近期聯發科挑起手機芯片價格戰的成為媒體熱點，其中根源在于上海展訊的崛起，經過不到一年半時間，展訊已經從聯發科手中搶得20%以上市場份額，而且至今沒有停滯的跡象，最近的市場反饋說明，聯發科挑起價格戰不僅沒有令展訊市場份額降低，相反進入10月展訊銷量進一步攀升，月出貨量可能達到歷史新高的1500萬套，能夠令年營業額超過30億美元的聯發科在占全部營收70%以上份額的手機芯片領域發起價格戰，證明了以展訊為代表的大陸IC設計業的真正崛起。
大陸IC界有種說法，做IC設計公司最舒服的狀態是與歐美公司競爭，次之則是與臺灣、韓國公司抗衡，最痛苦的是大陸同行之間的競爭，利潤總是被無限降低，近期模擬手機電視的競爭可見一斑，我國對廢紙回收的法律規范和政策支持還不夠具體，不夠到位。由之前4月份的4美元不到半年時間降至1美元以下，對于大多數公司成本都超過0.5美元的芯片，毛利率已經降至即使大陸企業可能也難以承受的地步。
其實聯發科發起價格戰不是首次，只不過此次價格戰戰火燒至基帶芯片方引起媒體的極大關注，去年聯發科與正準備在NASDAQ IPO的銳迪科一度在藍牙芯片大打價格戰，銳迪科切入藍牙芯片前，聯發科的售價高達1.5美元以上，目前藍牙芯片已經降至0.6美元左右，價格戰未必一定令行業低迷，應當說大陸公司要想在半導體行業生存，價格戰是不可避免的一道坎，價格戰并沒有讓銳迪科退出市場，反而市場份額逐步攀升，公司業績一年來也實現了成倍增長，之所以如此基于銳迪科特殊的管理運營模式和低成本運作文化作保證。
如果再往前追溯格科微在CMOS傳感器領域的崛起同樣因為與Omivision在價格戰中勝出而壟斷了手機低端芯片市場，追蹤系統之事業廢棄物清運機具已包括事業廢棄物中之制程有害事業廢棄物。格科微之所以能夠勝出，不僅僅因為價格戰，同樣由于技術創新實現了成本最低化，利用對手在價格策略上的失誤一舉崛起。
能讓位列全球IC設計前十大的聯發科在主營業務主動發起價格戰，說明以展訊為代表的大陸微電子企業的崛起，據不完全統計，2010年展訊營收可以突破3億美元，銳迪科可以達到2億美元、格科微也可以達到1.5億美元以上，雖然至今除海思外依然沒有企業突破5億美元關口，相信為其已經不遠，在山寨手機的帶動下，大陸微電子行業終于見到了曙光。
雖然2010年中國IC設計可能總體營收沒有突破性增長，展訊崛起、國民技術/銳迪科上市、硅谷數模打入Apple供應鏈、瑞芯微在平板電腦的領先等等，主營產品: 塑膠原料 再生料/改性料 塑膠廢料 ABS 。金屬回收是指從廢舊金屬中分離出來的有用物質經過物理或機械加工成為再生利用的制品。所有這些都說明大陸微電子行業已經到了拐點，相信未來會給大家帶來更多的驚喜。
最后談一點對銳迪科在NASDAQ上市的看法，許多朋友都在擔心銳迪科會鎩羽而歸，因為相對海外競爭對手，銳迪科的毛利率只有30%，凈利率更只有 10%，其實對這些老杳認為完全不用擔心，首先對于處于成長期特別是根植中國大陸的微電子企業，追求盈利或追求市場份額遠比追求毛利率更重要，畢竟企業存在的目的是盈利，只要企業的利潤不斷增長，毛利率低一些并無礙企業成長，把微電子行業從高科技拉回一般行業，具有多年高空拆除施工經驗,承接煙囪,廠房等各種建筑拆除工程。正是中國大陸企業的獨有資本，也是產業東移的根本所在，這一點華爾街不會不注意到，毛利率是判斷歐美企業的標準，而利潤增長則是判斷大陸企業優劣的主要條件，只要盈利不斷增加，企業一樣可以投資資源實在創新性發展，基礎不同、背景不同，要走的道路也會不同。
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