歷史即將開始新的輪回，我們必須認識到這一點，那就是中國電信業的未來戰場重新回到城市，電信業的競爭將以城市生態為中心，進入一種“部落化”的產業競合狀態。
中國電信產業從最開始服務于城市，服務于工業，到服務于農村，其增長的模式是按照經濟發達程度按照從高到低漸次發展的，尤其是當產業規模效應凸現后，農村市場的增長成為驅動中國電信業增長的核心引擎之一。
但是，我們必須認識到，在中國的電信用戶總數已經接近人口總數的現在，以人口基數為基礎的需求導引的行業增長動力已經不足，并且行業增長結構在發生重大變化。
最顯著的變化則是，競爭重新回歸城市這一主戰場。因為我們必須認識到，在未來的十年內，是中國城市化迅速加深的十年，幾億的農村人口將會轉移到城市，他們將離土離鄉，在城市生根發芽，如此大規模的人口遷移可以說自有人類歷史以來絕無僅有，它將深刻的影響著我們的城市的社會結構。巨大的城市建設、房地產、交通、通信、水、電、環境都將面臨著巨大挑戰。產業結構也將發生深刻的調整。
那么，對于運營商來說，認識到這個趨勢，就需要調整自己的戰略，在網絡建設和資源投入上，就需要以城市為重點。
但是，與前十年的追求大覆蓋不同，我們也需要認識到，以城市為中心的電信業務市場，其競爭的業態將是“部落式”的。
所謂部落式的電信業務競爭業態，其含義是，電信業務的網絡和業務規劃建設是與城市的功能區劃相匹配，是具有城市特征的競爭 空氣清淨機。誰能更深刻的理解這個城市，能更深刻的匹配這個城市的發展的需要，誰就有可能有更大的市場競爭優勢。
由于各個城市在管理方式、產業結構、人口結構、經濟形態的不同，也必將引致電信運營商提供不同的與各個城市適配的業務和服務。
那么，競爭和合作也將是以城市為中心，進行的部落之間的爭斗。對于運營商來說，為了適應這種部落式的行業競爭業態，或許應該考慮如何在組織結構和業務流程上進行變革。至少，以條塊分割，自上而下的管控模式將會遭遇極大挑戰。而強城弱省或許是適應部落化的城市競爭的選項之一。而那個城市該強那個該弱，或許運營商更應該參考中國的行政區域改革中那些城際聯合體的之間的競合。
無線城市、光網城市、數字城市、智慧城市，以城市為概念的信息化理念正在風起云涌，誰能夠把握城市的心跳，誰將擁有未來，我相信！
有個問題很難說，雷軍為什么接任金山董事長，卻不接任CEO？難道是因為以前干過這個？的確，雷軍1998年就曾出任金山軟件CEO，直至2007年金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼CEO職務，擔任副董事長。是否是做過的職務再做沒勁？我看未必，人家喬布斯離開蘋果還殺回來使蘋果重獲新生呢。
想想，理由也許有三個。
其一，忙不過來？以“勞模”著稱的雷軍，目前可謂多線做戰，多路開花，其在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資。雷軍旗下的小米、多玩等業務，均已發展到最為關鍵的時期。雷軍也明確表示，自己今后的精力分配將是：小米、多玩和金山COWAY。很顯然，其他的業務已經讓雷軍忙得團團轉，當金山董事長已經要花費不少精力，再當金山CEO那就讓人家雷軍無法喘息了。請理解，他是人，不是神。
其二，怕太辛苦？最近，人人網絡董事長陳一舟在談論求伯君退休一事上，就談到：“求伯君性格比較自由，CEO是個苦差事，CEO是天底下最苦的差事”。那么，當CEO辛苦對于求伯君而言是如此，對于雷軍當然也是如此，更何況雷軍身兼數職。應該說，大多數人對此表示理解，畢竟人家曾經辛苦過那么多年。只能感嘆另一句，對于任何的CEO是否都是那樣：當CEO的傷不起啊！
其三，得不償失？要說金山軟件也是家大公司，感覺比雷軍正在搞的小米、多玩等規模要大，且是上市公司，那么雷軍按 “小米、多玩和金山”分配精力，是否意味著他認為在金山軟件上花費太多的精力似乎得不償失？當然這個肯定不能說出來，但是更進一步的思考是，金山到今天這個地步，其發展前途到底有多少大？無論如何，對于已經在移動互聯網、游戲、電子商務等領域均有多項投資的投資人而言紫外線殺菌，也許許多更新的領域更讓雷軍動心。
雖然有上述我所暫時想到的三個理由未必能完全解釋為什么雷軍出任金山董事長但不出任CEO，但是雷軍的金字招牌仍然是閃閃發亮的，金山離不開雷軍，中國軟件、互聯網及移動互聯網領域也希望看到雷軍矯健的身影。順祝老英雄求伯君身體健康，萬事如意！用過WPS的人都還記著你呢！
最后，用老英雄求伯君的一句話結束博文，并與許多青年人一起共勉：“如果從開始就想著怎樣賺錢，我也不會有今天。事業和金錢無關。當你全身心投入開發的時候，不給你錢你也要干。開發時，根本沒有心思考慮報酬。只有先成就了業，才有資格談報酬。”
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