三網融合結局猜想

　　2011年5月4號，國家互聯網信息辦公室的掛牌應當算是三網融合的一個重要里程碑。這好象是中國首次把電子化的信息與其介質分開管理的舉措。在此以前，媒介和媒體的管理幾乎都是統一的。然而，這也正是新媒體與傳統媒體的重要差別之所在。
據公示信息：國家互聯網信息辦公室的主要職責包括，落實互聯網信息傳播方針政策和推動互聯網信息傳播法制建設，指導、協調、督促有關部門加強互聯網信息內容管理，負責網絡新聞業務及其他相關業務的審批和日常監管，指導有關部門做好網絡游戲、網絡視聽、網絡出版等網絡文化領域業務布局規劃，協調有關部門做好網絡文化陣地建設的規劃和實施工作，負責重點新聞網站的規劃建設，組織、協調網上宣傳工作，依法查處違法違規網站，指導有關部門督促電信運營企業、接入服務企業、域名注冊管理和服務機構等做好域名注冊、互聯網地址（ＩＰ地址）分配、網站登記備案、接入等互聯網基礎管理工作 隔間牆，在職責范圍內指導各地互聯網有關部門開展工作。國家互聯網信息辦公室不另設新的機構，在國務院新聞辦公室加掛國家互聯網信息辦公室牌子。
搜了一下我的博客，在2007年底我曾提過關于ICP證作為內容運營的執照不該由純技術背景的通信部門管理頒發的問題，這個問題算是有解了。雖然目前來看具體的工作仍然落實在各地的通管局 輕隔間，但是最高權力機構已由工信部轉移到了信息辦。
三網融合的第二個里程碑或許應該是大文化的整合。各地方上已經都紛紛成立文廣新局了，中央層面應該也不能拖的太久遠吧？
多個部門管理職權的交叉導致的結果往往是誰都可以管，誰都不負責，最后就成了“三不管地帶”。中國的政權結構不適合成立類似美國的FCC，大文化的整合看起來更符合中國國情。
從上述的國家互聯網信息辦公室的主要職責內容看：“指導有關部門做好網絡游戲、網絡視聽、網絡出版等網絡文化領域業務布局規劃，協調有關部門做好網絡文化陣地建設的規劃和實施工作，負責重點新聞網站的規劃建設，組織 輕鋼架天花板、協調網上宣傳工作”，似乎已明確了文化、廣電和版署三部委在互聯網相關領域的事務也將整合歸屬國家互聯網信息辦統管。
如此路線推論，或許中國特色的三網融合盛世的將經歷一個從整體（臺網一家）、到離散（臺網分離）、再重新組合（臺整合渠道，且渠道包含不僅限于有線網，還可能存在虛擬渠道）的一個重生過程。其結果可能是中國的傳媒版圖由四大集團主導中央電視臺+直播星、人民電視臺+北京臺、新華電視+文廣、南方傳媒+中國移動（參股）+鳳凰，類似湖南衛視、華誠電影、中廣傳播等傳媒新秀可能會成為獨立的專業媒體/媒介運營商。至于三大電信運營商和廣電的國網公司 天花板工程，其本體之后可能更偏向于成為管道商的角色，當然，在資本層面，他們也將會與媒體集團以及一些稍小的專業媒體運營商有一定程度的參股。（汪海天）預告：中廣微博，一個定位于三網融合主題討論的微博群，即將推出#三網融合每日談#長期主題討論活動，每日提出一個具體的話題，并邀請業界高人與網友同臺PK，業界網友使用新浪帳號可直接登錄，參與討論。對于重要話題，我們還將提煉精華、整理成文，供業內人士參考。

支付寶重組：馬云和巴茨的博弈或謊言？

　　
日前，頗受國內外業內關注的雅虎與阿里巴巴集團之間的糾紛加劇，雙方就阿里巴巴集團向其CEO馬云轉讓旗下支付寶所有權一事（也稱支付寶重組）發表了互相沖突的聲明。聲明的焦點是，支付寶的所有權在何時被轉讓給了馬云，以及阿里巴巴集團的董事會是否知道此事？對此，阿里巴巴集團稱，該集團董事會在2009年7月被告知這項交易已經發生；雅虎則表示，這項所有權轉讓交易是在2010年8月發生的，該交易讓馬云獲得了支付寶的全部所有權，而雅虎直到 2011年3月31日才獲悉此事。
從這個焦點看，雙方是各執一詞。究竟誰是誰非？也許不久的事實會給出答案，而最終的答案將會昭示支付寶重組到底是阿里巴巴集團CEO馬云與雅虎CEO巴茨間正當、高明的商業博弈，還是一方的，甚至是雙方的謊言。
從雙方已經披露的事實，如果馬云所言是事實的話，即所謂的阿里巴巴旗下的支付寶重組早已經告知阿里巴巴集團董事會，并且經過董事會批準的話，那雅虎沒有及時披露阿里巴巴集團轉讓支付寶所有權信息將成事實，甚至有故意隱瞞之嫌。原因業內都十分清楚，雅虎在美國本土市場的業績一直萎靡不振，使得其近兩年的股價一直有賴于雅虎在亞洲的資產，其中很重要的一項就是其在阿里巴巴39%的股份 隔間牆。而鑒于阿里巴巴旗下的支付寶和淘寶未來上市的可期前景，讓雅虎的這筆資產，從某種程度上對于雅虎未來的股價也會起到舉足輕重的作用。但支付寶的重組，使得雅虎失去了阿里巴巴股份中代表未來的很大的一部分可期價值，所以披露這一消息，顯然不利于雅虎。
問題是，早披露和晚披露對于雅虎的結果可能都是一樣的，尤其是晚披露對于雅虎的傷害可能會更大。難道雅虎CEO巴茨不知道這點嗎？筆者在此的疑惑是，巴茨是否有必要為了穩定雅虎不振的股價而故意拖延披露的時間，甚至是冒可能最后披露而帶來的更大的風險？這其實是個兩害相遇取其輕的選擇。還是前面說過的，如果馬云所言的是事實的話，那雅虎CEO巴茨則是作了個相當不利于自己的選擇。事實證明，股價暴跌7%之多，更大的損失是，本來就頗受非議的巴茨，會因此為自己的前途和雅虎在投資人心目中的誠信蒙上更加濃重的陰影。
當然對于馬云所言的事實，即其聲稱該交易已經告知阿里巴巴董事會，筆者也有些疑惑。所謂的告知是在交易已經發生前，還是進行中？或者是完成后呢？另外，也是最關鍵的，如此大的事關股東及投資人利益的資產重組，僅僅是告知就可以嗎？究竟此重組到底在實施前，董事會是否達成了一致才是關鍵，可惜，馬云解釋中似乎并未強調這點，只是說告知。這又衍生出兩種可能，一種是馬云先斬后奏了，也就是包括雅虎、軟銀在內的阿里巴巴董事會事先并不知情，至少持有39%股份的雅虎并不知情（雅虎的說法就是這個意思）輕隔間，那這種先斬后奏是否有效頗值得商榷。另外一種可能就是馬云與阿里巴巴其他的股東（包括雅虎）口頭或者以其他非正式的形式達成了這個重組的約定。先不說這種所謂的非正式是否缺乏嚴肅性和法律效力，即便是，一旦開始付諸實施，雅虎和阿里巴巴也未能做到及時向外界披露。因為待外界知道此事時，該重組已經基本完成了。這樣的話，馬云和巴茨都負有責任。阿里巴巴董事會的流程和機制的嚴肅性頗令人質疑。
此外，還有一種最大的可能就是雅虎巴茨所言的是事實。即支付寶的重組是馬云在阿里巴巴董事會（包括雅虎）不知情的情況下進行的，并且是在完成后，雅虎才被告知的。如果是的話，馬云確實足夠的大膽，大膽到可以不征詢董事或其他股東的意見和隱瞞事實。說到動機，除了外界所言的是為了符合中國相關電子支付的規定，讓支付寶盡可能順利地拿到電子支付牌照，其借此讓雅虎所持阿里巴巴股份的價值縮水，間接逼其出售股份給自己也在其中。誰都知道，雅虎巴茨上任后，雅虎與阿里巴巴在商業模式等問題上分歧日趨嚴重，阿里巴巴的馬云一直試圖從雅虎手中回購股權，但是被拒絕，這也讓其矛盾更加激化。
接下來的問題是，馬云是否值得冒著有可能支付寶重組交易可能被宣布無效和其所代表的企業及個人誠信的風險？也就是說 輕鋼架天花板，馬云的這種以支付寶重組“一石二鳥” （獲得支付牌照和間接打擊雅虎）的做法的負面效應馬云是否想到了？按照馬云的能力，絕對是應該想到的。那馬云要如何去應對和解釋呢？也許真的無法解釋，否則馬云不會只是用之前已經告知這個對于支付寶重組這一重大的阿里巴巴的變化太過于輕描淡寫的字眼來形容了。
最后一種可能則是外界傳聞的，雙方在私下有對等的交易。但筆者認為，不管是什么樣的內部交易，既然支付寶的重組已成事實，哪怕是開始實施了，如此大的舉措，雅虎和阿里巴巴都有義務第一時間披露，但事實是，雙方因為這個所謂的內部交易都刻意拖延了披露事實的時間。而最后以如此矛盾的形式披露，更說明雙方的這種內部交易都沒有將投資人的利益放在第一位（以雙方各自的利益為先）。在此，雙方的誠信和商業操守都值得推敲和懷疑。
按照最新的雅虎官方的聲明解釋，2011年3月31日，雅虎和軟銀收到阿里巴巴集團關于2筆交易的通知（第一筆交易是2010年8月支付寶所有權的轉移。第二筆交易是2011年第一季度對支付寶實際的分拆）。這2筆交易沒有通知阿里巴巴集團董事會和股東，也沒有得到他們的批準。在與阿里巴巴集團進行協商，更好地了解這一復雜局面之后，雅虎在10-Q文件中披露了這一重組。不知人們從中解讀到了什么？這里至少說明雅虎在知道支付寶重組完成后，仍然拖延了近2個月之久才披露這一事實，此外就是支付寶重組一事，雅虎在更在之前未必不知情，況且兩筆交易間的時間差在7個月左右，如此大的動靜，難道雅虎會沒有注意到嗎？至少從常識上讓人很難接受和理解。如此一來，剩下可能的解釋就是雅虎之前和阿里巴巴就支付寶重組一事確實有過某些內部非正式的溝通，甚至是交易。不過筆者認為 天花板工程，不管怎樣，既然已開始實施，雙方都應該及時向外披露才是。
通過上述雙方已經公布的事實分析，筆者認為，有關支付寶重組一事，就像馬云對媒體說的，事情未最終塵埃落定。因為這之中牽涉到了諸多的矛盾需要用事實去澄清和解釋，而最終的事實將會告訴業內，這場有關支付寶重組的爭端究竟是一場馬云與巴茨之間符合投資人最大利益及合乎相關商業操守和法規的正常博弈？還是一方，或者是雙方為了各自利益的謊言游戲？

法律解析支付寶的乾坤大挪移

　　摘要：
支付寶從阿里巴巴集團轉入馬云絕對控股的浙江阿里巴巴的名下，此消息一出，引起雅虎股價連日大跌，與此同時，雅虎又公開聲明，該宗交易未經董事會批準。阿里巴巴集團緊急辟謠稱，該宗交易早已于2009經董事會批準后完成股權轉讓，一時間眾說紛紜，請看筆者基于法律角度，對該事件的分析，以幫助讀者們了解該事件的大致來龍去脈。
正文：
在切入正題之前，請看本事件的基本背景介紹：
阿里巴巴集團名下控制有阿里巴巴網絡網絡有限公司（香港上市公司）、淘寶網（集團全資控股）、支付寶（阿里巴巴集團名下關聯公司在開曼注冊的離岸公司 Alipay e-commerce corp全資控股，即阿里集團間接控股支付寶。）以及集團全資控股的阿里云計算和中國雅虎。集團公司股東分別由軟銀（持股比例29.3%）、雅虎（43%）、馬云（10%左右）及員工集體持股（17.7%左右）構成。阿里集團董事會共有四個席位，管理層兩席 隔間牆，軟銀和雅虎各占一席。持有支付寶全部股份的alipay公司，分別在2009年6月1日和2010年8月6日轉讓了70%和30%的股權給由馬云持股80%的浙江阿里巴巴公司，股權轉讓價款共計約人民幣3.3億元。
目前，阿里巴巴與雅虎兩方的聲明截然相反，似乎必有一方在說謊，然而，在筆者看來并不盡然：
阿里巴巴稱09年已經董事會批準轉讓支付寶股權，應指的是09年支付寶70%的股權轉讓，而且從阿里巴巴的聲明可以推斷，阿里集團的公司章程中，有關涉及核心資產的處置必須交由公司董事會表決通過。09年雅虎投了贊成票一定有基于支付牌照方面的考慮，另外，為了防止集團核心資產的轉移，雅虎就浙江阿里巴巴受讓支付寶股權后必定有控制協議跟進。
雅虎稱該宗交易未經董事會批準，筆者猜測應該指的是2010年8月轉讓支付寶余下30%股權的該宗交易。導致阿里巴巴不得以出險招的原因在于：
馬云與雅虎有關余下30%的支付寶股權安排，雙方一直談判未果，從馬云的角度而言，一方面希望支付寶以內資公司的面目出現，以減少拿牌風險，另一方面，希望借此機會剝離阿里巴巴的核心資產，以此增加與雅虎就回購阿里集團股權一事的談判籌碼。畢竟馬云系的各干將已不只一次的表明 輕隔間，阿里巴巴是各項業務如日中天的公司，公司股權價值正在不斷升值，而雅虎公司是一家股價正趨向于零的公司，時過境遷，當初看似劃算的買賣，現近看來已經巨虧無疑。
而雅虎方面，70%的支付寶股權轉讓本屬迫不得已，雅虎在該次股權轉讓后，并沒有及時披露該交易，怕的就是該消息對于雅虎股價的負面影響，事實上，目前的雅虎股價就是其對阿里巴巴集團持股所支撐的。另一方面，雅虎更傾向于支付寶以合資身份申請支付牌照，一來，《非金融機構支付服務管理辦法》并未禁止合資公司申請牌照，只是手續可能更繁瑣一些，另一方面，雅虎的確擔心喪失對支付寶的實際控制。
基于上述原因，馬云與雅虎就余下的30%股權的轉讓與否相持不下 輕鋼架天花板，在此情況下，馬云采取了下策，雖然股權的變更必須手續齊備才能由工商局受理，但對于人脈深厚特別是在浙江地區可以呼風喚雨的馬云而言，股權變更這件事應該易如反掌。
接下來，看看馬云和雅虎手上有哪些牌？
馬云手上有三張還算不錯的牌：
、支付寶的股權轉讓已經既成事實，雅虎已經喪失對該公司的實際控制；、基于國家安全的考慮，政府部門應該會站在馬云的一邊；、如果雅虎不服氣，馬云可以接著剝離其余有價值的資產，最后讓雅虎血本無歸。
基于以上三張牌，馬云希望雅虎能乖乖就范，早日將阿里巴巴集團的股權歸還，這樣還能獲得一筆不小的補償，否則，將可能讓雅虎的股價提前歸零。
雅虎手上的牌不多，只有一張，那就是，雅虎公司可以單獨或聯合軟銀就未經董事會決議擅自轉讓支付寶30%股權的合同，申請法院撤銷。
史玉柱笑稱馬云是愛國流氓，而馬云卻非常少有的因為一句戲言而生氣，合理的解釋是，的確被老史說中了。然而，愛國流氓也好，叛國紳士也罷 天花板工程，筆者做為一位法律從業者，希望那些行業巨頭們能以符合中國法律這一游戲規則的大前提下，去不斷的實現自己的商業目的，否則，到頭來依然有可能會自嘗苦果。
最終雙方將如何展開博弈，請各位拭目以待。

中國位置簽到服務發展現狀與趨勢

　　文/陳永東隨著Foursquare在美國的盛行，中國的地理位置服務也在新一輪互聯網應用浪潮中興起。其中，以嘀咕網、街旁及切客等為代表的位置簽到服務商，發展勢頭最為強勁。然而，讓不少企業難以把握的是，究竟國內位置簽到服務的現狀如何，接下去位置簽到服務發展趨勢會是怎樣？
一、中國位置簽到服務主要類型這個移動互聯網迅速發展的時代，在傳統位置服務（Location Based Service，LBS）的基礎上，Foursquare為代表的以用戶主動簽到（check-in）為核心的位置簽到服務（Location Check-in Service）掀起了新一輪移動互聯網產業發展熱潮。
隨之而來的是國內位置簽到服務如雨后春筍般的迅速跟進。艾瑞咨詢研究認為，2010年全年中國下載位置簽到手機客戶端并至少簽到一次的用戶規模為 330萬。簽到服務用戶規模將以290.6%的年度復合增長率飛速成長。艾瑞預計到2013年，位置簽到服務行業的用戶規模將達到8100萬人。
然而，艾瑞咨詢推出的《2010-2011年中國位置簽到服務行業研究報告》表明，目前位置簽到服務行業仍處于市場培育期，用戶規模變化、產業鏈整合、技術演進發展、應用服務創新、新競爭者進入和成本壓力隔間牆、市場風險等諸多因素增加了位置簽到服務市場格局發展的復雜性和不確定性。
艾瑞咨詢根據運營企業及服務特性、服務方式綜合考慮，將其分為兩種類型：狹義上的位置簽到服務、廣義上的位置信息服務。
狹義上的位置簽到服務又分為位置社交、位置游戲、位置場景化三種發展方向。其中第一種是類SNS的，目前參與企業較多，代表企業有嘀咕、玩轉四方、街旁、切客及開開等；而后兩種的代表分別是16Fun和冒泡。
廣義上的位置信息服務又分為位置信息及本地生活信息兩大方向。其中前者的代表是鄰訊，后者的代表是大眾點評網。相對而言，在廣義上的位置信息服務中，本地生活信息的發展勢頭較猛。
二、中國位置簽到服務發展現狀從艾瑞報告中公布的國內位置簽到服務企業競爭力評估數據來看，目前幾家主流獨立LBS服務商在運營競爭力、產品競爭力和資本競爭力等三個大項、近10個小項的對比中差別并不是特別大，換句話說，LBS目前還遠遠沒有充分競爭，整個市場大有潛力可挖。
切客網作為盛大布局移動互聯網的重要戰略產品，以分享位置、生活信息和互動游戲分享樂趣，吸引用戶。
開開則通過同一公司的位置信息開放平臺驢博士和位置交友服務貝多來爭取更高的老用戶轉化率。
更早進入LBS市場的街旁從市場拓展和技術開放兩方面入手，一方面著重拓展線下渠道資源和手機預裝市場，另一方面也開放API提供給合作伙伴 輕隔間，以此開拓更多的新功能。
從艾瑞咨詢的比較數據看，嘀咕憑借快速增長的用戶數、渠道、強大的資源優勢和競爭能力，被艾瑞評為最具實力的LBS平臺。雖然嘀咕領先的幅度并不是很大，但這有些出乎我的所料，為此我研究了一下其背景與經營特點。
我查詢了一下嘀咕網的相關數據，截止2月底，嘀咕手機客戶端用戶數超過200萬（不包括PC用戶）。準確點兒講，嘀咕網是基于地理位置的手機社交互動平臺，于2010年7月由微博轉型。
據了解，嘀咕目前為用戶提供四種服務接入方式：手機客戶端、WAP網站、短信/彩信、第三方插件。其中手機客戶端是主要的服務平臺，目前全面支持iOS、Android、Symbian、Java以及MTK等眾多手機操作系統。這說明，其開放的心態比較好。
基于位置的交友平臺發展勢頭較好。以嘀咕為例，其業務模式就細分為幾種核心功能：位置服務LBS、社交網絡SNS、游戲式的激勵機制、生活服務信息等。
與大品牌合作建立榜樣是一條基本策略。例如，嘀咕的合作品牌包括：麥當勞、MOTO、耐克、百事可樂、哈根達斯、東部華僑城、聯想、湖南衛視以及FAB 等國際國內知名品牌。活動形式包括普通的簽到、領取勛章，領取優惠或獎品。看來，找大企業合作建立榜樣還是很有必要的。
與合作網站同步信息實現共贏是又一條策略。如通過與新浪微博、豆瓣、開心、人人網等國內知名SNS網站和微博服務商合作，讓用戶在LBS網站的相關信息可以同步到其他社區，幫助用戶擴大信息共享圈，提升用戶體驗，擴大LBS網站的影響力。嘀咕網創辦人李松博士表示：“嘀咕網要做好的是垂直應用，只想跟做地理位置有關系的東西” 輕鋼架天花板。正是基于這種合作共贏、術業有專攻的發展理念，嘀咕在今年實現了位置簽到服務手機客戶端下載量 2百萬，用戶“簽到”總量2200萬的驕人成績。
三、中國位置簽到服務發展趨勢在討論中國位置簽到服務的主要類型及代表企業的同時，我們不得不關注今后的發展趨勢，畢竟任何一個新型的行業都應該積極面對競爭并認真把握相應的趨勢。
在嘀咕網創辦人李松看來，中國的國情環境導致了用戶、商家和市場的多樣化。數量巨大的潛在用戶意味著手機型號及操作系統的多樣化，需要企業具備極強的跨平臺開發技術，而且需要大量人才與資源的投入；商家類型多樣化要求企業具備靈活、創新的策劃、運營能力，這需要強大的運營團隊作為支撐；而國內既有高度發展的一級城市，也有手機應用接受度不高的5-6級城市的市場現狀，需要對整體市場有充分了解才能做出正確的市場開發策略。
以目前的發展狀態來看，在國內，嘀咕、切客、玩轉四方、貝多等諸多創新型企業都是“LBS+SNS+Game”模式的實踐者。估計這一模式將會繼續發揚光大。
同時，國外已經提出了“SOLOMO（Social+Local+Mobile）模式，這表明必須十分重視社交功能及本地信息及服務提供的重要性。
另外，從國外的經驗及統計數據看，必須將簽到服務與其他實用的服務結合在一起，這樣才更有實用價值。其中，國外比較典型的受歡迎服務有：GPS定位、天氣預報、交通狀況、餐館信息、定位最近的便利服務（如加油站、咖啡館，甚至衛生間） 天花板工程、購物信息及優惠券及發現最近的ATM機，使用這些功能的用戶甚至比本地新聞、社交及游戲的比例還要高。
當然，我們始終不能忘記的是創意，不論是技術創意、內容創意還是營銷創意，只有不斷地推陳出新，才能在激烈的競爭環境中始終保持一定的優勢。在國外的創意應用中，我就發現了“定位兒童”的新型服務。
最后，希望嘀咕、切客及街旁等企業將能繼續發揮自己的優勢，不斷鞏固自己的領先地位，推出更多對用戶而言更實用的服務。另外，估計位置簽到服務接下去將會出現群雄逐鹿的格局，畢竟，中國移動、騰訊、新浪、校內和開心等知名互聯網企業都沒閑著，它們的進入將使該領域競爭更加激烈。

互聯網企業趕考上市 泡沫來襲？

　　
年，中國接入互聯網，1996年，互聯網開始民間化、商業化和市場化。
年——2000年：投石問路伴隨1999年，中華網在納斯達克的成功上市，開啟了中國互聯網企業的趕考上市之路。
對新浪、搜狐、網易門戶們而言，2000年可謂“流血上市”，趕上互聯網泡沫破滅、納斯達克崩盤之際，除了概念，一切都是浮云，直到“挺尸”到2002年，網絡游戲、SP、網絡廣告等模式才拯救了中國互聯網，于是第二波上市風潮開始了。
年——2005年：走向成熟年年底，攜程上市，2004年，盛大、騰訊、空中網、藝龍、九城、金融界、掌上靈通、前程無憂先后上市，這波上市潮伴隨2005年百度的成功上市，到達高潮。
年——2009年：游戲制勝年，中國互聯網迎來第三波上市風潮，2007年是游戲廠商瘋狂上市的一年，持續歸隱的史玉柱，憑借巨人在紐約主板的上市重返公眾視野，在這一年，完美世界修成正果，登陸納斯達克，網龍登陸香港創業板。連背負民族軟件大旗的金山，也憑借游戲概念上市了，當然在這一年，大俠馬云終于將B2B的阿里巴巴送上了香港資本市場。
年，是分拆上市的一年，“千年老二”的搜狐，憑借《天龍八部》終于王者歸來，分拆后的暢游在納斯達克上市，而新浪、盛大也分別依靠分拆房產業務、游戲業務而非別在美上市。
——2011年：百花齊放年，第四波上市風潮開啟，B2C電子商務、視頻概念迎來春天，“毛十八”麥考林、當當網、優酷先后上市，同期的還有易車、搜房和斯凱等。
年，國內互聯網上市的步伐并沒有放緩，360、網秦、人人網先后上市，據說而正在趕考上市中的還有開心網、土豆網、世紀佳緣等十多家企業。
歸納來看，近五年國內互聯網企業的上市具有三個特點：首先，上市的密集度、企業數量、業務模式呈現百花齊放的態勢；其次，門戶、SP等概念勢微，而網絡游戲、電子商務、視頻、社交概念風生水起，大受資本市場青睞；最后，從2010年開始，中國互聯網迎來第四輪密集上市高潮，雖然有泡沫，但離破裂還卻還很遙遠，目前充其量是泡沫積奠期。
畢竟，十多年時間，國內的互聯網分別產生了門戶、SP、網游、IM、搜索、Web2.0（視頻、博客、分類信息）、電子商務（B2C、C2C、B2B、團購）、社交（SNS、微博）、移動互聯網等概念和模式，并在各個領域中，促成了一批明星企業的上市，中國互聯網的基礎部分是穩固的。
而且，國內目前互聯網仍舊是一個大局域網，并非全球意義上的充分競爭，這使得本土企業具有天然的國情優勢，同時國內網民基數已經成為全球第一，而且增速并未放緩，移動互聯網的藍海市場競爭才剛剛開始刺青，這也是海外資本青睞國內互聯網公司上市的原因之一。
當然，針對最新這波趕考上市的企業，不能說完全沒有泡沫，例如VC蜂擁投入不差錢，融資給出的IPO天價，企業追求概念炒作和山寨、缺乏創新等，但如果說泡沫破裂，那也得在Facebook、Zynga、Twitter、Groupon、Foursquare等海外被模仿概念企業上市之后。

英特爾與ARM：誰能贏得蘋果“芯”？

　
隨著蘋果iPhone、iPad在全球市場的上佳表現，以及由此而帶動的Mac（Macbook及iMac）的增長，蘋果已經成為移動互聯網中的智能手機和平板電腦乃至傳統PC市場的標桿性企業，所以成為蘋果的合作伙伴，就成為企業進入某個市場不得不考慮的問題，對于芯片廠商來說更是如此。
近日，有傳聞稱，未來的蘋果的A4（主要是iPhone和iPad采用）和A5（最新的iPad2采用）芯片的生產將有可能轉至英特爾（目前均由三星代工生產）。這對于苦苦尋找移動互聯網終端（主要是指智能手機和平板電腦）入口的英特爾無疑是個再好不過的消息。
眾所周知，在智能手機和平板電腦市場，將近95%的芯片采用的ARM架構，由于英特爾芯片采用的是X86架構，雖然ARM本身并不生產芯片（只是向相關的芯片廠商根據最終的芯片出貨量收取1%左右的IP費用），但由于架構的不同，決定了英特爾與上述兩個發展迅速且極具前景的市場無緣。這也是外界經常將ARM與英特爾當作智能手機和平板電腦市場的彼此兩個最大競爭對手，且ARM占有絕對優勢的原因。
事實似乎也證明了這點。在蘋果剛剛結束的上個財季中，1865萬部的iPhone以及470多萬臺的iPad的出貨量，ARM當是受益者，但此外，還有一個最大的受益者就是為蘋果代工生產芯片的三星。由于ARM的IP授權費用相當低廉，所以從實際的營收角度看，三星才是英特爾最實質性的競爭對手。從Gartner日前公布的2010年全球半導體收入排行中，三星僅次于英特爾而排名第二也可見一斑。基于此，如果未來英特爾可以真的拿下蘋果iPhone和iPad芯片代工的話，除了首先會在智能手機和平板電腦取得營收，打擊三星外，還可以以此為其他的智能手機和平板電腦廠商樹立標桿。
到這里也許有人會疑惑這和ARM有什么關系或者有何影響嗎？雙方不是競爭關系嗎？如此一來，英特爾不是成為了ARM最大的制造商之一了嗎？或者說給ARM做嫁衣了嗎？沒錯，但從ARM架構進入智能手機及平板電腦的歷史及性嫩、功耗表現和合作伙伴看，英特爾要想與ARM直接在架構上競爭，甚至取代尚不現實，所以利用強力的合作伙伴（例如蘋果）和自身芯片制造上的優勢，以代工做為切入點應該是最可行和現實的策略。不過英特爾的最終目標還是希望將在傳統PC及服務器芯片市場占據絕對優勢的X86架構引入到智能手機及平板電腦市場中。
所謂打鐵還需自身硬。除了可以以上述的代工作為入口和過渡外，英特爾也在尋求自身X86架構直接進入智能手機和平板電腦的機會。例如“凌動”系列處理器對于谷歌Android、MeeGo、Windows等系統的支持，尤其是近日其發布的3D晶體管及22納米制程技術，據稱可以在性能不變的情況下，將處理器能耗降低一半。這在繼續鞏固英特爾在PC及服務器市場既有優勢的同時，為其在智能手機和平板電腦市場與ARM架構正面抗衡提供了籌碼。當然，這也使得英特爾在芯片制造上在業內（包括芯片代工企業）再次處在領先的位置。這意味著無論是從架構還是制造上，英特爾已經具備了在智能手機及平板電腦市場與ARM，包括其合作伙伴競爭的實力，所缺的就是通過一個在這兩個領域具有標桿意義的合作伙伴來證明。蘋果會給英特爾這個機會嗎？
從蘋果的角度看，三星既是自己的合作伙伴（為其代工芯片），也是最大的對手（智能手機和平板電腦）。不過，由于近期其與三星在智能手機和平板電腦領域的專利訴訟，雙方的關系已然是非常緊張，未來更換芯片供應商不是沒有可能。對此，有分析認為，英特爾在制造工藝和成本方面的優勢，將使蘋果在移動設備市場上獲得更大的競爭優勢，拉大與亞洲競爭對手（三星、HTC等）的距離。
當英特爾在智能手機和平板電腦市場躍躍欲試之時，ARM似乎也正在向英特爾固有的領域發起沖擊，它選擇的突破口也是蘋果。幾乎是和蘋果iPhone和iPad芯片要轉給英特爾生產的傳聞同時，有消息稱，蘋果希望自己筆記本全線產品盡快轉移到ARM的處理器架構下，目前最可行的時間表大約是在2012年末或2013年初之際。此外，如果蘋果筆記本采用ARM架構的話，制造芯片的很可能是三星。這難道是巧合？還是競爭中的攻守平衡？彼此進入對方的腹地爭奪地盤？不過與英特爾一樣，ARM切入PC市場也是希望利用蘋果在PC市場的標桿效應，以影響其他PC廠商的選擇。誰都清楚，在PC市場增長放緩的時候，蘋果的Mac卻是逆市增長，在上個財季中，蘋果Mac的出貨量同比增長28%，其中來自筆記本的營收為35.35億美元，比去年同期的22.28億美元增長59%。這足以看到ARM拿下蘋果Mac“芯”的重要意義。
不過與英特爾為蘋果iPhone和iPad制造芯片相比，ARM授權加三星制造的模式在對于曾經依靠英特爾起死回生的Mac的意義在哪里值得商榷 刺青。即蘋果是否有足夠的理由放棄英特爾而選擇ARM？先不說，蘋果Mac所有現有的應用都需要針對ARM架構重新編譯，新系統還需要模擬器來保留對X86應用的兼容帶來的麻煩，更不用提在制程工藝、成本及性能上，ARM（包括合作伙伴）與英特爾的差距。
綜上所述，筆者認為，近期圍繞蘋果芯片更換合作伙伴傳聞背后隱藏的是英特爾與ARM之間競爭策略的改變及升級，而誰能最終贏得蘋果“芯”，誰就有可能在未來移動互聯網終端（智能手機和平板電腦）及傳統PC市場中占據主動或找到入口。

微軟或將擁有諾基亞與黑莓雙引擎？

這絕對是一個令人遐想、非常大膽的設想：微軟同時擁有諾基亞與黑莓雙引擎。
在移動互聯網風靡全球的今天，軟件巨人微軟顯得有點兒力不從心，然而找些不那么強勢的企業合作或收購便成了微軟經常性的想法。
曾經微軟在互聯網領域表現疲軟，便想收購雅虎，雖最后收購不成，但還是與雅虎開展了合作；曾經微軟在移動互聯網的操作系統上表現疲軟，便與諾基亞合作力推自己的WP7。
如果說微軟與諾基亞合作是找到一個有足夠功力承載其移到終端的操作系統WP7的老將的話，那么如果最近微軟可能收購黑莓廠商RIM的傳聞最終成實事，那么就算微軟又找到一員干將。
微軟收購黑莓廠商RIM可能性有嗎？還真有分析稱有。最近國外媒體報道，由于最近發布的PlayBook平板電腦沒有引起多大反響和本星期大膽地宣布更新其陳舊的智能手機沒有引起投資者的熱情，一些分析師開始推測微軟可能很快收購黑莓廠商RIM。
有關推測的一個根據是：微軟CEO出席了RIM相關會議。微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）本星期出席在佛羅里達州舉行的RIM黑莓世界大會引起的。而這個會議本來是RIM客戶、開發商和合作伙伴的年度會議。
有關推測的另一個根據是：RIM市值不斷下降，而微軟現金充足。RIM的市值（大約240億美元）一直在降，據市場咨詢公司Parks Associates的數據分析Harry Wang稱，微軟目前擁有480億美元現金。如果RIM的市值下降到150億美元，它將成為微軟誘人的收購目標。
有關推測的第三個根據是：RIM將會在黑莓的設置中內置了微軟的搜索引擎Bing。
微軟已經推出了Windows Phone 7并且與全球最大的手機廠商諾基亞建立了戰略聯盟。諾基亞將把微軟的Windows Phone 7作為其主要智能手機戰略刺青。那么這可以說，與老將諾基亞的合作就是微軟的一個引擎。
而如果微軟能夠在合適的機會收購干將黑莓廠商RIM，那么黑莓廠商RIM則自然就是微軟戰略中的又一個引擎。的確，有北美市場的黑莓太厲害了，在便于市場的企業客戶市場方面黑莓也很強。
如果能擁有雙引擎，那對微軟意味著什么？
國外PC雜志的供稿人Peter Pachal如此稱，“你能想像兩年以后的Windows Phone 7嗎？如果能同時擁有具有全球號召力的諾基亞及良好企業市場基礎的RIM的雙引擎，那么那不僅將是一個強大的組織平臺，而且那也將成就微軟的美夢的同時，成為對手谷歌與蘋果的惡夢。”