Facebook深度整合戰Google？

　　隨著前不久Google宣布禁止Facebook導入其Gmail數據后，近日有報道稱Facebook可能會在美國舊金山舉行的Web 2.0大會上發布自己的電子郵件服務。這無疑是Facebook和Google之間競爭的升級。對于Facebook發布自己的郵件服務，業內褒貶不一。但筆者認為，單純孤立地以Facebook發布電子郵件服務來衡量其與Google間的競爭并不全面，實際上通過Facebook近期，尤其是用戶規模達到5億之后的諸多舉措，其深度整合的戰略才可能是未來Google要面對的真正的麻煩。
　　既然Facebook發布了自己的郵件服務，那筆者就先簡單談下自己的看法。首先從Facebook目前擁有的5億的用戶基數看，按照Facebook對外宣稱其中一半的用戶每天都會登陸Facebook，如果這每天登陸Facebook的用戶能有一半采用Facebook推出的郵件服務的話，那數量就會達到1.25億，即使按照最保守的1/10的Facebook用戶采用電子郵件服務的話，也應該在1250萬，而據調研公司Compete最新調查報告顯示，今年9月，Gmail在美國的獨立訪問者數量為2510萬，市場份額為15%。而雅虎郵件獨立訪問者數量高達7280萬，市場份額為44%。Hotmail獨立訪問者數量為4850萬，市場份額為30%。雖然Facebook推出的郵件服務在短期內依照最保守的估計可能只是Google郵件服務Gmail的一半，即便如此，對于Google的沖擊也是存在的，只是沖擊的程度不同而已。
　　由于考量的因素和市場發展的不確定性，很難將Facebook發布自有的郵件服務對Google的沖擊量化，這也是筆者認為，就事論事意義不大的原因。但有一點是肯定的，Facebook發布自有郵件服務，至少在告訴Google，憑借著Facebook已有的平臺和強大的用戶基數，Google之前推出的所有基于互聯網的服務，Facebook都可以做到，更關鍵的是，每個服務中的用戶價值對于廣告客戶來講都要大于Google，或者說廣告更有針對性。這才是Google應該感到恐懼的。
　　反過來看Google，雖然此前也期望通過自己的具有社交元素的互聯網服務，例如Wave、Buzz等，但對于Facebook的沖擊相當有限，甚至有的推出不久后就被迫關閉。這就涉及到到Facebook與Google間業務滲透與反滲透之爭。從給與對方打擊的效率看，Google顯然不如Facebook。簡單地說就是，Facebook可以做得到的，Google做不到或做不好，而Google做得到的，Facebook可以做，而且可能做得更好。
　　除了在產品層面的深度整合外，Facebook最近與微軟的戰略合作，也在向外界證明其與合作伙伴的深度整合也令Google感到不安。其實近期Facebook與Google劍拔弩張，與這些不無關系。可更應該讓Google感到威脅的是，據稱此次Web 2.0大會，Facebook除了發布自有的郵件服務外，可能會深度整合微軟的Office到自己的社交網絡中。微軟Office Web Apps包含Web版Word、Excel、PowerPoint和OneNote，如果Facebook深度整合這些產品的話，Google的Apps無疑會受到相當大的打擊。
　　從上述不難看出，Facebook深度整和的初衷就是逐步將對手的互聯網應用移植到自己的平臺上，而且每項應用都會具有社交的元素，最終讓自己的用戶規模不斷膨脹。Facebook CEO扎克博格此前已稱，吸引10億用戶基本已成定局。更重要的是這個平臺對于廣告客戶來講，比Google的平臺更精準和有價值。這也難怪《連線》雜志預計未來的網絡廣告，Facebook將會超越Google。據調研公司comScore的數據顯示，在第三季度，Facebook以2970億的曝光量雄踞美國顯示廣告發行商之首，占據顯示廣告市場23.1%的份額。而顯示廣告已經是被業內（包括Google自己）公認的網絡廣告的下一個增長點。
　　雖然Facebook尚未IPO，但業內對其的估值也許能從一個側面證明對于Facebook未來的認可。最新的報道稱，Facebook估值近日達到410億美元，已經超越市值393億美元的eBay，成為美國第三大網絡公司。
　　最近發生在Facebook身上的深度整合，包括要推出的電郵服務，其欲將當前互聯網上主流應用統一到自己平臺上的戰略已經初現端倪，面對此景，Google傳統的互聯網霸主地位還能走多遠？Google到了應該認真思考的時候了。