼續苦練內功,練就金剛鉆,去攬瓷器活。為中國的集成電路行業和手機產業做更大的貢獻。
而反觀中芯國際,在“被做空”之前,自己卻“自做空”。周六我在微博中預測股價會很快跌破0.54港幣,預估0.48可能是短期的穩點,后來的發展也基本和我的預測一致。而經過此次內亂,預估中芯會在進入一個2年左右的下降期和調整期。預估今年虧損的可能性很大,而業績下降13%-20%的可能性也很大。而比這更難看的可能是明年的業績和繼續虧損。而股價就算是找“渾水們”的對頭“清水們”來“做多”,也不會太樂觀了。除非找到一位優秀的CEO。
幾年前,當業內高呼臺灣MM(MediaTek和MStar)是大陸集成電路設計領域最大的威脅時,我就在多次演講中說內在MM(Management和Marketing)才是最大的挑戰。我想大多數朋友應該都知道我這個理論,看到過我下面這個圖:2011年07月24日當時為了思索Marketing這個難題,我相繼提出了“跨欄理論”和“Vincent曲線”來探討“做什么”和“什么時間做”的問題。而現在看來,管理確是國內集成電路公司的最大挑戰:從智多微電子,MobilePeak,啟攀微電子,再到今天的中芯,例子真是數不勝數。看著無數本來不錯的公司在業績創新高,實現盈利,拉到融資,正要“超英趕美”之時,卻“禍起蕭墻”,自亂陣腳,真是讓人扼腕嘆息。管理上的“一失足成千古恨”,產業競爭展卻“再回首已是百年身”。失去了發展的良機,得到的可能只有“教訓”沒有“經驗”。
正如“堡壘都是從內部攻破的”,真正能夠做空自己的也只有自己。狠抓管理,加強內功。這是大多數中國公司面臨的問題和挑戰,而也只有解決了這個問題,中國的公司和產業才能不怕“潑水”,不怕“渾水”,在全球競爭中尋得一席之地,為中國的高科技產業發展做出更大貢獻。
迅雷之惑眼看著IPO即將成為現實,沒想到迅雷又推遲了,而且未來具體時間未定。
在近期中國互聯網企業中,除了視頻網站土豆網因老板王微個人問題使得公司IPO頗費周折至今未能圓夢之外,迅雷可能算是另一個IPO出現頗多“故事”的公司。上市日期一再延期,以至即將實現IPO又出現落空,同時發行價格一再降低,融資規模一再縮小,著實令人扼腕。
迅雷“不迅”
迅雷IPO又延期了!
“整個市場環境不好,公司價值得不到體現與釋放,下一步我們會等待時機。”7月22日,迅雷公司副總王珊娜對《華夏時報》記者解釋該公司IPO再次延期的原因以及未來的計劃時稱。
月21日,迅雷IPO再次延期成為《華夏時報》記者從業內同仁處聽到頻率最高的一條消息。要知道這已經不是迅雷第一次、第二次延期了。
此前,有消息證實迅雷將于7月20日在美國納斯達克正式IPO,這一消息在7月20日之前一直被信以為真。然而沒有想到的是7月20日當天,迅雷決定將發行推遲至7月21日,而7月21日這天,迅雷又宣布推遲該公司在NASDAQ的上市計劃,這次對于其上市重啟時間迅雷出有再具體給出。
資料顯示顯示,迅雷2002年由鄒勝龍及程浩始創于美國硅谷。2003年1月底,兩人回國正式成立深圳市三代科技開發有限公司“三代”,2005年5月正式更名為深圳市迅雷網絡技術有限公司(簡稱“迅雷”)。迅雷得名于迅雷下載器,目前為中國最大下載服務提供商之一,其收費會員數已達130萬。此外,迅雷還擁有在線視頻網站迅雷看看以及客戶端等產品。
迅雷網站提供的數據顯示,迅雷用戶數達3.4億,月度活躍用戶達 2.4億。迅雷下載持續壟斷下載市場,占據73.6%的下載市場份額。迅雷看看是中國最大的高清視頻VOD門戶。迅雷狗狗是中國最大的多媒體內容搜索引擎。
迅雷招股說明書顯示,以下載工具起家的迅雷,其視頻業務已超過其下載業務成為廣告收入主要來源,占比達到71.3%。
招股書同時顯示,2008、2009和2010財年,迅雷的凈營收分別為1534萬美元、2705萬美元和3999萬美元;運營利潤分別為-357萬美元、437萬美元和710萬美元;凈利潤分別為-458萬美元、545萬美元和847萬美元;每股凈利潤分別為-0.10美元、0.04美元和0.06美元。
據悉迅雷原計劃兩年就要上市,不過一直沒有實現。今年6月9日,迅雷向美國證券交易委員會提交上市申請,計劃在納斯達克啟動IPO(首次公開招股),股票代碼為“XNET”,最多融資2億美元,并由摩根大通和德意志銀行將擔任此次IPO的主承銷商。但6月17日,有消息曝出迅雷將推遲其IPO,原因是目前美國市況不佳。7月2日,迅雷又向美國證券交易委員會提交招股書修改,計劃在美發行760萬份美國存托股票(ADS),發行區間價定為14美元到16美元之間。按區間價中值計算,迅雷IPO融資降低為1.14億美元, 綠豆糕估值將達到9.12億美元。7月18日,有消息證實迅雷已經確定將于7月20日登陸納斯達克,這一時間當時被認為可信度極高。不過從前述報道可見最終迅雷還是再次推遲,而且再沒給出具體時間。
生不逢時為了能成現IPO,迅雷顯然已經做出了極大忍耐與退讓,并做了許多“功課”。
最新消息顯示,迅雷的IPO規模已經縮小,發行價格也進行了調低。ADS發行量將從此前的760萬份減少到600萬份,發行價從之前的14-16美元下調至12-14美元,按照13美元的中間價計算,其融資額度將降低至7800萬美元。
同時為了實現IPO,迅雷不僅請來李開復等人擔任獨立董事護航,而且還對旗下業務進行了“斷臂”。招股說明書顯示,2010年12月,迅雷以1萬元人民幣的價錢,將與“狗狗搜索”有關的域名、商標權和軟件版權售予了非關聯第三方。據悉,迅雷長時間以來一直面臨版權訴訟糾紛。招股說明書披露,2009年、2010年和2011年一季度,迅雷收到涉嫌侵權的訴訟分別是108件、126件、10件。目前,迅雷仍面臨32起版權訴訟,索賠金額總計人民幣2180萬元人民幣,且大部分與狗狗搜索有關。顯然為了解決版權訴訟,迅雷希望轉出狗狗搜索以解決版權糾紛。
迅雷IPO得到了傳統互聯網巨頭的支持。今年4月,國際傳媒巨頭默多克通過RW Investments向迅雷投資了2940萬美元。同時早在2007年全球搜索巨頭谷歌就向迅雷投資了500萬美元,并且以2.8%的持股比例成為主要股東。7月14日,迅雷提交的招股說明書修訂文件顯示,搜狐將購買1000萬美元的A類普通股,價格與IPO發行價相同,并且搜狐已與迅雷股票承銷商達成協議,自招股書提交之日起180天內不出售或轉賣這筆股權。

迅雷之惑眼看著IPO即將成為現實

  沒想到迅雷又推遲了,而且未來具體時間未定。
在近期中國互聯網企業中,除了視頻網站土豆網因老板王微個人問題使得公司IPO頗費周折至今未能圓夢之外,迅雷可能算是另一個IPO出現頗多“故事”的公司。上市日期一再延期,以至即將實現IPO又出現落空,同時發行價格一再降低,融資規模一再縮小,著實令人扼腕。
迅雷“不迅”
迅雷IPO又延期了!
“整個市場環境不好,公司價值得不到體現與釋放,下一步我們會等待時機。”7月22日,迅雷公司副總王珊娜對《華夏時報》記者解釋該公司IPO再次延期的原因以及未來的計劃時稱。
月21日,迅雷IPO再次延期成為《華夏時報》記者從業內同仁處聽到頻率最高的一條消息。要知道這已經不是迅雷第一次、第二次延期了。
此前,有消息證實迅雷將于7月20日在美國納斯達克正式IPO,這一消息在7月20日之前一直被信以為真。然而沒有想到的是7月20日當天,迅雷決定將發行推遲至7月21日,而7月21日這天,迅雷又宣布推遲該公司在NASDAQ的上市計劃,這次對于其上市重啟時間迅雷出有再具體給出。
資料顯示顯示,迅雷2002年由鄒勝龍及程浩始創于美國硅谷。2003年1月底,兩人回國正式成立深圳市三代科技開發有限公司“三代”,2005年5月正式更名為深圳市迅雷網絡技術有限公司(簡稱“迅雷”)。迅雷得名于迅雷下載器,目前為中國最大下載服務提供商之一,其收費會員數已達130萬。此外,迅雷還擁有在線視頻網站迅雷看看以及客戶端等產品。
迅雷網站提供的數據顯示,迅雷用戶數達3.4億,月度活躍用戶達 2.4億。迅雷下載持續壟斷下載市場,占據73.6%的下載市場份額。迅雷看看是中國最大的高清視頻VOD門戶。迅雷狗狗是中國最大的多媒體內容搜索引擎。
迅雷招股說明書顯示,以下載工具起家的迅雷,其視頻業務已超過其下載業務成為廣告收入主要來源,占比達到71.3%。
招股書同時顯示,2008、2009和2010財年,迅雷的凈營收分別為1534萬美元、2705萬美元和3999萬美元;運營利潤分別為-357萬美元、437萬美元和710萬美元;凈利潤分別為-458萬美元、545萬美元和847萬美元;每股凈利潤分別為-0.10美元、0.04美元和0.06美元。
據悉迅雷原計劃兩年就要上市,不過一直沒有實現。今年6月9日,迅雷向美國證券交易委員會提交上市申請,計劃在納斯達克啟動IPO(首次公開招股),股票代碼為“XNET”,最多融資2億美元,并由摩根大通和德意志銀行將擔任此次IPO的主承銷商。但6月17日,有消息曝出迅雷將推遲其IPO,原因是目前美國市況不佳。7月2日,迅雷又向美國證券交易委員會提交招股書修改,計劃在美發行760萬份美國存托股票(ADS),發行區間價定為14美元到16美元之間。按區間價中值計算,迅雷IPO融資降低為1.14億美元,估值將達到9.12億美元。7月18日,有消息證實迅雷已經確定將于7月20日登陸納斯達克,這一時間當時被認為可信度極高。不過從前述報道可見最終迅雷還是再次推遲,而且再沒給出具體時間。
生不逢時為了能成現IPO,迅雷顯然已經做出了極大忍耐與退讓,并做了許多“功課”。
最新消息顯示,迅雷的IPO規模已經縮小,發行價格也進行了調低。ADS發行量將從此前的760萬份減少到600萬份,發行價從之前的14-16美元下調至12-14美元,按照13美元的中間價計算,其融資額度將降低至7800萬美元。
同時為了實現IPO,迅雷不僅請來李開復等人擔任獨立董事護航,而且還對旗下業務進行了“斷臂”。招股說明書顯示,2010年12月,迅雷以1萬元人民幣的價錢,將與“狗狗搜索”有關的域名、商標權和軟件版權售予了非關聯第三方。據悉,迅雷長時間以來一直面臨版權訴訟糾紛。招股說明書披露,2009年、2010年和2011年一季度,迅雷收到涉嫌侵權的訴訟分別是108件、126件、10件。目前,迅雷仍面臨32起版權訴訟,索賠金額總計人民幣2180萬元人民幣,且大部分與狗狗搜索有關。顯然為了解決版權訴訟,迅雷希望轉出狗狗搜索以解決版權糾紛。
迅雷IPO得到了傳統互聯網巨頭的支持。今年4月,國際傳媒巨頭默多克通過RW Investments向迅雷投資了2940萬美元。同時早在2007年全球搜索巨頭谷歌就向迅雷投資了500萬美元,并且以2.8%的持股比例成為主要股東。7月14日,迅雷提交的招股說明書修訂文件顯示,搜狐將購買1000萬美元的A類普通股,價格與IPO發行價相同,并且搜狐已與迅雷股票承銷商達成協議,自招股書提交之日起180天內不出售或轉賣這筆股權。
此番IPO,迅雷顯然用心良苦,不過遺憾的是生不逢時。易觀國際高級分析師李智7月21日對《華夏時報》記者分析迅雷IPO遇挫時稱,“市場大環境不好,融資太小無法證明自己的價值。”她認為,“如果迅雷現金足夠,那么推遲也無妨。”
事實上此次IPO不利的不僅是迅雷,盛大文學遇挫。早在今年5月25日,盛大文學就向美國證券交易委員會提交了IPO申請,計劃在紐交所上市,交易代碼“READ”,最多籌集2億美元資金。7月21日同天,原計劃在本周路演的盛大文學在海外稱,已決定暫停在紐約證交所IPO,直到市場狀況改善為止。
大環境不佳被普遍認為是迅雷與盛大文學此次IPO遇挫的主要原因。眾所周知,今年以來中國概念股因一些公司涉嫌財務造假、信息披露等問題在海外引發了一股對中國概念股的做空浪潮。有數據顯示,在近一個月內,就有數十家在美國上市的中國概念股跌幅超過30%,同時僅今年3月初至6月中旬,有21家在美國上市的中國概念股遭遇停牌。另有據Ipreo Capital Market Analytics數據顯示,第二季度在美國進行IPO的中國新股已較發行價下跌19%,而美國新股較發行價上漲了8.9%,顯然中國概念股在美國市場受到極大做空壓力。
覆巢之下,焉有完卵?這可能是迅雷真實的寫照,不過國人也有云,好事多磨,因此對迅雷、盛大文學等期望在美國IPO的中國互聯網企業來說,等待也許是當下最好的選擇。
月27日凌晨消息,工信部電信管理局公布了6月下半月核發進網許可證(含試用批文)的電信設備名錄。數據顯示,6月下半月,工信部電信管理局共發放252張入網許可證,其中3G終端有79款,與以往相比,此次獲得入網許可的上網卡數量驟減,三種3G制式的上網卡總共只有4款。
工信部的統計數據顯示,6月下半月,工信部共發放252張許可證,其中有79款3G終端。具體來看,TD手機有22款,與上半月獲得入網許可的數量持平。 綠豆糕TD無線上網卡有2款,TD無線固話8款。
WCDMA手機有15款,比6月上半月獲得許可的數量少4款。WCDMA上網卡只有1款。CDMA2000終端有30款,CDMA2000上網卡有1款。
6月上半月,工信部共發放395張許可證,其中有75款3G終端。具體來看,TD手機有22款,TD無線上網卡有5款,TD無線固話5款。WCDMA手機有19款,WCDMA上網卡有3款。CDMA2000終端有26款,CDMA2000上網卡有4款。
與之前獲得入網許可的很多半月統計數據相比,此次獲得入網許可的上網卡數量驟減,三種制式的總和只有4款。遠不及之前的單獨一個制式獲得入網許可的數量。

股價與產品:蘋果已成強弩之末?

  
近期,蘋果公司超出預期的強勁財報在讓投資者和業內為之雀躍的同時,也讓部分的人開始擔心蘋果如此的高速增長還能夠持續多久,甚至有國外的媒體和分析人士認為,在谷歌更快速發展的Android面前,蘋果已成強弩之末。但筆者在看了蘋果的表現后發現,這一觀點難免有些杞人憂天了。
從目前占據蘋果一半收入的iPhone看,其季度銷量首次突破了2000萬,已經超越諾基亞,成為全球最大的智能手機廠商。也許業內會稱,三星在新季度中的智能手機的銷量很可能會超過iPhone,從而成為全球智能手機的霸主。其實,筆者這里更想強調的是,蘋果在過去一年中,是在僅靠iPhone4這一款產品在主打市場的情況下取得的如此業績。
據統計,今年第二季度,AT&T售出了360萬部iPhone,高于上年同期的320萬部。同時,Verizon第二季度售出了230萬部iPhone。今年上半年,AT&T和Verizon合計售出1170萬部iPhone,而AT&T去年全年的iPhone銷量僅為1350萬部。這組數據讓筆者想到,在今年年初,蘋果結束與AT&T的獨家合作,開始與Verizon合作銷售iPhone時,業內曾經預計,AT&T可能會流失部分iPhone的用戶到Verizon,進而可能會導致iPhone銷量的下滑,或者至少是兩家運營商總出貨量的打平(與當初AT&T獨家銷售iPhone一樣)。但事實卻并非如此。AT&T的iPhone銷量依舊在增長,再加上Verizon中iPhone的銷量,在蘋果2011財年前9個月,蘋果售出了5520萬部iPhone,這一數量已經超出了蘋果過去整個2010財年的4000萬部。一年前發布的產品,能夠在一年后的今天仍然在支撐著蘋果銷量和營收的大幅增長,可見蘋果iPhone產品競爭力之強,更何況新的iPhone在今年的9月份的推出,勢必會為iPhone產品添加新的助推劑,讓這種勢頭延續下去。
股價與產品:蘋果已成強弩之末?
一年后的今天,iPhone4仍舊在拉動蘋果整體iPhone的增長股價與產品:蘋果已成強弩之末?
版的iPhone并未沖擊AT&T原有iPhone增長,這也是iPhone增長的關鍵再看iPad,這個在新的季度已經成為蘋果第二大收入來源的產品,同樣是發布了一年多的時間,至今仍然保持著絕對的領先優勢。這里仍然會有人以其市場相比去年降低為由,試圖說明iPad可能面臨增長的瓶頸,更會有人稱,iPad只能用于消費市場,而龐大的企業市場根本無用武之地。當然這些論點最終還是與谷歌的Android平板電腦相比得出的。但筆者認為事實恰恰相反。當iPad已經在消費市場建立先發優勢,并領先的同時,企業市場正在成為保持它增長的第二引擎。
公司最近公布了的2011年Q2 企業移動設備激活報告顯示,iPad 處于支配地位。要知道,Good Technology主要提供移動設備管理服務,其客戶包括49家《財富》100企業和182家《財富》500企業,所以其數據應該具有一定的參考性。其中應該特別提及的是,在這個季度中,iOS 平板電腦激活量竟然首次超過 Android 手機激活量,而在最受企業用戶歡迎的十大設備中,iOS 壟斷了前五名,分別是 iPhone 4、Verizon 版 iPhone 4、iPad 2、iPad、iPhone 3GS。所以iPad未來的增長除了消費市場外,企業市場將成為其再次將對手拋在身后的新的機會。
股價與產品:蘋果已成強弩之末?
股價與產品:蘋果已成強弩之末?
企業應用正在成iPad和iPhone,尤其是iPad市場增長的第二引擎另外,就是在所謂的應用商店的應用程序上,雖然業內一直稱,不久的將來,蘋果最大的對手谷歌Android的應用數量會超過蘋果,先不說目前蘋果的應用程序還是占據著領先的優勢,從目前開發者選擇開發平臺的趨勢看,據Flurry公司的一份最新調查稱,開發者開始從Android平臺向iOS平臺轉移。尤其是新項目上,Android系統已經從第一季度的36%跌至第二季度的28%。需要注意的是,Android開發者的支持率是剛剛開始下跌的,實際上在去年1年期間,Android的新項目每季度都在穩步爬升,在去年第四季度一度達到 39%。但今年的轉變,一方面是和iPad的火爆有關,另一方面則是年初Verizon定制的iPhone 4的推出,這些都加速了開發者向iOS平臺的轉移。
股價與產品:蘋果已成強弩之末?
開發者,尤其是新近的開發項目從Android平臺向iOS平臺的遷移,預示著蘋果產業鏈的循環增長從上面的事實不難看出,蘋果在主要產品層面(iPhone和iPad)上的持續增長,使得目前蘋果從產品到應用的整個產業鏈也處在循環的增長之中,這是任何對手難以攻破的。
既然如此,蘋果股價的上揚也就在情理之中了。最新的報道稱,蘋果的股價在本周一逆勢上漲,一度突破400美元。其實,近一個月蘋果走勢強勁,累計漲幅已經超過15%,市值高達3443.7億美元,盡管如此,分析師仍不斷調高蘋果目標價,有些分析師已經給出了500美元的目標價。看了前面蘋果產品的表現,蘋果股價的上漲也并非是強弩之末。
迅雷之惑眼看著IPO即將成為現實,沒想到迅雷又推遲了,而且未來具體時間未定。
在近期中國互聯網企業中,除了視頻網站土豆網因老板王微個人問題使得公司IPO頗費周折至今未能圓夢之外,迅雷可能算是另一個IPO出現頗多“故事”的公司。上市日期一再延期,以至即將實現IPO又出現落空,同時發行價格一再降低,融資規模一再縮小,著實令人扼腕。
迅雷“不迅”
迅雷IPO又延期了!
“整個市場環境不好,公司價值得不到體現與釋放,下一步我們會等待時機。”7月22日,迅雷公司副總王珊娜對《華夏時報》記者解釋該公司IPO再次延期的原因以及未來的計劃時稱。
月21日,迅雷IPO再次延期成為《華夏時報》記者從業內同仁處聽到頻率最高的一條消息。要知道這已經不是迅雷第一次、第二次延期了。
此前,有消息證實迅雷將于7月20日在美國納斯達克正式IPO,這一消息在7月20日之前一直被信以為真。然而沒有想到的是7月20日當天,迅雷決定將發行推遲至7月21日,而7月21日這天,迅雷又宣布推遲該公司在NASDAQ的上市計劃,這次對于其上市重啟時間迅雷出有再具體給出。
資料顯示顯示,迅雷2002年由鄒勝龍及程浩始創于美國硅谷。2003年1月底,兩人回國正式成立深圳市三代科技開發有限公司“三代”,2005年5月正式更名為深圳市迅雷網絡技術有限公司(簡稱“迅雷”)。迅雷得名于迅雷下載器,目前為中國最大下載服務提供商之一,其收費會員數已達130萬。此外,迅雷還擁有在線視頻網站迅雷看看以及客戶端等產品。
迅雷網站提供的數據顯示,迅雷用戶數達3.4億,月度活躍用戶達 2.4億。迅雷下載持續壟斷下載市場,占據73.6%的下載市場份額。迅雷看看是中國最大的高清視頻VOD門戶。迅雷狗狗是中國最大的多媒體內容搜索引擎。
迅雷招股說明書顯示,以下載工具起家的迅雷,其視頻業務已超過其下載業務成為廣告收入主要來源,占比達到71.3%。
招股書同時顯示,2008、2009和2010財年,迅雷的凈營收分別為1534萬美元、2705萬美元和3999萬美元;運營利潤分別為-357萬美元、437萬美元和710萬美元;凈利潤分別為-458萬美元、545萬美元和847萬美元;每股凈利潤分別為-0.10美元、0.04美元和0.06美元。
據悉迅雷原計劃兩年就要上市,不過一直沒有實現。今年6月9日,迅雷向美國證券交易委員會提交上市申請,計劃在納斯達克啟動IPO(首次公開招股),股票代碼為“XNET”,最多融資2億美元,并由摩根大通和德意志銀行將擔任此次IPO的主承銷商。但6月17日,有消息曝出迅雷將推遲其IPO,原因是目前美國市況不佳。7月2日,迅雷又向美國證券交易委員會提交招股書修改,計劃在美發行760萬份美國存托股票(ADS),發行區間價定為14美元到16美元之間。按區間價中值計算,迅雷IPO融資降低為1.14億美元,估值將達到9.12億美元。7月18日,有消息證實迅雷已經確定將于7月20日登陸納斯達克,這一時間當時被認為可信度極高。不過從前述報道可見最終迅雷還是再次推遲,而且再沒給出具體時間。
生不逢時為了能成現IPO,迅雷顯然已經做出了極大忍耐與退讓,并做了許多“功課”。
最新消息顯示,迅雷的IPO規模已經縮小,發行價格也進行了調低。ADS發行量將從此前的760萬份減少到600萬份,發行價從之前的14-16美元下調至12-14美元,按照13美元的中間價計算,其融資額度將降低至7800萬美元。
同時為了實現IPO,迅雷不僅請來李開復等人擔任獨立董事護航,而且還對旗下業務進行了“斷臂”。招股說明書顯示,2010年12月,迅雷以1萬元人民幣的價錢,將與“狗狗搜索”有關的域名、商標權和軟件版權售予了非關聯第三方。據悉,迅雷長時間以來一直面臨版權訴訟糾紛。招股說明書披露,2009年、2010年和2011年一季度,迅雷收到涉嫌侵權的訴訟分別是108件、126件、10件。目前,迅雷仍面臨32起版權訴訟,索賠金額總計人民幣2180萬元人民幣,且大部分與狗狗搜索有關。顯然為了解決版權訴訟,迅雷希望轉出狗狗搜索以解決版權糾紛。
迅雷IPO得到了傳統互聯網巨頭的支持。今年4月,國際傳媒巨頭默多克通過RW Investments向迅雷投資了2940萬美元。同時早在2007年全球搜索巨頭谷歌就向迅雷投資了500萬美元,并且以2.8%的持股比例成為主要股東。7月14日,迅雷提交的招股說明書修訂文件顯示,搜狐將購買1000萬美元的A類普通股,價格與IPO發行價相同,并且搜狐已與迅雷股票承銷商達成協議,自招股書提交之日起180天內不出售或轉賣這筆股權。
此番IPO,迅雷顯然用心良苦,不過遺憾的是生不逢時。易觀國際高級分析師李智7月21日對《華夏時報》記者分析迅雷IPO遇挫時稱,“市場大環境不好,融資太小無法證明自己的價值。”她認為,“如果迅雷現金足夠,那么推遲也無妨。”
事實上此次IPO不利的不僅是迅雷,盛大文學遇挫。早在今年5月25日,盛大文學就向美國證券交易委員會提交了IPO申請,計劃在紐交所上市,交易代碼“READ”,最多籌集2億美元資金。7月21日同天,原計劃在本周路演的盛大文學在海外稱,已決定暫停在紐約證交所IPO,直到市場狀況改善為止。
大環境不佳被普遍認為是迅雷與盛大文學此次IPO遇挫的主要原因。眾所周知,今年以來中國概念股因一些公司涉嫌財務造假、信息披露等問題在海外引發了一股對中國概念股的做空浪潮。有數據顯示,在近一個月內, 綠豆糕就有數十家在美國上市的中國概念股跌幅超過30%,同時僅今年3月初至6月中旬,有21家在美國上市的中國概念股遭遇停牌。另有據Ipreo Capital Market Analytics數據顯示,第二季度在美國進行IPO的中國新股已較發行價下跌19%,而美國新股較發行價上漲了8.9%,顯然中國概念股在美國市場受到極大做空壓力。
覆巢之下,焉有完卵?這可能是迅雷真實的寫照,不過國人也有云,好事多磨,因此對迅雷、盛大文學等期望在美國IPO的中國互聯網企業來說,等待也許是當下最好的選擇。

 美國第一CIO離任:失速的激情

 對于Kundra的繼任者來說,最大的挑戰就是如何在白宮的政治框架內做一個高效率的CIO--美國聯邦政府歷史上第一位CIO,世界上最大的信息技術的消費者--美國政府的首席信息官Vivek Kundra即將于8月份卸任前往哈佛大學任職。對于他的繼任者來說之前,需要推動Kundra未盡的事業并不是一件輕松的事情。
之前Kundra作為聯邦的首席信息官,首要任務是將聯邦機構的數據中心進行大規模的整合,使整個聯邦數據中心的數量由2094個縮減為800個。
引用研究報告指出,數量龐大的數據中心是整個聯邦效率低下和IT經費居高不下的重要原因。他所作出的努力有望在今年關閉137個數據中心,這些關閉的數據中心所承擔的業務將轉移到更高效的數據中心或者是云計算平臺。
雖然白宮表示Kundra的辭職并不影響聯邦政務對整合數據中心及發展云計算戰略的決心,但 Kundra先于奧巴馬離開華盛頓,意味著這個雄心勃勃的計劃在政府內部實施起來并不如想象中激情四射。當然,困擾Kundra的問題遠比“云計算”這個詞匯更加可怕。
在接受記者采訪時也忍不住抱怨在政府部門推動IT變革的諸多困難:“每年都有數十億美金的IT項目落后于計劃,很多項目不是過期就是已經陷入焦油坑。即使是美國總統,也要為使用上一部黑莓手機而費盡心機。美國國防部的一個項目,實施了12年,前后耗資10億美元,最后不了了之。繁冗的官僚主義讓我感覺回到了幾十年前。
對于Kundra的繼任者來說,最大的挑戰就是如何在白宮的政治框架內做一個高效率的CIO。Kundra認為這個職位有四個重點:第一如何讓美國政府每年在IT上花費的80億美金預算,這些納稅人的錢不被浪費在與提高人民生活品質無關的事情上。第二,如何對目前效率低下的基礎設施動刀,通過數據中心整合提高效率。第三,在網絡安全方便改變過去紙面報告的落后方式,書面報告對于國家安全事件和集團網絡犯罪來說都太古老了。第四,也是最重要的一條,利用信息技術體察民意。華盛頓是個一言堂,但實際上這里的思想或決策往往并非最優,網絡信息技術能讓成千上萬的美國人參與建設更美好的家園。
迅雷之惑眼看著IPO即將成為現實,沒想到迅雷又推遲了,而且未來具體時間未定。
在近期中國互聯網企業中,除了視頻網站土豆網因老板王微個人問題使得公司IPO頗費周折至今未能圓夢之外,迅雷可能算是另一個IPO出現頗多“故事”的公司。上市日期一再延期,以至即將實現IPO又出現落空,同時發行價格一再降低,融資規模一再縮小,著實令人扼腕。
迅雷“不迅”
迅雷IPO又延期了!
“整個市場環境不好,公司價值得不到體現與釋放,下一步我們會等待時機。”7月22日,迅雷公司副總王珊娜對《華夏時報》記者解釋該公司IPO再次延期的原因以及未來的計劃時稱。
月21日,迅雷IPO再次延期成為《華夏時報》記者從業內同仁處聽到頻率最高的一條消息。要知道這已經不是迅雷第一次、第二次延期了。
此前,有消息證實迅雷將于7月20日在美國納斯達克正式IPO,這一消息在7月20日之前一直被信以為真。然而沒有想到的是7月20日當天,迅雷決定將發行推遲至7月21日,而7月21日這天,迅雷又宣布推遲該公司在NASDAQ的上市計劃,這次對于其上市重啟時間迅雷出有再具體給出。
資料顯示顯示,迅雷2002年由鄒勝龍及程浩始創于美國硅谷。2003年1月底,兩人回國正式成立深圳市三代科技開發有限公司“三代”,2005年5月正式更名為深圳市迅雷網絡技術有限公司(簡稱“迅雷”)。迅雷得名于迅雷下載器,目前為中國最大下載服務提供商之一,其收費會員數已達130萬。此外,迅雷還擁有在線視頻網站迅雷看看以及客戶端等產品。
迅雷網站提供的數據顯示,迅雷用戶數達3.4億,月度活躍用戶達 2.4億。迅雷下載持續壟斷下載市場,占據73.6%的下載市場份額。迅雷看看是中國最大的高清視頻VOD門戶。迅雷狗狗是中國最大的多媒體內容搜索引擎。
迅雷招股說明書顯示,以下載工具起家的迅雷,其視頻業務已超過其下載業務成為廣告收入主要來源,占比達到71.3%。
招股書同時顯示,2008、2009和2010財年,迅雷的凈營收分別為1534萬美元、2705萬美元和3999萬美元;運營利潤分別為-357萬美元、437萬美元和710萬美元;凈利潤分別為-458萬美元、545萬美元和847萬美元;每股凈利潤分別為-0.10美元、0.04美元和0.06美元。
據悉迅雷原計劃兩年就要上市,不過一直沒有實現。今年6月9日,迅雷向美國證券交易委員會提交上市申請,計劃在納斯達克啟動IPO(首次公開招股),股票代碼為“XNET”,最多融資2億美元,并由摩根大通和德意志銀行將擔任此次IPO的主承銷商。但6月17日,有消息曝出迅雷將推遲其IPO,原因是目前美國市況不佳。7月2日,迅雷又向美國證券交易委員會提交招股書修改,計劃在美發行760萬份美國存托股票(ADS),發行區間價定為14美元到16美元之間。按區間價中值計算,迅雷IPO融資降低為1.14億美元,估值將達到9.12億美元。7月18日,有消息證實迅雷已經確定將于7月20日登陸納斯達克,這一時間當時被認為可信度極高。不過從前述報道可見最終迅雷還是再次推遲,而且再沒給出具體時間。
生不逢時為了能成現IPO,迅雷顯然已經做出了極大忍耐與退讓,并做了許多“功課”。
最新消息顯示,迅雷的IPO規模已經縮小,發行價格也進行了調低。ADS發行量將從此前的760萬份減少到600萬份,發行價從之前的14-16美元下調至12-14美元,按照13美元的中間價計算,其融資額度將降低至7800萬美元。
同時為了實現IPO,迅雷不僅請來李開復等人擔任獨立董事護航,而且還對旗下業務進行了“斷臂”。招股說明書顯示,2010年12月,迅雷以1萬元人民幣的價錢,將與“狗狗搜索”有關的域名、商標權和軟件版權售予了非關聯第三方。據悉,迅雷長時間以來一直面臨版權訴訟糾紛。招股說明書披露,2009年、2010年和2011年一季度,迅雷收到涉嫌侵權的訴訟分別是108件、126件、10件。目前,迅雷仍面臨32起版權訴訟,索賠金額總計人民幣2180萬元人民幣,且大部分與狗狗搜索有關。顯然為了解決版權訴訟,迅雷希望轉出狗狗搜索以解決版權糾紛。
迅雷IPO得到了傳統互聯網巨頭的支持。今年4月,國際傳媒巨頭默多克通過RW Investments向迅雷投資了2940萬美元。同時早在2007年全球搜索巨頭谷歌就向迅雷投資了500萬美元,并且以2.8%的持股比例成為主要股東。7月14日,迅雷提交的招股說明書修訂文件顯示,搜狐將購買1000萬美元的A類普通股,價格與IPO發行價相同,并且搜狐已與迅雷股票承銷商達成協議,自招股書提交之日起180天內不出售或轉賣這筆股權。
此番IPO,迅雷顯然用心良苦,不過遺憾的是生不逢時。易觀國際高級分析師李智7月21日對《華夏時報》記者分析迅雷IPO遇挫時稱,“市場大環境不好, 綠豆糕融資太小無法證明自己的價值。”她認為,“如果迅雷現金足夠,那么推遲也無妨。”
事實上此次IPO不利的不僅是迅雷,盛大文學遇挫。早在今年5月25日,盛大文學就向美國證券交易委員會提交了IPO申請,計劃在紐交所上市,交易代碼“READ”,最多籌集2億美元資金。7月21日同天,原計劃在本周路演的盛大文學在海外稱,已決定暫停在紐約證交所IPO,直到市場狀況改善為止。
大環境不佳被普遍認為是迅雷與盛大文學此次IPO遇挫的主要原因。眾所周知,今年以來中國概念股因一些公司涉嫌財務造假、信息披露等問題在海外引發了一股對中國概念股的做空浪潮。有數據顯示,在近一個月內,就有數十家在美國上市的中國概念股跌幅超過30%,同時僅今年3月初至6月中旬,有21家在美國上市的中國概念股遭遇停牌。另有據Ipreo Capital Market Analytics數據顯示,第二季度在美國進行IPO的中國新股已較發行價下跌19%,而美國新股較發行價上漲了8.9%,顯然中國概念股在美國市場受到極大做空壓力。
覆巢之下,焉有完卵?這可能是迅雷真實的寫照,不過國人也有云,好事多磨,因此對迅雷、盛大文學等期望在美國IPO的中國互聯網企業來說,等待也許是當下最好的選擇。

2011年7月20日 星期三

游易網暫汀業關門謝客:易網通“塌半邊天”

  
國內首家在歐洲上市的旅游企業易網通,其核心業務在一夜之間“崩塌”--昨天上午,易網通旗下的核心企業游易網發布告示,正式停止接受對外預訂業務,成為國內首個關門謝客的大型在線旅游公司。
本報訊 (記者王飛)“游易旅行網自即日起停止接受對外預訂業務。國內機票退改、國際機票退改、國內業務正在調整之中,具體的時間目前還未對外公布。”昨天,國內首家在歐洲上市的旅游企業易網通旗下的核心企業游易網官方網站突然出現了這樣一條“暫停公告”。
暫汀業是另有隱情?
據記者了解,目前易網通旗下有三大板塊,一是團隊游,由廣之旅負責;一是在線旅行,由游易網負責;一是差旅管理,也是由游易網負責。游易網的暫時謝幕,意味著易網通旗下目前僅剩下參股企業--廣之旅的團隊游業務。
游易網母公司易網通有關負責人昨天接受本報記者采訪時表示,在正式停業之前,游易網的機票和酒店的預訂量與去年相比還處于持平微增的水平,“我個人覺得,游易網暫汀業并非市場的原因,而是另有隱情。”但該負責人并未透露是何“隱情”,她只是表示,本周五將會有一個正式的官方聲明。
而游易網有關人士昨天接受本報記者采訪時表示,從即日起暫停所有機票和酒店預訂業務,“主要是針對游易網的,母公司易網通那邊一切照常。”
影響母公司易網通“塌了半邊天”
2009年2月開始,易網通對旗下業務進行整合,在線旅游由游易網負責,團隊游則交給參股企業--廣之旅打理,差旅管理原來是易網通在做 燒肉,后來也交給了廣之旅,并入了廣之旅大客戶部。這意味著,易網通收購游易網后,在線旅游這塊的核心業務是由游易網負責。如今游易網暫汀業,易網通等于“塌了半邊天”。
相關報道廣之旅控股權之爭暫告一段落去年,由于易網通宣布已經持有廣之旅超過50%的股權,導致易網通與嶺南集團之間爆發廣之旅股權爭奪戰。嶺南集團有關人士私下向本報記者表示,廣之旅一直以來都是嶺南集團旗下的控股旅行社,易網通只能是屬于廣之旅的參股企業。
“如今,廣之旅年底的審計報表都不給我們看了,”仍堅稱擁有廣之旅控股權的易網通該負責人無奈地說,“廣之旅說審計報表只能給嶺南集團審查。” 記者從私下渠道了解到,目前嶺南集團正在辦理廣之旅股權的相關手續,“據說嶺南集團只認可易網通所持有的廣之旅28%的股權,而其他股權并不認可。”
易網通已遭倫交所“摘牌”
據記者了解,在廣之旅股權爭奪戰爆發之后,由于易網通一直在倫敦交易所AIM創業板處于停牌狀態,已經于今年年初被倫敦交易所摘牌。
易網解釋說,由于股票自去年7月1日起停牌,公司無法向股東出具年度決算的時間已達6個月,根據AIM管理條例,股票交易將在該日終止。
不過,易網通摘牌并不影響和改變易網通的資產構成,包括其所持有的廣之旅股權。
年8月30日,中國人民銀行組織建設的網上支付跨行清算系統成功上線運行--也就是被業界稱為第二代支付系統,民間俗稱的“超級網銀”的系統,據央行今年7月20日發布的《中國支付體系發展報告(2010)》(以下簡稱《報告》),截至2010年年底 喝到飽,全國已有64家銀行業金融機構法人接入系統。
央行在《報告》中稱,該系統是專門針對網上支付等新型電子支付業務的發展需要,為銀行業金融機構提供跨行清算和業務創新的公共平臺。
然而,在第二代支付系統上線的這近一年時間中,占據網上支付業務半壁江山的第三方支付機構仍然未被納入該系統,隨著今年第三方支付牌照的發放,第三方支付機構也迎來了新的希望。
《報告》稱,央行將“研究擬訂非金融機構接入網上支付跨行清算系統的相關管理規定,推動網上支付跨行清算系統向非金融機構的網絡延伸。”
此外,央行稱還將加強對商業銀行網上支付業務的規范管理,強化對非金融機構從事互聯網支付同學會聚餐、移動支付、銀行卡收單、預付卡發行與管理等支付服務的規范和管理,防范支付風險。

果殼電子CEO:Bambook降價是替天行道

   短期虧損也許在電紙書行業里面一些人看來,盛大進入電紙書領域更像是一個攪局者。
去年,盛大電紙書Bambook剛剛上市,便將價格定在了千元以內,這在當時的行業內,引起了不小的震動,因為當時一些企業產品的價格還在 2000元以上。隨后,一些企業下調了產品的價格,但就在不久前,盛大又把Bambook的價格“腰斬”到了499元,這無異于又一次地震。
“我不認為我們是在攪局,我更認為我們是在替天行道。”盛大旗下果殼電子CEO郭朝暉語出驚人,是什么讓他擁有如此的底氣?亞馬遜的六年工作以及卓越亞馬遜副總裁的經歷,又會讓他如何操盤盛大的Bambook?
Bambook降價引發地震7月19日,廣州陰雨連綿,但盛大果殼電子的團隊卻帶來了“火”的消息。盛大果殼CEO郭朝暉介紹了Bambook目前的情況,不久前,盛大在北京發布了新的市場戰略,即將Bambook的價格從999元降到499元。
“我現在很多的時間都花在生產線這一塊。”他說,從新的市場戰略公布后,獲得了市場良好的反饋,最為直接的是Bambook官網上收到了大量的訂單,Bambook合作伙伴京東商城上出現了頻繁斷貨的情況,目前Bambook生產線的員工,正在加班加點地生產和發貨,以保證供應。
同時,郭朝暉告訴時代周報記者,盛大Bambook已經實現1000萬冊下載的目標,此外,Bambook將支持豐富的第三方應用插件,可以實現“漫畫”、“小人書”等功能。而且,他還帶來了最新固件的消息。
據相關資料顯示,盛大在2009年12月底成立了果殼電子這家公司,而在今年年初,盛大的電紙書從盛大文學的手中交到了果殼電子的手上,產品銷售方式也有一些改變。
但是,似乎媒體更加關注Bambook降價的消息,因為就在一年前左右,盛大推出Bambook電紙書,其價格在999元。據此前一位業內人士透露,當時盛大不但將價格拉得比較低,而且由于本身也在內容上變革,使得“終端轉變成內容”的模式提早出現,這讓一些企業非常不滿。
事實上,有一些觀點便認為,正是盛大的低價策略,打亂了電紙書領域一些企業的市場腳步,盛大更像是在攪局。
“我不認為我們是在攪局,我覺得我們是在替天行道。”文質彬彬的郭朝暉這樣回答道。他說,自己在亞馬遜工作了六年時間,就是做Kindle,所以他對電紙書情況非常了解,某些企業將全民閱讀的產品變成了一件禮品,本身可以將價格壓下來,卻提到很高的位置與iPad直接競爭,這肯定會遇到問題,而盛大現在只是將這個產品回歸到本來的樣子。
無論是“虧錢”賣也好,或者是微利也好,又或者是幾乎占據電紙書產品成本近50%的電子墨水屏價格下調也好,這讓競爭對手多少有一些被動 燒肉。但一年后的今天,盛大再度將價格“腰斬”,499元究竟是在成本線上面還是下面?
“短期是虧錢的。”郭朝暉向時代周報記者表示,從短期來看,Bambook的確是虧錢的,但是中期以及長期來看,情況會有不同。
“我們不是公益機構,我們會按照正規的企業方式來盈利。”他稱,自己已經與生產團隊、技術團隊研究過Bambook的成本,關鍵的元器件成本的確比較高,但按照摩爾定律來看的話,18個月會降價50%,目前時間已經快到了,盛大只是提前動作。
事實上,記者留意到,Bambook當中有一些小游戲可供下載,這也讓人會有所聯想,Bambook未來是否會向平板電腦的領域延伸?
但是,郭朝暉否認了Bambook的平板化,他表示,盡管采用的是Android操作平臺,但他以及團隊都決定專注于閱讀器的市場。他解釋,雖然有一些小游戲,但由于這個平臺是開放于第三方的,所以他們并不能阻止其他人上傳,他們會引導第三方來專注于電子閱讀,比如為相關方面上傳提供更高的獎金,從而引導第三方。
行業返本歸元盡管郭朝暉沒有透露目前Bambook的銷售量,但是讓利于消費者的低價策略,無疑能夠獲得更多的口碑。然而,當前國內的電紙書市場,正在經歷陣痛,很多的觀點認為中國的電紙書市場更多的是泡沫。
國內電紙書企業漢王科技也正在轉型。去年,漢王電紙書產品的營收一度占據了總營收的80%以上,這使得漢王對硬件產品的依賴度非常高。因此,當iPad襲來,再加上硬件產品的價格競爭,其業績受到了不小的影響。
此前,漢王在5月時曾發布調價公告,部分面向個人消費者的電紙書產品銷售價格下調15%-40%,調價涉及的產品占全系列型號的38%,銷售收入占2010年電紙書產品總銷售收入的42%。當然,并不僅僅是漢王,國內很多公司都下調了產品的價格。Frost&Sullivan中國區總裁王煜全就認為,國內的電紙書行業從未繁榮過,雖然在產品出來后,渠道會吃進很多的貨,但是最終會體現出來。
易博士董事長楊洪同樣談到了這個問題,他告訴時代周報記者,目前國內的情況是,在這個領域的很多企業都是把電子閱讀器定位于消費類產品,出版社則屬于內容的陣營,對設備的介入非常淺,目前都是在試水,出的量都是比較少的,他們不是以這個為主。正是這種模式,導致了價值鏈上面的不均等,楊洪認為,最根本的問題就在于書的價值顯然要高于設備的價值。
但盛大的情況會有所不同。由于有盛大文學的支撐,使得盛大在一開始便跳出以終端來盈利的運營模式。在價格的沖擊下,沒有內容支撐的硬件廠商會受到非常大的沖擊。郭朝暉理想的狀態是,盛大電紙書將以產品微利,內容賺錢的模式來生存。但是,如果內容能夠賺錢的話,盛大何必再來做電子閱讀器?實際情況就是,盡管已經處于IPO申請階段的盛大文學營收規模成長迅速,但卻仍然處于虧損狀態 喝到飽,在盜版等問題仍然存在的情況下,盛大文學必須找到更多渠道來賺錢,而電子閱讀領域無疑是一個好的選擇,并且很可能是未來的發展方向。
加拿大國際出版研究中心主任羅蘭 羅里默表示,從目前來看,北美與歐洲的圖書出版在近十年來,傳統書籍增長緩慢,但數字出版卻在以驚人的速度增長。他說,2010年,有閱讀習慣的人群中,有四分之一都購買了電子閱讀器,而亞馬遜則已經賣出了1000萬個Kindle。
更為關鍵的是,他認為,亞馬遜電子書的銷售模式是:消費者購買的只是電子圖書的使用權,而不是過去的那種購買了書的實體,然而這并不是說消費者不會擁有書,圖書出版商可以生產可以借閱的閱讀器,但是要在這個基礎中存活下來是很艱難的。
“人們會為適合他們的東西付費,而不會為額外的東西付費。”楊洪表示,數字出版必須遵循規律,一些企業并沒有去關心讀者最需要哪些內容,他認為,如果不關心消費者的需求,即使價格都拉到很低,出貨量也很難上得去。
什么才是讀者希望閱讀的內容?如何讓更多的好書出現在電紙書上面?這將是內容時代來臨后,更加值得思考的問題。
年8月30日,中國人民銀行組織建設的網上支付跨行清算系統成功上線運行--也就是被業界稱為第二代支付系統,民間俗稱的“超級網銀”的系統,據央行今年7月20日發布的《中國支付體系發展報告(2010)》(以下簡稱《報告》),截至2010年年底,全國已有64家銀行業金融機構法人接入系統。
央行在《報告》中稱,該系統是專門針對網上支付等新型電子支付業務的發展需要,為銀行業金融機構提供跨行清算和業務創新的公共平臺。
然而,在第二代支付系統上線的這近一年時間中,占據網上支付業務半壁江山的第三方支付機構仍然未被納入該系統 同學會聚餐,隨著今年第三方支付牌照的發放,第三方支付機構也迎來了新的希望。
《報告》稱,央行將“研究擬訂非金融機構接入網上支付跨行清算系統的相關管理規定,推動網上支付跨行清算系統向非金融機構的網絡延伸。”
此外,央行稱還將加強對商業銀行網上支付業務的規范管理,強化對非金融機構從事互聯網支付、移動支付、銀行卡收單、預付卡發行與管理等支付服務的規范和管理,防范支付風險。

Google+上周總訪問量達180萬

  北京時間7月21日早間消息,Hitwise公布的最新數據顯示,谷歌社交網站Google+正在快速發展。該網站的年輕用戶較多,而谷歌其他服務對Google+的流量貢獻很大。
這是Hitwise第一份有關Google+的報告,其中的數據截至7月16日。報告揭示了Google+快速增長的原因。以下為報告要點:
- 截至7月16日,Google+是美國訪問量排名第42的社交網站,網站總排名638。不過,Google+的訪問量很可能仍在繼續增長。而谷歌目前尚未正式開放該網站。
- 根據Hitwise的數據,Google+上周的總訪問量為180萬,環比此前一周增長283%。與截至7月2日的這一周,即推出第一周相比,Google+的總訪問量已經增長了821%。
- Google+的56%上游流量來自谷歌其他服務。其中34%的流量來自Google.com主頁,37%來自搜索引擎,而21%來自電子郵件服務。
- 根據Hitwise的數據,在截至7月16日的前四周中,Google+的57%訪問量來自男性用戶。盡管這并不意味著Google+的用戶中有57%是男性, 燒肉但仍表明外界此前對Google+用戶性別比例的估計是錯誤的。
- Google+的用戶大部分是年輕人。在截至7月14日的前四周中,25至34歲年齡段用戶最多,占總訪問量的38.37%。
- 洛杉磯、紐約和舊金山等地區是Google+流量的最主要來源。
Hitwise的數據并不是官方數據,而Google+推出時間還不是很長,因此這些數據的準確性值得懷疑。盡管Google+正在快速發展 同學會聚餐,但相對于Facebook、Twitter、Zynga,甚至MySpace規模都還很小。
年8月30日,中國人民銀行組織建設的網上支付跨行清算系統成功上線運行--也就是被業界稱為第二代支付系統,民間俗稱的“超級網銀”的系統,據央行今年7月20日發布的《中國支付體系發展報告(2010)》(以下簡稱《報告》),截至2010年年底,全國已有64家銀行業金融機構法人接入系統。
央行在《報告》中稱,該系統是專門針對網上支付等新型電子支付業務的發展需要,為銀行業金融機構提供跨行清算和業務創新的公共平臺。
然而,在第二代支付系統上線的這近一年時間中 喝到飽,占據網上支付業務半壁江山的第三方支付機構仍然未被納入該系統,隨著今年第三方支付牌照的發放,第三方支付機構也迎來了新的希望。
《報告》稱,央行將“研究擬訂非金融機構接入網上支付跨行清算系統的相關管理規定,推動網上支付跨行清算系統向非金融機構的網絡延伸。”
此外,央行稱還將加強對商業銀行網上支付業務的規范管理,強化對非金融機構從事互聯網支付、移動支付、銀行卡收單、預付卡發行與管理等支付服務的規范和管理,防范支付風險。

上市首日股價猛漲引發互聯網泡沫擔憂

北京時間7月21日上午消息,美國房地產信息網站Zillow周三上市首日股價猛漲。分析人士認為,Zillow上市正趕上互聯網公司發展的繁榮時期,但其被高估的市值也引發人們對互聯網泡沫的擔憂。
Zillow在過去的六年中一直處于虧損狀態。去年,Zillow通過提供房屋價格評估在線服務,收入達到3050萬美元,但依然沒有實現盈利。
在周三的IPO(首次公開招股)中,該公司股價一度從開盤的20美元上漲至60美元,漲幅達到200%,首日收盤,Zillow報收35.77美元,上漲79%。
目前,Zillow的收益僅依靠不穩定的廣告和波動的房屋市場,但投資者并不因此感到擔心。Zillow上市首日的境遇與職業社交網站LinkedIn相似,后者在今年5月上市首日中股價翻番。
Zillow是最近一批炙手可熱互聯網上市公司的最新代表,他們在上市首日往往會令股市產生一些非正常的反應,這其中包括LinkedIn,但投資者的熱情通常也會急劇消逝。中國社交網站人人網就是一個典型例子,在5月份IPO(首次公開招股)當天其股價上漲57%,而現股價則低于發行價。類似這種情況的還有美國流媒體音樂服務提供商Pandora,Pandora上市初期走勢強勁,但隨后股價大幅下跌,低于每股16美元發行價, 燒肉不過該股最近出現反彈。
據悉,Zillow的競爭對手、由風險投資公司Accel Partners和紅杉資本(Sequoia Capital)投資的美國舊金山不動產數據提供商Trulia也在謀求上市。
隨著美國經濟增長疲軟,投資者擔憂不斷增加。與2010年上半年相比,2011年同期美國80%以上的產權投資市場實現增長。這樣也使得投資者根本沒有考慮今年下半年產權投資市場下行的情況。
此外,在科技領域,目前互聯網公司上市熱潮也令人聯想起2000年美國互聯網泡沫。那時,theglobe.com、VA Linux以及Marketwatch.com等互聯網公司上市當天股價就暴漲了六七倍,不過很多上市企業很快就把融資所得用光,并最終破產,導致投資者血本無歸。
隨著投資者將錢砸向一些沒有盈利紀錄公司的股票時,人們的擔憂不再是杞人憂天。
IPOfinancial.com總裁大衛·門羅(David Menlow)表示,Zillow的股票絕對不值這個價錢,而且這種泡沫程度已經超過了任何理性估值建模的結果。
不過,也有觀察人士認為,Zillow上市首日股價猛漲是因為投資者看中其發展潛力。目前美國廣告市場呈現復蘇勢頭,而廣告又是Zillow收益的最主要來源。此外,Zillow現與雅虎在廣告方面合作緊密喝到飽。Zillow已經取得雅虎房地產網站(Yahoo Real Estate)廣告的獨家經銷權,可以發布房地產中介公司廣告和某些圖表廣告。
年8月30日,中國人民銀行組織建設的網上支付跨行清算系統成功上線運行--也就是被業界稱為第二代支付系統,民間俗稱的“超級網銀”的系統,據央行今年7月20日發布的《中國支付體系發展報告(2010)》(以下簡稱《報告》),截至2010年年底,全國已有64家銀行業金融機構法人接入系統。
央行在《報告》中稱,該系統是專門針對網上支付等新型電子支付業務的發展需要,為銀行業金融機構提供跨行清算和業務創新的公共平臺。
然而,在第二代支付系統上線的這近一年時間中,占據網上支付業務半壁江山的第三方支付機構仍然未被納入該系統,隨著今年第三方支付牌照的發放,第三方支付機構也迎來了新的希望。
《報告》稱,央行將“研究擬訂非金融機構接入網上支付跨行清算系統的相關管理規定,推動網上支付跨行清算系統向非金融機構的網絡延伸。”
此外,央行稱還將加強對商業銀行網上支付業務的規范管理,強化對非金融機構從事互聯網支付、移動支付、銀行卡收單 同學會聚餐、預付卡發行與管理等支付服務的規范和管理,防范支付風險。

網游責任險能否成為網游的“交強險”

  
摘要:
近期,陽光保險推出了首款針對網游產品的財產保險,其全稱為“網絡游戲運營商用戶損失責任險”,由運營商投保,網游用戶發生虛擬道具或裝備遺失等狀況時,由于運營商或保險公司進行賠償。然而,筆者想說的是,這一嘗試對于運營商、用戶、保險業三方而言都是好事,但能否成為網游業的“交強險”卻還有很多路要走。請看本文的法律分析。
關鍵詞:
網游 責任險 保險利益正文:
網游責任險是財產保險的一種,而根據保險法的規定,所以的保險都必須具有保險利益,所謂法律上的保險利益是指,投保人或者被保險人對保險標的具有的法律上承認的利益。如果缺乏保險利益將有可能導致保險合同無效。
而做為網游責任險而言將面臨以下幾個挑戰:
1、是否存在法律有所承認的保險利益保險法所指的法律上承認的保險利益必須能夠從金錢上進行度量,或者可以轉化金錢計算的一種利益,對于虛擬財產而言,尚未有明確的法律規定對此予以承認,所謂法律所承認的保險利益在這一點上尚處于不明確的狀態。從而目前而言,刑事案件領域鮮有盜竊虛擬物品被判盜竊罪的,而多數往往迂回采用非法經營、非法侵入計算機系統等罪名進行刑事打擊,而在民事領域,更多的將虛擬財產納入到用戶數據的范疇進行保護,顯然,單純從用戶數據而言,還不足以構成法律上承認的保險利益。
2、如何計算出險金額既然是責任險,保險公司承保的是網游公司對用戶所承擔的賠償責任,這里涉及到虛擬財產的價值估算問題。我們知道,常見的物品都有一個公開市場交易價格,評估其價值相對比較容易。然而,虛擬財產或道具 燒肉、裝備僅存在于某一款游戲之中,一旦超出該游戲,則毫無使用價值和交換價值。所以,其交易人群局限于參與某款網游的人群之中,其交易價格采樣價格差異較大,特別是一些網游公司排斥第三方虛擬物品交易平臺的情況下,其交易價格的采樣的確是一個問題。
3、用戶能否順利的獲得賠償陽光保險此次推出網游責任險其眼球意義將可能大于實質意義,然而,做為市場經濟而言,每個人都是理性人,保險公司不會做虧本的買賣,而網游公司則借責任保險為賣點來吸引更多的游戲上線人數,同時網游公司也不可能承擔過于高昂的保險費用,那么面對目前外掛泛濫、盜號猖獗的網游領域,如何確保每個受損的玩家都能獲得足額的賠償,以及理賠的過程中是否存在更多的障礙,這有待于網游責任險去披露更多的細節,以及觀察網游責任險的實質運行結果后才能有一個結論。
綜上所述,網游責任險的確從保護網游用戶利益的角度入手,為用戶權益保障這一網游業老生常談的問題提供了一個很好的解決方案,然而,單憑網游公司與保險公司尚難建立起完善網游責任保險制度, 喝到飽這一切需要相關配套法律法規的跟進,尚能起到網游責任險的實質作用。
年8月30日,中國人民銀行組織建設的網上支付跨行清算系統成功上線運行--也就是被業界稱為第二代支付系統,民間俗稱的“超級網銀”的系統,據央行今年7月20日發布的《中國支付體系發展報告(2010)》(以下簡稱《報告》),截至2010年年底,全國已有64家銀行業金融機構法人接入系統。
央行在《報告》中稱,該系統是專門針對網上支付等新型電子支付業務的發展需要,為銀行業金融機構提供跨行清算和業務創新的公共平臺。
然而,在第二代支付系統上線的這近一年時間中,占據網上支付業務半壁江山的第三方支付機構仍然未被納入該系統,隨著今年第三方支付牌照的發放,第三方支付機構也迎來了新的希望。
《報告》稱,央行將“研究擬訂非金融機構接入網上支付跨行清算系統的相關管理規定,推動網上支付跨行清算系統向非金融機構的網絡延伸。”
此外,央行稱還將加強對商業銀行網上支付業務的規范管理,強化對非金融機構從事互聯網支付、移動支付、銀行卡收單 同學會聚餐、預付卡發行與管理等支付服務的規范和管理,防范支付風險。

2011年7月18日 星期一

 蘋果與富士康已經貌合神離?

雖然沒有到分道揚鑣的地步,但是已經有了貌合神離的跡象--這就是目前蘋果與其代工商富士康的關系寫照。最近,陳永東接受了IT商業新聞網記者汪洋的采訪,就蘋果與富士康之間的問題做了分析:(原文標題《問題叢生富士康失龐蘋果新增代工商避風險》)蘋果與富士康已經貌合神離?
蘋果在各大代加工廠面前,可謂是“大明星”。炙手可熱的蘋果成了香餑餑,眾廠商不惜一切代價爭搶這塊兒肥肉,哪怕利潤低,哪怕被蘋果瓜分大部分利潤成果。三星與臺積電,甚至是英特爾爭搶蘋果芯片代工業;最近又爆出蘋果欲打破由富士康獨家代加工模式,準備增加第二家iPad制造商,而富士康有力的競爭者便是和碩和廣達。正所謂已在嘴里或是快到嘴的美食,有誰會不搶?
新增iPad制造商究竟因何?
眾所周知,更換或新增新代工廠非說換就換,非說增就增,需要雙方就合作細節等項達成一個磨合的過程,一向倚重富士康的蘋果為何突然有此大動作? 燒肉是富士康讓其“失望”了?
觀察家彭雄江認為,富士康近日連續發生的一系列重大事故讓蘋果將其列入“暗中警告”行列。此舉動說明蘋果與富士康的合作裂痕已經出現。
IT商業新聞網記者就相關問題采訪了新媒體評論人陳永東,他表示:“這主要有三方面原因,一是蘋果公司的各種產品銷量越來越大,可能需要更多的代工商,故在富士康之外增加了和碩,并可能增加廣達;二是隨著蘋果公司的市場規模的擴大,它可能不想將代工過渡依賴于一家公司,這也是一種通過增加代工商降低風險的想法;三是富士康本身或多或少也出現了一些問題,且其樹大招風,一有風吹草動就被媒體盯上,同時體量過大也使蘋果對富士康的管理產生一定的擔憂。”
易觀國際分析師孫培麟也向IT商業新聞網分析了三種原因:“首先,蘋果拓寬代工渠道,可以增加其產能和出貨量,這是毋庸置疑的。其次,此舉有利于蘋果壓縮終端代工環節的成本,蘋果代工訂單量大,極其誘人,利潤即使很低甚至冒著虧損的危險,他們也愿意競得蘋果的訂單,因蘋果的影響力有助于其接到更多其他代加工訂單。最后,也不得不承認,增加代工制造商,有利于蘋果規避風險。”
孫培麟亦向我們強調,前兩個原因更合理些,至于最后一個原因,關系不是很大。他給我們一個更容易理解的解釋:“蘋果不想把雞蛋放在一個籃子里,它是希望買更多的雞讓它下蛋。”
至于業內傳言的蘋果與富士康關系出現裂痕,陳永東表示:“裂痕是合作中存在部分分歧的另一種表達,主要看這種分歧的大小。”
失寵的富士康應打起精神以敵之獲悉,蘋果在中國平均工資是美國薪資的五分之一。對股東,2010蘋果利潤率36.2%,郭臺銘承認代工蘋果利潤只有5%,富士康凈利潤2.7%,盡管如此,亦有傳言稱富士康在談判保留獨家iPad代工的身份。全球最大的電子產業專業制造商,國內影響力巨大的高科技企業集團,如此緊張蘋果這張代工訂單的富士康,打破獨家代加工模式的消息若屬實,我們更加關心的是 喝到飽,集蘋果萬千寵愛于一身的富士康會受到怎樣的影響?
“如果情況屬實,那么影響就在于:富士康必須加強管理,提高管理水平,提高生產效率與安全意識,以更好的質量與更低的成本來支撐長期發展。但是,在過去多次類似跳樓、猝死及中毒等事件中,也有人指責其存在壓榨工人血汗的情況 同學會聚餐,而其之前又不得不提高了工人的工資水平,一方面增加開支,另一方面出現新的代工商迫使其降低成本,‘增支減收’當然會對富士康造成一定壓力。但是,由于其本來規模很大,這種影響短期內不可能很大。”陳永東向IT商業新聞網分析道。
與此同時,孫培麟表示,為了保住蘋果的訂單,富士康可能會壓低組裝代加工價格。控制硬件成本是蘋果最主要的工作。雖然現在蘋果在平板電腦市場占據主導地位,但隨著其他競爭廠商的逐漸加入,他們在稀釋蘋果的市場份額,某種角度上,拓寬代工渠道可以減少其他競爭對手平板電腦的出貨量且低價格代工是其一大優勢。
獲悉,蘋果iPad目前仍穩居市場占有率第一的寶座,iPad 2自3月問世以來一直供不應求。此外,蘋果iPad新平板將于今年第三季度末或第四季度早期發布。到第三季度,蘋果iPad總出貨量有望達到1300萬臺。足以見得,眾代加工廠商對蘋果如此青睞是有根基的。更何況,主動權掌握在蘋果的手中,盡管此舉需要蘋果和新代工商重新談判,重頭開始,但于蘋果而言這是一個雙贏甚至是多贏的結果,何樂而不為?
我們都知道,Android在智能手機界發動的的圈地運動,其最大的原動力在于免費開源的口號,使用Android OS,則意味著手機生產廠家將不用再交付高昂的OS授權費用,在Android的開始之初,則確實是讓不少手機生產廠家嘗到了甜頭。
但現在,不少手機廠家都慢慢地感覺到先甜后苦的味道了,因為那些專利巨鱷們,已經把其觸角延伸到已經羽翼豐滿的Android OS領域(不排除他們有養肥Android OS,再慢慢剝削的策略)。
我們知道三星已經為Android OS向微軟交付每年超過12億美元的專利授權費用,而且微軟也表明會向其他使用Android OS的廠家提出訴訟,更禍不單行的是,蘋果也準備從Android的口袋中拿錢,如果蘋果和微軟都在專利戰中獲勝,原本免費的Android平臺就可以比iOS還更貴了,看來Google最近狂招律師,還真是不無道理啊。

中國手機開發者難逃Android專利

  地雷戰火時代的到來,使得手機應用日漸熱門,人類對移動性和信息的需求急劇上升。由于手機攜帶方便,并且是生活必帶隨身用品,移動互聯網正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領域,圍繞著Android應用開發的移動音樂、手機游戲、視頻應用、手機支付、位置服務等豐富多彩的移動互聯網應用迅猛發展,正在深刻改變信息時代的社會生活。不過,這種“欣欣向榮”的好日子恐怕會因為幾場超級訴訟而改變。
眾所周知,蘋果以iPhone、 iPad引爆了智能手機、平板電腦市場,尾隨而來的中國廠商和手機應用開發者紛紛選擇了開源的Android爭食之。不到三年時間,Android勢頭早已超越微軟、塞班、RIM,甚至壓過蘋果的風頭。正是由于Android的優勢在于免費,而微軟、蘋果等廠商則是抓住了它的最大劣勢專利的缺乏。通過訴訟向Android手機收取專利費,使得Android有望成為“最貴的免費”系統。
如今,Android專利“地雷”曝光,其中國“粉絲”情何以堪?
由于擔心遭到專利侵權訴訟,應用開發者正在從美國版蘋果App Store和谷歌Android電子市場中撤下應用。在美國,軟件專利所有者正試圖通過專利權訴訟分享應用開發者的營收。對于開發者來說,即使在這類訴訟中勝訴,也將付出巨大的代價。因此,歐洲的開發者正在從美國的應用商店中撤下應用,避免因專利訴訟帶來的損失。
在中國,根據艾媒咨詢(iimedia research)調查發現,雖然專利訴訟問題短期對于開發者并不構成威脅,但是不能不引起警惕。而由于移動應用開發中衍生的種種發展難題,絕大部分開發者舉步維艱,生存或是毀滅成了現實給他們出的一道必答題 燒肉。這迫使開發者一邊頂著巨大的競爭壓力,一邊還不得不放慢腳步來面對這一系列問題:
一、 手機操作系統過于繁多:現今主流的手機操作系統有Android,Mac OS,Symbian S60, UIQ, Windows Mobile等等,這給手機應用開發者出了道難題,這意味著廠商在開發手機應用時,必須考慮不同機型。但要想克服不同手機平臺的差異,實現應用的統一覆蓋異常困難;二、手機開發很難:開發人員稀缺,成本太高,進度太慢,無線網絡太復雜,門檻障礙太多,這些都成了制約開發者的重要因素;三、細分市場的商業模式還未建立:國內手機用戶已經習慣了免費上網,直接向用戶收費目前顯然行不通。免費加廣告在一段時間內依然是移動互聯網最主要的商業模式,但僅憑手機廣告,顯然難以支撐企業龐大的支出;四、開發行業缺少專業的領導者:行業需要專業的角色,來解決開發應用過程中的各種難題,將復雜難題封裝簡單,把各種異構封裝透明,降低大家進入這個市場的門檻。
記者從將于10月18日在北京舉行的艾媒咨詢2011第二屆中國手機應用開發者大會暨年度應用平臺開放論壇組委會了解到,來自政府監管部門、電信運營商、手機廠商、風險投資商以及移動互聯網服務提供商、手機應用軟件開發者等產業鏈數百家企業主等近千人聚集北京,共同探討手機應用的未來發展大計。 喝到飽從報名者反饋的信息看,圍繞著中國手機應用軟件開發企業和個人的交流、開放平臺的機遇與挑戰、探討中國手機軟件應用和產業化發展等成為與會者關注的熱門話題。
不過,擺在中國開發者面前的專利門困惑恐怕還不單單來自微軟和蘋果,甲骨文等老牌大企業也紛紛發起訴訟,伸手要錢,Android還能堅持多久,恐怕不得不讓中國手機用開發者們深思。
我們都知道,Android在智能手機界發動的的圈地運動,其最大的原動力在于免費開源的口號,使用Android OS,則意味著手機生產廠家將不用再交付高昂的OS授權費用,在Android的開始之初,則確實是讓不少手機生產廠家嘗到了甜頭。
但現在,不少手機廠家都慢慢地感覺到先甜后苦的味道了,因為那些專利巨鱷們,已經把其觸角延伸到已經羽翼豐滿的Android OS領域(不排除他們有養肥Android OS,再慢慢剝削的策略)。
我們知道三星已經為Android OS向微軟交付每年超過12億美元的專利授權費用,而且微軟也表明會向其他使用Android OS的廠家提出訴訟,更禍不單行的是 同學會聚餐,蘋果也準備從Android的口袋中拿錢,如果蘋果和微軟都在專利戰中獲勝,原本免費的Android平臺就可以比iOS還更貴了,看來Google最近狂招律師,還真是不無道理啊。

中國私營企業的繼承危機

  據《法制日報》近日報道,在江蘇省南京市,一家著名民營企業的部分高管利用手中職權,聯合他人通過低價賤賣、一房兩賣、作假賬等方式侵占公司錢財,致使這家企業近20億元的巨額財富人間蒸發,2000多名員工面臨失業,700余名業主被套。案發已近三年,由于犯罪團伙作案手段隱蔽狡猾,雖經司法機關多方協力,但為首人員一審判決僅獲刑7年,其余人員或緩刑、或取保候審,一些主要涉案人員至今毫發無損。企業流失的巨額資產不僅一分錢沒有追回,還攤上了300 余起官司,民企高管的誠信由此受到空前質疑。
這家被掏空的企業叫力聯集團,是江蘇省著名民營企業,在職職工2000多人,曾連續兩年被全國工商聯評為“中國民營企業500強”,是江蘇省民營企業就業先進單位和納稅大戶。2005年下半年,力聯集團董事局主席翟韶均聘用包一致為集團總裁。此后兩年,翟韶均不在公司主持工作期間,集團日常事務由包一致主持。由于力聯集團旗下資產眾多,包一致盯上了這塊“肥肉”。江蘇十大審計事務所之一的金陵會計師事務所出具的審計報告顯示,包一致主政力聯集團期間,將力聯集團價值1.39億元的力聯會所以5000萬元賣掉,價值高達2.1億元的百富商城僅售8000萬元,價值2億多元的力聯大廈以1億元出售。僅此三項, 力聯集團損失就高達3億多元。專案組在審查力聯集團開發的房產項目時,發現包一致及管理層一些人在銷售力聯集團開發的玫瑰園和龍鳳花園兩個高檔樓盤時采用陰陽合同銷售 燒肉留在公司的是一份低價合同,購房者手中的則是高價合同,犯罪團伙成員及其親友購買的一些房子根本未付款。
經查媒體報道資料可知,創辦力聯集團的翟韶均早在2005年身價就達到16億元,所謂之后兩年“翟韶均不在公司主持工作”,是因為他卷入了一起地產窩案,被警方請去“協助調查”。這個案子用通俗的話說,就是力聯集團老當家的落難了,而在老板落難期間,財產卻被他請來的掌柜們給侵吞了......力聯的案子與中國人常聽到的所謂忠義傳奇大相徑庭,在那些傳奇里,老當家的落難了,但總有忠仆義士扶助少東家繼承家業,而在力聯的故事里,迎來的卻是一個樹倒猢猻散的結局。
人皆有貪婪之心,當錢財觸手可及的時候,有什么力量能使人們不伸手呢?在過去的中國,這種力量主要是誠信,做生意的都講個誠信,沒有誠信就等于自絕于行業,再加上講究仁義禮智信的儒教長期以來對人心的教化,這使得掌柜們面對誘惑都有一定的抵抗力;而在現代社會,靠的則主要是制度,完善的公司治理,使“掌柜們”(現在叫CEO)即便想伸手也無從下手。
但在今天的中國企業界,卻正好趕在斷層上,一方面,從業者普遍缺乏誠信,這是眾所周知的;另一方面,現代企業制度還沒有普遍建立起來,無數公司雖然有個現代的外殼,但在公司治理中流行卻是“朕即國家”的封建“宗法文化”,一切以老板說話為準,最后拍板的也只能是大老板,這就導致中國的公司,尤其是私營公司普遍存在巨大的隱患,老板要在還好,一旦老板出了問題,則公司也多半會面臨生存危機。
將企業的安危系與一人之身,這顯然不是現代企業應有的正常現象。在人治的社會里,政治是人亡政息,公司則是人亡財息, 喝到飽想基業長青太難了。
在誠信與公司治理雙雙缺席的情況下,中國的老板們只能把基業長青的希望寄托在血緣關系上,搞家族企業,父位子承。這其實也是一個不壞的選擇,西方很多堪稱偉大的公司都是代代相承的家族企業,自己人經營自己的企業,經營者與管理者一體,至少會盡心盡責,不存在“掏空公司”的動機,其決策也更容易符合公司長遠利益。同理,為什么很多英國人支持皇室的存在,是因為他們相信女王在理論上比其他任何人更希望國家安好,因為國家是她的嘛。
但中國卻有一個別國沒有的特殊問題,由于三十年來中國一直在實行計劃生育政策,多數中國人都只有一個孩子,即便企業家也不例外,這使中國家族企業的安全系數很低。中國的私營企業家創富最早者頂天也就是到上世紀80年代,以當時的政策形勢,很少有人敢于對抗計劃生育多生上幾個,記得當時有個以生產傻子瓜子出名的老板頂風作案生了二胎,結果被抓了典型,弄得全國皆知......大部分富二代都是獨生子女,這意味著他們一旦出現任何意外,公司就會面臨繼承危機,即便不出意外,這些富二代們可擔重任的比例也不大,這從社會賦予在“富二代”這個原本中性詞匯上的貶義意味可知。事實上,在計劃生育現實下,未來家族企業這個詞在未來能否成立都值得質疑,沒有兄弟姐妹表兄表弟堂兄堂妹等眾多旁系親屬,談何家族?
可以預料的是,隨著中國第一代創富者的逐漸老化,私營企業的繼承問題將會越來越突出,如果一大批私營企業垮在人亡財息的繼承問題上,這甚至會打擊到中國的國家競爭力。從這個角度講,中國的私營企業尤其應該加速建立現代企業制度,把公司上市托付給公眾,或者引進可靠的合作伙伴,由董事會進行治理。
像力聯案中侵吞公司資產的集團總裁包一致這樣的人,在西方企業界有個稱呼,叫“貪婪CEO”,比如這次經濟危機中,就有大批貪婪CEO出現,企業經營狀況已經很差,他們卻仍舊給自己發高薪、獎金、高額配股等。但這些CEO盡管貪婪,大部分還只是通過合法方式為自己謀利益,像包一致這樣公然竊取老板資產的實不多見。區別是,在很多中國商人眼里,別說沒有私人財產神圣不可侵犯這樣的基本意識,連對法律也缺乏基本的畏懼之心。在力聯案中,涉及的金額數以億計,但當事者受到的懲罰卻如此輕微,獲益大而懲罰小,人們怎么會敬畏法律?再者,法律又為何會對一些侵吞者網開一面?這也是應該追問的問題。
我們都知道,Android在智能手機界發動的的圈地運動,其最大的原動力在于免費開源的口號,使用Android OS,則意味著手機生產廠家將不用再交付高昂的OS授權費用,在Android的開始之初, 同學會聚餐則確實是讓不少手機生產廠家嘗到了甜頭。
但現在,不少手機廠家都慢慢地感覺到先甜后苦的味道了,因為那些專利巨鱷們,已經把其觸角延伸到已經羽翼豐滿的Android OS領域(不排除他們有養肥Android OS,再慢慢剝削的策略)。
我們知道三星已經為Android OS向微軟交付每年超過12億美元的專利授權費用,而且微軟也表明會向其他使用Android OS的廠家提出訴訟,更禍不單行的是,蘋果也準備從Android的口袋中拿錢,如果蘋果和微軟都在專利戰中獲勝,原本免費的Android平臺就可以比iOS還更貴了,看來Google最近狂招律師,還真是不無道理啊。

運營商不要去終端零售那里搶食吃

有人提出,運營商應該大舉進軍終端銷售市場,進而壟斷手機銷售,成為國內最大的終端零售企業。這個想法是好的,估計有運營商也想這樣做,但卻幾乎是空想,很難做到。如果真要做到,恐怕得到的是鎖鏈,而失去的是整個電信市場。
理由如下:
、運營商要壟斷終端銷售,首先有產品,那要問手機廠家答應不答應?中國的本土手機品牌實力很弱,而在智能手機領域,不管是蘋果還是后來的什么三星、HTC等等,終端廠家的話語權越來越大,甚至和運營商分庭抗禮了,以前作不到的事情,現在更無法做到;、中國與美歐市場差別很大,中國一直沒有運營商定制終端占據絕對優勢的傳統,以前CDMA沒做到事情,現在更難做到;、現在的渠道更加多元化,互聯網的發展使電子渠道建設更為簡便,客戶與廠家的聯系方式增多,通道在縮短,廠家有更多的優勢自己開拓渠道,運營商中間插一杠子,恐怕兩頭都不待見;、三家運營商雖有渠道差別,但社會渠道都占據相當的比例,各地合作商的實力不容小覷,誰敢冒天下大不韙亂動刀兵,渠道穩定壓倒一切,誰要是亂動,往往會引發蝴蝶效應,一發不可收,失去了控制力的渠道會產生巨大的后果,這是誰都無法預料和掌控的。特別是當你身上已經淤積了很多怨氣與不滿,當有事情發生的時候,其墜落速度是所有人都想不到的,任何有此想法的人都要三思而后行。
、運營商想占據終端銷售大頭,也必須有自己成熟的銷售隊伍和管理團隊,但運營商自己的基層營業員標準化服務問題不大,銷售能力卻是一般,管理團隊更是缺乏銷售的應力與經驗,即便想這樣作,也不是一日兩日能有足夠的能力來做。特別是,現在是競爭時代,不進則退,至少有兩家天天盯著你呢?
、與運營商有相同想法的也有很多,而且人家的渠道建設都走到了前面,即便聯通三令五申可不合規的上網卡不還是大行其道,手機在中國就是個油條豆漿蘭州拉面, 燒肉你想壟斷,除非限購。
總之,運營商確實在轉型中,可這種轉型不能是向合作者和產業鏈去搶食吃,而是要帶領整個產業鏈去創新突破,在新的信息領域中去創造價值,否則,運營商自己也就沒有存在的意義了。
我們都知道,Android在智能手機界發動的的圈地運動,其最大的原動力在于免費開源的口號,使用Android OS,則意味著手機生產廠家將不用再交付高昂的OS授權費用喝到飽,在Android的開始之初,則確實是讓不少手機生產廠家嘗到了甜頭。
但現在,不少手機廠家都慢慢地感覺到先甜后苦的味道了,因為那些專利巨鱷們,已經把其觸角延伸到已經羽翼豐滿的Android OS領域(不排除他們有養肥Android OS,再慢慢剝削的策略)。
我們知道三星已經為Android OS向微軟交付每年超過12億美元的專利授權費用,而且微軟也表明會向其他使用Android OS的廠家提出訴訟,更禍不單行的是,蘋果也準備從Android的口袋中拿錢, 同學會聚餐如果蘋果和微軟都在專利戰中獲勝,原本免費的Android平臺就可以比iOS還更貴了,看來Google最近狂招律師,還真是不無道理啊。

網游責任險能否成為網游的“交強險

  摘要:
近期,陽光保險推出了首款針對網游產品的財產保險,其全稱為“網絡游戲運營商用戶損失責任險”,由運營商投保,網游用戶發生虛擬道具或裝備遺失等狀況時,由于運營商或保險公司進行賠償。然而,筆者想說的是,這一嘗試對于運營商、用戶、保險業三方而言都是好事,但能否成為網游業的“交強險”卻還有很多路要走。請看本文的法律分析。
關鍵詞:
網游 責任險 保險利益正文:
網游責任險是財產保險的一種,而根據保險法的規定,所以的保險都必須具有保險利益,所謂法律上的保險利益是指,投保人或者被保險人對保險標的具有的法律上承認的利益。如果缺乏保險利益將有可能導致保險合同無效。
而做為網游責任險而言將面臨以下幾個挑戰:
1、是否存在法律有所承認的保險利益保險法所指的法律上承認的保險利益必須能夠從金錢上進行度量,或者可以轉化金錢計算的一種利益,對于虛擬財產而言,尚未有明確的法律規定對此予以承認,所謂法律所承認的保險利益在這一點上尚處于不明確的狀態。從而目前而言,刑事案件領域鮮有盜竊虛擬物品被判盜竊罪的,而多數往往迂回采用非法經營、非法侵入計算機系統等罪名進行刑事打擊,而在民事領域, 燒肉更多的將虛擬財產納入到用戶數據的范疇進行保護,顯然,單純從用戶數據而言,還不足以構成法律上承認的保險利益。
2、如何計算出險金額既然是責任險,保險公司承保的是網游公司對用戶所承擔的賠償責任,這里涉及到虛擬財產的價值估算問題。我們知道,常見的物品都有一個公開市場交易價格,評估其價值相對比較容易。然而,虛擬財產或道具、裝備僅存在于某一款游戲之中,一旦超出該游戲,則毫無使用價值和交換價值。所以,其交易人群局限于參與某款網游的人群之中,其交易價格采樣價格差異較大,特別是一些網游公司排斥第三方虛擬物品交易平臺的情況下,其交易價格的采樣的確是一個問題。
3、用戶能否順利的獲得賠償陽光保險此次推出網游責任險其眼球意義將可能大于實質意義,然而,做為市場經濟而言,每個人都是理性人,保險公司不會做虧本的買賣,而網游公司則借責任保險為賣點來吸引更多的游戲上線人數,同時網游公司也不可能承擔過于高昂的保險費用,那么面對目前外掛泛濫、盜號猖獗的網游領域,如何確保每個受損的玩家都能獲得足額的賠償,以及理賠的過程中是否存在更多的障礙,這有待于網游責任險去披露更多的細節,以及觀察網游責任險的實質運行結果后才能有一個結論。
綜上所述,網游責任險的確從保護網游用戶利益的角度入手,為用戶權益保障這一網游業老生常談的問題提供了一個很好的解決方案,然而,單憑網游公司與保險公司尚難建立起完善網游責任保險制度,喝到飽這一切需要相關配套法律法規的跟進,尚能起到網游責任險的實質作用。
我們都知道,Android在智能手機界發動的的圈地運動,其最大的原動力在于免費開源的口號,使用Android OS,則意味著手機生產廠家將不用再交付高昂的OS授權費用,在Android的開始之初,則確實是讓不少手機生產廠家嘗到了甜頭。
但現在,不少手機廠家都慢慢地感覺到先甜后苦的味道了,因為那些專利巨鱷們,已經把其觸角延伸到已經羽翼豐滿的Android OS領域(不排除他們有養肥Android OS,再慢慢剝削的策略)。
我們知道三星已經為Android OS向微軟交付每年超過12億美元的專利授權費用,而且微軟也表明會向其他使用Android OS的廠家提出訴訟, 同學會聚餐更禍不單行的是,蘋果也準備從Android的口袋中拿錢,如果蘋果和微軟都在專利戰中獲勝,原本免費的Android平臺就可以比iOS還更貴了,看來Google最近狂招律師,還真是不無道理啊。

2011年7月11日 星期一

物聯網要迎合民生時代到來

  環保物聯網,當值無愧應是最具民生導向的物聯網應用領域。在胡錦濤總書記的七一講話中,關注民生正在成為黨和政府工作的著力點和重點,物聯網作為號稱新的信息技術浪潮,顯然最有必要再社會民生領域發揮重要作用。
自今年以降,有點冷落的物聯網除了開始炒作細分領域的概念之外,鮮見有有力度的新的應用領域出來,不過我們看到在工信部和山西經信委主導下,山西計劃未來三年投資26.5億元,用于“完善對環境質量、污染源、風險源等三類重點監測對象的感知”。
數字有零有整,提升目標很明確,時間計劃也清晰,這實在是一個物聯網在民生領域應用的一個重要的里程碑。碧水藍天,喝干凈的水,喘新鮮的空氣,是人之生存之最大基本條件。
食品溯源,當之無愧也應是最具民生導向的物聯網應用。食品安全問題已經不只是毀在當代的問題,他們正在毀著未來三代,從吃的到喝的,從早餐到晚餐,在中國對食品安全的信任已經到了岌岌可危的地步。很欣喜,我們看到工商部門的十二五有了規劃,可惜端到端的流程,必須打破部門分工,實現信息共享,從農業部、質檢總局、到工商總局到稅務局,要從生到死一條龍才行。
誰能用物聯網搞定這個,那不敕于再造我華族。
城市管理,數億農村人口向城市的轉移,給我們的城市發展帶來了諸多問題,從供排水到交通,從供電到自來水,從教育到衛生,沒有一項不是過載的,這既有管理理念設計理念的落后,也有技術的支撐不足。可惜,在城市管理里面一談物聯網就是視頻監控,全是防民防川,不是解決問題而是壓制問題。
車聯網,說起這詞就有很多人抑制不住的沖動。已經突破兩億的機動車,如果全能聯網起來,將是多么宏偉的場面?改善城市交通系統運行效率,提高車輛運營效率,減少汽車尾氣排放,都是很有價值的事情。可是現在很多人一天車聯網,就是要怎么怎么賺錢,而置民生與不顧,實在有違和諧社會初衷。
智能小區(智能家居),也是很火的概念,盡管從民生角度看,他是離市民最近的民生物聯網應用,可是由于概念太超前,而且不知道技術最終的價值落腳點,顯得還只是曲高和寡的東東。與其他幾個比起來,這是小家的范疇,顯然不善于社會大民生。
當然,還有很多民生類的物聯網應用正在勃興,更當然,也有很多的房地產化的物聯網應用也正在勃興,但是沒有民生的支持,以資源枯竭為代價的物聯網應用必將不能持久。
物聯網只有以民生為導向,才能找到自己更廣闊的空間。
我承認Linkedin的發展很快,最近在美國超過了MySpace成了老二,但是最近《福布斯》雜志撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)卻說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓我覺得《福布斯》雜志有些忽悠人,或者有誤導的嫌疑。
一、Linkedin最近成美社交網站的老二時光飛逝,世事變遷,互聯網領域也不例外,這不職業社交網站Linkedin最近就突然發力。北京時間7月9日凌晨消息,市場研究公司comScore的數據顯示,今年6月職業社交網站LinkedIn已超越MySpace,成為美國訪問量第二大的社交網站。
LinkedIn今年5月在紐約證券交易所上市,拉動訪問流量大幅增長。今年6月,該網站的獨立用戶訪問量創下3390萬的歷史最高紀錄;相比之下,MySpace的獨立用戶訪問量從5月的3490萬下滑至3350萬。這意味著LinkedIn已成為美國訪問量第二大的社交網站,僅次于 Facebook。
這家公司的營銷做得不做,其被宣稱可能是今年IPO規模最大的一家社交公司。在將IPO發行價定在每股45美元后,LinkedIn 5月19日在紐交所的開盤價達到了每股83美元,這使得LinkedIn估值達到78億美元。在第一天交易中,LinkedIn的股價一度最高達到122.70美元,估值超過100億美元。這一切讓他們底氣增加不少。
二、《福布斯》雜志認為其能成為老大然而,它剛超過MySpace成為老二,業內知名雜志《福布斯》撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)就說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓人聽起來似乎熱血沸騰,那么讓我們聽聽《福布斯》雜志的理由。
該雜志承認,LinkedIn將其過去三年的迅速崛起歸功于經濟衰退--隨著失業人數增多,人們到LinkedIn網站尋找就業機會的頻率就會上升。但眾所周知,LinkedIn還在將一個求職網站打造為日趨重要的內容網站方面做得非常出色。
但該雜志稱,LinkedIn仍然可以不斷壯大,以下即是我的理由。Facebook主要是在熟人之間建立聯系,給本已存在于他們社交圈的人群建立聯系。根據我的經驗,Facebook的確沒有幫助用戶發展聯系并不緊密的圈子,也沒有將用戶引薦給他們不認識的人。運營有 Myvirtualneighbor網站的艾米特·梅赫塔(Amit Mehta)認為,結識你原本不熟悉的人對社區的活躍至關重要。
該雜志撰稿人還說,我們每日面臨的難題是,如何獲得可靠的引薦,與陌生人建立基本的信任,了解一家本不熟悉的新公司的潛在發展機遇 義式料理。這些功能雖在求職時體現地不太明顯,但在創造商業機遇方面卻顯而易見。LinkedIn應該成為鞏固不緊密關系的完美站點,從而創造新的商機。隨著經濟活動日趨分散,傳統行業走向衰敗,只要能提高發展和利用微弱聯系的商業技能,流動性更強的企業“操作系統”就會發展壯大。這是我認為LinkedIn會越來越成功、我們應深入理解其潛力的理由。

互聯網現在被許多人認為是可以表達“民意”的地方

  甚至有越來越多的政府官員也相信這一點,因而強調要和網民溝通,要傾聽網民的意見。但是這種想法用意雖好,卻是建立在兩個錯誤的基礎之上的。
互聯網在今天許多中國人頭腦中的錯誤印象互聯網最初進入中國時,它曾經是百分之百高科技的象征,只有在某些高級科研機構才能夠接觸到它。記得上個世紀90年代初,我在中國科學院上海天文臺工作,作為“中央直屬機關”的上海天文臺,那時已可使用互聯網。但那時“上網”可不是一件等閑之事,必須在被當作“機要部門”的計算機房才可以上網,進第一道門要脫鞋并換上專用的拖鞋,進入安靜的、有專人管理的機房之后,我們只能在早期那種沒有硬盤的終端上,與國際互聯網連接。給遠在美國或北京的同行發送一份“電子郵件”,還是一種陌生的、帶有一點刺激性的體驗。早期的電子郵件只能使用英文。
上面這幕場景,給許多人留下了一個深刻印象--只有科技精英才有可能成為網民。
但是,互聯網在中國的發展遠遠超出人們最初的想象。短短十幾年時間,互聯網以驚人的速度在中國普及。由于互聯網發展實在太快,那種“互聯網=高科技”、“網民=科技精英”的早期印象,仍然殘留在許多人的腦海中。所以“網民”這個詞匯,與“股民”、“彩民”、“煙民”、“市民”等等詞匯所喚起的聯想是不同的,“網民”聽起來更現代、更科技、更高級,更容易讓人產生“IT行業”、“科技精英”之類的聯想。有些官員在上述早期印象的影響下,也經常將“網民”意見看得比“市民”意見更重要。而作為“網民”似乎也就比作為“市民”更光榮些。
然而,實際情況已經完全不是如此。CNNIC的互聯網發展統計報告每年發布兩次,被認為是中國互聯網領域的權威報告之一。在2011年1月發布的《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》中,一系列統計數據顯示了目前中國網民的成分構成:
從收入上看,66.8%的網民月收入在2000元以下。從學歷上看,互聯網使用者正迅速向低學歷人群擴散。大專及以上的網民比例,已經從1999年的 86%迅速下降至2010年的23.2%,目前約77%的網民只有中等及以下文化程度。這些數據表明,規模已達世界第一的中國網民,其主體已經演變成低學歷低收入群體。
CNNIC報告的上述數據僅僅反映了上網人群的構成,欲據此來考察民意,還需要考慮另一個因素:什么樣的人更愿意在網上表達意見--特別是用發貼、跟帖、轉發微博之類的方式表達意見?這方面我沒有看到專門的調查報告,但是從身邊的情形來推測,結論是高學歷高層次高收入群體明顯更不愿意在網上發表意見。例如,我比較熟悉的兩類人群:“專業技術人員”和“黨政機關事業單位工作人員”(在第27次CNNIC報告中這兩類人群之和只占網民總體的14.5%),其中極少有人熱衷于在網上發貼、轉貼之類的行為,他們主要只是將互聯網作為通訊和查閱資料的工具。
忽視網民成分這一事實,構成了認識網絡民意的第一個錯誤基礎。如果我們要考察互聯網上的民意,那么糾正“互聯網=高科技”、“網民=科技精英”的早期印象,正確認識今日網民的成分構成,就是必要的前提之一。換句話說,如果網上真的能表達民意的話,絕大部分表達的也是中等以下學歷的低收入人群的民意。而事實上,就連這一點也無法成立。
匿名狀態下發表的意見能否視為真正的民意?
為什么即使只將互聯網上的民意視為“中等以下學歷的低收入人群的民意”,還是無法成立?
因為還有一個特別重要的問題,經常被忽略,即網民參與網上活動是匿名的。
這構成了我們認識網絡民意的第二個錯誤基礎。
常識告訴我們,一個人在匿名情況下,通常會表現得更憤激、更極端、更不負責任。在匿名情況下,有些人在網上的表現可以突破人格底線。今天的互聯網之所以被許多學者斥為“垃圾場”,最重要的原因之一,就是因為它已經成為許多網民發泄的場所。
在網上瀏覽,總能發現有人在跟帖或者評論中用不堪入目的語言發泄自己的情緒。在一些個人博客和論壇上,對他人進行人身攻擊和惡意詆毀的現象比比皆是。網民在對事實真相毫無了解的情況下,就任意辱罵當事人。附帶指出,人肉搜索也是一種非法行為,網民們的搜索并沒有得到任何合法的授權,這種行為本身就是一種暴力。網民們之所以敢于實施這種暴力,就是因為他們處在匿名狀態中。網絡匿名給了他們一種安全的錯覺,使他們相信在網上隨意發泄、造謠傳謠、發起人肉搜索等等,都可以不負任何責任。
舉個簡單的例子,朱學勤在博客上發表了一篇文章,結果大群網民在評論中對他破口大罵,語言惡毒下流至極,簡直不堪入目。可是如果他們和朱學勤教授面對面時,又有幾個人會有勇氣將那些惡毒下流語言說一遍?事實上,他們當然知道自己這樣做是不對的,所以這樣只是匿名狀態下的發泄而已。我們能將這樣的發泄當作民意嗎?
實名制下的網絡民意展望網絡實名制的想法已經被不少學者認可,并呼吁實施。此事對于形成真正的網上民意是有利的。因為實名上網之后,網民不再能躲在“馬甲”背后隨心所欲,他們要為自己的言論負責。這樣,非但網民在網上表達的意見更認真負責,更具參考價值,因而將更接近真正的民意,而且還會帶來另一個重要變化--網上的謠言、誹謗、垃圾信息、人肉搜索、網絡詐騙等等也會下降,網絡環境將明顯優化。
但對于網絡實名制,網上有一種比較常見的反對意見,認為這會破壞言論自由。這個想法其實是因為沒有對問題深入思考--網上最常見就是不愿意深入思考問題。
“言論自由”這個概念提出和實行的時候,世界上還沒有互聯網,也沒有網絡匿名,言論自由怎么可能竟會需要用網絡匿名來保障它呢?也許有人會說,中國的國情不同,中國的言論自由需要用網絡匿名來保障。但事實上,網絡匿名在今天的中國并沒有保障某些人士所期望的言論自由,它實際上只是保障了謠言、誹謗、垃圾信息、人肉搜索、網絡詐騙等等行為的自由--使得這些行為的風險很小甚至為零。
所以,如果我們希望網絡真的能夠反映網民主體的民意,就應該推進網絡實名制。
當然,如果從社會安定的考慮出發,愿意保留網絡作為網民發泄的場所,亦無不可。但這樣就不應指望從網上了解到真正的民意。而且還要付出助長文化低俗化的代價--但這已經不是本文要討論的問題了。
我承認Linkedin的發展很快,最近在美國超過了MySpace成了老二,但是最近《福布斯》雜志撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)卻說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓我覺得《福布斯》雜志有些忽悠人,或者有誤導的嫌疑。
一、Linkedin最近成美社交網站的老二時光飛逝,世事變遷,互聯網領域也不例外,這不職業社交網站Linkedin最近就突然發力。北京時間7月9日凌晨消息,市場研究公司comScore的數據顯示,今年6月職業社交網站LinkedIn已超越MySpace,成為美國訪問量第二大的社交網站。
LinkedIn今年5月在紐約證券交易所上市,拉動訪問流量大幅增長。今年6月,該網站的獨立用戶訪問量創下3390萬的歷史最高紀錄;相比之下,MySpace的獨立用戶訪問量從5月的3490萬下滑至3350萬。這意味著LinkedIn已成為美國訪問量第二大的社交網站,僅次于 Facebook。
這家公司的營銷做得不做,其被宣稱可能是今年IPO規模最大的一家社交公司。在將IPO發行價定在每股45美元后,LinkedIn 5月19日在紐交所的開盤價達到了每股83美元,這使得LinkedIn估值達到78億美元。在第一天交易中,LinkedIn的股價一度最高達到122.70美元,估值超過100億美元。這一切讓他們底氣增加不少。
二、《福布斯》雜志認為其能成為老大然而,它剛超過MySpace成為老二,業內知名雜志《福布斯》撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)就說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓人聽起來似乎熱血沸騰,那么讓我們聽聽《福布斯》雜志的理由。
該雜志承認,LinkedIn將其過去三年的迅速崛起歸功于經濟衰退--隨著失業人數增多,人們到LinkedIn網站尋找就業機會的頻率就會上升。義式料理但眾所周知,LinkedIn還在將一個求職網站打造為日趨重要的內容網站方面做得非常出色。
但該雜志稱,LinkedIn仍然可以不斷壯大,以下即是我的理由。Facebook主要是在熟人之間建立聯系,給本已存在于他們社交圈的人群建立聯系。根據我的經驗,Facebook的確沒有幫助用戶發展聯系并不緊密的圈子,也沒有將用戶引薦給他們不認識的人。運營有 Myvirtualneighbor網站的艾米特·梅赫塔(Amit Mehta)認為,結識你原本不熟悉的人對社區的活躍至關重要。
該雜志撰稿人還說,我們每日面臨的難題是,如何獲得可靠的引薦,與陌生人建立基本的信任,了解一家本不熟悉的新公司的潛在發展機遇。這些功能雖在求職時體現地不太明顯,但在創造商業機遇方面卻顯而易見。LinkedIn應該成為鞏固不緊密關系的完美站點,從而創造新的商機。隨著經濟活動日趨分散,傳統行業走向衰敗,只要能提高發展和利用微弱聯系的商業技能,流動性更強的企業“操作系統”就會發展壯大。這是我認為LinkedIn會越來越成功、我們應深入理解其潛力的理由。

2011年7月10日 星期日

企業家的毛氏情結

  世紀50年代初的一個早晨,蔣介石在其臺北官邸與蔣經國和隨從晤談。突然,蔣介石發問:“你們說,什么是藝術?”蔣經國和隨從不知其為何發此一問,只好微笑作陪。
“毛澤東打仗是藝術。”蔣介石突然把聲音提高了八度:“是高超的藝術。”他接著說:“我們要研究毛澤東,要學習毛澤東。”
作為毛澤東一生的對手,蔣介石尚且發出了對毛澤東軍事思想最由衷的贊嘆,那么,在中國大陸,一些企業家在企業經營實戰中學習毛澤東、借鑒毛澤東的軍事思想和技巧,自然是情理之中的事情。
眾所周知,毛澤東的智慧、謀略和思想,已成為當代商家效仿和膜拜的對象。很多企業家的市場戰略都明顯帶有毛氏風格,處處閃爍著毛澤東的謀略智慧。熱衷學習毛澤東,是因為在毛澤東身上有一股強大的精神感召力。靠著這股力量,能夠讓一群人在黑暗中看到光明,在迷茫中尋著方向,在絕望中重塑希望,堅信“星星之火,可以燎原”。
借鑒一 農村包圍城市在眾多追隨毛澤東企業家中,最能從企業實戰經營中看到“毛式風格”痕跡的,莫過于娃哈哈集團董事局主席宗慶后。
毛澤東是農民的兒子,深知中國的國情,通過“農村包圍城市”的戰略,將中國革命最終帶向勝利。同樣,作為毛澤東忠誠粉絲的宗慶后也是農民的兒子,曾在農村生活過15年,十分了解農村的實際情況。
銷售區域的選擇,是渠道策略中的第一要素。對娃哈哈來說,到底選擇以大中城市為主,還是以小城市、農場鄉鎮為主?這是一個關乎全局的決定。
宗慶后對此有著清醒的認識:“就飲料產品、家用電器等大眾消費品而言,中國市場的‘肉’在占中國人口70%以上的城鎮和農村,而‘骨頭’則是那幾個千萬人口的大城市,前者為主戰型市場,后者為窗口型市場。”
基于這種清醒的認識,娃哈哈制訂了“建立農村根據地,農村包圍城市”銷售區域策略,并組建了與其他企業完全不同的渠道模式--聯銷體模式。娃哈哈知道若像可口可樂一樣靠自己的直營力量將產品鋪向鄉鎮,一是耗費巨大,二也遠難達到廣泛鋪貨的目的。只有動員成千上萬的經銷商,織成星羅棋布的“蜘蛛網”,才可能將產品鋪到農村鄉鎮的角角落落。
在中國實戰派營銷中,靠著對毛氏兵法的嫻熟運用而稱雄一方者,大有人在。比如在商海中幾度沉浮的鬼才史玉柱。
因被“巨人大廈”拖垮,史玉柱曾背負“中國首負”惡名。為籌錢還債,痛定思痛的史玉柱選擇了用腦白金作為自己的翻身之戰。為保證借來的50萬能得到最大限度增值,史玉柱專門跑到江蘇江陰,與鄉下的老太太拉家常,摸清楚了農村老人對保健品市場的真實需求。于是,靠一句“送禮只送腦白金”的超惡俗廣告,史玉柱在兩年內摘掉了“中國首負”帽子,重回億萬富翁陣營,其中所用的策略就是毛氏兵法中“農村包圍城市”的翻版。
借鑒二 艱苦奮斗“紅米飯,南瓜湯,秋茄子,味好香,餐餐吃的精打光。干稻草,軟又黃,金絲被兒蓋身上,不怕北風和大雪,暖暖和和入夢想。”
工農紅軍之所以能戰勝國民黨軍隊,原因之一是他們能保持“艱苦奮斗”的作風,而這一點被任正非和他的華為學得形神兼似。
華為成立于1988年,最初的啟動資金只有2萬元。彼時,許多國際巨頭已經紛紛搶灘中國,對國內企業進行了一輪又一輪的搶逼圍。在國際競爭的重壓之下,為了生存,任正非不能不采取毛澤東慣用的“敵進我退”策略。
為此,任正非定下了“保證按銷售額的10%撥付研發經費,有必要且可能時還將加大撥付比例”的鐵律。之后,更把“狼性文化”作為企業生存核心理念,通過樹立艱苦奮斗的內部風氣以提升整個公司的團隊作戰能力。
靠著幾代人的艱苦奮斗,2010年,華為銷售收入1852億元,凈利潤238億元的成績深深刺激著所有競爭對手,讓思科、愛立信、諾基亞、摩托羅拉等洋電信巨頭不得不對華為及任正非刮目相看。
借鑒三 思想改造共產黨的軍隊為何能夠在極端艱苦的條件下,屢次以弱勝強、以少勝多?一個關鍵原因,就是毛澤東善于做思想教育,善于通過思想改造在軍隊內部實現思想統一、行動一致。這也是“毛派企業家”在學毛用毛過程中最為看重、也最有心得的一點。
陳天橋對毛澤東十分崇拜,他不僅在辦公室的書架上擺放一套《毛澤東選集》,也曾經模仿毛式語言專門寫了一篇《論“新文化運動”》,在盛大公司內部開展文化整頓。據稱,他聘用唐駿為盛大CEO也與這份喜愛有關,因為他們兩人都是毛的崇拜者。唐駿在微軟中國公司時,曾經包了一個專列,帶領員工浩浩蕩蕩上井岡山參觀學習。
IT大佬馬云,在阿里巴巴最為艱難也最為關鍵的2001-2003年,推行過3種“毛式管理”運動。那段時間,馬云希望以“延安整風運動”來統一價值觀、統一理想,以“抗日軍政大學”來培訓干部團隊的管理能力,以“南泥灣開荒”培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧,最終達到“把跟我們沒有共同價值觀,沒有共同使命感的人,統統開除出公司”的效果。
借鑒四 社會理想在學習毛澤東思想時,很多人看重的是毛澤東在識人、育人、用人、御人等“術”的層面的獨到之處,而另有一群“毛派企業家”,卻更多是因為認同毛澤東的政治理想。
在即將從招商局董事長這一高位隱退之際,秦曉高舉“普世價值”的大旗,提出要徹底掀起一場“去意識形態化”的全面反省。
作為高干子弟,“文革”中的秦曉,曾把主動參與運動視為實現毛澤東革命理想的社會實踐,但隨著“文革”的演進,秦曉經歷了太多不理解的人與事,并最終因為個人的沉浮,開始從完全相反的角度思考這場思想大顛覆。
因緣際會,秦曉最終參與了整個中國經濟改革理論框架的設計,并親自主掌了招商局這一超大國企的內部變革,這得以最終讓他推崇的“自由市場理念”部分納進了招商局體制改革進程。
在理論界沉寂多年后,秦曉在自己職業生涯的最晚期,拋出了一個最重磅的“思想炸彈”,認為中國要加速現代化進程,就必須更加深入啟動“去意識形態化”進程,就應該進一步加速“體制內改革”。
這個當年的“紅小鬼”、毛澤東思想的忠實擁護者,在這個特定歷史時期,再次引爆了該如何看待與接納毛澤東思想的爭議。或者,這種爭議本身就是對該如何理解偉大與復雜的毛澤東思想的最有創造性的解答。
我承認Linkedin的發展很快,最近在美國超過了MySpace成了老二,但是最近《福布斯》雜志撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)卻說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓我覺得《福布斯》雜志有些忽悠人,或者有誤導的嫌疑。
一、Linkedin最近成美社交網站的老二時光飛逝,世事變遷,互聯網領域也不例外,這不職業社交網站Linkedin最近就突然發力。北京時間7月9日凌晨消息,市場研究公司comScore的數據顯示,今年6月職業社交網站LinkedIn已超越MySpace,成為美國訪問量第二大的社交網站。
LinkedIn今年5月在紐約證券交易所上市,拉動訪問流量大幅增長。今年6月,該網站的獨立用戶訪問量創下3390萬的歷史最高紀錄;相比之下,MySpace的獨立用戶訪問量從5月的3490萬下滑至3350萬。這意味著LinkedIn已成為美國訪問量第二大的社交網站,僅次于 Facebook。
這家公司的營銷做得不做,其被宣稱可能是今年IPO規模最大的一家社交公司。在將IPO發行價定在每股45美元后,LinkedIn 5月19日在紐交所的開盤價達到了每股83美元,這使得LinkedIn估值達到78億美元。在第一天交易中,LinkedIn的股價一度最高達到122.70美元,估值超過100億美元。這一切讓他們底氣增加不少。
二、《福布斯》雜志認為其能成為老大然而,它剛超過MySpace成為老二,業內知名雜志《福布斯》撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)就說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓人聽起來似乎熱血沸騰,那么讓我們聽聽《福布斯》雜志的理由。
該雜志承認,LinkedIn將其過去三年的迅速崛起歸功于經濟衰退--隨著失業人數增多,人們到LinkedIn網站尋找就業機會的頻率就會上升。但眾所周知,LinkedIn還在將一個求職網站打造為日趨重要的內容網站方面做得非常出色。
但該雜志稱,LinkedIn仍然可以不斷壯大,以下即是我的理由。Facebook主要是在熟人之間建立聯系,給本已存在于他們社交圈的人群建立聯系。根據我的經驗,Facebook的確沒有幫助用戶發展聯系并不緊密的圈子,也沒有將用戶引薦給他們不認識的人。運營有 Myvirtualneighbor網站的艾米特·梅赫塔(Amit Mehta)認為,結識你原本不熟悉的人對社區的活躍至關重要。
該雜志撰稿人還說,我們每日面臨的難題是,如何獲得可靠的引薦,與陌生人建立基本的信任,了解一家本不熟悉的新公司的潛在發展機遇義式料理。這些功能雖在求職時體現地不太明顯,但在創造商業機遇方面卻顯而易見。LinkedIn應該成為鞏固不緊密關系的完美站點,從而創造新的商機。隨著經濟活動日趨分散,傳統行業走向衰敗,只要能提高發展和利用微弱聯系的商業技能,流動性更強的企業“操作系統”就會發展壯大。這是我認為LinkedIn會越來越成功、我們應深入理解其潛力的理由。

扎克伯格潛水Google+為什么?

 
于6月底推出了全新社交服務“Google+”,力圖打造基于親朋好友的新型網絡社交圈。“Google+”讓用戶根據不同的社交關系將聯系人歸類為多個“社交圈”,圍繞各個“社交圈”,“Google+”衍生出各項功能。
現在誰是Google+的第一紅人?他即不是谷歌ceo拉里·佩奇(Larry Page),也不是謝爾蓋·布林(Sergey Brin),他是Facebook首席執行官馬克·扎克伯格。截至7月5日晚間,扎克伯格在Google+的粉絲人數達到了3。5萬,超過谷歌創始人拉里-佩奇,后者粉絲人數僅為2。4萬。
雖然Facebook和谷歌均未證實扎克伯格的賬戶是否是真實的。但他的賬戶好友包括了數位Facebook高管,例如首席技術官Bret Taylor和產品經理Sam Lessin,表明其真實性。著名科技博客作者羅伯特·斯科布(Robert Scoble)為此在Twitter上向扎克伯格求證。扎克伯格回復稱:“為何人們對我有Google帳戶感到如此驚奇?”,證實了其賬戶的真實性。
媒體發現,在Google+上,扎克伯格建立了自己的圈子,其中包括Facebook前高管達斯汀·莫斯科維茨和Facebook首席技術官布萊特·泰勒。
是谷歌推出對抗Facebook的社交服務產品,身為Facebook老板的扎克伯格潛水使用競爭對手的新產品。這是為什么?
、 向競爭對手學習一名知名企山老總曾經說過。“對手是一面鏡子,可以照見自己的缺陷,如果沒有了對手,缺陷也不會自動消失,對手,可以讓你時刻提醒自己,沒有最好,只有更好。”我想,扎克伯格正是也這樣的態度到google+的。在如今這個資源共享,智慧共享的時代,facebook有的別人能學習模仿,但是google+推出的,facebook卻不一定有,扎克伯格認為自己需要吸納對手的長處,在學習中和對手競爭,不斷擴大自己的優勢。我想這應該是faceboo始終保持前進的動力。
、 了解競爭對手用戶需求的全球用戶已經達到7.5億,而google+則剛開始。由不同企業推出的社交服務必然有其不同的地方,用戶在使用過程中,好的功能肯定會大加贊揚,不好的功能肯定會毫不客氣的抱怨。社交網絡是一個很好的信息收集平臺,人們能夠從不同的用戶口中獲取不同的信息反饋,有了信息反饋,才能對產品進行改進和創新。
比如由于無法在Facebook上公開自己的職業和個人身份,用戶對此一直怨聲載道。與此相反,用戶可以在Google+上針對不同的圈子共享不同的信息,和朋友分享有趣的視頻,和同事分享專業文章,和家人分享新生兒的照片。正是這點讓Google+的圈子設計更加體貼,更加人性化,為 Google+贏得了掌聲。或許,facebook下一步會在這上面做一些改進。
、 為推出新服務尋找靈感看過電影《社交網絡》的人都知道,小馬哥是一個充滿激情的人,靈感火花隨時隨地爆發。小馬哥到google+潛水,一是使用google+的功能,二是在使用的過程中與自己的思維相結合,取其精華,去其糟粕,尋找更優秀的解決方案,為提升facebook的用戶體驗做參考。
我想以上幾點可能是小馬哥潛水google+的一些原因吧,小馬哥的行為,可以總結成一句話:一切為了做好產品,一切為了更好的用戶體驗。
寫到這里,我想起來前幾天丁磊自曝每天都在新浪微博潛水一事,雙方行為差不多,但是境界卻是不同。一個是被人肉的,一個是自曝的。
我承認Linkedin的發展很快,最近在美國超過了MySpace成了老二,但是最近《福布斯》雜志撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)卻說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓我覺得《福布斯》雜志有些忽悠人,或者有誤導的嫌疑。
一、Linkedin最近成美社交網站的老二時光飛逝,世事變遷,互聯網領域也不例外,這不職業社交網站Linkedin最近就突然發力。北京時間7月9日凌晨消息,市場研究公司comScore的數據顯示,今年6月職業社交網站LinkedIn已超越MySpace,成為美國訪問量第二大的社交網站。
LinkedIn今年5月在紐約證券交易所上市,拉動訪問流量大幅增長。今年6月,該網站的獨立用戶訪問量創下3390萬的歷史最高紀錄;相比之下,MySpace的獨立用戶訪問量從5月的3490萬下滑至3350萬。這意味著LinkedIn已成為美國訪問量第二大的社交網站,僅次于 Facebook。
這家公司的營銷做得不做,其被宣稱可能是今年IPO規模最大的一家社交公司。在將IPO發行價定在每股45美元后,LinkedIn 5月19日在紐交所的開盤價達到了每股83美元,這使得LinkedIn估值達到78億美元。在第一天交易中,LinkedIn的股價一度最高達到122.70美元,估值超過100億美元。這一切讓他們底氣增加不少。
二、《福布斯》雜志認為其能成為老大然而,它剛超過MySpace成為老二,業內知名雜志《福布斯》撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)就說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓人聽起來似乎熱血沸騰,那么讓我們聽聽《福布斯》雜志的理由。
該雜志承認,LinkedIn將其過去三年的迅速崛起歸功于經濟衰退--隨著失業人數增多,人們到LinkedIn網站尋找就業機會的頻率就會上升。但眾所周知,LinkedIn還在將一個求職網站打造為日趨重要的內容網站方面做得非常出色。
但該雜志稱,LinkedIn仍然可以不斷壯大,以下即是我的理由。Facebook主要是在熟人之間建立聯系,給本已存在于他們社交圈的人群建立聯系。根據我的經驗,Facebook的確沒有幫助用戶發展聯系并不緊密的圈子義式料理,也沒有將用戶引薦給他們不認識的人。運營有 Myvirtualneighbor網站的艾米特·梅赫塔(Amit Mehta)認為,結識你原本不熟悉的人對社區的活躍至關重要。
該雜志撰稿人還說,我們每日面臨的難題是,如何獲得可靠的引薦,與陌生人建立基本的信任,了解一家本不熟悉的新公司的潛在發展機遇。這些功能雖在求職時體現地不太明顯,但在創造商業機遇方面卻顯而易見。LinkedIn應該成為鞏固不緊密關系的完美站點,從而創造新的商機。隨著經濟活動日趨分散,傳統行業走向衰敗,只要能提高發展和利用微弱聯系的商業技能,流動性更強的企業“操作系統”就會發展壯大。這是我認為LinkedIn會越來越成功、我們應深入理解其潛力的理由。

與Tumblr:傳統博客與輕博客之爭

  在博客平臺不斷發展的今天,你是不是為了選擇在哪里安家而有點糾結?關于博客平臺的討論很多都是從開發商的角度來看問題,而忽略了其實有很多人并不是活在代碼的世界中。所以我希望能從理性的角度來幫助同學們分析他們各自的優缺點,從而能讓同學們做出理智的選擇。
數據比較根據WordPress.com和Tumblr各自的網站數據來看,輕博客平臺Tumblr的博客數量到目前為止約為2241萬,而WordPress的博客數量約4926萬(這個數據是WordPress.org開源程序建立的個人網站加上在WordPress.com托管的博客的總和)。
傳統博客與輕博客之爭傳統博客與輕博客之爭筆者在寫這篇文章時,Tumblr今天已經有34132487篇新帖子發布,遠遠超過了WordPress.com的390690篇日志和 313915條評論。雖然WordPress.com的數據不包含那些自己使用WordPress開源程序建設的個人網站,但鑒于Tumblr在落后4年的情況下還能取得這樣的成績,實在讓人驚嘆。
兩個平臺的優點都是免費的,意思是你不用花錢就能夠使用,雖然開發這兩個平臺不一定免費。
都可以安裝免費的主題。
這兩個平臺都可以自定義設計和功能。
這兩個平臺都屬于CMS(內容管理系統),只要你能上網,在任何地方都可以進行更新。
這兩個平臺都可以將你的名字作為關鍵詞,在搜索引擎能夠更快的找到你。
兩者都易于使用,但你如果你不怎么熟悉電腦和互聯網,還是需要一些學習。
和WordPress.com都非常受歡迎且有良好的維護,兩者都可以將文章導出。
兩個平臺都允許從其他CMS平臺(類似Blogger)導入文章。
功能與控制WordPress是一個強大的內容管理系統,具有易用的后臺,可以對導航、頁面、插件、側邊欄和小工具等進行調整。WordPress可以被安裝在你自己的服務器上,這樣同學們就可以完全控制自己的博客。當然,也可以使用wordpress.com創建一個托管的博客(這方面類似Tumblr)。 WordPress可以多用戶使用,就算博主因特殊情況無法按時更新,其他寫手也可以負責內容的更新。
Tumblr不可以安裝在自己的服務器上,就目前來看你只能使用Tumblr.com的托管平臺。Tumblr提供免費的二級域名(類似 laygle.tumblr.com),也可以綁定你自己的頂級域名(國內被墻)。你可以完全控制你在Tumblr的內容,并可以將他們導出移動到另一個平臺。
小結:WordPress可以建立在自己的服務器上,你可以完全掌握博客的一切。Tumblr只能托管在tumblr.com,擴展能力不如WordPress。
成本和可用性Tumblr是典型的便宜,因為它不需要你像WordPress那樣進行安裝和配置。使用Tumblr是免費的,我們自定義設計的Tumblr皮膚成本要比自定義WordPress主題的成本要低的多,因為Tumblr的代碼工作量比較小。Tumblr給用戶提供了一個非常友好的,使分享多媒體內容和寫文章一樣容易。Tumblr的應用程序可以幫助你在智能手機和其他移動設備上更新你的Tumblr博客。
WordPress.com可以免費托管,但比起在自己服務器上建立的WordPress個人博客,功能方面還是要差一些。因此,WordPress 的成本在于服務器成本、主題設計和定制功能的開發等。WordPress的后臺功能非常強大,也可以相當簡單的分享圖片、音頻、視頻等多媒體。
小結:Tumblr和WordPress都可以編寫日志、分享圖片和音樂視頻內容,相比較而言,在操作方面Tumblr比WordPress更容易些,但是Tumblr不具備WordPress的一些強大的功能。
設計和定制傳統博客與輕博客之爭WordPress可以為page頁、post頁、首頁設計不同的網頁布局,這對于我們制作一個個性的博客或者企業網站是個很不錯的選擇。
Tumblr也可以編輯HTML代碼和CSS樣式,但它會應用到你的所有頁面,雖然Page頁面也可以通過修改CSS樣式來使他看起來和其他頁面不同,但那也是很有限的。
WordPress支持小工具和插件,可以不使用讓人眼花繚亂的代碼就能實現很多功能,但Tumblr必須自定義代碼來實現一些偽插件的功能。
小結:這兩個平臺,都可以自定義精美的頁面,但WordPress更具可擴展性和靈活性。
社交工具集成傳統博客與輕博客之爭Tumblr精心打造了社交性能。你可以設置在Tumblr發帖時自動在Twitter發布新貼子的鏈接,并能自動反饋到你的博客。在 Facebook,你可以設置當你寫Tumblr日志時,你的Facebook也將顯示其內容,那Facebook中的好友也就可以一起欣賞你的大作了。出于某些原因,你的朋友們為了看你的日志不可能整天都掛機在你的網站上,那么你就可以在后臺設置RSS,他們可以通過RSS自動獲取你更新的新貼子了。你還可以通過簡單的代碼將Twitter或Facebook的小掛件集成在你的Tumblr主題中。
在WordPress中,你需要使用插件來完成相同的事情。盡管Twitter和Facebook等所有類似掛件都可以方便的插入WordPress 主題中,但你必須找到WordPress主題眾多文件中的正確位置才行。如Jiathis.com等這類社會化分享工具也需要對網站開發有一定的了解才能在網站上實現它的功能。
小結:這兩個平臺在社交方面都處理的很好,區別在于Tumblr要實現這些功能更容易一些。
好友和評論Tumblr在朋友和粉絲方面比WordPress更具優勢,因為你可以Follow他,他也可以Follow你,就像Twitter和 FaceBook那樣。同學們可以在自己的儀表板中看到朋友們發布的帖子,你可以Reblog這些帖子或者點擊?型標志來認同它們。這是 WordPress無法比擬的,因為這是建立在具有社交功能的平臺上。
WordPress博客的評論方式已經發展成為網絡社區的形式,受歡迎的WordPress博客評論者是非常多的。WordPress的評論是內置的,而在Tumblr你必須在Disqus注冊一個ID,然后將他們的代碼插入到你的Tumblr主題中。當然,Disqus也可以應用在 WordPress中(替換默認評論系統)。應當指出的是,Disqus是一個很不錯的評論系統,它提供了一些強大的功能,可以促進訪問者的參與、活躍訪問行為。
小結:Tumblr的follow機制是我們喜歡它的一個重要原因。只要你愿意,你不僅僅是可以閱讀朋友們的帖子,還可以reblog發表自己的看法。
作者與權限Tumblr是通過一個帳號和密碼登錄的,而WordPress可以有多個多層次權限的作者。如果你需要多個作者在同一博客中寫日志,那么用WordPress就可以實現,而Tumblr則不行。
電子商務你可以從任一平臺中出售商品和服務,但在Tumblr中要比WordPress中有更多的限制。你可以添加一個PayPal或者Google Chekout按鈕在你的Tumblr日志或頁面中,也可以添加在任何支持HTML代碼的平臺(比如WordPress)中,以便于他人購買你的商品或服務。
WordPress有一些電子商務插件可以使用,如果你有很多類型或數量的商品需要出售,你會發現Tumblr限制太多。而我們可以使用WordPress的免費電子商務插件來設計一個可以出售任何商品的購物網站。
小結:如果你的產品不多,那么你可以通過添加PayPal等產品到你的Tumblr網站中進行銷售。如果您需要購物車,并且有多個類型或數量的商品,使用WordPress的電子商務插件絕對是明智的選擇。
搜索引擎優化WordPress可以通過添加各種插件到主題來使其更受搜索引擎歡迎,比如我們熟知的All in one seo pack就是一個非常不錯的插件。
相比較而言,Google和Tumblr之間就出了些問題。我們不僅可以通過Reblog按鈕來引用其他人的文章,而且可以添加自己的內容、標簽,甚至自定義網址,我們還可以從引用源那里得到一個反向鏈接。這樣我們就可以在短時間內創建擁有大量反響鏈接且內容豐富的Tumblr博客,這種簡單易用的方式是Tumblr最大的優勢之一,也許不是最大的,但是……Google不喜歡。
眾所周知,網站優化中最大的價值就是內容和反響鏈接,這在Google網站排名中占了很重要的比重。像Tumblr這樣擁有很多重復內容并且有大量垃圾反響鏈接的網站當然就不會受Google歡迎了。
另外一個Tumblr在SEO方面的硬傷就是很多頁面都是同一個標題。作為“文本”創建的日志使用的就是日志的標題,但圖片和視頻共享卻使用的和Tumble博客相同的標題。
小結:你的網站是關于什么的?你真正需要什么類型的流量?這就是你必須回答的第一個問題。不是每個網站都需要大量來自搜索引擎的流量的,如果你真的需要,那么也許WordPress更適合你,除非你擁有一個非常強大的社交網絡來幫助你傳播內容。
總結要在WordPress和Tumblr之間做出選擇,你就必須要知道你到底想要做什么?哪些人是你的讀者?誰將要使用到你在網站中寫的內容?……兩者都可以注冊免費的帳號,那么為什么不去親身體會一下哪一個更討你喜歡呢?
我承認Linkedin的發展很快,最近在美國超過了MySpace成了老二,但是最近《福布斯》雜志撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)卻說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓我覺得《福布斯》雜志有些忽悠人,或者有誤導的嫌疑。
一、Linkedin最近成美社交網站的老二時光飛逝,世事變遷,互聯網領域也不例外,這不職業社交網站Linkedin最近就突然發力。北京時間7月9日凌晨消息,市場研究公司comScore的數據顯示,今年6月職業社交網站LinkedIn已超越MySpace,成為美國訪問量第二大的社交網站。
LinkedIn今年5月在紐約證券交易所上市,拉動訪問流量大幅增長。今年6月,該網站的獨立用戶訪問量創下3390萬的歷史最高紀錄;相比之下,MySpace的獨立用戶訪問量從5月的3490萬下滑至3350萬。這意味著LinkedIn已成為美國訪問量第二大的社交網站,僅次于 Facebook。
這家公司的營銷做得不做,其被宣稱可能是今年IPO規模最大的一家社交公司。在將IPO發行價定在每股45美元后,LinkedIn 5月19日在紐交所的開盤價達到了每股83美元,這使得LinkedIn估值達到78億美元。在第一天交易中,LinkedIn的股價一度最高達到122.70美元,估值超過100億美元。這一切讓他們底氣增加不少。
二、《福布斯》雜志認為其能成為老大然而,它剛超過MySpace成為老二,業內知名雜志《福布斯》撰稿人海頓·薩烏夫尼斯(Haydn Shaughnessy)就說這家網站必將成為美國社交網站的老大。這讓人聽起來似乎熱血沸騰,那么讓我們聽聽《福布斯》雜志的理由。
該雜志承認,LinkedIn將其過去三年的迅速崛起歸功于經濟衰退--隨著失業人數增多,人們到LinkedIn網站尋找就業機會的頻率就會上升。但眾所周知,LinkedIn還在將一個求職網站打造為日趨重要的內容網站方面做得非常出色。
但該雜志稱,LinkedIn仍然可以不斷壯大,以下即是我的理由。Facebook主要是在熟人之間建立聯系,給本已存在于他們社交圈的人群建立聯系。根據我的經驗,Facebook的確沒有幫助用戶發展聯系并不緊密的圈子,也沒有將用戶引薦給他們不認識的人。運營有 Myvirtualneighbor網站的艾米特·梅赫塔(Amit Mehta)認為,結識你原本不熟悉的人對社區的活躍至關重要。
該雜志撰稿人還說,我們每日面臨的難題是,如何獲得可靠的引薦,與陌生人建立基本的信任,了解一家本不熟悉的新公司的潛在發展機遇義式料理。這些功能雖在求職時體現地不太明顯,但在創造商業機遇方面卻顯而易見。LinkedIn應該成為鞏固不緊密關系的完美站點,從而創造新的商機。隨著經濟活動日趨分散,傳統行業走向衰敗,只要能提高發展和利用微弱聯系的商業技能,流動性更強的企業“操作系統”就會發展壯大。這是我認為LinkedIn會越來越成功、我們應深入理解其潛力的理由。

2011年7月6日 星期三

數字英雄:WPS之父求伯君

  2011年7月5日金山宣布董事長兼CEO求伯君未來半年內辭去所有執行性職務正式退休,雷軍接任董事長職務。在此找到一篇網絡舊文跟大家分享。
=======數字英雄:WPS之父求伯君程序員的生活,是比較寂寞、封閉和枯燥的。大浪淘沙,在這個軟件工業飛速發展的時代里,出現了許多高手,但是,他們中的絕大多數人并不為人所知。像吳曉軍、鮑岳橋、周志農、劉旭、朱崇君、求伯君、王江民、王志東、梁肇新等等為大眾所熟悉的高手,這么多年來也就這么一二十來位。他們個人奮斗的酸甜苦辣同中國軟件地的發展起落同步。國內接觸過計算機的人都使用過或仍然使用著他們用智慧和心血凝結而成的程序。也許他們中的有些人會隨著時間的流逝而失去昔日的光彩,有些會在新一輪的角逐中再次成為贏家,但他們身上的那種凝聚了濃厚個人色彩的軟件人精神,將伴隨著中國軟件業的發展大放異彩。這可能是中國軟件的一筆特殊財富。或許我們透過他們曾走過的足跡,能夠看到中國軟件業的昨天、今天與明天……“如果從開始就想著怎樣賺錢,我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候,不給你錢你也要干。開發時,根本沒有心思考慮報酬。只有先成就了業,才有資格談報酬。”
--求伯君求伯君,1964年11月26日出生于浙江新昌縣。
1984年,畢業于中國人民解放軍國防科技大學信息系統專業,后分配到河北省徐水縣石油部物探局的一個儀器廠1986年,從儀器廠辭職,加盟北京四通公司,1987年,調深圳四通公司1988年,加入香港金山公司在深圳從事軟件開發1989年轉到珠海,開發成功國內第一套文字處理軟件1994年,在珠海獨立成立珠海金山電腦公司,自任董事長兼總經理。
1995年,1996年賣掉別墅,率金山人員走出最困難的時期1997年,WPS97誕生,成為中國對抗word的第一個中文軟件。
1999年,WPS2000面世,欲借此騰飛,走向國際化滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。在CCDOS嚴援朝、五筆字型王永民、 2.13吳曉軍、CCED朱崇君相繼從前臺漸漸隱去的日子里,求伯君卻似一棵長青樹,不斷地為我們演繹出為人傳誦的故事與傳奇──1994年盤古組件失敗,1995年中國第一個游戲軟件《中關村啟示錄》誕生,1996年為繼續開發WPS 97賣掉別墅,1997年重鑄WPS輝煌。
求伯君十年不倒,原因在于他一直在走著一條和一般程序員不同的路。大多數優秀程序員大都選擇了自己創業或者合伙創業的道路,而求伯君則一出道就碾轉于四通、金山、方正這樣的大公司,在這些公司的經歷使求伯君具備了大公司的眼界和胸懷。這是求伯君高于同時代程序員的本質原因。
出道11年前,促使求伯君走出河北徐水縣城的是深圳大學來他們單位實習的一位女學生。和這位女學生談上戀愛的求伯君,在1986年10月去了一趟深圳。求伯君把此次深圳之行稱為此生逢上的第二次不可錯過的機遇。“我突然發現深圳的世界真漂亮,什么都新鮮。在深圳,我第一次聽到‘時間就是金錢,效率就是生命’,我喜歡這種快節奏。”百廢待興、熱火朝天的深圳對22歲的求伯君來說,是那么的有號召力。這種號召力促使求伯君決定立刻從原單位辭職。“單位不讓辭職,我也管不上許多了。為了盡快出去,戶口、檔案全拋在了腦后,不要這些了又怎么樣!管他三七二十一,先出去再說。”
去深圳沿途,求伯君在河北涿縣和北京的逗留延遲了他去深圳的步伐。在涿縣幫助同鄉解決計算機打印問題的過程中,求伯君萌生了把原來只有自己能用的24點陣打印驅動程序,改進成了一個通用的、支持多種打印機的西山文字打印驅動程序。在同鄉的機房里,求伯君用9個晚上,沿著原來的思路,全部重寫了原來的打印驅動程序。
9天后,懷揣8張西山打印驅動程序軟盤的求伯君趕到了北京,打算從那里趕往深圳。
求伯君在臨行之前,在同學的慫恿下,先去四通把自己的打印驅動程序給他們看了看。四通當時正好在推OKI8320打印機,正缺少一個好的驅動程序。這樣西山打印驅動程序就以2000元、分10個月付清的價格賣給了四通,而“四通500百元一套,賣了好幾百套。”
感覺到求伯君是個人才,四通開始挽留求伯君,“來我們這里干吧,明年成立深圳四通,一定調你過去。”就這樣求伯君留在了四通,他是四通招收的第一個在北京沒有住房的外地員工,四通為他在頤賓樓租了一個床位。在四通,求伯君結識了他成長過程中對他影響最大的人--香港金山老板張旋龍。
當時張旋龍正在和四通合作推SUPER機,一批機器的BIOS有問題,啟動不起來,求伯君花了一個晚上就把它改好了。“這個問題香港都解決不了。從此,張旋龍開始挖我。”
深圳四通成立,北京四通不同意放求伯君,而求伯君建議在PC上做和MS2401類似的文字處理軟件的計劃又被否決了。于是,求伯君就給當時的四通總裁萬潤南寫了一封辭職信,萬潤南很快批示:“公司初創,人才難得,建議沈國鈞與王玉鈐協商調深圳。”
求伯君終于來到了向往已久的深圳了,剛到深圳時,四通讓他負責公司的一個經營部。與他對口做生意的,恰巧是張旋龍的弟弟張小龍。即使同好朋友做生意,求伯君也賺不了錢。若干年后,求伯君和張小龍閑聊中提到那段商人生涯,張小龍透露那些生意他賺了多少多少。求伯君大笑,“難怪我賺不到錢,錢都被你賺去了。”讓求伯君經商,猶如緣木求魚,而給他一個環境,讓他潛心開發軟件,則是如魚得水空氣清淨機。正在這時,香港金山公司答應提供條件讓他專心致志地開發 WPS。“不用優薪高職,這已足夠了。”
求伯君決定大干了。他目標很明確,做一張漢卡裝字庫,寫一個字處理系統,能夠取代WordStar,這個目標就是后來的WPS。為了實現這個目標,從1988年5月到1989年9月,求伯君把自己關在張旋龍為他在深圳包的一個房間里,只要是醒著,就不停地寫。什么時候困了,就睡一會兒,餓了就吃方便面。在這樣的一年零四個月中,求伯君生了三次病,第一次肝炎,第二次肝炎復發,第三次又復發,每次住院一個月到兩個月。第二次肝炎復發正是軟件開發最緊要的關頭,求伯君把電腦搬到病房里繼續寫。 開發之苦不是病魔纏身,不是身心憔悴,而是孤獨。“有了難題,不知道問誰,解決了難題,也沒人分享喜悅。” 求伯君在這孤獨中,寫下了十幾萬行的WPS,在寫完最后一行程序的時候,求伯君沒有任何感覺,“任何一個產品,做成功以后,不會有什么感想,所謂感想都是后來總結出來的。”
作為作者的求伯君麻木了,而還在上大學的雷軍一看到WPS就感到震驚,“我不相信中國還會有這么好的軟件,當時覺得這個軟件一定是在香港做的。”
WPS沒有做廣告,也沒有去評什么獎,僅僅憑著口碑,就火了起來。求伯君對原因的解釋很樸素--“市場上奇缺這種東西。后來的王碼480、巨人6402都是WPS的模仿之作。”雷軍的解釋是,“WPS定位很準,就是字處理,不是排版。那時候,搞一個排版太復雜了,用戶根本接受不了。”
十年不倒WPS開始掙錢了,每年3萬多套,每套批發價2200多元。“但這是公司賺錢,對我來說,沒賺什么錢,我只是一個打工的。開發之初,既沒和公司談提成,也沒和公司談股份,什么都沒有。是老板好,給了我一點獎金。” “如果從開始就想著怎樣賺錢,我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候,不給你錢你也要干。開發時,根本沒有心思考慮報酬。只有先成就了事業,才有資格談報酬。” 一路高唱凱歌的WPS,在1993年,遇到了Word的挑戰。求伯君主動迎接挑戰,做了一個類似于Office套件的產品,叫作盤古組件,里面有WPS、電子表和字典。
求伯君今天把盤古組件失利的原因歸納為四點:一、盤古力量分散,沒有發揮 WPS當時在字處理領域的領先優勢;二、沒有沿用WPS這個很有號召力的名稱;三、盤古 COWAY自身不夠完善,沒有做到“所見即所得”,完全是DOS版的照搬; 四、剛剛獨立的珠海金山公司沒有銷售經驗。“我們本來只是一個開發部,盤古出來,銷售、宣傳、策劃,什么都要自己做,一時應付不過來。”盤古是香港金山被方正合并后,求伯君脫離方正,自己獨立自主做的第一個軟件。很不幸,它賠掉了張旋龍給求伯君的“獎金”。是否還要做下去?“不做又做什么去呢?WPS里面有我的感情。感情用事,當然不理智,但很多決策,在理智狀態下,就做不出來了。很理智的人不會創造什么奇跡。”
盤古失敗的時候,有人勸求伯君利用已有的名氣,搞系統集成,做一些項目。“你名氣大,拉項目相對容易。”但求伯君堅持WPS不能放棄。 1995年,微軟挖廖恒毅之前,先向求伯君拋出了繡球。求伯君拒絕的原因是:“第一、微軟的態度比較傲氣,給我的感覺是,要仰起頭才能看到他們,他們語重心長地對我說,‘好好干,到我們這里有前途。’使我難以接受;第二、好多朋友勸我,你這桿大旗可不能倒。” 支撐求伯君做下去的原因是,他堅信“Word能夠做到的事情,我也能做到。”
讓求伯君沒想到的是,WPS97的開發時間會拖這么長,“Windows有很多新東西,我們還沒有熟悉過來,微軟又升級了。很多技術資料,也很難找到。微軟掌握著Windows,而我們什么都要靠自己從頭做起,這導致了WPS97 難產。如果WPS97能在1995年推出,直接和Word6.0競爭,Word6.0肯定沒戲。”
時間拖久了,資金和信心都會成問題。“做到1996年下半年,是最困難的時候,資金開始緊張,信心也不足了,前途感覺到比較渺茫。當時,我們猛宣傳游戲軟件,試探另外的市場,但我們估計到了游戲賺不了什么錢。現在,我仍然覺得做游戲不賺錢。國外游戲賺錢,因為它的主要市場在國外,在國內沒有什么投入,所以可以賺錢。我們還試探了別的市場只是沒有成功,沒有說而已。”1996年,苦悶的求伯君沒有像1989年在深圳旅館里那樣孤獨,他找到了一個發泄情感的地方--BBS,他一天給站友寫300多封信。“互相之間打氣很重要,我為手下打氣,也為自己打氣。”
“我們一直沒有大的收入,游戲是杯水車薪。那時候,用WPS這個項目去吸引資金,誰都不會有信心。”此時此刻,求伯君對WPS的一往情深起了關鍵作用,正是在這種感情的驅使下,求伯君覺得自己再住別墅是一種浪費,200萬元把別墅賣了,使WPS97開發維持了下去。正是這種感情驅使求伯君帶領開發組四年如一日,每天工作12個小時,每年工作365天,從來都沒有停過。“Word可以由200多人做,我們只有不到10個人,沒有辦法,只有比別人多付好幾倍的勞動和汗水。”
英雄時代的過去有一個笑話說,王永民一次正在賓館吃飯,突然有人走上來問他,是不是王碼?王永民說:“我就是王永民”,那人連聲道歉,“對不起,我認錯人了。”
1994年以前,在中國IT行業最出名的不是聯想、方正、長城的總裁,更不是IBM、HP、Compaq的CEO,而是寫在程序封面上的程序員的大名--求伯君、吳曉軍、鮑岳橋、王志東、王江民等等。成千上萬的用戶每天啟動使用這些“署名文章”的時候,對這些程序員也充滿了仰慕之情。
那是一個英雄的時代,一個程序員憑著自己武林密笈一樣的源程序,就可以創辦公司,成就自己的事業與聲名。直到今天,有些程序員還保留著每天開發結束,便把硬盤從機器上卸下來帶回家去的習慣。在他們看來,源程序是自己的一切。 但此時程序員帶回家去的源程序已經顯得不是那么重要了,單個程序員單槍匹馬闖天下的英雄時代一去不復返了。中國不可能再產生第二個求伯君,因為已經不存在產生程序英雄的客觀條件了。
今天的軟件如此地龐大,需要大批程序員通力合作方可完成。如果要在Word上署名,幾百個名字,一個整屏也寫不完。用今天的眼光看,個人橫溢的才華之于組織精良的軟件工廠,就像騎瘦馬挺長搶向風車發起沖鋒的堂·吉柯德一樣悲壯紫外線殺菌。  在個人能力所及的“小軟件”上,個人的傳奇也直面著窮途末路。因為Internet時代,再小的軟件也必須經過全球的競爭,才能贏得中國的用戶。現在的中國用戶已經不是當年給什么用什么的時候了,他們對每一個要裝進硬盤的軟件都持懷疑否定的目光。另外,在這個講究包裝、企劃的時代里,同樣功能的軟件,一個走紅市場,一個門前冷落的例子實在是太多了。精于循環語句的程序員哪懂“賣點”與“炒作”。
在英雄注定成為過去的時代里,新一代程序員注定不能渴望傳奇。但即使沒了聲名的誘惑,真正酷愛程序的人還是會對編程一往情深,不必擔心會沒有人再愿意做程序員。天匯的作者陳江寧1996年傷心地離開北京的時候,可能沒想過再回北京,但今年10月,他終于耐不住湖北孝感的寂寞又回到了北京,盡管陳江寧知道名聲大噪的機會可能不會再有了,但他還是又回來了……WPS97推出僅兩個多月,就銷出了一萬三千套,這樣好的勢頭連求伯君也始料未及。“WPS97確實有很多民族特色的地方。另外,WPS97小巧簡單,Word那么龐大,對非計算機專業人員來說太難了。我不反對你用Word,但也請你試一下WPS97。”
“WPS97為市場所接受,另外一個重要原因是WPS有著2000萬的用戶基礎,WPS原來的每一個功能鍵都是它的財富,F8是模擬顯示,你就用不著費事用鼠標。2000萬的用戶基礎,不僅僅是一個用戶習慣的優勢,也是一種感情優勢,很多用戶來信說,‘我就是靠WPS起來的,對它也有一種感情; 我學電腦就是從WPS開始的,我的畢業論文就是用WPS打的;我的老婆就是我在培訓WPS的過程中認識的。’等等。”
現在,求伯君的目標像他當年寫WPS1.0時一樣明確--市場份額超過Word,求伯君知道實現這個目標會很艱苦:“我們和微軟的競爭是在局部的中國市場的競爭,它在中國市場不賺錢也無所謂,而對我們來說,一定要賺錢,不賺錢就活不下去。” 中國第一程序員在中國,程序比求伯君寫得好的,應該說有的是,但我們還是愿意把求伯君看作是中國第一程序員。因為:
第一,作為一個程序員,誰也沒有求伯君影響大。在中國知道求伯君名字的人,可能比知道蓋茨名字的人還多。以至于中央電視臺《東方時空》要在蓋茨來中國的當天把求伯君請去,“面對面”地談民族軟件以及WPS97如何抗擊Word。在很多人眼里,求伯君是民族軟件的一種象征。
第二,WPS是中國迄今用戶量最大的軟件之一。只要你用電腦超過3年以上,你幾乎沒有可能沒用過WPS。
求伯君自己認為:程序之間,沒有什么好比的,殊途同歸,各種功能最后大家都能實現。成者為王。“程序有兩種風格,一種寫得規范,大家都看得懂; 一種不規范,短小精悍,幾條指令就能完成一個應用,講究速度。”求伯君認為自己屬于后一種。在求伯君看來,優秀的程序員至少要具有以下品性:第一,要能吃苦。熬夜,加班,吃方便面是一種苦;另一種苦是,在中國做程序員工資不會很高,“沒法高,高了養不起。”第二,要有天賦。“在中國,有天賦的程序員很多。”第三,是信念。“失敗時要能堅持。像我就寫了很多失敗的軟件。”第四,要愛這一行。“不給錢都愿意寫。”第五,是團結。“現在程序都很龐大,以光盤為單位。沒有合作精神,一個人做不出什么好軟件。我們當時單槍匹馬可以成英雄,現在已經不行了。”第六,要逢上機遇。“我是趕上了電腦剛進入中國,一切都是空白的機會。”
對照這幾條,求伯君是怎樣修煉成中國第一程序員的求伯君高考數學成績滿分,所以班主任給他報了國防科技大學的系統工程與數學系,1980年,只招系統工程專業,系統工程要大量地使用電腦,求伯君從此和電腦結下了不解之緣。求伯君把這個高考志愿稱為他之所以有今天的第一個不可錯過的機遇。
求伯君一接觸計算機就表現出了在這方面的天賦。1983年,求伯君為國防科技大學圖書館做了一個借還書管理系統。這個系統由一臺Honeywell-DPS6小型機和幾十個終端組成從設計到開發,求伯君一個人利用兩三個月的業余時間就完成了。一家全國性的報紙刊登了“一個學生求伯君研制成功國防科大圖書館管理系統”的新聞。但求伯君沒有記住那是一份什么報紙,“當時沒有去在意這種事情。”
圖書館程序是求伯君寫的第一個能用的程序,這個程序讓求伯君掙了40多塊錢。
1986年,求伯君開始研究當時的漢字系統CCDOS,把它的缺點找出來,用 Debug做一些小改動。那時候,CCDOS拼音輸入法輸入一個字母,顯示一行待選漢字,連續輸入拼音時,必須等上一行完了,才顯示下一行,速度極慢。求伯君對CCDOS的第一個改動是:連續輸入拼音時,第一個拼音字母對應的待選漢字即使沒有顯示完,如果這時接收到了下一拼音字母,上一屏待選字行將不再顯示。 這是求伯君第一次深入地接觸PC,對CCDOS的分析為他以后寫WPS的低層SPDOS奠定了基礎。
自身是程序員的求伯君認為程序員最難管,他的經驗之談是:銷售人員,給點高工資,多給些獎金,一切都比較好辦。對程序員不僅僅是錢的問題。第一,你要尊重人家,知識分子都有一種“臭脾氣”;第二,要給程序員一個能夠發揮的環境。不能卡得太死。開發程序,屬于創造,你不能強迫人家一定要在多少天內完成。寫程序和寫文章一樣,思路打開了,一天都用不了;沒有靈感,一個月也不一定能寫出來。“我們在摸索一些經驗,不能照搬國外的,因為國外可以利用先進的軟件工程方法,一個產品投入幾百人。而我們不行,投不起,經常是一個人做幾個人的活,有的東西沒有辦法,只有精簡。” 求伯君有資格談程序員管理,因為珠海金山的程序員隊伍比較穩定,做WPS97的核心人員,四年下來,沒有動過。
盜版是對程序員的搶劫。求伯君認為,對中國軟件發展影響最大的就是盜版。“我們國家對信息產業制訂了很多優惠政策,但這些對軟件企業無關痛癢。只要盜版問題解決了,其他所有的問題都不成問題了。WPS賣1套正版有10套盜版。假設10套里面,少盜一套,1比10變成2比9,對盜版來說,少了一套,對我來說,則是收入增長了一倍。我如果有了一倍的增長,根本不需要免什么稅。”  **** 采訪手記蓋茨11號來北京這天,求伯君被中央電視臺《東方時空》請進了演播室,在《面對面》欄目中暢談為什么要做WPS97以及如何同Word抗爭。求伯君儼然成了可以和蓋茨抗衡的人物。求伯君從珠海到北京下了飛機,沒吃飯直奔中央電視臺,5分鐘的節目,采訪花了5個小時。  WPS97粉墨登場,在友誼賓館開新聞發布會的時候,求伯君蓄起了胡子。當時他正在尋求大部委的支持,免不了要和相信“嘴上沒毛,辦事不牢”的官員們打交道。這次上電視,求伯君穿了一身在上海定做的特別合身的中山裝,顯得很中國味。
貴州電視劇制作中心也正在籌劃拍攝求伯君傳奇的電視劇。求伯君要求他們的劇本刻劃出他自強、智慧、堅定的性格。
按照雷軍的觀點,寫求伯君的文章雖然很多,但令人滿意的還沒有。雷軍這樣說,可能是因為雷軍覺得自己的文章就寫得不錯,但雷軍又說,他也無法寫好求伯君,因為他太熟悉求伯君了。雷軍的理論是,要寫好一個人,既不能不熟悉他,也不能太熟悉他。不熟悉,寫不深;太熟悉,熟視無睹,感覺沒什么好寫。 我的采訪從晚上八點開始,晚上和求伯君、雷軍同住在燕山酒店,因為第二天要早起看 7∶20的《東方時空》,另外,早餐時他還要接受《中國日報》記者的采訪,因此,聊到凌晨3點,我們就倒頭睡了。
在我們眼中,求伯君身上程序員的色彩要遠遠大于經理人的理念。
求伯君獨自掌管金山公司已經有些時日了。張旋龍從1987年開始教求伯君怎樣進入所謂的上層社會”也已經十年了,關于禮節、習慣,甚至什么場合穿什么衣服,求伯君早已心領神會。比如,他知道在各地演講時,要穿中山裝;知道來北京要住燕山大酒店,也克服了演講時,臉紅得講不出話來的怯場,現在是就怕人少,講起來沒勁。 但骨子里面求伯君仍是一個程序員,直到今天他還沒有停止過寫程序。當他遇到能用程序實現的某個應用時,他不會像大多數用戶那樣四處去找現成的軟件,而是自己寫一個。“四處去找,多么麻煩!還不如寫一個。”
求伯君思考問題的方式是匯編的,他在機器上不加思索寫匯編的神速,讓他的手下佩服不已。求伯君認為用匯編寫的程序很好看。 求伯君自己喜歡玩游戲,所以,盡管《中關村啟示錄》、《中國民航》、《劍俠情緣》都沒有掙到什么錢,但求伯君還是要堅持做游戲軟件,并將在今年年底推出《抗日》。這不是生意人做企業的方式,而是程序員做企業的方式。
能把匯編用得出神入化的求伯君不會用Word,他覺得文字處理需要完成的功能WPS里面都能實現,“假設哪個功能實現不了,我會提議,加上這個功能。”
求伯君像愛護他的雙胞胎兒女那樣愛著WPS,你要是當著面說WPS壞話,求伯君肯定會很生氣地質問你,“WPS哪里不好?”,你說出的理由絕對沒有求伯君反駁你的理由充分。求伯君第一次知道有人盜他的版時,和所有的程序員一樣,很高興有人在用自己的東西。
求伯君樂觀地估計,WPS有2000萬個用戶。求伯君自豪的是,WPS養活一批書商,一批搞培訓辦班的人,一批打字小姐,并且推動了電腦的普及。
求伯君認為,很多和他同時代的程序員沒有適時地轉到Windows上,并不是他們抱殘守缺,而是在Windows上開發程序不是一個人能做得了的事。“投入要比DOS上大很多。具備這種轉向實力的,并不是很多。”
求伯君愛看武俠書、歷史書和社會紀實作品,唯獨對外國文學不感興趣。“國外名著,包括電影、音樂,都沒有共同感,無法引起共鳴。我是個傳統的民族主義者,喜歡中國的民族音樂,比如古箏和古琴。”
有個問題很難說,雷軍為什么接任金山董事長,卻不接任CEO?難道是因為以前干過這個?的確,雷軍1998年就曾出任金山軟件CEO,直至2007年金山軟件上市后,雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務,擔任副董事長。是否是做過的職務再做沒勁?我看未必,人家喬布斯離開蘋果還殺回來使蘋果重獲新生呢。
想想,理由也許有三個。
其一,忙不過來?以“勞模”著稱的雷軍,目前可謂多線做戰,多路開花,其在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資。雷軍旗下的小米、多玩等業務,均已發展到最為關鍵的時期。雷軍也明確表示,自己今后的精力分配將是:小米、多玩和金山。很顯然,其他的業務已經讓雷軍忙得團團轉,當金山董事長已經要花費不少精力,再當金山CEO那就讓人家雷軍無法喘息了。請理解,他是人,不是神。
其二,怕太辛苦?最近,人人網絡董事長陳一舟在談論求伯君退休一事上,就談到:“求伯君性格比較自由,CEO是個苦差事,CEO是天底下最苦的差事”。那么,當CEO辛苦對于求伯君而言是如此,對于雷軍當然也是如此,更何況雷軍身兼數職。應該說,大多數人對此表示理解,畢竟人家曾經辛苦過那么多年。只能感嘆另一句,對于任何的CEO是否都是那樣:當CEO的傷不起啊!
其三,得不償失?要說金山軟件也是家大公司,感覺比雷軍正在搞的小米、多玩等規模要大,且是上市公司,那么雷軍按 “小米、多玩和金山”分配精力,是否意味著他認為在金山軟件上花費太多的精力似乎得不償失?當然這個肯定不能說出來,但是更進一步的思考是,金山到今天這個地步,其發展前途到底有多少大?無論如何,對于已經在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資的投資人而言,也許許多更新的領域更讓雷軍動心。
雖然有上述我所暫時想到的三個理由未必能完全解釋為什么雷軍出任金山董事長但不出任CEO,但是雷軍的金字招牌仍然是閃閃發亮的,金山離不開雷軍,中國軟件、互聯網及移動互聯網領域也希望看到雷軍矯健的身影。順祝老英雄求伯君身體健康,萬事如意!用過WPS的人都還記著你呢!
最后,用老英雄求伯君的一句話結束博文,并與許多青年人一起共勉:“如果從開始就想著怎樣賺錢,我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候,不給你錢你也要干。開發時,根本沒有心思考慮報酬。只有先成就了業,才有資格談報酬。”

上市四年:蘋果iPhone的壓力與動力?

  
幾天前,蘋果iPhone度過了它上市4周年的生日,從目前的市場表現看,iPhone仍然保持著增長的勢頭,對于一家只以一款(最少數量)的產品能夠在競爭最為激烈的行業從營收、利潤、市場份額、增長率綜合考量是這個產業的領頭羊,并至今能夠引領這個產業的發展,無疑反映出蘋果在智能手機產業中持續的競爭能力。
最新的數據顯示,在過去的3個月中,谷歌的Android和蘋果iPhone在智能手機市場(美國)唯一兩家市場份額出現增長的廠商,在結合其他相關機構的統計,從系統的角度看,智能手機產業目前已經是蘋果iPhone與谷歌Android的游戲。所以預測蘋果未來的發展,其最大的壓力,也就是來自最大的對手(眾多的Android的OEM廠商)谷歌。而這種壓力最典型,也是唯一的表現就是增速和市場份額。
雖然近期谷歌Android系統手機在新的智能手機出貨量的比例增速有所減緩,但仍然未能阻止整個Android市場份額的上升。這也是業內某些看好谷歌Android,或者說超越蘋果iPhone的主要論據。基于此,在經歷了4年的發展,如果蘋果想要向外界證明其仍具有增長潛力的話,提高增速和擴大市場份額將是未來亟待改變和采取的市場策略。
最新的報道稱,在韓國,Android手機突破1000萬用戶,占所有手機用戶的70%左右。這是繼去年1月在韓國首次推出Android智能手機之后,在時隔一年半的時間里創下的紀錄。同樣在日本市場,最新的統計稱,基于Android系統的智能手機也已經超過了iPhone,在中國市場,唯一與蘋果合作的中國聯通近日也開始力推售價千元的Android手機,據稱同期的銷量已經超過當時的iPhone4。筆者在此例舉的這些實例是想說明 空氣清淨機,這些居于亞太地區的市場應該是蘋果與谷歌Android力拼的未來的市場。
從過去5年蘋果的營收和利潤的增長看,其營收和利潤分別增長了727%和2991%,是蘋果所有區域市場營收和利潤增長最快的。其營收和利潤的增速分別是美國市場268%和682%的2.71倍和4.39倍。盡管如此,從智能手機銷售的預付費和后付費市場的開拓程度看,亞太在后付費市場的比例仍高居各市場區域的首位。也就是說,亞太市場仍是未來蘋果攫取市場份額和增長最快的區域。不過該市場也是Android系廠商競爭的重點,尤其是像Android系的主力廠商三星就盤踞在此。
另外在亞太市場,對于蘋果來說,還有一個舉足輕重的市場,那就是中國。不久前,蘋果COO庫克到訪中移動和中國聯通,COWAY雖然未能與中移動達成什么實質性的合作協議,至少已經說明蘋果意識到未來中國市場對于其iPhone銷售所起到的重要作用。而國外看好蘋果未來的分析,也多把未來中國市場給蘋果帶來的巨大機會作為關鍵的一項指標。
基于上述的分析,筆者認為,歷經四年發展的蘋果iPhone,如果想要在未來將當前谷歌Android給其造成的在市場份額和增速上壓力化為動力的話,亞太市場將是重中之重,而這需要的是蘋果在產品和市場營銷策略上的轉變。
有個問題很難說,雷軍為什么接任金山董事長,卻不接任CEO?難道是因為以前干過這個?的確,雷軍1998年就曾出任金山軟件CEO,直至2007年金山軟件上市后,雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務,擔任副董事長。是否是做過的職務再做沒勁?我看未必,人家喬布斯離開蘋果還殺回來使蘋果重獲新生呢。
想想,理由也許有三個。
其一,忙不過來?以“勞模”著稱的雷軍,目前可謂多線做戰,多路開花,其在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資。雷軍旗下的小米、多玩等業務,均已發展到最為關鍵的時期。雷軍也明確表示,自己今后的精力分配將是:小米、多玩和金山。很顯然,其他的業務已經讓雷軍忙得團團轉,當金山董事長已經要花費不少精力,再當金山CEO那就讓人家雷軍無法喘息了。請理解,他是人,不是神。
其二,怕太辛苦?最近,人人網絡董事長陳一舟在談論求伯君退休一事上,就談到:“求伯君性格比較自由,CEO是個苦差事,CEO是天底下最苦的差事”。那么,當CEO辛苦對于求伯君而言是如此,對于雷軍當然也是如此,更何況雷軍身兼數職。應該說,大多數人對此表示理解,畢竟人家曾經辛苦過那么多年。只能感嘆另一句,對于任何的CEO是否都是那樣:當CEO的傷不起啊!
其三,得不償失?要說金山軟件也是家大公司,感覺比雷軍正在搞的小米、多玩等規模要大,且是上市公司,那么雷軍按 “小米、多玩和金山”分配精力,是否意味著他認為在金山軟件上花費太多的精力似乎得不償失?當然這個肯定不能說出來,但是更進一步的思考是,金山到今天這個地步,其發展前途到底有多少大?無論如何,對于已經在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資的投資人而言,也許許多更新的領域更讓雷軍動心。
雖然有上述我所暫時想到的三個理由未必能完全解釋為什么雷軍出任金山董事長但不出任CEO,但是雷軍的金字招牌仍然是閃閃發亮的,金山離不開雷軍 紫外線殺菌,中國軟件、互聯網及移動互聯網領域也希望看到雷軍矯健的身影。順祝老英雄求伯君身體健康,萬事如意!用過WPS的人都還記著你呢!
最后,用老英雄求伯君的一句話結束博文,并與許多青年人一起共勉:“如果從開始就想著怎樣賺錢,我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候,不給你錢你也要干。開發時,根本沒有心思考慮報酬。只有先成就了業,才有資格談報酬。”

互聯網會不會加劇社會分化?

  
曾幾何時,專家們一致認為,網絡的出現有效的填平了數字鴻溝,因信息獲取的成本降低,讓城鄉差距、地區差距會逐漸縮小,但在現實中,好像并未如愿。相反,我們需要思考,網絡是否正在成為新的挖溝機器?
縱觀世界,現在存在同樣的問題,中產階級在日漸萎縮,城鄉差距在擴大,富裕國家和人群與落后國家和人群的差距也在拉大,M型社會在形成,這里面當然因素很多,但演變的時間卻正好和互聯網的普及相吻合,難道僅僅是巧合嗎?
特別是在中國,互聯網的快速發展,有幾個現象值得關注:
、互聯網正在普及不假,但互聯網的使用有一定的知識和習慣的門檻,互聯網正在以年齡劃線的分化,快速發展和變化的互聯網業務讓人目不暇接,工作緊張、時間不充裕的成年人正在被逐漸邊緣化,互聯網從70后變成80后,甚至已經逐漸成為90后的天下,網民的聲音并不能代表全體社會的聲音,否則,也就不會出現拿微博當QQ用的開房局長。由此看,互聯網并沒有消除代溝,而是在擴大代溝;、中國是典型的二元社會結構,農村在最近十年與城市的差距正在擴大,甚至是被遺忘和遺棄,這也與互聯網發展的軌跡擬合,在城市與農村互聯網的使用上差別巨大,當農村用戶還在為能上網QQ而欣喜的時候,城市互聯網早已經脫離了原始階段成為生活的工具,特別是農村的孩子與城市的孩子在信息化方面形成了巨大的落差,這也反映在如今農村高考的落魄,看似農村因互聯網獲得了與城市平等的信息獲取平臺和權利,但能力的缺乏,讓這些資格毫無疑義, 空氣清淨機互聯網也在成為城鄉割裂的幫兇;、中國的地區差距很大,北上廣深等一線城市對互聯網的使用遠遠超過其他地區,在互聯網上的話語權巨大,互聯網在這些地區的經濟價值也巨大,相反,在中西部的中小城市,互聯網仍然停留在信息獲取等階段,這種情況就導致了互聯網上的聲音嚴重不對等,互聯網的業務發展和創業也嚴重差異,導致尋夢的年輕人只能蝸居在一線奮斗在一線創業在一線,而基礎設施的缺乏和意識觀念的改變都需要很長的時間,互聯網的快速奔跑讓地區之間的差距也在日漸擴大。
互聯網不是罪人,任何再好的東西都會有負面,更何況互聯網只是人類應用的工具,最終的推動力還是在人類自己。如何把互聯網發展好,不要讓互聯網發展中更加擴大社會分裂,值得所有人深思。
有個問題很難說,雷軍為什么接任金山董事長,卻不接任CEO?難道是因為以前干過這個?的確,雷軍1998年就曾出任金山軟件CEO,直至2007年金山軟件上市后,雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務,擔任副董事長。是否是做過的職務再做沒勁?我看未必,人家喬布斯離開蘋果還殺回來使蘋果重獲新生呢。
想想,理由也許有三個。
其一,忙不過來?以“勞模”著稱的雷軍,目前可謂多線做戰,多路開花,其在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資。雷軍旗下的小米、多玩等業務,均已發展到最為關鍵的時期。雷軍也明確表示,自己今后的精力分配將是:小米、多玩和金山。很顯然,其他的業務已經讓雷軍忙得團團轉,當金山董事長已經要花費不少精力,再當金山CEO那就讓人家雷軍無法喘息了。請理解,他是人,不是神。
其二,怕太辛苦?最近,人人網絡董事長陳一舟在談論求伯君退休一事上,就談到:“求伯君性格比較自由,CEO是個苦差事,COWAYCEO是天底下最苦的差事”。那么,當CEO辛苦對于求伯君而言是如此,對于雷軍當然也是如此,更何況雷軍身兼數職。應該說,大多數人對此表示理解,畢竟人家曾經辛苦過那么多年。只能感嘆另一句,對于任何的CEO是否都是那樣:當CEO的傷不起啊!
其三,得不償失?要說金山軟件也是家大公司,感覺比雷軍正在搞的小米、多玩等規模要大,且是上市公司,那么雷軍按 “小米、多玩和金山”分配精力,是否意味著他認為在金山軟件上花費太多的精力似乎得不償失?當然這個肯定不能說出來,但是更進一步的思考是,金山到今天這個地步,其發展前途到底有多少大?無論如何,對于已經在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資的投資人而言,也許許多更新的領域更讓雷軍動心。
雖然有上述我所暫時想到的三個理由未必能完全解釋為什么雷軍出任金山董事長但不出任CEO,但是雷軍的金字招牌仍然是閃閃發亮的,金山離不開雷軍,中國軟件、互聯網及移動互聯網領域也希望看到雷軍矯健的身影 紫外線殺菌。順祝老英雄求伯君身體健康,萬事如意!用過WPS的人都還記著你呢!
最后,用老英雄求伯君的一句話結束博文,并與許多青年人一起共勉:“如果從開始就想著怎樣賺錢,我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候,不給你錢你也要干。開發時,根本沒有心思考慮報酬。只有先成就了業,才有資格談報酬。”

城市競爭將決定運營商的未來

歷史即將開始新的輪回,我們必須認識到這一點,那就是中國電信業的未來戰場重新回到城市,電信業的競爭將以城市生態為中心,進入一種“部落化”的產業競合狀態。
中國電信產業從最開始服務于城市,服務于工業,到服務于農村,其增長的模式是按照經濟發達程度按照從高到低漸次發展的,尤其是當產業規模效應凸現后,農村市場的增長成為驅動中國電信業增長的核心引擎之一。
但是,我們必須認識到,在中國的電信用戶總數已經接近人口總數的現在,以人口基數為基礎的需求導引的行業增長動力已經不足,并且行業增長結構在發生重大變化。
最顯著的變化則是,競爭重新回歸城市這一主戰場。因為我們必須認識到,在未來的十年內,是中國城市化迅速加深的十年,幾億的農村人口將會轉移到城市,他們將離土離鄉,在城市生根發芽,如此大規模的人口遷移可以說自有人類歷史以來絕無僅有,它將深刻的影響著我們的城市的社會結構。巨大的城市建設、房地產、交通、通信、水、電、環境都將面臨著巨大挑戰。產業結構也將發生深刻的調整。
那么,對于運營商來說,認識到這個趨勢,就需要調整自己的戰略,在網絡建設和資源投入上,就需要以城市為重點。
但是,與前十年的追求大覆蓋不同,我們也需要認識到,以城市為中心的電信業務市場,其競爭的業態將是“部落式”的。
所謂部落式的電信業務競爭業態,其含義是,電信業務的網絡和業務規劃建設是與城市的功能區劃相匹配,是具有城市特征的競爭 空氣清淨機。誰能更深刻的理解這個城市,能更深刻的匹配這個城市的發展的需要,誰就有可能有更大的市場競爭優勢。
由于各個城市在管理方式、產業結構、人口結構、經濟形態的不同,也必將引致電信運營商提供不同的與各個城市適配的業務和服務。
那么,競爭和合作也將是以城市為中心,進行的部落之間的爭斗。對于運營商來說,為了適應這種部落式的行業競爭業態,或許應該考慮如何在組織結構和業務流程上進行變革。至少,以條塊分割,自上而下的管控模式將會遭遇極大挑戰。而強城弱省或許是適應部落化的城市競爭的選項之一。而那個城市該強那個該弱,或許運營商更應該參考中國的行政區域改革中那些城際聯合體的之間的競合。
無線城市、光網城市、數字城市、智慧城市,以城市為概念的信息化理念正在風起云涌,誰能夠把握城市的心跳,誰將擁有未來,我相信!
有個問題很難說,雷軍為什么接任金山董事長,卻不接任CEO?難道是因為以前干過這個?的確,雷軍1998年就曾出任金山軟件CEO,直至2007年金山軟件上市后,雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務,擔任副董事長。是否是做過的職務再做沒勁?我看未必,人家喬布斯離開蘋果還殺回來使蘋果重獲新生呢。
想想,理由也許有三個。
其一,忙不過來?以“勞模”著稱的雷軍,目前可謂多線做戰,多路開花,其在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資。雷軍旗下的小米、多玩等業務,均已發展到最為關鍵的時期。雷軍也明確表示,自己今后的精力分配將是:小米、多玩和金山COWAY。很顯然,其他的業務已經讓雷軍忙得團團轉,當金山董事長已經要花費不少精力,再當金山CEO那就讓人家雷軍無法喘息了。請理解,他是人,不是神。
其二,怕太辛苦?最近,人人網絡董事長陳一舟在談論求伯君退休一事上,就談到:“求伯君性格比較自由,CEO是個苦差事,CEO是天底下最苦的差事”。那么,當CEO辛苦對于求伯君而言是如此,對于雷軍當然也是如此,更何況雷軍身兼數職。應該說,大多數人對此表示理解,畢竟人家曾經辛苦過那么多年。只能感嘆另一句,對于任何的CEO是否都是那樣:當CEO的傷不起啊!
其三,得不償失?要說金山軟件也是家大公司,感覺比雷軍正在搞的小米、多玩等規模要大,且是上市公司,那么雷軍按 “小米、多玩和金山”分配精力,是否意味著他認為在金山軟件上花費太多的精力似乎得不償失?當然這個肯定不能說出來,但是更進一步的思考是,金山到今天這個地步,其發展前途到底有多少大?無論如何,對于已經在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資的投資人而言紫外線殺菌,也許許多更新的領域更讓雷軍動心。
雖然有上述我所暫時想到的三個理由未必能完全解釋為什么雷軍出任金山董事長但不出任CEO,但是雷軍的金字招牌仍然是閃閃發亮的,金山離不開雷軍,中國軟件、互聯網及移動互聯網領域也希望看到雷軍矯健的身影。順祝老英雄求伯君身體健康,萬事如意!用過WPS的人都還記著你呢!
最后,用老英雄求伯君的一句話結束博文,并與許多青年人一起共勉:“如果從開始就想著怎樣賺錢,我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候,不給你錢你也要干。開發時,根本沒有心思考慮報酬。只有先成就了業,才有資格談報酬。”