誰是電子商務的王道？

　　
近日有新聞報道說，申通、圓通、中通、韻達等民營快遞對外透露了自建電子商城的消息。也就是說快遞物流商們也不甘寂寞，開始進入電子商務銷售平臺領域。
讓我們來回顧一下中國電子商務10多年來的發展歷史，其中第一個階段是從互聯網進入中國到2003年。在2003年之前的諸多中國電子商務網站都在玩概念，或者說基礎條件不具備，諸如8848、E國、美商網等，而且在2001年受到互聯網泡沫的影響，大部分都倒閉了，或者賣掉了，一時間讓大家聽到電子商務就聞風喪膽，當然，有幾家企業堅持了下來，如阿里巴巴和當當。
第二個階段是2003年到2008年。2003年的非典之后，網絡市場出現了變化，非典催化了網購市場的發展，中國電子商務市場開始復蘇。這期間，電子商務多種模式的孵化，讓互聯網市場成為一個繁花似錦的行業，但是電子商務并沒有成為互聯網行業的主流模式，因為這期間，SP、網絡游戲、搜索、IM等其他模式紛紛融資和上市，成為資本的主角成衣批發，而對于電子商務還處于一種摸索試探狀態，但電子商務的幾個基本條件在這個階段慢慢成熟，如支付手段、物流快遞等。阿里巴巴在這個階段發展迅猛，B2B香港上市，淘寶的C2C干倒了易趣，搶占了大量的市場份額，成為電子商務領域最強大一個派系。
第三個階段是2008年至今，凡客誠品、京東商城等眾多大規模電子商務企業的崛起，同時淘寶網也開始增加B2C淘寶商城的新項目，眾多VC紛紛大筆投資，廣告漫天鋪地，一時間成為排在汽車廣告之后的第二大廣告投放商。電子商務的模式也不再單純是產品細化，營銷模式上也有創新，團購營銷、限時折扣等，其中團購表現尤其突出，到今天，團購還是互聯網最熱門的投資對象之一，雖然泡沫已經蜂擁而起。
從2011年開始，電子商務出現了兩個新的大變化，一個是傳統制造型企業開始關注，另外一個是快遞物流商們也開始關注，這是一種新的變化。電子商務最核心的三要素是：賣什么、怎么賣、怎么交易，匹配的就是：產品、營銷和物流三大體系。之前玩電子商務的都是互聯網“純種”模式，就是玩營銷，制造型企業和快遞物流商都是支持體系超大尺碼服飾，不是操控方，現在其他兩方要進來了，市場就會發生質的變化。
傳統的品牌商對電子商務其實有抗拒的心理，因為網絡賣的都是便宜貨，在同一品牌下，線上和線下價格體系的沖突必然會導致品牌商面臨取舍的問題，所以很多品牌商網絡上賣的都是尾貨、舊貨。而制作型企業就不一樣了，因為他們沒有品牌包袱，而生產資源又控制在自己的手里，想想多年來已經為品牌商生產了這么多商品，利潤率那么低，現在也該為自己生產了，況且隨著中國勞動力成本的增加，代工這個生意必須要走轉型的打算。
而快遞物流商的情況如何呢？手里有大量的工人，每天為營銷商快遞無數的貨品，掙得都是十幾塊錢的功夫費，看到營銷商肥的流油，大量的VC一批批的進來，其實他們心理也早就打算好算盤了 內衣褲批發。海航快遞的某高層就對媒體說：“我曾倡導過一種‘快遞營銷’模式，將快遞企業積累的大量客戶資料視作潛在營銷對象，現在快遞企業進軍電商利用的是這樣一種平臺。一方面希望通過搭建營銷平臺，為下游配送形成自己的貨物渠道；另一方面，可通過快遞的客戶資源，與商城進行推廣的互補、定向營銷。”簡單地說，快遞物流商們的想法就是我們的工人不再是快遞員，要轉變為銷售經理，結合線上商城和大量的歷史客戶資源，服務會更加周到，營銷效果也就出來了，那么，我們有什么理由不進軍電子商務呢？
電子商務發展到今天，其實已經開始進入白熱化的階段，這個階段將會讓電子商務快速搶占傳統商務的市場份額，就如同當年的電燈搶占煤油燈的市場一樣 服飾批發切貨。產品、營銷、物流，三大體系都有王者企業，到底誰是最后的贏家，我們慢慢看風景吧！