家電業高層的集體更迭

　　LG首席執行官南鏞離職、博西家電副總裁、銷售總經理吳建科離職、TCL多媒體CEO于廣輝自行辭職、伊萊克斯斯塔伯格((Hans Straberg)正式宣布下臺……一個個耳熟能詳的家電“大鱷”在短短兩個月內相繼淡出家電江湖，或退至幕后享天倫之樂，或轉投他行重新創業。無論走向何方，對于他們“出走”的原因一直是業內關注的焦點，由此我們看到了各個家電企業業績下滑、銷售低于預期、戰略不合時宜、人事爭斗等一系列殘酷卻必須面對的現實。如此暴風驟雨般地集體更迭，也許向我們傳遞了這樣一個信號：家電業的新時代即將來臨。
　　2010年第二季度，整體運營利潤陡降90%，其中手機業務出現創紀錄虧損，空調方面，2007年至今的在華市場份額也跌出前十名。正是這樣一份暗淡無光的業績表使得現年62歲的LG電子首席執行官南鏞不得不離開了奮斗近30余年的家電舞臺。
　　南鏞1976年加入LG，到2010年9月，被正式任命為LG CEO也不過4年時間。當初走馬上任歸功于他的推動力和戰略性眼光，而現在南鏞卻不得不表示“自己對LG電子目前面臨的經營困境負有責任”。在得到CEO任命之前，南鏞曾擔任LG集團的戰略業務主管，并在1998年10月2006年5月之間擔任過LG電信的董事兼CEO。此外，他還擔任過LG電子多媒體部門總裁（1997年12月-1998年10月），以及LG集團會長室的執行副總裁（1997年1月-1997年12月）。在“蘋果當道”的時代，南鏞的戰略才能顯得不那么靈光，只能眼睜睜看著LG被手機業務也所拖累，今年7月份LG財報顯示，受手機業務低迷影響，凈利潤同比減少了33%。第二季度，LG手機業務部門的銷售量從第一季度的2710萬部增長到3060萬部，但虧損額卻高達1200億韓元（約合1.01億美元）。全視線眼鏡在戶外時顏色會變身，會到戶內，眼色將變淺，使您的眼睛感覺舒適。在中國，LG繼掀起“巧克力”風潮之后，鮮見有影響力的手機作品，特別是在高端智能手機領域，LG的話語權更加微弱。在市場競爭更加激烈的電視領域，LG的戰績也不好看。
　　與LG有類似命運的還有一向以高端品牌自我標榜的白電巨頭西門子。盡管西門子至今未正式宣布，但業內早已將博世-西門子家電（中國）有限公司副總裁兼銷售總經理吳建科的離職事件傳的沸沸揚揚。
　　吳建科為西門子效力了15個年頭，雖無法與南鏞相比，但其在職期間，西門子滾筒洗衣機在中國市場已連續10年保持龍頭老大的地位，冰箱領域，從2003年至今市場份額長期盤踞第二。某種程度上，吳建科已經成為西門子在中國的一張王牌，所以業內才會對其辭職以“震驚”來形容。
　　有業內人士猜測，吳建科是被西門子的高層內斗逼走的。就在今年八月初，原福特汽車（中國）有限公司董事長程美瑋接替馮必樂，正式出任西門子（中國）有限公司總裁。沒多久便傳出吳建科離職的消息，想必與西門子的新官上任、重建“政體”有很大關系。但在吳建科在任期間，西門子中國區總裁一職曾三易其主，也未曾見吳建科因易主而離開，選擇在此時離職應該不只是“內斗”這么簡單。
　　另一種“聲音”認為，吳建科的離開恰恰反映出西門子在中國的頹勢。從5月22日開始，一向標榜高端高質的西門子對旗下博世、西門子共計21款冰箱、洗衣機進行了降價，其中包括博世洗衣機8款、西門子洗衣機7款、降價幅度高達5%～20%，創西門子在中國的降價先河。業內人士分析，西門子沾染“價格淤泥”，與其不斷下滑的市場份額和陳舊的產品創新與市場戰略有很大關系。僅靠吳建科職業經理人的身份，難以撼動西門子總部的決策，所以只能選擇離開。
　　與此同時，TCL原高級副總裁于廣輝的職務也發生了變動，經TCL集團董事會同意調整為副總裁。TCL集團旗下主營彩電業務的TCL多媒體2010年上半年財報顯示，連續兩年盈利后，重新陷入虧損，而且虧損額高達3.34億元，去年同期則實現凈利潤1.43億元。由于上半年公司表現未能達到預期目標，故現任CEO于廣輝自愿引咎辭職。
　　在各大企業“老功臣”不斷隱退之時，企業董事會也迅速推出了后備隊伍。
　　替代南鏞的是LG家族重要人物之一的具本俊。相關資料顯示，具本俊今年59歲，畢業于韓國首爾大學統計學專業和美國芝加哥大學研究生院，曾擔任LG電子、LG化學、LG半導體、LG顯示、LG商事等LG集團主要子公司的董事及CEO，在IT機械、半導體、LCD、資源開發等領域擁有豐富經驗。根據《福布斯》雜志今年4月發布的數據，具本俊目前身家9.1億美元，在韓國富豪榜單上名列第15位；此外，他的三位兄弟也均為排名韓國前20位的大富豪，其中具本茂排名最高，為第11位。
　　對于具本俊的上任，業內各方爭議頗多。韓國媒體認為，具本俊成為LG換帥新主角，可能導致外界對其家族企業內部人員任用方式產生質疑。早在2009年12月，當韓國首富、三星集團創始人之子李健熙的逃稅行為受到韓國政府特赦，并在辭去集團CEO職務后堂而皇之地出任集團旗下三星電子公司董事會主席時，針對韓國家族企業的批評之聲就不絕于耳。而由于具本俊缺乏電信行業知識和經驗的積累，眾多業內人士擔心很可能加劇LG的低迷風險。
　　接替吳建科職位的則被傳聞為現博-西嘉格納品牌總經理和項目銷售高級總監王偉慶。“王偉慶同樣經歷了博-西在中國的整個發展過程，他也是博-西集團人才庫的成員。”從博-西（中國）公司總裁蓋爾克的話語中似乎能夠看出西門子對吳建科的離職并不擔心，但王偉慶是否能改變西門子從產品到品牌在中國的顯著頹勢存在諸多不確定性。
　　“西門子家電160多年來屹立不倒的最大原因，就是從不為短期利益而出賣未來。”這是西門子創始人維爾納? 馮?西門子的名言，也是蓋爾克最喜歡引用的一句話。這句話簡潔精練的概括出西門子的企業文化和戰略根基，并最終成就了西門子的高端品牌形象。我們有最新潮最流行的品牌，例如：ic berlin，Mykita，Tom Ford等。曾幾何時，能夠擁有一臺西門子的家電品牌成為中國家庭社會地位和財富多少的象征。隨著傳統家電洗衣機、冰箱等技術的不斷普及和中國本土家電品牌海爾、美的、小天鵝、新飛等品牌的不斷崛起，西門子的高端品牌形象正面臨著逐漸“縮水”的危險。
　　縱觀整個家電賣場，西門子冰箱的“零度保鮮”概念從2002年一直沿用至今，就連新近推出的跨界變溫區技術在業內也已相當成熟，加之外觀設計遠離時尚群體，很多消費者認為西門子的冰箱產品呆板笨重、新意缺失，最要命的是價格還很昂貴。
　　中怡康統計數據顯示，今年以來，西門子冰箱在中國市場份額嚴重衰退，從今年1月初的15.5%下降到11.2%，在對開門和三開門冰箱市場也分別出現6.2%和5.6%的降幅，這是西門子進入中國以來的最大降幅。
　　而在洗衣機領域，面對美的發起的“滾筒普及風暴”，西門子滾筒洗衣的市場份額已經由2009年的45.6%下降到了2010年的32.7%。
　　在此背景下，如果王偉慶所帶領的西門子團隊仍然延續西門子固有的保守、高傲作風，西門子在中國辛苦“打下”的高端市場必將受到國內新興品牌的強勢蠶食。
　　不僅是家電企業，包括諾基亞、摩托羅拉、惠普在內的眾多手機IT企業也都面臨著高層動蕩、新任人選飽受質疑等癥結。
　　諾基亞前任總裁兼CEO康培拉的繼任者為史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)盡管擁有微軟背景，但仍被業內擔心無法扛起打敗蘋果、重振“芬蘭小巨人”雄風的大旗。諾基亞是一家過分依賴職業經理人管理的公司，職業經理人的決策往往決定了諾基亞的發展命運，這一點也長期被人所詬病。
　　從猜測到震驚再到懷疑、接納，幾乎每一個離職的“老將”和到任的“新帥”都要經歷這樣一種類拋物線的過程。對企業本身而言，高層的頻繁更迭最易引起企業從上至下的垂直震蕩。從表面看去，高層人員位于企業“金字塔”的塔尖，是企業形象和文化的風向標，是企業和社會效益利益最大化的擁有者；但實質上，高層對企業的影響力呈“倒三角式”,一榮俱榮、一損俱損，極易導致整個企業發展結構的不穩定。
　　惠而浦公司全球副總裁李彥在總結外資企業在中國的成敗得失時表示，“一個公司的戰略要有延續性，不能頻繁更換高管。“正是由于高層的頻繁震蕩，在歐洲叱咤風云的伊萊克斯始終很難打開中國市場，被堅守高端市場策略的西門子遠遠甩在身后。現在，西門子的在中國的高管團隊也開始動搖了，是否能繼續之前的輝煌難以判定。不僅是對外資企業，上述影響對中國本土企業同樣適用。
　　“作為職業經理人，在公司業績下滑、市場暗淡時走人對自己本身來講也是減值的。”著名家電觀察家于清教對本刊記者表示，眾多家電、IT高管選擇在八、九月份“出走”，既是無奈也是必然。

我們的產品用chrome hearts做成，質量好。一來金融危機的后續影響并未完全消除，整個2010年的家電經濟環境低于市場預期；二來與中國家電產業的行業內部規律有很大關系，“中國家電業曾經的高歌猛進已經進入低谷期，日本家電衰退的陣痛也是如此”，由此導致的高管動蕩便也在情理之中了。
　　對于那些創造了諸多輝煌業績的離任者我們只能唏噓感慨，但對于亟需創新和活力的家電業來講，“換血”也未必不是件好事。繼任者以前的工作背景并不重要，重要的是對企業未來的構想和具體的實施方案。無論是LG、西門子、伊萊克斯還是國內的TCL等等，都需要在紛繁復雜的國內、國際家電市場競爭中不斷“自我救贖”，尋找到未來的“諾亞方舟”。離任標志著一個時代的結束，但更意味著另一個時代的開始。多一點期待，少一點質疑也沒什么不好。
　　對于新時代的創造，喬布斯所領導的“蘋果”為眾多家電、IT企業樹立了典范。喬布斯是“蘋果”的靈魂人物，幾乎是與iPhone、iPad擁有同等地位的“蘋果”代名詞，是創新與高端的代名詞。正如奇虎周鴻祎所言，我們需要學習的不僅僅是蘋果產品的外形，而是蘋果及喬布斯的創新DNA，是依靠細節制定發展戰略的創新思維。
　　近日，LG電子宣布進軍水處理市場,并表示在未來十年間將投資超過4億美元,以實現2020年70億美元的營收目標；西門子正在考慮擴大洗衣機的生產，還會投建一個新的冰箱廠；TCL希望進一步提升多媒體經營業績，打造液晶電視全產業鏈；蘇寧則由金明接替了孫為民，70后開始挑起經營重擔……對于“換血”后的家電業，拭目以待。