英特爾與ARM：誰能贏得蘋果“芯”？

　
隨著蘋果iPhone、iPad在全球市場的上佳表現，以及由此而帶動的Mac（Macbook及iMac）的增長，蘋果已經成為移動互聯網中的智能手機和平板電腦乃至傳統PC市場的標桿性企業，所以成為蘋果的合作伙伴，就成為企業進入某個市場不得不考慮的問題，對于芯片廠商來說更是如此。
近日，有傳聞稱，未來的蘋果的A4（主要是iPhone和iPad采用）和A5（最新的iPad2采用）芯片的生產將有可能轉至英特爾（目前均由三星代工生產）。這對于苦苦尋找移動互聯網終端（主要是指智能手機和平板電腦）入口的英特爾無疑是個再好不過的消息。
眾所周知，在智能手機和平板電腦市場，將近95%的芯片采用的ARM架構，由于英特爾芯片采用的是X86架構，雖然ARM本身并不生產芯片（只是向相關的芯片廠商根據最終的芯片出貨量收取1%左右的IP費用），但由于架構的不同，決定了英特爾與上述兩個發展迅速且極具前景的市場無緣。這也是外界經常將ARM與英特爾當作智能手機和平板電腦市場的彼此兩個最大競爭對手，且ARM占有絕對優勢的原因。
事實似乎也證明了這點。在蘋果剛剛結束的上個財季中，1865萬部的iPhone以及470多萬臺的iPad的出貨量，ARM當是受益者，但此外，還有一個最大的受益者就是為蘋果代工生產芯片的三星。由于ARM的IP授權費用相當低廉，所以從實際的營收角度看，三星才是英特爾最實質性的競爭對手。從Gartner日前公布的2010年全球半導體收入排行中，三星僅次于英特爾而排名第二也可見一斑。基于此，如果未來英特爾可以真的拿下蘋果iPhone和iPad芯片代工的話，除了首先會在智能手機和平板電腦取得營收，打擊三星外，還可以以此為其他的智能手機和平板電腦廠商樹立標桿。
到這里也許有人會疑惑這和ARM有什么關系或者有何影響嗎？雙方不是競爭關系嗎？如此一來，英特爾不是成為了ARM最大的制造商之一了嗎？或者說給ARM做嫁衣了嗎？沒錯，但從ARM架構進入智能手機及平板電腦的歷史及性嫩、功耗表現和合作伙伴看，英特爾要想與ARM直接在架構上競爭，甚至取代尚不現實，所以利用強力的合作伙伴（例如蘋果）和自身芯片制造上的優勢，以代工做為切入點應該是最可行和現實的策略。不過英特爾的最終目標還是希望將在傳統PC及服務器芯片市場占據絕對優勢的X86架構引入到智能手機及平板電腦市場中。
所謂打鐵還需自身硬。除了可以以上述的代工作為入口和過渡外，英特爾也在尋求自身X86架構直接進入智能手機和平板電腦的機會。例如“凌動”系列處理器對于谷歌Android、MeeGo、Windows等系統的支持，尤其是近日其發布的3D晶體管及22納米制程技術，據稱可以在性能不變的情況下，將處理器能耗降低一半。這在繼續鞏固英特爾在PC及服務器市場既有優勢的同時，為其在智能手機和平板電腦市場與ARM架構正面抗衡提供了籌碼。當然，這也使得英特爾在芯片制造上在業內（包括芯片代工企業）再次處在領先的位置。這意味著無論是從架構還是制造上，英特爾已經具備了在智能手機及平板電腦市場與ARM，包括其合作伙伴競爭的實力，所缺的就是通過一個在這兩個領域具有標桿意義的合作伙伴來證明。蘋果會給英特爾這個機會嗎？
從蘋果的角度看，三星既是自己的合作伙伴（為其代工芯片），也是最大的對手（智能手機和平板電腦）。不過，由于近期其與三星在智能手機和平板電腦領域的專利訴訟，雙方的關系已然是非常緊張，未來更換芯片供應商不是沒有可能。對此，有分析認為，英特爾在制造工藝和成本方面的優勢，將使蘋果在移動設備市場上獲得更大的競爭優勢，拉大與亞洲競爭對手（三星、HTC等）的距離。
當英特爾在智能手機和平板電腦市場躍躍欲試之時，ARM似乎也正在向英特爾固有的領域發起沖擊，它選擇的突破口也是蘋果。幾乎是和蘋果iPhone和iPad芯片要轉給英特爾生產的傳聞同時，有消息稱，蘋果希望自己筆記本全線產品盡快轉移到ARM的處理器架構下，目前最可行的時間表大約是在2012年末或2013年初之際。此外，如果蘋果筆記本采用ARM架構的話，制造芯片的很可能是三星。這難道是巧合？還是競爭中的攻守平衡？彼此進入對方的腹地爭奪地盤？不過與英特爾一樣，ARM切入PC市場也是希望利用蘋果在PC市場的標桿效應，以影響其他PC廠商的選擇。誰都清楚，在PC市場增長放緩的時候，蘋果的Mac卻是逆市增長，在上個財季中，蘋果Mac的出貨量同比增長28%，其中來自筆記本的營收為35.35億美元，比去年同期的22.28億美元增長59%。這足以看到ARM拿下蘋果Mac“芯”的重要意義。
不過與英特爾為蘋果iPhone和iPad制造芯片相比，ARM授權加三星制造的模式在對于曾經依靠英特爾起死回生的Mac的意義在哪里值得商榷 刺青。即蘋果是否有足夠的理由放棄英特爾而選擇ARM？先不說，蘋果Mac所有現有的應用都需要針對ARM架構重新編譯，新系統還需要模擬器來保留對X86應用的兼容帶來的麻煩，更不用提在制程工藝、成本及性能上，ARM（包括合作伙伴）與英特爾的差距。
綜上所述，筆者認為，近期圍繞蘋果芯片更換合作伙伴傳聞背后隱藏的是英特爾與ARM之間競爭策略的改變及升級，而誰能最終贏得蘋果“芯”，誰就有可能在未來移動互聯網終端（智能手機和平板電腦）及傳統PC市場中占據主動或找到入口。

微軟或將擁有諾基亞與黑莓雙引擎？

這絕對是一個令人遐想、非常大膽的設想：微軟同時擁有諾基亞與黑莓雙引擎。
在移動互聯網風靡全球的今天，軟件巨人微軟顯得有點兒力不從心，然而找些不那么強勢的企業合作或收購便成了微軟經常性的想法。
曾經微軟在互聯網領域表現疲軟，便想收購雅虎，雖最后收購不成，但還是與雅虎開展了合作；曾經微軟在移動互聯網的操作系統上表現疲軟，便與諾基亞合作力推自己的WP7。
如果說微軟與諾基亞合作是找到一個有足夠功力承載其移到終端的操作系統WP7的老將的話，那么如果最近微軟可能收購黑莓廠商RIM的傳聞最終成實事，那么就算微軟又找到一員干將。
微軟收購黑莓廠商RIM可能性有嗎？還真有分析稱有。最近國外媒體報道，由于最近發布的PlayBook平板電腦沒有引起多大反響和本星期大膽地宣布更新其陳舊的智能手機沒有引起投資者的熱情，一些分析師開始推測微軟可能很快收購黑莓廠商RIM。
有關推測的一個根據是：微軟CEO出席了RIM相關會議。微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）本星期出席在佛羅里達州舉行的RIM黑莓世界大會引起的。而這個會議本來是RIM客戶、開發商和合作伙伴的年度會議。
有關推測的另一個根據是：RIM市值不斷下降，而微軟現金充足。RIM的市值（大約240億美元）一直在降，據市場咨詢公司Parks Associates的數據分析Harry Wang稱，微軟目前擁有480億美元現金。如果RIM的市值下降到150億美元，它將成為微軟誘人的收購目標。
有關推測的第三個根據是：RIM將會在黑莓的設置中內置了微軟的搜索引擎Bing。
微軟已經推出了Windows Phone 7并且與全球最大的手機廠商諾基亞建立了戰略聯盟。諾基亞將把微軟的Windows Phone 7作為其主要智能手機戰略刺青。那么這可以說，與老將諾基亞的合作就是微軟的一個引擎。
而如果微軟能夠在合適的機會收購干將黑莓廠商RIM，那么黑莓廠商RIM則自然就是微軟戰略中的又一個引擎。的確，有北美市場的黑莓太厲害了，在便于市場的企業客戶市場方面黑莓也很強。
如果能擁有雙引擎，那對微軟意味著什么？
國外PC雜志的供稿人Peter Pachal如此稱，“你能想像兩年以后的Windows Phone 7嗎？如果能同時擁有具有全球號召力的諾基亞及良好企業市場基礎的RIM的雙引擎，那么那不僅將是一個強大的組織平臺，而且那也將成就微軟的美夢的同時，成為對手谷歌與蘋果的惡夢。”

用積極的心態看待央視對智能手機流量曝光

　　昨天，央視又一次對智能手機的流量進行了曝光，對于這樣一個問題，電信業和電信業外自然有不同的態度，也有不同的評說。我這個人，應該是電信業的人，屁股自然也是坐在電信業這一邊的。初看時，也想找找這個節目做得不太公正的地方，要說說電信業的不容易。不過坐下來，認真想一想，我想，我們是不是需要用一種積極心態看待這樣的曝光。而不僅是辯解。
．促動用戶去了解智能手機流量的相關問題。智能手機的流量管理是一個復雜的大問題，智能手機需要有一定的管理能力。這需要全社會，需要每個社會都知道。顯然現在這種宣傳不足，我們不能想象用戶是專業人士，是發燒友，他們就是不知道。說“既然用智能手機，你就應該學會使用”，這是一種典型無視用戶，搞不清自己定位的官商態度。現在的情況，絕大部分用戶就是不了解，運營商的提醒也不夠。即使手機開機時有這樣的提醒，用戶也不會認真看，認真研究的。只有媒體對于這些具體案例的關注，才會促使用戶更關注，促動用戶去了解智能手機，了解其流量存在的問題。
．促動電信運營商更好提高服務質量。對于智能手機的流量問題，用戶不知道，那么電信運營商真的很清楚，了解各個環節的問題？其實也不盡然，有時也了不夠，對于不同的品牌、型號、操作系統、應用軟件的機制，流量發生的情況，電信運營商也是有了解學習的過程。而且這個過程中，應該如何提醒用戶，應該如何進行流量管理，計費系統應該怎么設置，這其中有很多的問題，同時，中國的電信商其實遠不是三家，而是近百家，為什么這樣說，三家電信運營商真正進行運營商管理的是各個省市公司，也就是說每個地方的管理辦法，設備情況都不一樣，這個過程中，要出現一個合理的提醒和管理機制，其實還是有一些差距的，各個地方，不同的用戶都有很多不同。通過媒體的壓力也可以促使電信運營商盡快了解系統中的問題，盡快地建立起一個好的管理系統與提醒機制。
．促進制備制造商做出好的計費與管理系統。去年以來，我們一直比較多的在說智能管道，所謂智能管道最重要不是用什么實現，而是要了解電信系統需要什么樣的管理體系，通過這樣的管理系統實現最好的電信服務。這方面了解電信運營商和電信用戶的需求是一個重要的問題。媒體不斷強調的問題，對于制造商是一個提醒，流量的管理、有針對性的提醒將是計費系統的一個重要組成部分。
．促進手機制造商根本中國的情況設計自己的產品。手機的數據流量管理起來是一個復雜的問題，雖然今天有很多系統已經設計了一些軟的流量管理的辦法，包括關閉數據流量，但是還是不方便，我一直希望有一個一鍵關閉流量的鍵，想用時推開，不用時關上。但是不知道是什么原因，一直沒有一個手機廠商做這樣的產品，我想隨著更多的輿論說這些問題，會有手機廠商關注，把它作為一個賣點。也是讓大家進行流量管理時更加方便。
當然對于這樣節目中，有一些表述我也是存在保留的看法的，我也不希望這是兩個行業相互攻擊的一種手段 刺青，但是不管怎么說，對于流量的問題，我們確實不能用一種無所謂的態度，而是需要通過系統的改造，服務的提升和社會輿論的提醒，逐漸讓用戶認識到這個問題。才能真正的解決好這個問題。

誰是搜索引擎的挑戰者？

　　
從市值來看，全球最大的互聯網公司的是谷歌，中國最大的互聯網公司是百度。湊巧的是，谷歌還是全球最大的的搜索引擎，百度是中國最大的搜索引擎。不管是全球范圍，還是中國市場，搜索引擎商業模式之優越都可見一斑。
搜索引擎迎來了開元盛世，繡口一吐，就是一個盛唐。但水滿則溢，月盈則虧。盛世，往往就蘊含著危機。谷歌和百度，估計體會甚深。
先說谷歌，瑞士法院認為它的街景服務存隱私問題、谷歌在美或遭反壟斷調查、它與美國國家安全局的結盟引起了政治爭議、推出的社交網絡Google Buzz，被曝存在個人隱私漏洞，包括郵件地址在內的個人信息，都會被系統自動公開，等等。谷歌在華也是麻煩不斷，其搜索業務避居香港尚未了結，其互聯網地圖缺乏牌照的問題，又浮出水面，日前更有谷歌在華企業涉嫌逃稅的消息爆出……百度也好不到里去，50名作家聯名聲討百度文庫、當當網停止了百度搜索引擎的廣告投放、被迫關閉了曾經豪言趕超淘寶的C2C電子商務平臺“有啊”……這些負面雖不至讓谷歌和百度轟然倒塌，但盛世危機是智者的考慮 成衣批發。互聯網僅僅發展了十幾年，在這有限的十幾年中，能夠稱得上霸主的，只有兩個，一個是雅虎，一個是谷歌。雅虎代表的是門戶模式，谷歌代表的是搜索引擎模式。
上世界九十年代中葉，雅虎誕生了，核心就是按層次將站點分類，這很像中國的圖書分類法，中國圖書分類法，將圖書根據內容分成大類，大類下面再分小類、細類，直到書名目錄。雅虎在互聯網門戶時代，做到了登峰造極，郵箱、分類搜索、內容集成，各項應用都很出色，它當仁不讓地成為20世紀末互聯網奇跡的創造者之一。
世紀之交，另外一個奇跡誕生。谷歌用一個簡單的輸入框，可以把人們帶到想去的任何地方，使人們的生活發生了翻天覆地的變化。當今，它已是無可爭議的巨無霸，也是唯一一個市值超千億美元的互聯網巨頭。
互聯網的春秋一霸和二霸已經閃亮登場，分別代表著門戶時代和搜索時代。那么，第三霸將來自何方？換個角度說，搜索引擎的挑戰者是誰？文無第一，武無第二超大尺碼服飾。雖說搜索引擎的挑戰者，不像體育賽場上那么明顯，但潛在的選手我們，還是可以捋一捋：
頭號選手無疑就是社交網站。
要說到搜索引擎的挑戰者，必須研究搜索引擎和它所挑戰的門戶模式的共同特點。說白了其實很簡單，門戶網站和搜索引擎做工作都是信息整合。所不同的是，門戶網站所代表的門戶時代，靠編輯整合為主，搜索引擎所代表的搜索時代，靠技術來整合為主。
這樣，搜索引擎挑戰者的結論也就是出來了。當信息雜亂無章時，門戶網站們靠編輯整理好，讓網民們不再無所適從。當信息越來越多時，編輯已經應付不過來，所以搜索引擎們靠搜索技術來實現整合。但是，當信息越來越多時，搜索技術也就不能滿足網民們的需要了，這時就需換一種更加美妙的整合方法，這就是挑戰者們的責任。挑戰者們整合信息的特點只能是：技術+全體網民的努力。
新的信息整合方法，再加上對客戶個性化需求的滿足，挑戰者就將產生自這里，這也將是未來霸主最主要的兩個特點。目前來說，Facebook具有了這樣的雛形。
再從技術角度看，搜索引擎的“爬蟲”是全網覆蓋的，只要看到的網頁就可以做跟蹤，根據它的數據積累，完成一個與時俱進的數據庫。但是對于社交網站來說，它是一個比較封閉的內環結構，很多時候不允許搜索引擎跟蹤做頁面處理的，Facebook和谷歌之所以糾紛不斷，核心原因就在這兒。
再從廣告收入這個體現真金白銀的角度看看，eMarketer的最新數據顯示，Facebook的增速超過了谷歌。根據預測，2012年，谷歌的份額將達到47.6%，Facebook也將上升至8.8%，微軟維持小幅攀升 內衣褲批發，而雅虎和AOL則面臨著持續下降的狀況。網絡廣告市場的份額正在向谷歌與Facebook逐漸集中，未來它們或將以雙寡頭格局。
二號挑戰者，應該歸屬于即時搜索為代表的搜索新勢力。
即時搜索有區別于傳統搜索，傳統搜索利用“爬蟲”技術收集各個網頁，更新數據庫，內容的生產和被搜索引擎收錄有一段時間，而即時搜索指搜索引擎通過檢索SNS網站公共信息或者微博網站用戶生產的信息，實現信息生產和信息收錄同步，即時呈現用戶檢索的最新信息。傳統的搜索引擎，其資料庫的更新，遠遠無法達到“即時”，其作用更像靜態的“圖書館”或“資料庫”。
、新浪微博、騰訊微博、搜狐微博等如此火爆，每天在這些平臺里數以億計的搜索請求，可以看到網民對于即時搜索旺盛的需求。
三號挑戰者則是本地搜索，或者說是基于地理位置的需求。
比如用戶在搜索框中輸入咖啡、郵局、銀行或餐廳等簡單的關鍵字時，率先出現的搜索結果，應該是使用者附近的相關地點 服飾批發切貨，并伴隨著地圖顯示以往使用者要另外輸入搜索區域才能找到特定地區的信息。
當然，如果用戶使用的是PC，則可能需要通過電腦的IP地址來判斷使用者位置；如果使用的是手機等手持終端，則需要使用LBS定位服務。

誰是電子商務的王道？

　　
近日有新聞報道說，申通、圓通、中通、韻達等民營快遞對外透露了自建電子商城的消息。也就是說快遞物流商們也不甘寂寞，開始進入電子商務銷售平臺領域。
讓我們來回顧一下中國電子商務10多年來的發展歷史，其中第一個階段是從互聯網進入中國到2003年。在2003年之前的諸多中國電子商務網站都在玩概念，或者說基礎條件不具備，諸如8848、E國、美商網等，而且在2001年受到互聯網泡沫的影響，大部分都倒閉了，或者賣掉了，一時間讓大家聽到電子商務就聞風喪膽，當然，有幾家企業堅持了下來，如阿里巴巴和當當。
第二個階段是2003年到2008年。2003年的非典之后，網絡市場出現了變化，非典催化了網購市場的發展，中國電子商務市場開始復蘇。這期間，電子商務多種模式的孵化，讓互聯網市場成為一個繁花似錦的行業，但是電子商務并沒有成為互聯網行業的主流模式，因為這期間，SP、網絡游戲、搜索、IM等其他模式紛紛融資和上市，成為資本的主角成衣批發，而對于電子商務還處于一種摸索試探狀態，但電子商務的幾個基本條件在這個階段慢慢成熟，如支付手段、物流快遞等。阿里巴巴在這個階段發展迅猛，B2B香港上市，淘寶的C2C干倒了易趣，搶占了大量的市場份額，成為電子商務領域最強大一個派系。
第三個階段是2008年至今，凡客誠品、京東商城等眾多大規模電子商務企業的崛起，同時淘寶網也開始增加B2C淘寶商城的新項目，眾多VC紛紛大筆投資，廣告漫天鋪地，一時間成為排在汽車廣告之后的第二大廣告投放商。電子商務的模式也不再單純是產品細化，營銷模式上也有創新，團購營銷、限時折扣等，其中團購表現尤其突出，到今天，團購還是互聯網最熱門的投資對象之一，雖然泡沫已經蜂擁而起。
從2011年開始，電子商務出現了兩個新的大變化，一個是傳統制造型企業開始關注，另外一個是快遞物流商們也開始關注，這是一種新的變化。電子商務最核心的三要素是：賣什么、怎么賣、怎么交易，匹配的就是：產品、營銷和物流三大體系。之前玩電子商務的都是互聯網“純種”模式，就是玩營銷，制造型企業和快遞物流商都是支持體系超大尺碼服飾，不是操控方，現在其他兩方要進來了，市場就會發生質的變化。
傳統的品牌商對電子商務其實有抗拒的心理，因為網絡賣的都是便宜貨，在同一品牌下，線上和線下價格體系的沖突必然會導致品牌商面臨取舍的問題，所以很多品牌商網絡上賣的都是尾貨、舊貨。而制作型企業就不一樣了，因為他們沒有品牌包袱，而生產資源又控制在自己的手里，想想多年來已經為品牌商生產了這么多商品，利潤率那么低，現在也該為自己生產了，況且隨著中國勞動力成本的增加，代工這個生意必須要走轉型的打算。
而快遞物流商的情況如何呢？手里有大量的工人，每天為營銷商快遞無數的貨品，掙得都是十幾塊錢的功夫費，看到營銷商肥的流油，大量的VC一批批的進來，其實他們心理也早就打算好算盤了 內衣褲批發。海航快遞的某高層就對媒體說：“我曾倡導過一種‘快遞營銷’模式，將快遞企業積累的大量客戶資料視作潛在營銷對象，現在快遞企業進軍電商利用的是這樣一種平臺。一方面希望通過搭建營銷平臺，為下游配送形成自己的貨物渠道；另一方面，可通過快遞的客戶資源，與商城進行推廣的互補、定向營銷。”簡單地說，快遞物流商們的想法就是我們的工人不再是快遞員，要轉變為銷售經理，結合線上商城和大量的歷史客戶資源，服務會更加周到，營銷效果也就出來了，那么，我們有什么理由不進軍電子商務呢？
電子商務發展到今天，其實已經開始進入白熱化的階段，這個階段將會讓電子商務快速搶占傳統商務的市場份額，就如同當年的電燈搶占煤油燈的市場一樣 服飾批發切貨。產品、營銷、物流，三大體系都有王者企業，到底誰是最后的贏家，我們慢慢看風景吧！

他為什么放棄7000萬

　　別人給我講投資界游戲規則時講了這樣一個例子，有個很有錢的老板，想做一個電影評價系統，通過征集志愿觀眾、試映影片時采集觀眾的體征變化數據，對影片進行客觀分析，幫影片投資人做公映策略比如推廣、檔期安排等的投資決策，甚至于介入影片拍攝環節，為劇情走向安排服務。通過多方調查，找到一個軟硬件跨界高手，千請萬請，說動高手，老板投資了3000萬，占30%股份，讓高手占70%股份，組隊做這個系統，結果僅兩三個月，項目就黃了，高手撂挑子了，退還了剩余資金（其實就沒花多少），不做了。
為什么那個高手會放棄價值7000萬的股份？講故事的人分析了合作過程：
1.最開始，老板通過投資中介的安排跟高手會面并講了自己的想法后，高手覺得這是一個很有趣的項目，值得一試，但是老板拍出3000萬時，仍然嚇了高手一跳，高手并不覺得自己一開始就在項目中值這么多錢，高手是個接項目賺小錢的人 成衣批發，理解不了這個估值，因為此時高手還沒任何貢獻呢，連idea都是老板出的。老板說沒關系，這個錢實際上你是要在未來幫我賺出來的，7000萬不是直接進你口袋，資本市場游戲規則就是這樣的。費了好大勁，老板說服高手進來玩這個游戲。
2.項目開始之后，老板經常泡在高手的辦公室不走，跟高手大談特談這個項目的商業模式，然后又詳細問系統構造設計與進度，甚至于會關心一些小電子設備的參數、用途什么的，興致勃勃提出自己的想法，讓高手覺得一方面很浪費時間，另一方面又覺得不受信任，總被追進度。
3.老板喜歡帶高手參加各種聚會，把高手介紹給自己的有錢朋友。還跟高手說要盡快引進新投資人，希望高手能學習融資的一些知識。此時賬上還趴著兩千多萬呢，老板的理由是，這么新的模式，風險肯定也很大超大尺碼服飾，引進新投資人，資金在其次，新投資人可能帶來一些資源，利于項目的長遠發展。但是這是讓高手理解不了的，如果項目賺錢，為什么要別人來分？如果項目不能賺錢，為什么要拉朋友一起跳坑？
4.老板一再強調項目的試驗性質，說很多東西只是猜測，不知道最后實際情況會是怎樣，不知道模型能否成功建立，讓高手覺得信心一直被打擊，這個不是自信心，而是之前被老板說服后的信心。
5.高手之前經歷是是接項目賺小錢，所以成本方面很仔細，進人控制很嚴，而老板想給他安排幾個打雜的，說是重要人物的親戚，會對項目發展有好處，不需要技能的跑腿活可以交給他們做，工資待遇也不要高，一月三四千，有個地方讓這幾個人呆著不生事就是了。高手覺得自己不是開幼兒園的，何況還倒貼錢的幼兒園。
6.高手做事求穩，沒把握的事情不肯推，而老板希望無論如何，先要有個漂亮的架子，催高手租（試映）場地裝修和請媒體做公關宣傳，甚至于要安排人來幫高手做這些，宣傳所做的事情如果全球首創如何模式領先什么的 內衣褲批發，高手覺得很不爽，覺得老板風格太忽悠。
后來老板一再催花錢進度，高手受不了了就撂挑子走人了。
這個合作破裂后，雙方都覺得很委屈，高手覺得自己老老實實做事招誰惹誰了，被這么一個大忽悠盯上去浪費兩三個月做了那么一件可笑的事情。老板覺得自己照足規矩玩，還出了3000萬（雖然最后沒花出去多少），最后還被認為是忽悠。投資界的朋友認為，很多新模式是通過試錯建立起來的 服飾批發切貨，試錯過程中引進多一些投資人分擔風險，也是常規做法，老板的做法沒錯，高手認為自己負擔得起的風險應該自己負擔，這是合作雙方對游戲規則理解不同，所以造成這樣的誤會。
打算找投資的創業者們，你們對游戲規則理解多少呢？

創業企業應如何選擇企業字號和申請商標

　　《創業者應如何避免知識產權法律風險》系列的第一篇寫的是專利，這一篇寫商標，有三個問題：創業者應如何選擇企業的字號和產品品牌作為商標、應如何申請商標、應如何避免商標侵權法律風險。
一、創業者應如何選擇企業的字號和產品品牌作為商標？
筆者認為，創業企業的字號和產品名稱應選擇比較有顯著性的詞，不宜選擇行業或產品通用名大眾化的名稱作為商標，傍行業內較有知名度的品牌長遠看也不劃算。兩年前，筆者寫過一篇《3G商標申請受挫的法律思考》，文中舉了知名移動互聯網企業3G門戶把企業字號“3G門戶”申請為商標失敗的案例。http://is.gd/v5yjKq 歸結起來，使用行業或者產品的通用名稱作為企業字號或者申請商標有如下缺點和風險：
首先，此類名稱很難獲得商標注冊。雖然把一個行業或產品的通用名作為自己的字號或商標更響亮，更利于企業知名度或者產品的推廣，但實際上，此類名稱申請為商標的幾率非常低。“3G門戶”商標申請了5年，打了很多行政復議和訴訟，最終沒成。張裕公司想把葡萄品種“解百納”申請為商標，歷經數年費了無數周折，花了非常多精力和法律 成衣批發、宣傳費用，最終居然和中糧旗下的長城葡萄酒公司等幾個最大競爭對手共享此品牌。成功的企業也有，類似“草珊瑚”、“田七”，但少的可憐，可謂鳳毛麟角。
其次，沒有商標權就沒有排他保護。很多朋友可能會想，“3G門戶”即便不能申請商標，但其作為企業的字號或者品牌是可以繼續用的。實際上，在他人打擦邊球搭字號或品牌順風車時，企業維權會非常困難。在知識產權中，注冊商標專有使用權是一種比較強的權利，如果注冊商標被人假冒，企業可以通過行政舉報就可以初步遏制侵權，民事賠償標準也高，還可以刑事打擊。但如果不能把字號和品牌申請為商標，則只能依據《反不正當競爭法》對企業名稱權及知名商品的名稱、包裝、裝潢的相關條款，通過民事訴訟進行保護，在打擊侵權和保護品牌方面力度要弱很多。而且如果是行業通用名稱作為企業字號或者品牌的，更難保護。
最后，使用行業或產品的通用名作為自己的字號或商標在企業發展的初期可能會對塑造品牌形象有好處，但隨著企業規模的發展，字號和產品品牌會面臨被淡化的風險，即字號淡化為行業通用符號，產品品牌變成產品通用名稱，此時，企業自有的東西變成了公共資源，反而對品牌保護不力。比如蘋果的在線程序商店App Store，本來App一詞既可以解釋為蘋果Apple，也可以解釋為應用程序Application，但隨著在線程序商店概念的普及，最近亞馬遜公司也推出了自己的在線程序商店App Store，蘋果公司雖然對其進行了起訴 超大尺碼服飾，但仍無法阻止亞馬遜公司使用該名稱。蘋果苦心經營多年的品牌就這樣變成了行業通用名稱。
二、創業企業應如何申請商標？
申請商標主要有兩個注意點：首先，商標有很多類別，企業除了主要類別要申請商標外，相關類別也應申請。筆者在盛大網絡工作是曾管理公司商標，有一個類別的泡泡堂商標讓筆者遺憾至今，泡泡堂是一款類似炸彈超人的網絡游戲曾一度風靡一時，達到50萬人同時在線，當時盛大在互聯網相關類別進行了申請，但某天，筆者忽然發現有人居然把此商標申請為肥皂粉類別的商標，頓覺之前申請時想的還不夠仔細周到。
其次，可能引起歧義的商標要進行多名稱保護性注冊。這方面做的比較好的是娃哈哈，該公司除了申請娃哈哈外 內衣褲批發，還把哈哈娃、哈娃哈等名稱也進行了保護性申請。由于中國市場仿冒之風盛行，筆者認為創業企業非常有必要進行多名稱保護性注冊。
三、創業企業應如何避免商標法律風險？
這里的法律風險不是指蓄意假冒或模仿他人商標的風險，正如筆者上一篇文章中所舉的例子，此類商標仿冒行為輕則被行政處罰，重則鋃鐺入獄，這種沒有技術含量的侵權這里不展開討論了。筆者指的是創業企業在重要新產品上線前、重要市場宣傳活動前，都應該進行商標法律風險防范。
舉幾例：某企業推出一句廣告詞：少抽一包萬寶路，多買一盒某產品。被萬寶路商標的持有人告上法庭，最終法院判定該企業構成侵權和不正當競爭。某網絡游戲公司新推出的資料片以著名游戲《傳奇》中的一處城堡命名，結果該城堡的名稱早已經被運營商注冊為商標，該公司不得不更換了名稱，因此導致前期市場推廣費用有所損失。
相對而言，創業企業比較脆弱，如果廣告宣傳或者新產品命名出現商標問題，企業所受到的打擊會比普通企業大。因此，筆者建議創業企業在重要產品命名和相關市場推廣、廣告宣傳的活動前，如果涉及商標的，應當做一下商標檢索 服飾批發切貨，如果覺得太復雜，可以請專業知識產權代理機構進行。同時，盡量避免打他人注冊商標的擦邊球借勢，雖然這樣說不定短期可以借機炒作增加知名度，但實際這樣做的企業往往會給人負面印象，從長遠看對品牌的損害很大，還是得不償失；另一方面，如果商標權利人對打擦邊球的行為進行行政舉報，讓工商局處罰侵權行為，侵權者可能借勢都無法借到還會被罰一筆款。