兩大國產OS聯手抗微軟：中標與銀河麒麟合并

12月16日，兩大國產操作系統——民用的“中標Linux”操作系統和解放軍研制的“銀河麒麟”操作系統在上海正式宣布合并，雙方今后將共同以“中標麒麟”的新品牌統一出現在市場上，并將開發軍民兩用的操作系統。
兩大操作系統的開發方中標軟件有限公司和國防科技大學同日締結了戰略合作協議。雙方今后將共同開發操作系統，共同成立操作系統研發中心，共同開拓市場，并將在“中標麒麟”的統一品牌下發布統一的操作系統產品。
本報記者獲悉，剛剛確定的核高基項目名單中“中標麒麟”共計獲得了約2.5億元的“核高基”專項經費，名列基礎軟件扶持資金第一。按照“核高基”政策規定，項目所在地上海市也將按照1:1的比例拿出不少于此的資金扶持。而另一大國產操作系統廠商中科紅旗也獲得了為數不少的“核高基”經費支持。
“本次兩大國產操作系統的整合具有重大意義，鼓勵國產操作系統做大做強是核高基的重要目標，本次中標和麒麟的整合是核高基項目的一個標志事件。”中標軟件總經理、國家“核高基”專家組成員韓乃平接受本報采訪時表示，國產三大操作系統中的兩個整合到一起后，自然就形成了國產操作系統的第一品牌。
這標志著此前一度浮現出惡性競爭苗頭的國產操作系統產業正式拉開整合大幕。
1000億“核高基”
做強中國自主可控的操作系統的呼聲由來已久。操作系統是整個信息產業中最核心的環節之一，直接涉及到國家的信息安全和產業安全，因此中央歷來對國產操作系統的建設高度重視，其中尤以“核高基”項目支持力度最大。
“核高基”是對核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品的簡稱，是2006年國務院發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020年)》中與載人航天、探月工程并列的16個重大科技專項之一。
根據中央規劃，“核高基”重大專項將持續至2020年，中央財政為此安排預算328億元，加上地方財政以及其他配套資金，預計總投入將超過1000億元。其中平均每年扶持國產基礎軟件的資金規模超過10億元。
本次“核高基”項目的確定再次給國產操作系統提供了大筆資金支持。
記者同時了解到，企業拿到這筆“核高基”資金后需要承擔更高的考核目標壓力，負責核高基實施的中央部委要求國產操作系統廠商盡快實現產業化目標，賣多少套產品出去，實現多少產值，并形成一定的市場競爭力。這一考核目標為期兩年，并在“十二五”計劃時重新評定項目。
“國產操作系統確實迎來了一個很好的發展機遇。” 中標軟件總經理、國家“核高基”專家組成員韓乃平12月16日接受本報采訪時表示。
近日中標軟件的幾大股東——中國軟件與技術服務股份公司、普華軟件、華東計算技術研究所剛剛進行了一次增資，廣告布條2億元的新增資金已經到賬，再加上國家數億元的“核高基”資金即將下撥，讓企業有了更強的實力去做強國產操作系統。
不過韓乃平強調，即使獲得這些巨額資金，再加上中標與麒麟的軍民強強整合，中國的操作系統廠商和微軟這樣的巨頭比仍然顯得太弱小了。
目前在國家的涉密系統里，例如國防、國安、公安、政府內網等核心機構中，廣泛使用著國產操作系統。
不過在非涉密的市場上，國產操作系統卻長期無法對微軟等國際廠商的壟斷霸權構成實質性威脅——目前微軟的操作系統壟斷著中國絕大多數用戶的桌面和服務器。
“中國的國產操作系統在這幾年取得了重大突破。”一位不愿透露姓名的軟件業資深專家評價道，其中較有代表性的事件是中國的金融企業近來集體采購了中國國產的操作系統。這位專家表示，國產操作系統在服務器領域有許多自己的特點，包括價格比國外產品便宜很多，且使用開源系統更加有利于為國內的大企業提供定制服務。
國產操作系統廠商的存在，在市場層面對壟斷優勢明顯的微軟形成了一定制衡，并在一些領域逼迫微軟降價。在歷次政府采購中，國產操作系統廠商曾迫使微軟大幅調低報價，并為國家節省了數額不小的采購經費。
由于微軟的Windows事實上壟斷了個人用戶的使用習慣，目前國產操作系統在個人桌面市場上銷售較差，出貨量不高，而且售價偏低。
在服務器操作系統領域，近幾年國產操作系統取得了一定的市場空間，由于服務器操作系統不需要和個人用戶使用習慣兼容，國產操作系統的廉價、安全優勢得到了充分的發揮。
目前服務器操作系統占到了國產操作系統總份額80%—90%的比重。
國產操作系統“內耗”迷局在本次中標與麒麟整合之前，中科紅旗、中標、麒麟三大國產操作系統廠商之間存在著較強烈的競爭關系，由于國產操作系統總體市場空間本來就有限，幾大國產操作系統廠商之間近年來隱現出了惡性競爭勢頭。
中標軟件副總裁劉文清舉例談到，某次一家國內大型PC廠商要出廠一大批PC電腦產品，按照國家規定必須預裝操作系統，不允許裸機出廠。在這種情況下微軟、中標以及另一家國產操作系統廠商前去競標，結果兩大國產操作系統廠商相互壓價，最后以幾塊錢一套的“白菜”價銷售出去。
而讓國產操作系統廠商深感痛心的是，一些電腦經銷商擅自在銷售環節直接刪掉廉價預裝的國產操作系統，并為消費者換上盜版的微軟Windows操作系統，致使市面上很少能看到裝了國產操作系統的電腦。
對此劉文清表示，國產操作系統之間的內耗在很大程度上已經導致操作系統廠商沒有心思去根據市場需求改進產品，獎牌製作過低的利潤讓廠商創新動力不強，因此形成惡性循環。
目前國內的幾家操作系統廠商規模還都相對弱小。“近年來我們一直有種強烈的感覺，基礎軟件產業如果太分散了很難做起來。”劉文清表示，操作系統是非常特殊的一種軟件產品，規模效益十分重要。
由于發行套數較少，因此一些應用軟件廠商不愿意開發在國產操作系統上的產品。例如目前的國產操作系統無法支持在線支付等功能，導致用戶使用不便。
“有一次我們和某國內著名軟件開發商談判，說他們的軟件為什么不能拿到國產操作系統上來，但是對方說國產操作系統用戶太少，要操作系統廠商先付300萬的開發費用。” 上海軟件產業促進中心合作拓展部部長徐宜領舉例談到，用戶數量不足是目前國產操作系統面臨的一個現實問題，因此國產操作系統廠商在內在層面存在著互相整合的動力。
在本次中標與麒麟整合之后，引發了業內另一個普遍的猜想：中標麒麟和另一大主要國產操作系統廠商中科紅旗，是否存在進一步整合的可能。
“（和紅旗的）整合不是沒有可能，也有可能發生在下一步，整合是一個大的趨勢。”中標軟件一位高層向記者表示，幾家操作系統廠商的整合涉及到太多層面，每一家操作系統廠商背后都有不同的股東，不同的指導單，因此這位高層表示，中標和麒麟的整合，已經十分不易，至少邁出了國產操作系統整合的第一步。
對于國產操作系統來說，另一個重大利好是國家正在力推新一輪政府正版化采購浪潮。國務院近日下發文件要求，中央國家機關軟件正版化整改2011年5月底前完成，省市縣級政府機關軟件正版化專項檢查和整改工作于2011年10月底前完成。中國的主要基礎軟件廠商都在近日進行了密集的競標活動，期望在本次政府采購浪潮中拿到大單。
對此，上海軟件產業促進中心合作拓展部部長徐宜領表示，國產基礎軟件廠商需要在市場上摸爬滾打，才能真正不斷改進自己的產品，最終滿足終端消費者的需求。因此要杜絕一些地方強制采購本地基礎軟件的做法。
“強制采購會讓企業喪失創新的動力。”徐宜領表示，政府在涉密領域要強制采購國產操作系統，但是在一些非涉密領域，要放開市場去競爭，同時適當考慮國產操作系統。

Facebook推出人臉識別軟件 加快貼標簽速度

北京時間12月16日消息，根據國外媒體報道，12月15日Facebook表示，為讓用戶的生活變得更容易些，將推出新的標簽建議功能。現在，用戶每天大概要在Facebook網絡上為照片貼上1億個標簽。
新的標簽建議將幫助用戶輕松地將眾多包含共同人物的照片貼上標簽。這曾經是一件很麻煩的工作，因為用戶不得不將朋友的姓名打到每一張照片上。現在每天傳到Facebook上的照片多達1億張。
10月份的時候，Facebook增加了批量標簽功能，以讓用戶將一個名字貼到同一個人的多張照片上。新的標簽建議則把效率又提高到了新的階段。
現在，當用戶上傳照片的時候，Facebook將會利用人臉識別軟件掃描，并將新的照片和其他你已貼上標簽的照片配對。類似的照片然后就會被集中到一起，同時Facebook還會提示在照片上出現的人的姓名。
Facebook 工程師Justin Mitchell表示，“現在如果你把表姐的婚禮照片上傳到Facebook，我們將會把新娘的照片集中到一起，并提示她的姓名。這樣就不需要把她的名字打上許多遍了，你只需要點擊一下‘保存’，然后就可以一次性的將你表姐的照片全部貼上標簽”。
Facebook會在照片被貼上標簽的時候提醒用戶：隨時可以手動修改標簽。
Facebook 的人臉識別軟件讓一些人緊張了。谷歌可以使用Google Goggles可視化搜索軟件完成類似的事情，但是因為擔心受到侵犯隱私的指責而拒絕這樣做。Facebook所擁有的優勢在于它是一個擁有5.5億用戶且密閉的社交網絡，如此就可以在做好適當保護的情況下推出該功能。
為保證用戶的隱私，那些不愿讓自己的名字出現在建議標簽上的用戶可以在個人設置中關閉該功能。

谷歌推出人體瀏覽器 可詳細查看3D人體結構

北京時間12月17日消息，據國外媒體報道，周四，谷歌實驗室推出了一款名為“谷歌人體瀏覽器”（Google Body Browser）的工具，用戶使用這款基于HTML5技術的工具可以詳細查看人體結構的3D圖像。
谷歌人體瀏覽器通過一款名為WebGL的應用程序接口顯示3D圖像。WebGL是一種比較新的標準，它無需使用任何插件，但目前大多數主流瀏覽器對WebGL的支持仍處于測試階段，用戶只能通過最新的Chrome和火狐測試版獲得對WebGL的支持。
在使用支持WebGL的瀏覽器打開“谷歌人體瀏覽器”之后，用戶可以看到一張身著藍色服裝的女性人體模型廣告旗幟，屏幕左邊的控制按鈕可以放大或縮小該圖片，也可以進行圖片旋轉。用戶只需點擊和拖拽鼠標即可以3D模式查看圖片。
開始使用谷歌人體瀏覽器之后，用戶還可以看到人體解剖結構圖。通過控制按鈕，用戶可以詳細查看每一層人體解剖結構圖，包括皮膚、肌肉、骨骼、器官、動脈、靜脈和神經。
如果想了解更多，用戶可以點擊“Labels”（標簽）選項，然后谷歌人體瀏覽器就會成為一本虛擬的生物課本。激活“Labels”選項之后，用戶每查看一個圖片，標簽就會顯示出正在查看的人體結構名稱，使用戶更加深入的了解人體結構。
谷歌人體瀏覽器還支持搜索功能。在搜索框中輸入任何肌肉、骨骼或器官名稱，谷歌人體瀏覽器就會立即放大顯示該人體部位。
谷歌人體瀏覽器的另外一個重要功能是，隨著用戶所查看部位的不同，其URL也會相應變化，因此如果用戶想要保存對某個身體部位的查看頁面，只需保存當前的URL即可。
谷歌表示，將在不久后添加男性身體解剖模型。谷歌人體瀏覽器的網址為bodybrowser.googlelabs.com。

殺毒提速：試用“安靜”的瑞星2011

筆記本上的瑞星2011升級已經快1個月了，總結一下這段時間來最大的使用感受：安靜、資源占用少。
首先，我認為這是一款安靜的軟件產品。忙碌的殺毒、反釣魚功能與安靜聯系在一起好像很矛盾，但瑞星2011在客戶端彈窗控制方面真的非常好，從沒彈出過一次與系統應用無關的內容，連企業自身的廣告、公告信息也沒有，系統運行清爽、安靜。看似不起眼的一件事，但很多客戶端軟件都做不到，前段時間，互聯網界的“彈窗”大戰可是讓我們普通用戶非常頭痛！
大家都把殺毒軟件稱作虛擬世界的警察，正是有了他們的保護，病毒這些搞破壞的家伙才不能在電腦家園中橫行霸道。但是我們只想讓它默默地保護我們，而不想每天與它打交道，就如警察一樣，如果在你不情愿時，天天上門查看安全情況或送安民告示，雖然沒有惡意，可也會讓你很煩！而當我們需要時，又希望他們及時出現解決問題。殺毒軟件亦然，就應該在后臺默默地保護電腦的安全，不要時時跳出來打擾我們。瑞星2011的智能化操作，無需用戶參與，一鍵殺毒。
第二點讓我贊的是資源占用少。9月初就下載了瑞星2011公測版，并且還在網站論壇上提交了自己試用的感受，當時就覺得瑞星2011界面很炫，并且資源占用讓人稱贊。占用內存方面，瑞星的確控制得相當理想，即便在查殺狀態，系統占用也并不太大。我一直用瑞星，這個體驗是相比2010版得出的。
據瑞星官方資料介紹，2011版基于瑞星核心智能虛擬化引擎技術，對病毒掃描速度有了質的提升，帶來由“轎車”變“跑車”的提速體驗，殺毒速度提升3倍，病毒查殺資源下降80%，游戲狀態下0打擾。我在寫文章的同時，還開啟了IE、郵件系統、PHOTOSHOP、MSN、Word等多款軟件，殺毒過程沒發現明顯的卡頓現象，很流暢。
除了上述兩點外，瑞星2011的一些新增功能和工具也讓人們稱贊，比如產品主打的智能反釣魚功能、MSN加密功能等，這里特別介紹幾個大家不太熟悉，但又真正好用的功能和工具。比如“電腦防護”中有一個系統內核加固技術，這一功能類似于HIPS類軟件一樣，瑞星2011默認提供了3種不同級別的模板給用戶使用，用戶亦可自行編輯打造出更適合自己的更加安全的系統監控模板，不過這要求用戶有一定的計算機專業知識了。
還有一個是與大家日常生活息息相關的工具， 防止盜號的瑞星帳號保險柜。瑞星2011集成了最新版的瑞星帳號保險柜5.0版，它經過重新編寫代碼，軟件架構更合理，性能更加穩定，這款軟件也可獨立使用。用戶安裝了網游、網銀、炒股軟件后，瑞星帳號保險柜會將其放入一個“獨立的系統空間”中運行，有效阻止木馬的攻擊和盜號。用戶在進行網上購物、網絡支付等操作時，直接點擊賬號保險柜中的圖標，就可實現安全的網銀交易。
最后，呼吁一下，最好勾選加入瑞星"云安全"計劃，只要填入郵件地址即可，非常簡單。正所謂人人為我，我為人人，云安全里的人越多，病毒木馬、釣魚網站被截獲的周期變短，病毒庫升級也會加快，就會有更多網友能夠及時共享。

iPhone預推內置SIM卡引運營商恐慌

導言：1974年發明的SIM，在經歷26年的進化后，正在悄悄成為全球移動互聯網的電信運營商入口。而iPhone和Android主導的智能手機陣營，在技術理論層面，隨時可能翻越SIM卡，將移動互聯網的入口指向自己。
嚴禁機卡分離，聯通為了遏制iPhone4的3G號碼被商販分拆售賣，在12月1日開始執行修訂版的《中國聯通客戶3G iPhone合約計劃業務協議》。其中核心焦點在于USIM卡、用戶號碼和iPhone終端的綁定，每個月聯通會在后臺服務器上核實綁定情況，一旦出現分 離，即意味著用戶違背了合約，聯通將取消終端補貼優惠政策，甚至可能采取停機和鎖定iPhone終端的嚴厲制裁。這無疑引起了眾多iPhone4粉絲們的 抵觸情緒，更關鍵是這項措施明顯對中國移動一直默默提供的SIM卡裁剪服務。實際上在此之前一組分析數據顯示，在所有iPhone新機消費群體中，從中國 移動叛逃到聯通186的比例是73%，而其中35%到38%的群體，預備在六個月內保持雙號雙機狀態。
導言：1974年發明的SIM，在經歷26年的進化后，正在悄悄成為全球移動互聯網的電信運營商入口。而iPhone和Android主導的智能手機陣 營，在技術理論層面，隨時可能翻越SIM卡，將移動互聯網的入口指向自己。 嚴禁機卡分離，聯通為了遏制iPhone4的3G號碼被商販分拆售賣，在12月1日開始執行修訂版的《中國聯通客戶3G iPhone合約計劃業務協議》。其中核心焦點在于USIM卡、用戶號碼和iPhone終端的綁定，每個月聯通會在后臺服務器上核實綁定情況，一旦出現分 離，即意味著用戶違背了合約，聯通將取消終端補貼優惠政策，甚至可能采取停機和鎖定iPhone終端的嚴厲制裁。這無疑引起了眾多iPhone4粉絲們的 抵觸情緒，更關鍵是這項措施明顯對中國移動一直默默提供的SIM卡裁剪服務。實際上在此之前一組分析數據顯示，在所有iPhone新機消費群體中，從中國 移動叛逃到聯通186的比例是73%，而其中35%到38%的群體，預備在六個月內保持雙號雙機狀態。 SIM卡，這個縮寫自客戶識別模塊的物理介質，早在1974年就由法國人羅蘭?莫瑞諾(Roland Moreno)注冊了技術專利，自從GSM數字移動電話替代模擬手機之后，幾乎近20年沒有大變化，只不過隨著芯片存儲容量的提升，從最初8kB存儲容量 猛增到了擁有4GB容量的STK，但是作為數字移動電話連接無線電話網絡的入口，并沒有發生變化。聯通同中國移動對于iPhone4用戶在SIM卡上的較 勁，無疑暗示了SIM卡的導向作用，就如同搜索引擎作為個人信息檢索入口的導流效應一樣。“SIMSIM卡，這個縮寫自客戶識別模塊的物理介質，早在1974年就由法國人羅蘭?莫瑞諾(Roland Moreno)注冊了技術專利，自從GSM數字移動電話替代模擬手機之后，幾乎近20年沒有大變化，只不過隨著芯片存儲容量的提升，從最初8kB存儲容量 猛增到了擁有4GB容量的STK，但是作為數字移動電話連接無線電話網絡的入口，并沒有發生變化。聯通同中國移動對于iPhone4用戶在SIM卡上的較 勁，無疑暗示了SIM卡的導向作用，就如同搜索引擎作為個人信息檢索入口的導流效應一樣。“SIM卡可以被視作2G的GSM網絡成功過渡到3G的商業基 石，米蛋糕好吃營養價值高。手機號碼作為個人社會化信息關系的一部分，一直是最穩定的社交關系，至少要比電子郵件、即時通訊和Twitter更沉淀”，在2010年初的3GSM 大會上，阿爾卡特朗訊公司執行副總裁保羅?圖法諾在接受采訪時曾經如此說道。已經辭職的諾基亞前副總裁安西?萬約基也表達過類似看法，在采訪中他說道： “智能手機作為個人信息終端，與SIM的號碼組合，一方面是電信運營商的商業盟友，另一方面又充當移動互聯網時代，每個用戶自我身份準確定義的載體。”
而就在全球各個電信運營商為了爭奪移動互聯網以自己的SIM卡，作為信息入口的時候。蘋果在11月初不聲不響的收購了老牌SIM制造商Gemalto。之 所以一貫在收購上吝嗇的蘋果選擇收購Gemalto，在于Gemalto掌握在SIM卡中加入Flash升級組建的專利和技術，也就是說Gemalto可 以為手機定制生產內置SIM卡，并且這個SIM卡可以根據不同運營商，在無需換卡的情況下，以后臺數據網絡自動切換的方式，實現在運營商之間選擇切換。意 味著依靠SIM作為介質，實現運營商同智能手機捆綁的這套現行商業模式，瞬間被瓦解了。英國沃達豐、法國電信和西班牙Telefonica，警惕的歐洲電 信運營商們罕見的發出了集體警告，甚至威脅一旦蘋果在下一代iPhone中引入內置SIM卡的技術，歐洲運營商將會拒絕提供入網補貼。對此投資銀行伯恩斯 坦分析師羅賓?畢萊斯托克分析道：“如果蘋果將原本獨立的SIM卡內置于iPhone中，勢必大大削弱了電信運營商同最終用戶之間的關系，全球電信運營商 集體性的移動互聯網憂慮，就是擔心的自己淪為移動互聯網數據流動的搬運工，而不是緊貼用戶的服務員。”
在傳統的GSM手機時代，可拔插的SIM，實際上有助于用戶自行更換新手機，3GSM聯盟的統計報告顯示，在2003年至2008年間，全球GSM手機用 戶平均每25個月更換一部新手機，沒有可拔插SIM卡的CDMA手機，類似的更換頻率是33個月。可在智能手機時代，蘋果和Google這類手機設計巨 頭，并不癡迷于讓手機用戶頻繁更換新電話，而是希望以應用軟件和后置互聯網服務的商業模式，牢牢控制整個移動互聯網的生態鏈條。送禮點心選擇多喜菓健康烘焙坊。盡管只是蘋果提出了以內置 芯片替代可拔插SIM的構想，可一旦Google的Android手機也跟隨蘋果的步伐，勢必有可能動搖全球電信巨頭們穩固的SIM根基。作為唯一可以與 蘋果iPhone抗衡的Android手機，一直在采取同電信運營商之間的和親策略，Google將Android代碼下放給手機制造商，并且將在 Android 3.0系統上采用Google標準化的統一界面，這意味著Google正在一點點收緊過去的開放尺度。更何況Google早在2008年就提出了發射16 顆衛星的O3bNetworks網絡計劃，以衛星互聯網接入服務的方式覆蓋30億人口。

缺乏創新和壟斷：Facebook為何不可阻擋？

　　
此標題看起來似乎是矛盾重重，一個缺少創新和壟斷的企業怎么可能在市場和用戶當中勢不可擋，尤其是發生在當今互聯網中大紅大紫，估值已經達到500億美元的Faceebook身上。
不過近日國外的某些評論的確是這么認為的。例如TechCrunch上發表的評論文章《Facebook一統天下何人可擋？》就認為Facebook缺乏創新，甚至稱Facebook為創新殺手。而美國哥倫比亞大學教授蒂莫西·吳（Timothy Wu）日前在自己的新作中則指出應當擔心蘋果、Google、Facebook、亞馬遜、Skype、Twitter和eBay等“信息寡頭”，這將對我們的社會造成損害（指可能形成壟斷）。這里又一次出現了Facebook的名字。
筆者看了這兩篇在業內引起反響的文章中的主要觀點，說實話，筆者不敢茍同其中的觀點，尤其之中提供的論據更是讓人不知所云。
在筆者看來所謂創新并一定非要是激動人心的，但一定是獨一無二的。早在Facebook推出之前，Friendster、MySpace和LiveJounal這些所謂的社交類網絡早已存在，但為何不消幾年的時間，它們卻紛紛被Facebook超越呢？實名制、用戶中心設計、病毒營銷、實名制推薦系統，在現在看來，好像每一項的創新都是那么的平庸，但當Facebook將它們整合到同一個平臺上的時候，它就變得與上述這些社交類網絡與眾不同，也成為Faebook迅速發展的法寶。
具體到產品和服務的創新，《Facebook一統天下何人可擋？》一文以抄襲Twitter是很聰明，但是談不上新穎；模仿Foursquare也是如此，而Facebook群組稱作是一項創新，但這其實是多年前就應該推出的功能等為例認為Facebook的缺乏創新或者創新不夠深遠，但事實又是什么呢？所謂抄襲Twitter，當Twitter剛剛上線時，Facebook已經在全美網站中的排名由第60名上升至第7名，同時發布了開放平臺（Facebook platform）--把自己的API（應用編程接口）向公司外的第三方軟件開發者開放，團購蛋糕價格更加實惠。允許第三方開發者將開發的產品和應用在Facebook平臺上推廣，從而開始了鼓勵第三方開發者在Facebook平臺創新的旅程。至于說到模仿Foursquare，同樣是在2007年，當Foursquare尚未誕生之時，Facebook就已經在申請其中有一項名為“自動定位基于網絡的社交網絡成員的系統和方法”的專利，這至少證明了在Foursquare之前，Facebook已經看到LBS的前景，只是尚未到發布的時機罷了，這與是否具有創新本身沒有必然的聯系，但與創新發布后的市場效果有關。
另外，筆者認為，衡量一個企業是否具有創新的能力還在于其對于和創新密切相關的專利的重視程度。回顧Facebook的發展，之所以目前鮮有Facebook類的社交網絡出現，恰恰在于目前Facebook上許多獨一無二的功能和服務受到了自家申請或者購買的專利保護。尤其是在今年，Facebook購得18項社交網絡專利，而這些技術將有利于Facebook控制社交網絡龐大數據和組合，進而提升自己的競爭能力。
至于說到壟斷，僅就Facebook所在的社交領域而言，雖然Facebook目前是老大，但其身后就是緊追不舍的Twitter，LinkedIn、Foursquare等同樣具有社交性質的對手，想想之前領先于Facebook的Friendster、MySpace和LiveJounal，不過幾年的時間，就被Facebook超越的事實證明，在互聯網領域存在和維持所謂壟斷的可能性微乎其微。就像《商業周刊》所言：網絡效應是一柄雙刃劍，它既能讓一家公司蓬勃興起，也能夠讓Friendster、Myspace、或是AOL這樣的網絡帝國被瓦解。這反映出互聯網領域競爭的充分性和殘酷性，正所謂逆水行舟，不進則退。網購美食蛋糕便捷實惠。也正是互聯網的這些特點決定了不斷的創新才能讓企業立于不敗之地。所以Facebook直到今天仍在價將重心放在產品和服務的推陳出新上，包括以開放的策略來吸引第三方開發者為其平臺進行創新性應用的開發。這里，所謂的壟斷到是創新的動力。
據統計，目前在Facebook上的應用已經達到55萬種之多，用戶的規模已經超過5億，而且還在增長之中，不可阻擋之勢確實事實。是因為缺乏創新和壟斷嗎？也許正相反。

蘋果白色iPhone 4手機將于2011年春季上市

　　據國外媒體報道，蘋果店內指示顯示，該公司將會在2011年春季推出富有傳奇色彩的白色iPhone 4手機。
白色版iPhone 4可謂是“命途多舛”，按照蘋果最初計劃，白色iPhone 4將與黑色iPhone 4同時上市。今年6月，蘋果發布了iPhone 4的黑色版本，但在生產白色版時遭遇困難。隨后發布日期多次被推遲。蘋果此前曾表示，白色iPhone 4最早年底上市。
美國一名高中生此前就此事給喬布斯發了以封電子郵件，詢問是否能在圣誕節前買到白色iPhone 4作為禮物。該高中生幸運地得到了喬布斯的回復，回復大意為白色iPhone 4有可能在圣誕節前上市。
此前還有消息稱，由于白色iPhone 4遲遲未能上市，一位名為林飛（Fei Lam）的美國17歲男孩因為倒賣白色版iPhone 4大賺13萬美元，但卻有可能因此面臨牢獄之災。據悉，林飛創辦了一家名為WhiteiPhone4Now.com的網站，專門出售白色版iPhone 4配件。他中文流利，因此能夠與中國的廠商保持聯系，獲得部分iPhone 4配件。蘋果已經聘請私家偵探調查林飛及其公司，該公司銷售額總計已經超過13萬美元。

谷歌电子书店Google eBookstore正式上线

据国外媒体报道，谷歌电子书店服务Google eBookstore和电子书Google eBooks于美国当地时间周一正式上线，以此挑战亚马逊及其Kindle电子书阅读器产品在市场上的统治地位。

谷歌电子书店含有1500万册图书，谷歌在过去六年间已将这些图书扫描成电子版本。约4000家出版社，包括CBS公司、兰登出版社以及企鹅出版社，均同意谷歌电子书店提供它们最新出版的图书。

负责谷歌电子书店合作关系的负责人阿曼达·埃德蒙德（Amanda Edmonds）表示，出版合作协议保证在最先上架的300万册电子图书中将含有目前最受欢迎的图书。此外，在联邦法院批准了公司与发行商和作者达成的集体诉讼和解方案之后，谷歌将会提供上百万册已停止出版的图书电子版本。

这项金额达1.25亿美元的集体诉讼和解方案目前已被法院审批超过两年。该方案遭到竞争对手、用户组织、学界专家甚至外国政府的强烈反对，相关组织担心谷歌将会在电子书这一新生市场利用手中权力操控价格。亚马逊是该和解方案的最主要反对方之一。美国司法部门建议法官审查这一诉讼和解方案是否会违反反垄断以及版权法。

从谷歌电子书店购买的图书可适用于任一带网络浏览器的阅读器设备。此外苹果iPad、iPhone以及谷歌Android操作系统均提供免费的谷歌电子书阅读应用程序。但谷歌电子书不能在亚马逊Kindle阅读器上运行。

美国市场调查公司Forrester Research表示，电子书市场规模预计今年在美国将达到10亿美元，在2012年将攀升至17亿美元。Forrester预计今年底在美国市场将售出1500万电子书阅读器以及平板电脑产品。

谷歌表示如果今后公司可以取得相关图书的版权，谷歌电子书店将提供更丰富的图书目录。谷歌称公司最终将在全球范围内提供超过1.3亿册图书。谷歌还计划从明年开始在美国本土外地区和国家销售图书。

谷歌计划为用户提供电子图书销售折扣，但还将为出版社提供原价52%的分成比例。例如，如果谷歌将原价为10美元的图书打折以6美元出售，出版社仍可分得5.2美元分成。

谷歌还允许独立书店通过其自有的网站销售谷歌电子图书目录。美国两大图书零售商Powell以及在线书商Alibris已同意与谷歌合作。路燈旗製作安裝。 Forrester分析师詹姆斯·麦克奎维（James McQuivey）表示，谷歌向这些无法大规模投资技术的图书零售商敞开大门将帮助他们在激烈的市场竞争中存活下来。

尽管谷歌预计电子书销售大部分利润将流向出版商，但是电子书大规模的销量将帮助公司通过其他渠道获取利润。谷歌电子图书还将吸引众多用户，这将有助于谷歌广告销售的增长。

英擬建造可覆蓋全境超高速網絡：網速100M/秒

　　北京時間12月6日消息，英國文化大臣杰瑞米·亨特（Jeremy Hunt）周一將宣布一項耗資5000萬英鎊的網絡工程項目，該項目計劃于2015年前建成覆蓋英國全境的超快速寬帶網絡，將在每個地區設立一個“數據中心”，然后通過光纖連接起來。
但也有批評人士指出，新計劃既沒有改變英國電信公司（BT）控制光纖接入整個基礎設備的現狀，同時也沒有解決BT向小公司收取過高光纖接入費的不合理狀況。
在談到上述網絡普及計劃時，亨特承認英國目前的網絡發展現狀“只能是中等，而不是最好”，目前英國的網絡用戶中只有15%可以不間斷接入每秒5兆的高速網絡，相比之下，韓國的這一數字為65%。
Ofcom 上周的一份調查結果顯示，英國目前只有0.2%的家庭接入光纖網絡，而瑞典的這一比例為12%，日本以34%的比例居世界首位。假如項目順利實施，該項目計劃將光纖接入每個地區的電話亭，然后通過已有的銅線接入每個家庭。這一方案名為FTTCand方式，可提供的最快網速為每秒4兆，而FTTH為光纖直接入戶方式，網速可達100兆每秒。
亨特還表示，寬帶網絡本身并不是目的，而最重要的是借助寬帶網絡的各種服務，比如遠程課堂和遠程醫療等服務，從而使得人們之間的聯系更加緊密。
“過去一年，數字產業貢獻了10%的新增價值，約相當于1300億英鎊，并且數字產業的用工人數占到了英國勞動力總數的6%，超過170萬人，”亨特表示，“數字產業在經濟衰退期間仍然變現出了強勁的增長動力。”
倫敦經濟學院的一份調查顯示，在英國全境鋪設超快速寬帶網絡可以創造28萬個新增就業機會。中小企業協會也表示，上述項目可為英國帶來180億英鎊的GDP收入。
與此同時，亨特也高度贊揚了英國電信公司，稱政府與該公司開展了“建設性的討論”，這意味著在它獲得的項目標段會主動配合政府的投資。製造關東旗，但一些有意投標的中小公司卻遇到了麻煩，它們本打算采用自己的新系統而不是英國電信的Infinity系統，前者的“對稱連接”提供的上傳和下載速率一樣快，這一點Infinity無法做到。而英國電信還將就提供接入服務收取過高的費用。

用戶叛逃聯通：iPhone4缺貨估計不足是主因

　　圍繞iPhone4，聯通與移動之間的用戶爭奪戰一直在幕后上演。
近日聯通向外發布的一則緊急通知讓暗戰浮出水面。聯通稱，為了打擊辦理中國聯通iPhone4合約計劃后的惡意拆包行為，將推出機卡比對新政策。聯通若發現新辦iPhone4合約計劃的手機和號卡未捆綁使用，將凍結預存款。
聯通副總裁李剛接受媒體采訪時也稱，市場上出現了高價售賣iPhone4，低價拋售電話卡的行為，“在網絡上，甚至出現了5880元的套餐卡，600塊錢出售。”所以聯通迫不得已要進行機卡比對。
事實上，iPhone4開賣，最緊張的是中國移動。我在多個場合都聽到了移動內部員工的抱怨：“高端用戶流失很多，都去辦iPhone4了。”一個未經官方證實的數據是，聯通新增iPhone4的用戶中有近80%是原移動用戶。
聯通高額的花費補貼，快速的3G網絡，全國統一的資費標準，從常理來看是配合iPhone4使用的最佳搭檔。據統計，iPhone4自上市銷售以來已經為聯通帶來了40萬3G用戶。
但是，為什么還會出現用戶從聯通買iPhone4用移動號的現象? 聯通為什么還需要用綁定的手段才能阻止合約機用戶“叛逃”？或許這才是值得聯通深思的問題。
業界包括聯通自己也認為，對iPhone4缺貨的估計不足是導致“機卡分離”主要原因。
由于iPhone4上市銷售以來一直遭到熱捧，加上黃牛的炒作導致黑市裸機的價格飆升，所以出現了拆包的現象。黃牛從聯通處購得iPhone4合約機后，直接加價一千售出機器，再以極低的價格轉賣帶有套餐卡號，即可賺回成本。其實這也反映了聯通在制定合約計劃時沒有考慮周全，讓市場出現了套利空間。
另外，在市場宣傳以及用戶印象方面，聯通與移動仍然存在一定差距。提到聯通，一些用戶還是有信號問題、服務態度問題、方便性問題等等一系列顧慮。雖然有大量的“老觀念”在起作用，但是聯通的3G用戶也并不 是完全沒有抱怨。
最后一點原因就是，用戶對原號碼的依賴。
抓住聯通這些弱點，移動又拉回了大量原本會為了iPhone4而離開的用戶。從最近的媒體報道我們可以看到，移動在營業廳推出了剪小卡服務，成立了客服專區，一些地方公司甚至存話費送iPhone，這些動作都讓聯通異常不滿。
根據李剛的說法，聯通版iPhone 4用戶中，沒有機卡分離的比例為80%。也就是說，在目前聯通售出的40萬部iPhone4中，有20%也即8萬用戶正在使用移動的網絡。
iPhone4之爭背后，其實是運營商對高端用戶的爭奪。iPhone定位的這部分高ARPU值的人群是運營商3G大戰的重點。可以預見的是，隨著手機號碼攜號轉網試點的開啟，由于用戶消除了換號的顧慮，運營商之間的爭奪會越來越激烈，手段也會越來越多。
但是不管怎么樣競爭，都應把用戶利益放在第一。一個朋友最近從同事那兒買了拆包iPhone4的聯通卡，她在確認了聯通新政不針對老用戶后仍然表達了她的擔心：“無論用什么手段競爭，都請別損害我們普通用戶的利益，別像QQ和360一樣綁架用戶。”

傳蘋果將于12月13日發布iOS4.3操作系統

　　北京時間11月24日消息，據國外媒體報道，消息人士透露，蘋果計劃于12月中旬發布iOS 4.3操作系統。
報道稱，iOS 4.3將允許用戶訂閱內容，像訂閱新聞集團針對iPad平板電腦推出的電子報紙“The Daily”等。
此前有報道稱，蘋果計劃在12月9日舉行媒體發布會，宣布訂閱計劃，以及與報紙、雜志等內容提供商之間的合作。業內人士指出，由于不確定因素，蘋果iOS 4.3的發布時間可能會推遲。
報道稱，蘋果希望在12月13日發布iOS 4.3。除去增加應用訂閱功能外，iOS 4.3還將解決 AirPlay首次發布的問題。報道同時指出，蘋果位于美國北卡羅來納州(North Carolina)的數據中心，將在iOS 4.3發布中發揮作用。
此前有報道稱，蘋果Mac OS X 10.7 Lion操作系統將采用iOS界面元素，將蘋果手機操作系統中改進措施融入蘋果Mac臺式機產品中。蘋果在今年10月表示，公司將在明年發布的Lion操作系統中融入像多點觸控手勢(multi-touch gestures)及Mac應用商店等iOS元素。

HD2竟差上千元 11月份行水差價排行榜

　　時間過的真快轉眼間已到月底，而最新一期的行水差價排行又要和朋友們見面了，在為朋友們奉上這場行水大戰之前，我們先來簡要的回顧一下本月市場的基本動態。首先隨著行貨iPhone 4的貨源緊張現象得到緩解，各版本iPhone 4的價格也在近期有所下降，從而使蘋果iPhone 4的行水價差逐漸縮小。不僅如此，HTC HD2、HTC Desire、索尼愛立信X10等機型的行水差價，也因改版機持續走低的價格不斷縮小。再加上一些新機對市場造成的壓力，手機市場正在迎來一場空前的行水大戰。經過以上的簡要回顧，相信朋友們也都能對本月市場的基本動態有了初步了解。那么接下來筆者就奉上最新一期的行水差價排行，希望朋友們能夠喜歡。
蘋果iPhone 4 16GB機型賣點：3.5英寸IPS電容屏、500萬像素攝像頭、1GHz處理器、iOS 4智能操作系統、強大的第三方應用、FaceTime、Wi-Fi、GPS等功能。
蘋果iPhone 4 16GB憑借400元的行水差價位列排行榜第十名，其采用棱角分明的設計方式，僅9.3毫米的機身厚度更加便于攜帶。此外，一塊3.5英寸IPS材質顯示屏，分辨率竟達到了960×640像素級別，顯示效果極為清晰自然。獎牌是發給優勝者的證明。另外該機還內置了一枚500萬像素攝像頭，同時支持720p高清錄制功能。
蘋果iPhone 4采用是最新的iOS 4智能操作系統，與之前的系統版本相比添加了多任務處理、文件夾等功能。并且值得一提的是，該機在硬件配置上也有了質的飛躍，其采用了主頻高達1GHz的處理器，同時Wi-Fi、GPS等功能也應有盡有。
購買建議：隨著近期行貨iPhone 4的貨源緊張現象得到相應緩解，港版iPhone 4的價格也隨之有所下降，這對于廣大蘋果粉絲們來說，可算是一大幸事。但該機價格仍然顯得過高，不過喜歡的朋友也不妨考慮入手。
諾基亞C7-00機型賣點：3.5英寸AMOLED材質顯示屏、800萬像素攝像頭、Symbian＾3智能操作系統、金屬拋光機身、Wi-Fi、GPS等功能。
諾基亞C7-00憑借589元的行水差價位列排行榜第九名，其采用不銹鋼機身設計，拋光工藝的加入讓他質感大增。此外116×55×11毫米的機身尺寸，也非常便于持握。一塊3.5英寸AMOLED材質顯示屏，分辨率為360×640像素，顯像效果可圈可點。
性能方面，諾基亞C7-00采用了全新的Symbian＾3智能操作系統，該系統向下兼容大部分Symbian S60 V5平臺軟件，所以擴展性能令人滿意。除此之外，多點觸控功能的加入，也讓用戶的操作體驗變得更佳出色，并且內置的800萬像素攝像頭的拍攝效果也是非常不錯的。
購買建議：諾基亞C7-00是在近期剛剛上市不久的Symbian＾3新秀，從該機的行水差價來看，筆者更建議朋友們選購行貨產品，因為這兩款手機的行水差價并沒有那么驚人。帆布印刷噴畫設備，可印刷多種材質的設備。不過從性價比方面考慮，改版機更為超值TOP8-行水差價809元HTC Wildfire機型賣點：3.2英寸電容屏、500萬像素攝像頭、Android智能操作系統、528MHz處理器、384MB RAM運行內存、Wi-Fi、GPS等功能。
HTC Wildfire憑借809元的行水差價位列排行榜第八名，其機身正面采用一塊3.2英寸電容屏，分辨率為240×320像素，顯示效果中規中矩。并且，Wildfire還內置了一枚500萬像素的攝像頭，照片成像效果清晰細膩。
HD2竟差上千元 11月份行水差價排行榜HTC Wildfire采用的是Android智能操作系統，充足的軟件資源讓朋友們可以盡情的擴充自己的手機。而528MHz處理器搭載384MB RAM運行內存，也是該機系統運行速度的有力保障，并且該機還支持Wi-Fi和GPS導航等諸多功能。
購買建議：隨著HTC正式進入中國市場，一些在水貨市場比較火熱的機型，也開始了在行貨領域的征途。以上這款Wildfire便是其中之一，而對于想購買該機的朋友，筆者建議選擇更具性價比的改版機產品。
摩托羅拉Milestone機型賣點：3.7英寸電容屏、500萬像素攝像頭、600MHz處理器、Android智能操作系統、側滑全鍵盤設計、Wi-Fi、GPS等功能。
托羅拉Milestone憑借849元的行水差價位列排行榜第七名，其作為Android 智能手機一改以往Android系列多為觸摸設計的風格，改用全鍵盤加觸控設計。而60×115.8×13.7毫米的機身三圍，也使整機王者氣息十足。特別是一塊3.7英寸電容屏，使用戶操作起來更是得心應手。
由于Milestone采用了Android智能操作系統，所以第三方軟件資源非常豐富。而600MHz處理器配合256MB RAM運行內存，也使該機的運行速度非常流暢。獎盃製作需根據實際的情況而製作。并且Milestone還內置了一枚500萬像素攝像頭，同時支持自動對焦、雙LED閃光燈、人臉識別等拍攝功能，完全可以應對日常拍照需求。
購買建議：摩托羅拉Milestone改版機在本月的整體表現還算出色，基本穩定在2400元以內的價格，但由于該機上市已久，所以它也正面臨著被停產的考驗。而對于想在近期購買Milestone改版機的朋友，筆者建議在購買時仔細檢查，以防翻新機的危險。而對于手頭富余的朋友來說，也可以考慮入手行貨Milestone。
諾基亞N8機型賣點：3.5英寸AMOLED材質顯示屏、1200萬像素攝像頭、Symbian^3智能操作系統、強大的多媒體能力、Wi-Fi、GPS等功能。
諾基亞N8憑借1040元的行水差價位列排行榜第六名，其采用了一體化的鋁制外殼，相比諾基亞之前產品的外形設計有很大顛覆，并且其還為用戶提供了五種個性的顏色。屏幕方面，諾基亞N8采用一塊3.5英寸AMOLED屏幕，分辨率為640×360像素。
諾基亞N8采用了最新的Symbian^3智能操作系統，該系統向下兼容大部分Symbian S60 V5平臺軟件。此外3.5毫米耳機接口、HDMI高清輸出接口也驗證了該機的強大對媒體能力。
購買建議：諾基亞N8港版在本月的表現同樣出色，其不斷走低的價格與行貨產品拉開了較大的距離，從而彰顯它的性價比。紀念徽章是帶有紀念意義的章行物品的總稱。對于想在近期購買諾基亞N8的朋友，筆者建議選擇港版諾基亞N8。
TOP5-行水差價1238元HTC Desire機型賣點：3.7英寸Super LCD材質顯示屏、500萬像素攝像頭、1GHz處理器、576MB ROM運行內存、Android智能操作系統、Wi-Fi、GPS等功能。
HTC Desire憑借1238元的行水差價位列排行榜第五名，其采用119×60×11.9毫米尺寸設計，結合金屬材質機身，使其質感大增。此外，一塊3.7 英寸Super LCD材質顯示屏，分辨率達到了480×800像素級別。而機身背后鑲嵌的500萬像素攝像頭，實拍效果足以應對日常拍照需求。
HTC Desire可以刷成Android 2.2系統，該系統具有極強的擴展性。此外，該機的硬件配置也值得稱贊，其內置了1GHz處理器配合576MB ROM運行內存，使整機運行速度令人滿意。并且Desire還支持Wi-Fi功能，可使用戶在有熱點的地方隨時隨地上網。
購買建議：HTC Desire作為Android旗艦機型之一，頻繁的跌價讓它的銷路大幅增加，如今該機（改版機）已跌至2850元，并于行貨版形成了1238元的行水價差。所以筆者建議想購買該機的朋友，選擇入手HTC Desire改版機。

Facebook估值不斷上漲：投行開推金融衍生品

　　北京時間11月24日消息，據國外媒體報道，隨著社交網站Facebook估值的不斷上漲，現有股東開始不斷減持自己持有的股份，這也使得硅谷到華爾街的投資人有機會買入Facebook的股份。
總部位于舊金山的投資公司EB Exchange Funds，以及紐約的投資公司Felix Investments LLC和GreenCrest Capital LLC，都已推出了Facebook基金，使得普通投資人能夠有機會對Facebook進行投資。通過推出Facebook股票的衍生產品，投資公司正在協助Facebook將股東數量限制在499人之內。這也是一家公司在進行首次公開招股之前，所能夠擁有的最大股東數量。除Facebook之外，投資公司還針對微型博客Twitter、社交游戲開發商Zynga以及商務社交網站LinkedIn推出了股票衍生產品。所有這些公司的估值都達到了數十億美元。
EB Exchange Funds創始人拉里·奧布科克（Larry Albukerk）表示，“通過推出衍生產品，確實向達標的投資人提供了一條投資私有公司的有效途徑。供應壓克力獎牌。我沒有必要說投資是否合理，我只是知道投資人希望投資，我們向他們提供了一條有效的途徑。”
美國私募股權交易網站SharesPost提供的最新數據顯示，自今年3月以來，Facebook估值已增長兩倍以上，達到407億美元。此外，Zynga當前的估值達到了54億美元；Twitter的估值達到34億美元；LinkedIn的估值也達到了20億美元。
創建公司彭博社獲得一份文件顯示，EB Exchange將向外部投資人開放，總共募集最多1500萬美元，專門用于購買Facebook股票。奧布科克證實，他已創建了一家有限責任公司實體，但他拒絕透露該公司是否將對Facebook進行投資。我們承攬獎牌製作。今年10月提交給美國證券交易委員會的文件顯示，EB Exchange將募集1500萬美元資金，作為“聯營投資基金”。
在EB Exchange致投資人的信中顯示，EB Exchange一份為1萬美元，投資人最少需購買10份。EB Exchange將向投資人收取5%的手續費，并在投資的公司上市或被收購之后，再向投資人收取5%的手續費。按照美國證券交易委員會的相關規定，一家有限責任公司的參與者不能超過99位。
GreenCrest的基金在今年年初與無法對Facebook進行投資的機構投資人進行接觸之后，已在金融市場擁有18年經驗的博阿斯·拉哈夫（Boaz Rahav）創建了GreenCrest。拉哈夫預計，他將為自己的Facebook專項基金募集到至少1億美元。拉哈夫表示，運動獎牌批量製作。“盡管Facebook已進行了多輪融資，但是有許多的機構投資人都錯失了對該公司進行投資的機會。”截至目前，Facebook發言人喬納桑·索爾（Jonathan Thaw）對此報道未置可否。
投資公司Nyppex預計，今年私募股權交易的總今年將達到49億美元，較去年增長一倍以上。SharesPost則預計，該網站今年的營收將有望增長至少兩倍，達到3億至4億美元。
拋售機遇對于Facebook的早期員工和投資人而言，私募股權交易市場的蓬勃發展，給予了他們拋售全部或部分公司股份的機遇，製作金箔獎牌。從而減少公司推遲首次公開招股（IPO）所帶來的影響。消息人士在今年7月份表示，Facebook可能要等到2012年才進行首次公開招股。

3G令“五音不全”的聯發科“跑調”

　　
金秋10月的北京通信展成為3G的助推器，iphone4在中國的斷貨，證明了智能手機主導消費需求的時代已經來臨。而依靠中國山寨軍團崛起，2009年手機芯片出貨量超過高通的聯發科，11月1日交出了進入中國市場最為慘淡的季報，營收和凈利潤出現雙下滑，其中凈利潤同比下滑達41.3%。11月5日晚間傳出了聯發科CFO喻銘鐸離職的消息，此前主管手機芯片的總經理徐至強轉任顧問，財報剛出就接連發生人事地震，令業界震動。蘋果“phone”靡全球，智能手機搭載應用商店的“軟硬合體”模式成為主流，眼下3G金曲流行，4G之聲迎面而來，而聯發科在智能手機上則顯得“五音不全”，高音的智能手機唱不了，低音的山寨手機市場不斷縮水，跑調是必然的。
聯發科“四面楚歌”
全球最大的中國市場有TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三種制式的3G標準，聯發科的TD和WCDMA處于起步階段，CDMA2000還沒有產品。聯發科主要還是依靠中國山寨軍團在2G芯片上出貨，徐至強賦閑，蔡明介出山后雖然主動拜訪客戶，不惜用價格戰穩住下滑的市場，但與全球手機智能化大潮卻是逆水行舟。山寨軍團的主要客戶集中在亞非地區，非洲是眼下最大的市場，但非洲市場與國內市場有著本質的區別，有十幾家運營商主導，最令人頭痛的各個網絡之間打不了電話，發不了短信，因此多卡多待方案成為熱門，展訊則是依靠多卡多待技術在非洲市場站穩了腳跟。
聯發科在海外市場的2G市場正被展訊依靠多卡多待技術分流了不少客戶，國內的山寨軍團隨著運營商手機定制的不斷擴大，市場在逐步萎縮，市場需求的衰退是聯發科致命的打擊，非洲市場的被動、智能手機方案的“五音不全”令聯發科面臨“四面楚歌”的危機。聯發科眼下占據著2G的7成市場份額，但隨著展訊、晨星的步步緊逼，3G市場則是高通等巨頭的堵截，聯發科如不及時在3G市場上突破，很難保持自己的江湖地位。
聯發科與聯芯科技合作的TD芯片是3G市場最大的收入來源，但不久前聯芯科技單獨研發的TD芯片已經批量上市，一個更讓聯發科心顫的消息是聯芯科技總裁孫玉望公開表示，其自主研發的TD芯片性能優于與聯發科合作的芯片。高通已將聯發科當做頭號對手，擁有眾多專利技術的高通必然防止聯發科在3G市場做大，聯發科處于2G-3G的技術轉型期，而今的困局并非是偶然，在2G市場上獲取的足夠利潤讓聯發科有點發暈，3G技術的研發上巨額投入和收入不成正比，作為企業以利潤為終極目標顯然不會過多的投入。
這與當年依靠小靈通迅速崛起的UT斯達康有著驚人的相似，在小靈通市場UT一枝獨秀，數錢數的手發軟，忙著生產、出貨、收錢，根本沒有時間去考慮手機終端的研發，中國聯通曾經第一時間找到UT斯達康攜手開發眼下在3G市場上風光無限的酷派獨享的雙網雙通技術。UT也組建了一個專門的團隊，獲得了雙網雙通的技術，但看到遙遙無期的盈利，還是義無反顧的在小靈通市場上持續投入，當小靈通市場開始萎縮，中國電信獲得CDMA牌照之際，酷派已經在雙網雙待市場成為了王者。UT斯達康與中國電信一直是親密的戰友，酷派與中國聯通在雙模機上開始合作，與中國電信并無太多的合作，如果UT在小靈通獲利之際著手在雙網雙通技術上堅守著，中國3G第一的品牌估計不會是酷派。
面對利潤的誘惑，企業決策者不會放棄眼前利益的，因此在市場發生變化時，很多企業開始黯然失色，聯發科、UT斯達康的困境與酷派的崛起足以使得行業的決策者們清晰的看到，隨著移動互聯網的發展，智能手機時代的來臨，三網融合的不斷成熟，智能手機融合PC脈絡清晰無限，利潤也要，但技術研發的燒錢行為也要堅持。聯發科曾經一家獨大，短短一年不到市場不斷下滑，隨著智能手機需求的不斷增加，聯發科到了最危險的時刻。
聯發科如何高唱3G?
面對蘋果、黑莓、Google、微軟等行業巨擘在智能手機市場上的攻城略地，諾基亞、三星、摩托羅拉等傳統手機巨頭顯得底氣不足，在應用軟件上更是軟肋。三網融合的趨勢使得智能手機搭載應用商店的“軟硬合體”模式成為主流，移動互聯網對智能手機的要求越來越高，相對于2G時代的需求聯發科顯得“五音不全”，高音上不去，低音沒出路，就像四大天王的劉德華唱歌一樣只能在低音區徘徊，而眼下是智能手機的高音時代。聯發科首次將手機部分劃分為Feature Phone(第一事業部，掌管一般功能手機)與Smart Phone(第二事業部、掌管智能手機)兩大部門，其中第一事業部雙總經理制，分別由呂平幸、袁帝文擔任部門總經理，而Smart Phone部分則是由原先多媒體事業部總經理朱尚祖領軍，而Smart Phone將是聯發科布重兵全力沖刺的部門。
中國山寨軍團在海外依然會持續一段時間，這對聯發科而言仍會獲取不菲的利潤，這些利潤一方面要在現有平臺上持續投入，更多的是要在自己最薄弱的智能手機方案上迅速突破，加大投入。山寨軍團惟價格為導向，沒有忠誠度，芯片平臺都是公板隨時可以轉換，3G時代的個性化應用對聯發科的“一攬子”解決方案顯得有點格格不入，蘋果、黑莓、Google、微軟手機的推出在高端市場上無人能敵，但低端市場聯發科正成為中國山寨軍團的救星，只要聯發科在智能手機方案上有所突破，中國山寨軍團仍會在全球市場上為聯發科帶來豐厚的回報，聯發科的3G高調如何唱讓我們拭目以待。

如果Google并購：是Twitter還是Groupon？

　　
最近有關Google并購的傳聞可謂是一波未平，一波又起，這不，國外，剛有傳聞稱，Google可能會以50-70億美元并購Twitter，接著又有猜測說，Google要用30億美元拿下全球最大的團購網站Groupon。不管是70億美元還是30億美金，對于手中擁有300億美元現金的Google都應該不是問題，但這只是構成了并購的必要條件，不是充要條件，并購最終成真還需要一個充分的理由。雖然Google今年實施了多次的并購，但從并購的總金額與并購的公司比例看，平均到每筆并購的金額對于Google來說并不大，這也反映出Google在并購方面其實還是非常謹慎的，至少是在大宗并購上。所以30億也好，70億也罷，對于謹慎的Google都不是小數目（這與Google有多少現金沒有必然的聯系，而事關Google的并購風格），除非有非常充分的理由，否則很難讓Google出血的。
筆者看了下Google這幾年公開價格的并購（參與入股的除外），其中最大一筆并購2007年以31億美元收購美國DoubleClick公司，此公司主要業務是網絡廣告，之后Google將其整合到了AdSense業務業務之中；其次是2006年以16.5億美元收購YouTube公司，此后Google開通了YouTube視頻業務；第三就是2009年收購美國AdMob公司，交易金額為7.5億美元，該公司主要業務為移動廣告；第四是今年7月以7億美元收購美國ITA旅游軟件公司。日立冷氣、大金冷氣價格便宜，質量好，服務周到。從這些典型的比較大規模的并購，不知人們是否發現Google在并購上有何規律？也就是什么樣的企業可以讓Google出手比較大方？
筆者簡單分析了下，在這四起并購中，有三起是和Google本身的業務（搜索廣告）密切相關的。即并購DoubleClick、AdMob和ITA，而且這三家公司在業內的同行中幾乎都是老大。這從Google并購這三家企業之初都讓業內擔心可能由此會造成Google在某個行業造成壟斷可見一斑，尤其是Google去年宣布斥資7.5億美元收購AdMob，由于美國聯邦貿易委員會對壟斷問題的擔憂，這一交易直到今年5月底才完成。
此外，并購的這三家企業都在短期內對于Google業務的提升產生了直接的影響。并購DoubleClick自不用多說，Google今天之所以在搜索廣告市場老大地位穩固，這起并購起了關鍵的作用。并購AdMob后，據統計，今年5月份，AdMob發布的廣告數量已經達到2000億條，這意味著，AdMob發布的廣告數量由2009年8月份的1000億條增長到2000億條用時9個月，而由2000億條增長到3000億條只用時5個月，毫無疑問，AdMob的增長速度很快。至于說到ITA，這個麻省理工學院畢業生的研究成果，利用算法方便人們搜索到更優惠的機票或者旅行社服務，并提供網上訂票鏈接。在美國，超過50%的機票價格搜索使用ITA的QPX系統。難怪Google并購ITA一出，引來多方的擔憂和美國司法部的反壟斷調查，也足以見到ITA在行業的影響力和與Google業務的相關性。
最后就是并購金額僅次于DoubleClick的對于YouTube的并購。這是在這四起較大的并購中唯一一個短期內沒有給Google的業務帶來直接受益的并購，因為直到4年后的今天，Google才對外聲稱YouTube開始盈利。但不容忽視的是，當年直到今天，YouTube仍然是全球視頻行業的老大。而Google正在借助YouTube每周超過20億次的視頻觀看量創收。
綜上所述，Google大的并購策略是務實與務虛結合，務實為主，這種務實主要體現被并購的企業商業模式清晰，在短期內或者并購后就可以給自己帶來真金白銀，或者對于自己的核心業務有直接的促進作用，而所謂的務虛也并非那種虛無縹緲，至少當初并購的對象是業內的老大（例如YouTube），也許在Google的眼里，只有老大才值得冒險，才值得等待。
知道了Google大筆并購的策略，變頻冷氣增加了變頻控制系統。再回來看近日盛傳的Google并購Twitter或者Groupon，誰被并購的可能性最大，也就是并購誰更符合Google以往的習慣。
首先從Twitter和Groupon在各自行業中的地位比較，Twitter雖然增長速度迅猛，但在SNS領域，它的前面始終有一個更強勁的對手，那就是Facebook。更重要的是這個強勁的對手不但在用戶規模上，在商業模式上也要先Twitter一步。在筆者看來，在關鍵的商業模式上，顯示廣告和Facebook Credits應該是其今后比較穩定的收入來源。尤其是Facebook Credits，從目前看，Facebook對于采用Facebook Credits的社交游戲廠商的粘性相當強社交游戲又是目前Facebook上最大的應用（占了Facebook近40%的流量），而社交游戲廠商在Facebook上的廣告和30%的分成已經成為Facebook營收的主要來源之一。況且Facebook還在通過不斷推出新的服務，以不斷增加平臺的粘性。在這里筆者想說的是，Facebook Credits已經形成了一個比較良性的循環。據稱，Facebook今年的收入可能會達到20億美元。相比之下的Twitter，除了廣告外，似乎并未找到類似Facebook Credits一樣有效的盈利模式，而且所謂的廣告營收，也沒有官方和第三方有效的數據予以說明。而Twitter聯合創始人埃文?威廉姆斯(Evan Williams)近日對外宣稱的Twitter自己有很多盈利方式，可能會再嘗試幾十種的說法，包括最近與社交媒體數據分析公司Gnip達成合作協議銷售Twitter消息盈利的言行和舉措，給人的感覺Twitter是想盈利亂投醫，可見，Twitter并未找到有效的商業模式。
再看Groupon，作為一家2008年11月上線的美國團購網站，1年前的今天，Groupon在5至6個城市有交易，而到目前為止，Groupon在29個國家的230個市場進行交易，過去5個月中注冊用戶量從300萬猛增至1500萬以上，約1200萬用戶每天收到郵件，每月增加200萬用戶，97%的企業還想再次合作。預計，今年，Groupon注冊用戶將達到2500萬，營收可能將超過5億美元。這些數據和預測讓Groupon在團購市場成為絕對的老大。分離式冷氣包括壓縮機，消音器，冷凝器，和緩衝期等。盡管其面臨著諸如LivingSocial、Yelp等效仿者的競爭，但從規模和營收上與Groupon都有相當的差距。例如被喻為Groupon最大挑戰者的LivingSocial，預計今年的營收也就在1億美元左右，是Groupon的1/4到1/5間。最大的挑戰者尚且如此，至于其他的數以百計的模仿者基本不會對Groupon造成什么實質性的威脅。說到營收，據稱Groupon每天可創收100萬美元，雖然未得到Groupon官方的證實，但Groupon首席執行官安德魯-梅森(Andrew Mason)稱其公司的毛利率為50%確有其事。
通過上述Twitter和Groupon在各自行業中的競爭比較，筆者認為，拿下Groupon，現成的商業模式，輕量級的競爭對手，會讓Google立馬掙到真金白銀，而且團購這種模式已經得到業內的認可，否則不會有亞馬遜和eBay出來競購Groupon的傳聞。相較之下，并購Twitter，不但不會給Google帶來現實的受益，還會讓Google陷入上下求索的境地，從之前Google嘗試過Knol和Orkut兩個社交網絡業務均以失敗告終，Google對于在社交網絡領域的求索很沒有感覺。相反，最近Google推出的時尚電子商務網站Boutiques.com到是受到業內的好評，很給力。分離式冷氣保養要進行季節性保養。在這些因素的基礎上，再考慮并購價格的話，50-70億美元并購Twitter，是30億美元并購Groupon的至少1.67倍，最高是2.33倍，在并購策略上虛實結合的Google會選擇誰呢？

如何在WP7同步Facebook

　　直接在Windows Phone 7上設置賬戶是很容易的。Email accounts提供了自動郵件檢測功能，在固定的時間間隔檢查新郵件并及時提醒。Facebook怎么樣呢？Facebook能夠即時接收好友的更新信息（包括狀態，評論和圖片），但遺憾的是，到目前為止，新增或刪除好友時，facebook并不會及時刷新你的好友列表。
這就意味著，當你在Facebook上添加幾個好友后，他們并不會立刻顯示在你的好友列表中。怎么辦？方法如下：滑動email & accounts菜單到頂部后，長按Facebook標簽，Facebook設置選項將出現在底部，點擊同步（Sync）按鈕，手動同步自己及好友的更新信息，包括添加或刪除好友后好友列表的更新。這個方法也可以用于Email accounts，但更簡單的方式是：單擊郵件內容底部的Sync的圖標即可。
雖然Facebook的強大功能已經得到了大家都認可，除了啟動時間較長外，更新信息的同步和刷新機制也有待完善。

諾基亞Ovi在線商店日下載量突破300萬次大關

　　據國外媒體報道，諾基亞周四宣布，該公司Ovi Store應用商店日下載量已經突破300萬次大關。有92位開發人員開發的應用程序下載量超過100萬次。在過去12個月，新加入諾基亞論壇（Forum Nokia）的軟件開發者已經達到40萬。
對諾基亞專為跨平臺手機開發的Qt軟件開發工具包下載量達到150萬次，開發者發現該工具能夠提高創建包括Nokia N8、Nokia C7和Nokia C6-01在內的智能手機應用程序的速度和效率。諾基亞的這三款智能手機已經發貨，并且最近還發布了Nokia E7。台北日本料理推薦御井日本料理；作為一項戰略舉措，諾基亞上個月宣布圍繞Qt架構統一應用程序開發，使得面向Symbian設備及配置MeeGo新操作系統產品的應用程序簡單化。
Ovi Store上受歡迎的應用程序包括Swype、NHL GameCenter(TM) Premium和WhatsApp Messenger。但自諾基亞于今年9月30日以Nokia N8的推出為標志而出貨Symbian智能手機新產品以來，Ovi Store上免費應用程序下載量位居第一的是Q Torch，付費應用程序下載量第一的是《憤怒的小鳥》(Angry Birds)，另一受到歡迎的應用程序是Need for Speed Shift HD。
Q Torch由印度CellApp Technology開發，是歐洲、印度和東南亞/太平洋最流行手機應用程序前三強之一。《憤怒的小鳥》由芬蘭Rovio Mobile開發，是北美、東南亞/太平洋和歐洲最流行手機應用程序前三強之一。Need for Speed Shift HD由美國EA Mobile開發，是中、南美洲和東南亞/太平洋最流行手機應用程序前三強之一。
市場研究公司IDC的移動和消費者連接平臺副總裁斯科特·埃里森（Scott Ellison）表示，Ovi Store下載量迅速增長至每年超過10億次大關，這表明諾基亞的服務已經成為一個有力的競爭者。如果選擇台北聚會餐廳那么御井日本料理是很好的選擇。隨著諾基亞更加聚焦于Qt平臺以及開發人員生態系統的改善，諾基亞將繼續看到它的開發人員的增加，開發人員也從中獲得收益。
手機游戲《瘋狂倉鼠》（Crazy Hamster）開發商BLStream CEO安東·高芬(Anton Gauffin)表示：“沒有進行任何推廣和促銷，我們的游戲幾周內在Ovi Store的下載量就達到20萬次，速度高于App Store。這讓我們感到十分驚訝，盡管我們加入App Store的時間更長，但我們的游戲在Ovi Store上的成績將會超過App Store。”
諾基亞負責服務業務的執行副總裁泰羅·奧簡佩羅(Tero Ojanpera)表示：“由于受到新應用程序和來自日益增多的合作伙伴的游戲程序的推動，台北精緻日本料理那就是御井日本料理。Ovi Store已經步入強有力的運行軌道，其每日新注冊用戶超過25萬。Ovi Store現在日下載量已經從9月份時的約200萬次增長至300萬次。我們預計，由于Symbian智能手機已經投放市場，Ovi Store這一增長勢頭將會繼續下去。”

諾基亞部分N8手機電源存缺陷 將導致徹底死機

　　北京時間11月19日消息，據國外媒體報道，全球最大的手機制造商諾基亞周五表示，部分已售的旗艦N8智能手機電源存有缺陷，能夠導致手機出現斷電的問題。
市場分析師此前表示，N8能否在市場中取得成功，將對諾基亞本季度的利潤率起到重要作用。諾基亞銷售主管尼可拉斯·薩萬德爾（Niklas Savander）表示，“非常有限的用戶正在面臨手機斷電的問題”，而且在斷電之后，這些用戶不能再打開手機。諾基亞發言人則表示，此漏洞屬于制造過程中的問題，而且該問題已經被修復。
薩萬德爾在公司網站發布的視頻中表示，N8出問題的數量是有限的，部分N8手機的電源管理功能存在故障。他說，“產品質量是諾基亞的首要任務，我們會立即采取行動解決這個問題。任何產品質量問題都在諾基亞的保修范圍之內，如果你的N8出現上述死機問題可以聯系當地的諾基亞客戶服務中心，因此為您帶來的不變，我們深表歉意。”
N8采用了最新款的Symbian操作系統，諾基亞原本計劃于今年6月發布N8，但是到了今年4月，諾基亞警告稱，由于質量問題，N8的發布時間將會被推遲至今年9月底。最終，N8于今年10月正式上市。

到2014年，用十多個屏幕觀看在線視頻

　　北京時間11月19日消息，據國外媒體報道，過去的問題是哪種設備能支持在線視頻，而這個問題很快將變為在眾多的設備中，消費者將選擇哪一種設備來觀看在線視頻。調查公司In-Stat預計到2014年，全美將擁有2億臺可聯網家用電子設備。這意味著，加上電腦、智能手機和平板電腦，到那時候，平均每個美國家庭中都有5到10個屏幕來觀看數字媒體。
這樣的預測跟幾年前相比是一個巨大的變化，那時候，可聯網電視機上看到的不過是一片模糊的影像，視頻業內則充斥著各種視頻格式的競爭。台北日本料理推薦御井日本料理；當然，現在各種編解碼器和不同格式仍然存在，但是播放者和內容創建者們決定只選擇其中的幾種，優先級最高的兩種當屬H.264和Adobe Flash。但是，播放格式只是一部分問題，整個視頻行業目前還并沒有一個標準化的視頻格式。
另一方面，就在線視頻來說，可使用標準格式的寬帶和家用設備很大程度上推動了消費者。家用電腦以及無線手提電腦實現了高速互聯網連接，這減少了零售的難度。同時，設備的無線化和圖像顯示能力也得到了改善，視頻內容也因此可以在不同地方觀看。如果選擇台北聚會餐廳那么御井日本料理是很好的選擇。In-Stat的首席分析師Keith Nissen說，這種組合打破了傳統的視頻觀看方式，人們不再坐在電視機前，打開電視進行內容消費，而是“有種類繁多的設備以及多種多樣的方式可供選擇。”
In-Stat的其他關鍵研究數據顯示，可使用寬帶聯網的屏幕為在何處觀看在線娛樂提供了更多的選擇。
-- 據估計，支持在線視頻的設備數量的增長將比視頻內容的增長更快。想想看每天創建的視頻數量，你就知道這個增長率有多么驚人了：台北精緻日本料理那就是御井日本料理。例如，YouTube近日公布在其網站上用戶每分鐘上傳的視頻長達35小時。
-- 在美國，可聯網電視機的出貨量年增長率高達94%。
-- 45%使用寬帶的家庭愿意至少使用一部分在線視頻服務，而且，在網速不斷提高而價格不斷降低的情況下，何樂而不為？

手機廠商圍剿iPad

　　蘋果產品風頭無兩，一手iPad平板電腦，一手iPhone手機的粉絲并不少。一個用來娛樂、上網，一個打電話，若這兩款產品結合起來將是什么呢？
“它可能擁有5英寸、7英寸甚至9英寸的屏幕，更重要的是，它還是一個通訊終端，可以通過藍牙耳機來解決接打電話等通訊問題，它還同時可以閱讀電子書、看電影、聽音樂、無線上網等。”在10月份的北京國際通信展上，宇龍酷派常務副總裁李旺這樣說道。
來自運營商的業內人士將這種能通話的新型平板電腦形象地稱為“大象手機”，而在通信展會上，這類的“大象手機”比比皆是，華為展出了Smakit S7 平板電腦，中興推出了7英寸平板電腦V9，三星的Galaxy Tab平板電腦也開始發售。
大象手機洶涌而來，試圖圍剿iPad？
能打電話的平板電腦喬布斯推出iPad時，處心積慮不能讓這個新產品沖擊了已經擁有的iPhone市場。所以，iPad盡管也能通過網絡撥打電話，但畢竟以上網、娛樂為主，不支持普通的語音通信。再說十英寸的大家伙，也真不適合。
盡管用戶一手iPad，一手iPhone，但iPad仍風靡全球，并開創了一個平板電腦市場。僅在2010年5月，iPad銷量就達到了100萬臺，而到10月份，蘋果最新財報顯示，iPad利潤同比增長了70%，季度銷售首次突破200億美元。
平板電腦市場之熱波及全球，眾多廠商豈能放過這個機會，連運營商也相繼殺入。今年5月，中電信推出深度定制的3G平板電腦“天翼LifePad”，另有知情人士稱，中移動在研發代號為“手機大象”的平板電腦，而中聯通也將推出3G版iPad。
與運營商相比，手機制造企業的動作非常迅速，10月的北京國際通信展上，華為、中興、三星等企業的平板電腦逐一亮相，而且這三家企業的平板電腦都是七寸屏，能打電腦、能上網、娛樂，說白了，就是iPad和iPhone“二合一”的產品。
時代周報記者在展會現場看到，華為的S7平板電腦產品采用了Android 2.1系統，可以通過云計算平臺實現應用，直板全觸控的設計，機身的厚度控制在15mm，整體比較輕薄，帶有攝像頭。可以說，華為Smakit S7就是一款具備7英寸巨屏的Android系統智能手機。
而中興的平板電腦V9也有一個7英寸的全觸摸屏幕，內置300萬像素的攝像頭，可支持不同模式的3G通信模塊，也是搭載Android 2.1操作系統的平板機型，V9還支持3G/WiFi網絡，可實現語音及視頻通話功能。
事實上，這些7寸屏的平板電腦，完全就是大幾號的智能手機，大象手機。
電腦手機二合一王云女士（化名）是一家外企白領，當初買的那臺iPad還是千方百計托朋友從美國帶來的，4個月過后，“我不再隨時拿著iPad出門了，挺沉，用的時候并不太多，只是偶爾出差還會帶上。”
王云雖把曾經愛不釋手的iPad放下，但iPhone手機仍時刻不離身。當時代周報記者詢問到：“如果這兩個產品能合二為一，你會用嗎？”王云未置可否，“試試再說吧。”
事實上，華為、中興推出的大象手機走的就是這樣的路子。雖名為平板電腦，但3G電話功能俱全，用戶如果買了這款所謂的電腦，但通常手機號只有一個。所以，大象手機，不是如iPad一般拓展出一個新市場，它就是來替代原有手機的產品。
在移動互聯網已經初步應用的今天，用戶將如何選擇？是平板電腦加手機，還是選擇一個大象手機？
“對移動終端產品來說，3寸-12寸之間的產品是個空白，也非常特殊，3寸-7寸偏手機，而7寸-12寸偏IT，是個中間地帶，誰都想做，但誰都沒有絕對的實力”，瑞銀國際分析師張宇表示，“這個市場并不好做，用戶的喜好、使用習慣仍在變化中”。
有研究機構表示，對于手持類的平板產品，7英寸才是黃金比例，而現在的蘋果iPad是10英寸。
但如同王云女士的“試試再說”，對移動互聯終端產品而言，新生事物總是有機可尋。眾多手機廠商也是看中了這一潛在的商機，紛紛出手，試圖搶占市場空白。
對手機廠商而言，iPad已經開創了一個平板電腦市場，消費者對大尺寸的娛樂上網玩具已經有了興趣。而這時，如果把這個玩具做到“二合一”、更輕便，是不是更能爭取用戶呢？至少，這可以一試。
手機廠商，以大象手機開始圍剿iPad。
2011年，平板電腦年與華為、中興有同樣產品計劃的還有宇龍酷派。據李旺表示，宇龍酷派將會推出“泛手機化”的平板電腦。“目前，階段性的產品已經研發出來，打算于今年第四季度推出，實際上就是酷派‘PAD’，我們的名字里本來就有PAD這個詞。宇龍酷派也要進軍平板電腦市場，對我們而言，這是一個非常長的產品線的布局。”
但是，要做什么樣的產品呢？李旺并沒有給出明確答案：“Pad是很好的，關鍵是我們要做什么樣的Pad?不是簡單的拿一個Android的平臺做一個簡單的應用。酷派要規劃的平板電腦，我們稱之為超級終端，可能會有7寸屏、5寸屏、4寸屏。未來的終端，一定是大屏、便攜、易應用的。”
與宇龍酷派類似的還有推出樂Phone的聯想集團，楊元慶宣布將推出平板電腦樂Pad。而諾基亞、LG、甚至惠普都在試圖進入平板電腦市場。
當下，平板電腦成了眾多廠商的新式武器，也引發了一場平板電腦熱潮，有人將2011年稱之為平板電腦年。
據市場調研機構Gartner發布的最新研究數據表明，今年的平板電腦預測銷量將達1950萬部，2011年估計將猛增至5480萬部，一年漲幅181%，2012年將突破1億，到2014年則猛增至2．08億部。
除了眾多制造企業的產品外，山寨iPad的企業更不在少數。但是，完全模仿蘋果iPad，并不能沖擊iPad的市場，但大象手機，給用戶新鮮體驗的新產品，或可能夠圍剿iPad。
千元Android手機的研發者臺灣迅宏科技業務部銷售總監簡宏佳也承認，之前推出千元Android芯片平臺的速度的確有點慢，所以12月將推出主頻達520MHZ的9876芯片，速度將與MTK6516差不多，“但售價應該也會與MTK相當。”
由此看來，千元Android手機在明年上半年可能都無法在國內市場上出現，這也從技術層面驅使低價不再成為智能手機競爭的核心。
手機設計公司華禹高科總經理趙志新指出，Android智能手機開發復雜，成本很高，因為在手機零售市場對品牌依存度很大，“過往山寨手機的操作手法根本不適用智能手機產品。”
“步步高和OPPO都在做Android手機，但我并不看好國產品牌的智能手機。”中域電訊企劃中心總經理周玉虎表示，因為國產手機長期只注重手機外觀，很少做研發，即便能出來較好應用的智能手機，消費者也有一個適應的過程。
但肖朝君也表示，3G手機是電信運營商定制的市場，所以國產手機廠商這兩年一直在加強與運營商合作。
“目前運營商定制市場太過封閉，未來一定會對社會渠道開放。”高斌指出，無論是社會渠道還是運營商定制渠道，未來的市場是智能機的天下，如果沒有品牌就根本無法在智能手機市場生存。

如果facebook來到中國

　　11月16日，Facebook創辦人、廿六歲的扎克伯格在舊金山親自發表了Facebook的電郵服務--盡管扎克伯格不承認那是電子郵件。在這個據說比一般電子郵件更現代化的信息傳遞系統中，集合了線上聊天，微軟的Office Web Apps、Facebook訊息等功能，如果用戶是一個Facebook的老用戶的話，這個電郵服務還是比較有用的，至少它把電郵整合到Facebook 那個龐大的世界中去了，這使用戶的郵件往來更多了一些社會化色彩，比如，在這個系統中，用戶面對的將可能不再是冷冰冰的ID，每個FACEBOOK用戶的來信背后都有一個活生生的社會，你有可能看到他的照片、視頻、愛好等等。
facebook郵箱目前還沒有公開上線，用戶只能通過邀請加入試用，這讓人想起當年谷歌GMAIL的推廣。當時谷歌創新式地以限量邀請的方式傳播它的電子郵件服務，在互聯網上把“饑餓營銷”發揮到極致。
facebook一推電子郵箱，外界就猜測這可能是GMAIL殺手，仿佛facebook要撼動谷歌的霸主地位。但實際上，GMAIL卻不是電郵界的霸主。據統計，目前全球用戶最多的郵箱是微軟的Hotmail，它在全球擁有3.61億用戶；雅虎郵箱排名第二，用戶量達2.73億；谷歌Gmail僅僅位列第三，用戶量為1.93億，與前兩位還相去甚遠。
所謂GMAIL殺手的說法，可能更具象征意義，它更多地隱喻了谷歌和facebook這兩個世界互聯網界的巨獸之間的對抗。按電郵前三強排名，微軟、雅虎、谷歌，這正好代表了新經濟的三代霸主，微軟、雅虎已是廉頗老矣，而谷歌卻風頭正勁，作為互聯網下一個十年的希望，只需干掉谷歌，facebook就是老大。
谷歌和facebook代表的是兩個完全不同的世界，facebook是一個世界，大約有5億人口，如果把它看做一個國家的話，它將是第三大國，而谷歌代表的是余下的那部分世界，谷歌的搜索引擎看似無所不能，但它卻對facebook的世界無能為力，系統家具還叫做壁柜、入墻衣柜、整體衣柜等。谷歌幾乎搜索不到人們在facebook上的言行活動，它包括每天用戶會上傳的49億條信息，比如新聞故事、個人狀態更新、生日許愿等，每個月上傳的25億張圖片和照片以及2000萬段視頻。
這些言行活動是如此鮮活而有價值，一位美國資深互聯網人士曾舉例說，同樣一個人，通過Facebook，你不但可以他的生日、住址、簡歷，以及他妻子、兒子和繼子的照片，甚至我能知道他喜歡自制啤酒，看卡通，知道他在擔心兒子參加的少年棒球聯賽會不會因為下雨取消，還包括問朋友他家中央供熱系統的葉輪是怎樣工作的......但在谷歌上，你只能找到一個很老的個人主頁，一些失效的鏈接以及過去幾年寫的陳舊論文。
對于來說，谷歌是前面擋人上位的老大，不除之難以登頂；而對于谷歌來說，facebook幾乎就是第二個互聯網，它不可能視而不見。比較微妙的是，至少到目前為止，雖然雙方都想入侵對方的勢力范圍，但卻又在口頭上比較低調，facebook在發布郵箱時，堅決地否認了它會對谷歌造成威脅，而谷歌也公開表態它不會傾全力去新開發一個社交網站......網友對此的調侃是，它確實不會新開發一個，但不排除它會收購一個（實際上，谷歌已經有一個“類 Facebook”社交網站Orkut，但它用戶大部分在巴西和印度。）。
facebook的價值有目共睹，但使我長期不解的是，為什么facebook的中國克隆版，比如開心網、校內網等社交網絡卻沒有發展到國外的同等火熱程度，以至除了偷菜游戲之外，對用戶沒有太大吸引力。石膏板是以建築石膏為主要原料製成的一種材料。是中國的社交網站從業人員做得不夠好，還是中國的土壤先天就不適合類Facebook網站生存？如果哪天Facebook不被“墻”了，它在中國能取得成功嗎？
橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳。在與一個國產facebook網站資深成員交流后，我們達成共識，以中國的大環境來講，就算扎克伯格親自來華運營，也未必能夠取得境外那般成功。
首先中國就不是一個發達的誠信社會，在這種背景下，人們很難去熱衷于投入一個以真實信息為基礎的社交網絡，誰會放心地把自己的、家人的信息--包括照片與食品都放在互聯網上？這需要相當放松的生活心態，但當下的現實卻是，大部分中國人都活得太沉重，戒備心太強。雖然沒有具體的數據支持，但我憑直覺相信，越是國民幸福指數高的國家，其國民越樂于向周圍人展示自己的生活。
其次，現實社會的中國人也普遍缺乏社交習慣，沒有沙龍文化、咖啡館文化、教堂文化的熏陶，朋友聚會大多僅限于熟人之間，形式上也多以吃喝唱為主，這直接影響到網民在互聯網上復雜社交需求的產生。
中國網民分層太多是另一個原因，所謂網民分層，實際上是金字塔形社會結構在互聯網上的投射，中國有很時髦很高端的互聯網用戶，輕鋼架天花板包括輕鋼架，板體。但同時大多數網民卻盤踞在互聯網的底層，他們對互聯網的需求與應用往往僅限于聊天、看新聞、打游戲，而無意于在網上克隆自己的生活，這意味著最受歡迎的互聯網服務是QQ，百度這一類，而在美國，由于用戶群呈扁平狀，分層較少，更利于facebook的生存。
或許，中國對互聯網內容的嚴格管制，是影響到facebook類網站發展的更主要原因。人們在網上進行社交，需要一個相對自由的氛圍，但在中國由于政策原因，從話題到圖片、視頻的交流都受到很大限制，這大大破壞了用戶表達的自由度，降低了社交網站對網民的吸引力。這不是說網民們更向往政治性話題的交流，實際上我指的是那些與“性”相關的內容，聲色犬馬之類。對此，一個據說來自英國的調查結果（操作者是OnePoll.com 網站）或許可以說明點什么，這個在幾天前剛剛公布的有2000成年人參加的調查結果顯示，有46%的人會在Facebook上發送調情的文字，甚至多過發送給自己的戀人；35%的人會在上面發布自己的裸體照片，11%的人曾與其在Facebook遇到的朋友發生性關系......。

國產手機去山寨化面臨雙重壓力

　　品牌缺位七喜控股(002027.SZ)移動通信事業部總經理高斌最近做了一件讓下屬都有些迷惑不解的事情：為某財經媒體定制了一款股票信息應用手機終端。盡管這款手機將手機Java應用發揮到了極致，但合作價格接近成本價的決定還是讓高斌的下屬大跌眼鏡。
“幾乎不賺錢，主要是想借這款機的優良表現和財經高端平臺，在中高端手機市場打出七喜的品牌。”高斌指出，在已經開始的3G智能手機時代里，如果國產手機還延續以往的死拼價格的山寨做法，最終可能只有死路一條。
被架空的可能高斌此種感悟，其實是來自于今年上半年與印度排名前三的手機渠道商的合作經歷。
“年初該印度手機渠道商向七喜定制了一款低端機，總量接近20萬部，每月要求交貨7萬~8萬部。”但高斌沒有想到經過一年努力得到的海外訂單， 才走了一個月貨，就遭遇了MTK芯片缺貨風波，根本無法完成接下來的訂單。無奈中，高斌與印度手機渠道商協商，沒想到印度手機渠道商卻從MTK那里申請到 這緊缺手機芯片，最終才完成訂單交貨。
渠道商和芯片廠商的親密關系讓高斌非常警覺，他覺得自己未來的生意會更不好做。“包括印度手機渠道商和運營商都在深圳設立了代表處，在熟悉中國手機產業供應鏈后，就準備自己在中國開手機模具和組裝，完全拋棄國產手機廠家。”高斌看到這一點。
山寨手機開始在產業鏈上成為非常不重要的一環，因為從芯片拿來之后到做出手機銷售之前，這些山寨企業只是充當了加工的角色，一沒品牌，二沒創造核心價值，那么他們未來在這一產業鏈中是不是會首先被淘汰？
高斌的去山寨化舉動，事實上已成為國產手機廠家的共識。他們意識到，如果是沒有得到消費者認可的品牌，就很難擺脫手機渠道商的挾持，日立冷氣、大金冷氣價格便宜，質量好，服務周到。以及手機渠道商持續更低價的要求，還存在隨時被拋棄或替代的可能；而沒有品牌的提升，現有的品牌平臺也根本無法承載3G智能機的銷售。
品牌瓶頸“今年4月已開始著手改變過往不花錢做品牌的策略，開始建終端賣場的品牌專柜。到年底將形成幾千家堡壘店，全部有專區專柜。”高斌坦陳，是因為看到步步高和OPPO持續的品牌經營，打開了國產手機市場上升的通道，突破了國產手機在社會渠道售價難以超過千元的市場瓶頸。
昨日，《第一財經日報》在廣州中華廣場看到，除了步步高、OPPO和金立還有大幅廣告宣傳外，剩下的都是諾基亞、三星和HTC等外資手機品牌廣 告。變頻冷氣增加了變頻控制系統。而中華廣場4樓的中域電訊、協亨和蘇寧等手機賣場里，只能看到步步高、OPPO、金立、朵唯和天語等為數不多的國產手機專區專柜，絕大部分國產手機都 被密密麻麻地陳列在一起，根本看不出到底是什么品牌的手機。
有專柜或專賣店銷售的OPPO和金立的品牌形象和售價，也明顯高過全部擺在一起所謂山寨品牌手機。比如，OPPO最高端手機甚至亮出了2500元的高價，而步步高和金立荷塘系列的市場均價也在1300元以上。
高斌指出，OPPO品牌手機1500元以上的機型占50%以上，而沒有品牌形象的手機市場接受價最高也就在700元左右，“但如果從手機產品本身做工和品質來看，OPPO的用材等方面的確好一些，但無論如何也高不出一倍的價格。”
正是基于手機市場均價與品牌形象畫等號，以及市場均價的提升，進而讓廠家更有錢提升品牌形象的良性互動，使得天語、金立等廠家開始摒棄過往一味拼低價的山寨做法。
“天語正逐步提升手機出貨價，也開始自己建終端推廣體系。”分離式冷氣包括壓縮機，消音器，冷凝器，和緩衝期等。天語副總裁肖朝君對本報表示，目前售價過千元的天語手機已超四成，而零售核心店面的促銷員，也從代理商處劃回天語，保證全國3000家核心店面每家都有一兩個天語促銷員。
金立副總經理張高賢透露，目前千元以上的機型已占六成，而新推出的荷塘系列手機更是將均價提升至1600元，“未來無論是國內市場，還是海外市場，山寨機的生存空間只會越來越小。”
千元智能機其實，天語、金立和七喜等國產手機廠家去山寨化做法的另一個原因，就是試圖改變消費者對國產手機一貫的低端山寨看法，分離式冷氣保養要進行季節性保養。讓自己的營銷平臺能夠承載3G智能機。
“現在主流的智能手機就是Android手機，但目前來看，在短期內很難做到千元以內。”手機設計公司上海朗尚微系統公司總經理毛祖學透露，公 司在今年初曾經推出成本只有600元的谷歌手機，市場售價在1100元左右，但市場根本不接受。其主要原因就是，所采用的低價芯片平臺速度太慢，消費者使 用感受不好，“就連發短信、撥電話的界面轉換，都要等待。”
相反，采用MTK6516平臺的Android手機，廠家成本都在800元以上，市場零售價格肯定要在1500元左右。“達到1500元的市場均價，肯定需要品牌的支撐。”毛祖學說。

未來手機卡將成為多元化

　　應用人們都知道手機卡，也稱為SIM卡，有了它就可以打電話、發短信，可以有了自己的號碼，也可以到全球各地移動漫游。打比方說，SIM卡就像一個人的身份證明，一個人身上帶著身份證或護照，就可以標識自己的合法身份，表示自己不是黑戶。
　　統計表明，用戶平均更換手機的頻率遠高于換號碼的頻率，這樣帶手機號的SIM卡就有需求了。這是傳統和當前SIM卡存在的意義，移動運用商用它來登移動通信網絡、判斷用戶允許通話、允許收發短信等。
　　事實上，SIM卡是智能卡的一種，而智能卡在全球全國各行業有著廣泛應用，其用途和種類也頗繁多。銀行、公交、地鐵、超市、駕校、門禁、食堂、酒點、娛樂場館等等。
　　移動運營商要發展，需要尋求新業務；各行業要擴大用戶量，也需要尋求多渠道營銷和使用；咱們每人口袋里的專用卡增多，需要減少帶來的不便。這些需求逐漸促進著行業間的合作，此外國際產業環境和企業內部業務環境都對SIM提出需求。總結歸納以下幾方面。
　　1.支持多應用在智能卡上可以支持相對獨立的多個應用業務。一張卡上可以有多個移動增值應用，也可以放置不同行業的多種應用和數據，甚至將不同行業智能卡的完整操作系統程序都在一張卡上獨立運行，實現多“卡”共存。
　　2.應用可移植可動態加載不同行業應用COS可以通過某種方式在制卡后動態加載。這可以滿足用戶獲得卡后，在使用過程中可根據業務需求進行多“卡”的增刪。而另一方面，行業間業務合作的談判過程是復雜多變的，動態加載更靈活的適合業務需求。
　　此外，針對某個行業應用和程序，需要做到一方開發，多方智能卡可加載和運行，將有效減少企業運營成本。
　　3.高安全性對于涉及金融等行業應用，卡片應保障應用或OS程序、應用數據、應用間訪問的高安全性，做到數據的安全存儲、安全訪問、安全恢復，并保證數據不可在應用外訪問，控制數據的安全等級。卡的狀態4.卡空間可管理為適應多種合作模式，要求發卡方、合作方、使用方都可以申請并可以獨立的管理占用的卡空間，并且卡內環境要嚴格控制分配的空間，進行異常和邊界的審核。
　　5.支持多發卡方為適應多種商務模式及發卡模式，可支持不同行業多個發卡方獨立發“卡”。發卡方可能會對自身的控制權很看重，在商務合作談判、生產流程之外，對于多種發卡模式的技術方案是基礎。
　　6.標準開放不同行業有各自不同或相同標準，要實現行業的良性合作，一定要采用公開、標準的協議，應能夠在較多行業和應用場合使用，同時提供豐富的開放接口供不同行業 應用方便調用。共造或共遵統一的標準，才可以實現互聯互通，提高部署效率，減少運營成本，保證業務使用的穩定性，有利未來業務拓展。
　　為實現以上共性需求，需要統一的SIM卡上的多應用或多OS安全管理的平臺。中國移動于幾年前研究國內外標準，結合移動通信網絡特點、各方發卡運營可操作性、多行業間合作業務使用場景，制定了CMS2AC智能卡平臺。通過聯合產業鏈開發，驗證了此卡和相關系統的可行性，滿足以上歸納的需求，為未來基于“卡”的行業合作提供的可能的技術基礎。
　　總之，作為業務拓展與業務運營者，在多行業合作的環境下，共營才是硬道理。

Facebook深度整合戰Google？

　　隨著前不久Google宣布禁止Facebook導入其Gmail數據后，近日有報道稱Facebook可能會在美國舊金山舉行的Web 2.0大會上發布自己的電子郵件服務。這無疑是Facebook和Google之間競爭的升級。對于Facebook發布自己的郵件服務，業內褒貶不一。但筆者認為，單純孤立地以Facebook發布電子郵件服務來衡量其與Google間的競爭并不全面，實際上通過Facebook近期，尤其是用戶規模達到5億之后的諸多舉措，其深度整合的戰略才可能是未來Google要面對的真正的麻煩。
　　既然Facebook發布了自己的郵件服務，那筆者就先簡單談下自己的看法。首先從Facebook目前擁有的5億的用戶基數看，按照Facebook對外宣稱其中一半的用戶每天都會登陸Facebook，如果這每天登陸Facebook的用戶能有一半采用Facebook推出的郵件服務的話，那數量就會達到1.25億，即使按照最保守的1/10的Facebook用戶采用電子郵件服務的話，也應該在1250萬，而據調研公司Compete最新調查報告顯示，今年9月，Gmail在美國的獨立訪問者數量為2510萬，市場份額為15%。而雅虎郵件獨立訪問者數量高達7280萬，市場份額為44%。Hotmail獨立訪問者數量為4850萬，市場份額為30%。雖然Facebook推出的郵件服務在短期內依照最保守的估計可能只是Google郵件服務Gmail的一半，即便如此，對于Google的沖擊也是存在的，只是沖擊的程度不同而已。
　　由于考量的因素和市場發展的不確定性，很難將Facebook發布自有的郵件服務對Google的沖擊量化，這也是筆者認為，就事論事意義不大的原因。但有一點是肯定的，Facebook發布自有郵件服務，至少在告訴Google，憑借著Facebook已有的平臺和強大的用戶基數，Google之前推出的所有基于互聯網的服務，Facebook都可以做到，更關鍵的是，每個服務中的用戶價值對于廣告客戶來講都要大于Google，或者說廣告更有針對性。這才是Google應該感到恐懼的。
　　反過來看Google，雖然此前也期望通過自己的具有社交元素的互聯網服務，例如Wave、Buzz等，但對于Facebook的沖擊相當有限，甚至有的推出不久后就被迫關閉。這就涉及到到Facebook與Google間業務滲透與反滲透之爭。從給與對方打擊的效率看，Google顯然不如Facebook。簡單地說就是，Facebook可以做得到的，Google做不到或做不好，而Google做得到的，Facebook可以做，而且可能做得更好。
　　除了在產品層面的深度整合外，Facebook最近與微軟的戰略合作，也在向外界證明其與合作伙伴的深度整合也令Google感到不安。其實近期Facebook與Google劍拔弩張，與這些不無關系。可更應該讓Google感到威脅的是，據稱此次Web 2.0大會，Facebook除了發布自有的郵件服務外，可能會深度整合微軟的Office到自己的社交網絡中。微軟Office Web Apps包含Web版Word、Excel、PowerPoint和OneNote，如果Facebook深度整合這些產品的話，Google的Apps無疑會受到相當大的打擊。
　　從上述不難看出，Facebook深度整和的初衷就是逐步將對手的互聯網應用移植到自己的平臺上，而且每項應用都會具有社交的元素，最終讓自己的用戶規模不斷膨脹。Facebook CEO扎克博格此前已稱，吸引10億用戶基本已成定局。更重要的是這個平臺對于廣告客戶來講，比Google的平臺更精準和有價值。這也難怪《連線》雜志預計未來的網絡廣告，Facebook將會超越Google。據調研公司comScore的數據顯示，在第三季度，Facebook以2970億的曝光量雄踞美國顯示廣告發行商之首，占據顯示廣告市場23.1%的份額。而顯示廣告已經是被業內（包括Google自己）公認的網絡廣告的下一個增長點。
　　雖然Facebook尚未IPO，但業內對其的估值也許能從一個側面證明對于Facebook未來的認可。最新的報道稱，Facebook估值近日達到410億美元，已經超越市值393億美元的eBay，成為美國第三大網絡公司。
　　最近發生在Facebook身上的深度整合，包括要推出的電郵服務，其欲將當前互聯網上主流應用統一到自己平臺上的戰略已經初現端倪，面對此景，Google傳統的互聯網霸主地位還能走多遠？Google到了應該認真思考的時候了。

家電業高層的集體更迭

　　LG首席執行官南鏞離職、博西家電副總裁、銷售總經理吳建科離職、TCL多媒體CEO于廣輝自行辭職、伊萊克斯斯塔伯格((Hans Straberg)正式宣布下臺……一個個耳熟能詳的家電“大鱷”在短短兩個月內相繼淡出家電江湖，或退至幕后享天倫之樂，或轉投他行重新創業。無論走向何方，對于他們“出走”的原因一直是業內關注的焦點，由此我們看到了各個家電企業業績下滑、銷售低于預期、戰略不合時宜、人事爭斗等一系列殘酷卻必須面對的現實。如此暴風驟雨般地集體更迭，也許向我們傳遞了這樣一個信號：家電業的新時代即將來臨。
　　2010年第二季度，整體運營利潤陡降90%，其中手機業務出現創紀錄虧損，空調方面，2007年至今的在華市場份額也跌出前十名。正是這樣一份暗淡無光的業績表使得現年62歲的LG電子首席執行官南鏞不得不離開了奮斗近30余年的家電舞臺。
　　南鏞1976年加入LG，到2010年9月，被正式任命為LG CEO也不過4年時間。當初走馬上任歸功于他的推動力和戰略性眼光，而現在南鏞卻不得不表示“自己對LG電子目前面臨的經營困境負有責任”。在得到CEO任命之前，南鏞曾擔任LG集團的戰略業務主管，并在1998年10月2006年5月之間擔任過LG電信的董事兼CEO。此外，他還擔任過LG電子多媒體部門總裁（1997年12月-1998年10月），以及LG集團會長室的執行副總裁（1997年1月-1997年12月）。在“蘋果當道”的時代，南鏞的戰略才能顯得不那么靈光，只能眼睜睜看著LG被手機業務也所拖累，今年7月份LG財報顯示，受手機業務低迷影響，凈利潤同比減少了33%。第二季度，LG手機業務部門的銷售量從第一季度的2710萬部增長到3060萬部，但虧損額卻高達1200億韓元（約合1.01億美元）。全視線眼鏡在戶外時顏色會變身，會到戶內，眼色將變淺，使您的眼睛感覺舒適。在中國，LG繼掀起“巧克力”風潮之后，鮮見有影響力的手機作品，特別是在高端智能手機領域，LG的話語權更加微弱。在市場競爭更加激烈的電視領域，LG的戰績也不好看。
　　與LG有類似命運的還有一向以高端品牌自我標榜的白電巨頭西門子。盡管西門子至今未正式宣布，但業內早已將博世-西門子家電（中國）有限公司副總裁兼銷售總經理吳建科的離職事件傳的沸沸揚揚。
　　吳建科為西門子效力了15個年頭，雖無法與南鏞相比，但其在職期間，西門子滾筒洗衣機在中國市場已連續10年保持龍頭老大的地位，冰箱領域，從2003年至今市場份額長期盤踞第二。某種程度上，吳建科已經成為西門子在中國的一張王牌，所以業內才會對其辭職以“震驚”來形容。
　　有業內人士猜測，吳建科是被西門子的高層內斗逼走的。就在今年八月初，原福特汽車（中國）有限公司董事長程美瑋接替馮必樂，正式出任西門子（中國）有限公司總裁。沒多久便傳出吳建科離職的消息，想必與西門子的新官上任、重建“政體”有很大關系。但在吳建科在任期間，西門子中國區總裁一職曾三易其主，也未曾見吳建科因易主而離開，選擇在此時離職應該不只是“內斗”這么簡單。
　　另一種“聲音”認為，吳建科的離開恰恰反映出西門子在中國的頹勢。從5月22日開始，一向標榜高端高質的西門子對旗下博世、西門子共計21款冰箱、洗衣機進行了降價，其中包括博世洗衣機8款、西門子洗衣機7款、降價幅度高達5%～20%，創西門子在中國的降價先河。業內人士分析，西門子沾染“價格淤泥”，與其不斷下滑的市場份額和陳舊的產品創新與市場戰略有很大關系。僅靠吳建科職業經理人的身份，難以撼動西門子總部的決策，所以只能選擇離開。
　　與此同時，TCL原高級副總裁于廣輝的職務也發生了變動，經TCL集團董事會同意調整為副總裁。TCL集團旗下主營彩電業務的TCL多媒體2010年上半年財報顯示，連續兩年盈利后，重新陷入虧損，而且虧損額高達3.34億元，去年同期則實現凈利潤1.43億元。由于上半年公司表現未能達到預期目標，故現任CEO于廣輝自愿引咎辭職。
　　在各大企業“老功臣”不斷隱退之時，企業董事會也迅速推出了后備隊伍。
　　替代南鏞的是LG家族重要人物之一的具本俊。相關資料顯示，具本俊今年59歲，畢業于韓國首爾大學統計學專業和美國芝加哥大學研究生院，曾擔任LG電子、LG化學、LG半導體、LG顯示、LG商事等LG集團主要子公司的董事及CEO，在IT機械、半導體、LCD、資源開發等領域擁有豐富經驗。根據《福布斯》雜志今年4月發布的數據，具本俊目前身家9.1億美元，在韓國富豪榜單上名列第15位；此外，他的三位兄弟也均為排名韓國前20位的大富豪，其中具本茂排名最高，為第11位。
　　對于具本俊的上任，業內各方爭議頗多。韓國媒體認為，具本俊成為LG換帥新主角，可能導致外界對其家族企業內部人員任用方式產生質疑。早在2009年12月，當韓國首富、三星集團創始人之子李健熙的逃稅行為受到韓國政府特赦，并在辭去集團CEO職務后堂而皇之地出任集團旗下三星電子公司董事會主席時，針對韓國家族企業的批評之聲就不絕于耳。而由于具本俊缺乏電信行業知識和經驗的積累，眾多業內人士擔心很可能加劇LG的低迷風險。
　　接替吳建科職位的則被傳聞為現博-西嘉格納品牌總經理和項目銷售高級總監王偉慶。“王偉慶同樣經歷了博-西在中國的整個發展過程，他也是博-西集團人才庫的成員。”從博-西（中國）公司總裁蓋爾克的話語中似乎能夠看出西門子對吳建科的離職并不擔心，但王偉慶是否能改變西門子從產品到品牌在中國的顯著頹勢存在諸多不確定性。
　　“西門子家電160多年來屹立不倒的最大原因，就是從不為短期利益而出賣未來。”這是西門子創始人維爾納? 馮?西門子的名言，也是蓋爾克最喜歡引用的一句話。這句話簡潔精練的概括出西門子的企業文化和戰略根基，并最終成就了西門子的高端品牌形象。我們有最新潮最流行的品牌，例如：ic berlin，Mykita，Tom Ford等。曾幾何時，能夠擁有一臺西門子的家電品牌成為中國家庭社會地位和財富多少的象征。隨著傳統家電洗衣機、冰箱等技術的不斷普及和中國本土家電品牌海爾、美的、小天鵝、新飛等品牌的不斷崛起，西門子的高端品牌形象正面臨著逐漸“縮水”的危險。
　　縱觀整個家電賣場，西門子冰箱的“零度保鮮”概念從2002年一直沿用至今，就連新近推出的跨界變溫區技術在業內也已相當成熟，加之外觀設計遠離時尚群體，很多消費者認為西門子的冰箱產品呆板笨重、新意缺失，最要命的是價格還很昂貴。
　　中怡康統計數據顯示，今年以來，西門子冰箱在中國市場份額嚴重衰退，從今年1月初的15.5%下降到11.2%，在對開門和三開門冰箱市場也分別出現6.2%和5.6%的降幅，這是西門子進入中國以來的最大降幅。
　　而在洗衣機領域，面對美的發起的“滾筒普及風暴”，西門子滾筒洗衣的市場份額已經由2009年的45.6%下降到了2010年的32.7%。
　　在此背景下，如果王偉慶所帶領的西門子團隊仍然延續西門子固有的保守、高傲作風，西門子在中國辛苦“打下”的高端市場必將受到國內新興品牌的強勢蠶食。
　　不僅是家電企業，包括諾基亞、摩托羅拉、惠普在內的眾多手機IT企業也都面臨著高層動蕩、新任人選飽受質疑等癥結。
　　諾基亞前任總裁兼CEO康培拉的繼任者為史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)盡管擁有微軟背景，但仍被業內擔心無法扛起打敗蘋果、重振“芬蘭小巨人”雄風的大旗。諾基亞是一家過分依賴職業經理人管理的公司，職業經理人的決策往往決定了諾基亞的發展命運，這一點也長期被人所詬病。
　　從猜測到震驚再到懷疑、接納，幾乎每一個離職的“老將”和到任的“新帥”都要經歷這樣一種類拋物線的過程。對企業本身而言，高層的頻繁更迭最易引起企業從上至下的垂直震蕩。從表面看去，高層人員位于企業“金字塔”的塔尖，是企業形象和文化的風向標，是企業和社會效益利益最大化的擁有者；但實質上，高層對企業的影響力呈“倒三角式”,一榮俱榮、一損俱損，極易導致整個企業發展結構的不穩定。
　　惠而浦公司全球副總裁李彥在總結外資企業在中國的成敗得失時表示，“一個公司的戰略要有延續性，不能頻繁更換高管。“正是由于高層的頻繁震蕩，在歐洲叱咤風云的伊萊克斯始終很難打開中國市場，被堅守高端市場策略的西門子遠遠甩在身后。現在，西門子的在中國的高管團隊也開始動搖了，是否能繼續之前的輝煌難以判定。不僅是對外資企業，上述影響對中國本土企業同樣適用。
　　“作為職業經理人，在公司業績下滑、市場暗淡時走人對自己本身來講也是減值的。”著名家電觀察家于清教對本刊記者表示，眾多家電、IT高管選擇在八、九月份“出走”，既是無奈也是必然。

我們的產品用chrome hearts做成，質量好。一來金融危機的后續影響并未完全消除，整個2010年的家電經濟環境低于市場預期；二來與中國家電產業的行業內部規律有很大關系，“中國家電業曾經的高歌猛進已經進入低谷期，日本家電衰退的陣痛也是如此”，由此導致的高管動蕩便也在情理之中了。
　　對于那些創造了諸多輝煌業績的離任者我們只能唏噓感慨，但對于亟需創新和活力的家電業來講，“換血”也未必不是件好事。繼任者以前的工作背景并不重要，重要的是對企業未來的構想和具體的實施方案。無論是LG、西門子、伊萊克斯還是國內的TCL等等，都需要在紛繁復雜的國內、國際家電市場競爭中不斷“自我救贖”，尋找到未來的“諾亞方舟”。離任標志著一個時代的結束，但更意味著另一個時代的開始。多一點期待，少一點質疑也沒什么不好。
　　對于新時代的創造，喬布斯所領導的“蘋果”為眾多家電、IT企業樹立了典范。喬布斯是“蘋果”的靈魂人物，幾乎是與iPhone、iPad擁有同等地位的“蘋果”代名詞，是創新與高端的代名詞。正如奇虎周鴻祎所言，我們需要學習的不僅僅是蘋果產品的外形，而是蘋果及喬布斯的創新DNA，是依靠細節制定發展戰略的創新思維。
　　近日，LG電子宣布進軍水處理市場,并表示在未來十年間將投資超過4億美元,以實現2020年70億美元的營收目標；西門子正在考慮擴大洗衣機的生產，還會投建一個新的冰箱廠；TCL希望進一步提升多媒體經營業績，打造液晶電視全產業鏈；蘇寧則由金明接替了孫為民，70后開始挑起經營重擔……對于“換血”后的家電業，拭目以待。